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文档简介

品质部绩效考核管理办法 一. 目的. 为了提高本公司的产品质量，减少内部物料损耗，降低生产成本，提高生产品质效率，保证交期。特制定绩效考核办法，考核品质人员的工作能力和工作态度，以激励本公司品质人员的责任感和积极性。 二. 适用范围. 适用品质部全体人员。 三. 考核等级. 1. 标准分在90分以上为优异成绩. 等级为A. 2. 标准分在75-绩 _为良好成绩. 等级为B. 3. 标准分在60-74为合格成. 等级为C. 4. 标准分在50-59为非达标成绩. 等级为D. 5. 标准分在50分以下为极差成绩. 等级为E. 四. 考核依据. 4.1考勤.厂纪厂规考核. 4.1.1违反公司厂纪厂规记大过一次扣10分，记小过一次扣8分，记申诫一次扣5分，记警告一次扣3分。 4.1.2荣获的公司记大功一次加10分，记小功一次加8分，记嘉奖一次加5分，记表扬一次加3分。 4.1.3迟到一次扣1分,早退一次扣2分(包括晚上加班)，旷工一次扣5分，须晚上加班私自不加班每次扣3分。 4.1.4未全勤事假一次扣2分，未全勤病假一次扣1分，非公事签卡一次扣1分。 4.1.5满全勤上班者加2分，超半天加1分，超1天加2分。 4.20工作技能及工作态度考核. 4.2.1对于客诉(包括厂内部.工序之间)经核查属

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