工程造价控制实务课件

1、工程造价控制实务,工程造价控制实务,工程造价控制实务,作为管理对象，需要在特定期限、一定预算范围内、按照给定的质量标准完成的一次性任务,一次性的，即不能重复的。 是一项任务，非事务、业务。 明确的目标。 成果性目标、约束性目标。 是一项系统工程。 在空间上、时间上、内部、外部有许多环节和结合部,项目的性质,工程造价控制实务,建设项目规模、工作量及相应措施,工程造价控制实务,The Big Dig,工程造价控制实务,Building 270 lane km in 13 km corridor Half in tunnel Includes 4 major highway interchanges

2、 Excavating total of 21 million cubic meter of material 4 million c.m. of clay for landfill capping Concrete and steel 5 million c.m. of concrete being placed 8 km. of steel reinforced concrete slurry walls Parks and open space 1 sq. km. of new parks and open space created,The Big Dig,工程造价控制实务,The N

3、ew I-93 Tunnel Profile: Dives under the MBTA Red Line Subway Tunnel Rises up over the MBTA Blue Line Subway Tunnel Dives under the Callahan/Sumner Tunnel Ramps,The Big Dig Project History,工程造价控制实务,工程造价控制实务,工程造价控制实务,Project History,工程造价控制实务,1985 EIS - $7/82, issued 8/85,1989 ICE - $12/87, issued 9/88

4、,1991 ICE - $12/89, issued 8/90,1991 APF - $10/91, issued 3/92,1992 APF - $10/92, issued 9/93,1992 APF - w/NCRC - $10/92, issued 11/93,1997 CSU6 Rebaseline - escalated $, issued 6/97,2000 CSU7 escalated $, issued 7/00,2001 CSU8 escalated $, issued 8/01,1994 CSU6 - escalated $, issued 5/95,Owners Con

5、tingency,1987 ICE - $12/85, issued 10/86,Inflation,Original Scope,Scope, Schedule and Pricing Changes (1982 ,Accounting Changes,Inflation,Owners Contingency,2,564,1985EIS,1987 ICE,1989 ICE,1991 ICE,1991 APF,1992 APF,1992 APF w/NCRC,1994 CSU6 w/Inflation,1994 CSU6 1997 Rebaseline,2000 CSU7,2001 CSU8,

6、5,193,5,780,6,443,7,740,10,468,10,841,14,075,14,475,4,436,3,175,3,409,3,708,3,963,4,317,5,187,7,886,5,597,5,810,7,658,2002 CSU8 escalated $, issued 4/02,2002 CSU8,14,625,7,972,2002 CSU9 escalated $, issued 4/02,8,000,14,625,2002 CSU9,Cost History And Scope Evolution,工程造价控制实务,Very large, complicated

7、project with ill defined scope initially mitigation, bridge design, operations $ 3B per kilometer, $ 3,000 per person in area. Mitigation costs large but likely inevitable. Lack of peer review, continuing oversight and project mgmt org. were organizational mistakes. Time/cost/risk analyses needed ag

8、gressive schedule everywhere led to waste. Long term claims and financing problems. Current scrutiny of design decisions underway. Traffic congestion mitigation, not alleviation. Engineering triumph bridge and tunnels, slurry wall use,Lessons Learned,工程造价控制实务,英国曼切斯特大学的 Whitworth Park 学生公寓建设时市政府为其提供补

9、助，条件是如果学校自己筹措主体的建设资金，屋顶的建筑有市政府提供资金。结果房子建成了这个样子，市政府成了这一钓鱼项目的大头,这样一来的建设方案合理吗,投资来源影响方案和估价,工程造价控制实务,工程 管理,项目前期策划与管理 DM,项目实施期项目管理 PM,项目使用期设施管理 FM,投资方,设计方,施工方,供货方,项目使用期的管理方,开发方,涉及建设工程项目 的全过程的管理,参与建设工程项目的 各单位对工程的管理,工程项目管理概念,工程造价控制实务,DM - Development Management,PM - Project Management,FM - Facility Manageme

10、nt,决策阶段,实施阶段,准备,设计,施工,使用阶段,使用期 的管理方,FM,参与者在项目周期中所关注的阶段,工程造价控制实务,Process Protocol,工程造价控制实务,建设项目造价的构成,工程造价控制实务,概预算编制流程,调查研究,资料收集,文件,初步设计,施工图,基本资料,概算定额,扩大结构定额,预算定额,补充定额,施工组织设计,工资标准,材料预算定额,设备预算定额,机械台班使用定额,价格,施工管理费,独立费用,定额,设备明细表,工程建设其他费用,单位工程 概预算,单位 估价表,费率,设计,单项工程 概预算,建设项目 总概预算,其他 直接费,主要 生产项目 综合 概预算,设备及工

11、具器具购置费,工程建设其他费用概算,工程量 计算,直接费,土建 单位工程 概预算,设备安装 单位工程 概预算,其他 单位工程 概预算,其他工程 综合 概预算,第二部分,预备费,建设期贷款利息,固定资产 投资方向调节税,建设项目总概预算,编制说明,第一部分,间接费,计划利润,税金,现场管理费,铺底流动资金,工程造价控制实务,项目建议书,工程量变更 价格变化 施工条件变化 设计变更 事故,可行性研究,方案设计,初步设计,施工图设计,招标发包,投标,签合同,工程施工,竣工验收,投资费用估算,投资费用估算,方案设计概算,初步设计概算,施工图预算,标的,报价（施工预算,合同价,进度付款,竣工决算,补偿、

12、 索赔计算,工程建设各阶段的估价工作,工程造价控制实务,时间,建设 意图,编制项目建议书,编制可行性研究报告,项目评估,项目立项,设计 准备,编制设计任务书,设计阶段,方案设计,扩初设计,施工图设计,施工,施工阶段,运行 准备,保修期,项目启用,项目拆除,招标投标,项目决策阶段,项目实施阶段,项目使用阶段,开发管理(DM,物业管理(FM,项目管理(PM,全寿命管理(LCM,工程项目建设程序,工程造价控制实务,工程项目造价形成,时间,建设 意图,编制项目建议书,编制可行性研究报告,项目评估,项目立项,设计 准备,编制设计任务书,设计阶段,方案设计,扩初设计,施工图设计,施工,施工阶段,运行 准备

13、,保修期,项目启用,项目拆除,招标投标,投资框算,投资估算,概算（修正概算,施工图预算,标底,投标价,合同价,结算,竣工决算,投资规划,工程造价控制实务,各阶段对造价的影响,时间,建设 意图,项目立项,设计 准备,设计阶段,施工阶段,运行 准备,保修期,项目启用,项目拆除,招标投标,投资框算,投资估算,概算（修正概算,施工图预算,标底,投标价,合同价,结算,竣工决算,投资规划,30,30,25,25,15,15,10,10,5,5,工程造价控制实务,100,95,75,35,10,25,1/4,3/4,1/2,竣工,设计对项目经济性影响的程度,工程造价控制实务,方案设计,设计阶段,修改修正框算

14、(作为投资目标,扩初设计,编制概算,编制修正概算,编制竣工决算,编制(月、季、年度)资金使用计划,编制资金切块计划(按财务帐户,投资计划值与实际值的比较,工程造价控制实务,总投资目标的分析、论证（在可行性研究基础上）； 编制项目总投资切块、分解规划，并在项目实施过程中控制其执行。在项目实施过程中，若有必要，及时提出调整总投资切块、分解规划的建议； 编制项目实施各阶段、各年、季、月度资金使用计划，并控制其执行，必要时，对上述计划提出调整建议； 审核工程概算、预算、标底和决算； 在项目实施过程中，每月进行投资计划值与实际值的比较，并每月、季、年提交各种投资控制报表和报告； 对设计、施工、工艺、材料

15、和设备等多个方面作必要的技术经济比较论证，以挖掘节约投资、提高项目经济效益的潜力； 审核招投标文件和合同文件中有关投资的条款； 审核各类工程付款单； 计算、审核各项索赔金额,投资控制的主要任务,工程造价控制实务,建设用地,建筑需求,功能、使用面积、空间规划,编制粗框算,解决建筑基地问题,确定资金需求与条件,或：修改空间规划、功能规划,编制修正框算,设计方案招标、委托设计,设计任务书,投资使用分析,投资控制流程设计准备阶段,工程造价控制实务,初步设计建筑,结构初步计算,设计考虑、计算,结构（结构方格、跨度、构造、高度等） 与设施（如是否必须空调）优化、协调,设施方案具体化,建筑初步设计具体化,编

16、制概算,投资过高,修改几何尺寸、空间规划、 功能、结构方案、设施等,技术设计,投资控制流程初步设计阶段,工程造价控制实务,施工图设计建筑,编制预算,投资过高,设施选型、设计,装饰工程详细设计,结构施工图设计,确定发包分项,修改详细设计,编制标的,招标文件 设备部分,招标文件 装饰部分,招标文件 主体部分,投资控制流程施工图设计阶段,工程造价控制实务,工程量清单 设备部分,工程量清单 装饰部分,工程量清单 主体部分,分析工程量清单的工程量及其内容,编制标的,投标文件,发出招标文件,修改工程量清单,技术评审,报价评审,合同谈判,签订施工合同,合同文件,修改标的,投资控制流程招标阶段,工程造价控制实

17、务,工程施工合同,进度控制计划,进度付款计划,施工,工程量测量,验方、复合,进度付款通知,付款,合同报价文件,进度付款申请书,工程开支计划,施工预算,投资控制流程施工阶段,工程造价控制实务,工程项目委托和实施的模式,D + D + B (Develop + Design + Build) 开发 + 设计 + 施工 D + B + FM (Design + Build + Facility Management) 设计 + 施工 + 设施管理 F + P + D + B + FM (Finance, Procure, ) 融资 + 采购 +设计 + 施工 + 设施管理 Program Manag

18、ement 建设项目全过程管理,工程造价控制实务,招标和标书,地点、时间、工程条件 图纸、规范、合同条件 工程量清单、工程师的估算（不设标底） 不定工期，体现时间价值 投标保证（5-15%） 评标、中标，履约保证 保留金 施工方案、计划 质量保证措施 付款计划,工程造价控制实务,TCB ISO-line,Construction time t,Tender price p,TCB = p + UTV t,工程造价控制实务,A,TCBA ISO-line,Construction time(day) t,Tender price(million) p,180,2.05,190,170,200,T

19、CBD ISO-line,TCBC ISO-line,TCBB ISO-line,2.10,2.15,2.20,2.25,2.30,2.35,D,C,B,工程造价控制实务,p0,t0,Construction time t,Tender price p,B2,B0,B1,p1,t1,TCB ISO-line(B1,TCB ISO-line(B2,TCB ISO-line(B0,Optimal bid point,S1,工程造价控制实务,造价工程师应具备的素质 成本理念 施工成本控制程序 工程项目成本帐号分级编码 成本表格 时间费用曲线（香蕉图） 工程款支付 成本分析,工程成本控制,工程造价控制

20、实务,造价工程师应具备的素质,良好的识图能力 分析计算技能 熟悉图纸和规范 耐心和细心 了解现场条件和施工程序 能预测所有的施工步骤 能发现潜在的风险并设法避免风险 提出替代的施工方案 能编制施工进度计划 对人工和机械效率有全面的了解 熟悉并有能力运用公司的成本体系 识别不适用的预算 合同知识 谈判技巧 职业道德和敬业精神,工程造价控制实务,成本控制的理念,前期决策 风险识别 可建造性 价值工程应用 生产率提高 计划 费用测量、记录、跟踪 成本责任体系,工程造价控制实务,质量Quality,等级,适用性,满足要求,按规模、效能、品位等划分对象质量等级,适合目的性，即满足或超过顾客产品的期望,合

21、同（图纸、规范等）规定的质量要求,面向市场为基础,契约性的,特性：可靠性、安全性、可用性、维修性、经济性、美观、,工程造价控制实务,Goals,Low Waste,High Attainment,Means Efficiency,Ends Effectiveness,Resource Usage,Goal Attainment,资源使用,目标的实现,目标,手段 效率,结果 有效性,低消耗,高产出,经济活动的目标,工程造价控制实务,科学,认识世界，解释客观规律的理论体系,技术,工程,技能、技巧，基于科学原理，改造世界的方法和手段,综合运用科学理论和技术手段改造客观世界的实践活动,工程与经济,工程

22、造价控制实务,效率的衡量,给定成本条件下，效益最大化,实现一个固定目标时成本最低,净收益最大化（收益成本,收益成本比最大（B/C,B,C,B,C,B,C,工程造价控制实务,备选方案的识别,把所有可能达到目的的，技术上可行的方案都设想出来,需要经验 利用信息和技术咨询 敢于创新 头脑风暴，不同的人不同的解决办法,鲁布革工程隧道的施工方案 大成、竹中 vs. 中国公司,Edward Construction Ld. 水力冲刷 vs. 机械挖运,工程造价控制实务,站在不同立场看问题,国家,省政府,4,3,2,1,1 国家拨款 2 治理污染的效益 3 税收 4 设备和人工支出,工程造价控制实务,控制是

23、针对系统而言的。既要对被控系统的活动过程进行控制，又要其要素进行全面控制,一般控制原理,工程造价控制实务,施工成本控制程序 工程项目成本帐号分级编码 工程直接费预算表 日用工报表 材料消耗日报表 施工机械消耗日报表 周成本分析表 月成本分析表 时间费用曲线（香蕉图,工程成本控制,工程造价控制实务,施工规划,工程分解,施工定额,工程施工预算,分项工程预算及施工作业,工程量、用工消耗、费用支出跟踪记录和报表,实际成本与施工预算对比,施工技术和 管理问题,设计变更 工程量变化 施工条件变化,措施,修正预算,索赔,施工成本控制程序,工程造价控制实务,x x x x x x x x x x x x x

24、x x - x,项目,专业,分部 工程,分项工程,分项工程辅助码,项目 元素,代表年,年内项目序号,施工专业,如：0103-01-02-0682-206-1 中建三局北京，清华大学学生公寓 2001年03号工程项目土建工程 墙体工程 现浇钢筋砼墙，内墙，厚180（160+20），普通砼C25 2层06单元 材料费,视工程规模和复杂程度而定 用以分辩单元、部位、性质等,如： 总费用 - 0 材料费 - 1 人工费 - 2 机械费 - 3 分包费 - 4 其他 - 5,工程项目成本帐号分级编码,如： 01- 土建 02 - 设备安装 03 - 管道 04 - 电器,工程造价控制实务,工程直接费预算

25、表,工程造价控制实务,材料消耗日报表,工程造价控制实务,日用工报表,工程造价控制实务,施工机械消耗日报表,工程造价控制实务,周成本分析表,工程造价控制实务,月成本分析表,工程造价控制实务,工程款支付,合同额 P 预付款 %P 预付款的支付方式(付款保函) 材料设备款项的支付方式 进度付款 保留金 %P,工程造价控制实务,工程款支付,1 预付款 2 已完合同额 直接费： 已完工程量 单价 间接费：度过工作日 每日间接费分摊 3 运抵现场但未被使用的材料 60-80%支付 4 上述1、2、3项合计 5 退还预付款 %Bi 6 保留金提留 Bi P 时：2 % Bi Bi P 时：0 7 至本期末累积应付款 8 至上期末已获得的