（完整版）工程部甲方独立分包工程的管理(操作细则)

1、本word文档可编辑修改建筑工 程部甲方独立分包工 程 的管理（操作细则）一、总分包管理和配合1、应要求总承包单位协调管理甲方各独立分包单位。可采取签订三方补充协议，就生产、生活、办公、临时设施、用水、用电、材料管理、进度与质量管理、交叉作业（含场地土方、施工 垃圾处理）、成品保护、安全文明施工 管理及治安管理等方面进行协商、约定。2、甲方独立分包单位应根据三方补充协议，接受总承包单位 的管理，应按要求参加总承包单位组织 的有关生产、安全、进度、质量等方面管理 的会议。总承包单位对施工 场区范围内 的甲方直接分包工 程 的安全、进度、质量、文明施工 负有管理职责。3、工 程部要及时发现和协调总

2、包单位与甲方指定分包单位 的配合问题，防止因总分包配合问题影响工 程进度和成本控制。4、总承包单位与甲方独立分包单位发生纠纷，由项目工 程部负责协调处理，但工 程部不可代替总承包单位对甲方独立分包单位 的管理，防止工 程出现问题任推到甲方。/延误，总包单位将责5、总承包单位不协调 /无能力协调甲方独立分包单位，工 程部应采取措施。6、总承包合同中有关总分包管理配合费 的标准、包含 的配合内容等应明确，以减少工 程施工 过程中 的纠纷。甲方独立分包合同中有关总包管理配合费 的计取应结合总承包合同中 的相关内容，防止重复支付总包管理配合费。二、安全管理关注我 实时更新 最新资料 建筑甲方独立分包单

3、位应遵守政府有关管理部门有关安全生产 的有关规定，以及总承包单位现场安全管理 的规定，对承包范围内 的施工 安全负责，监督。接受总承包单位 的安全管理和检查三、进度管理1、总承包单位对项目 的总体进度计划负责。2、甲方独立分包工 程 的进度计划应按照总承包工 程进度计划中该项分包工 程 的开工 、完工 节点，安排好人员、材料、设备、交叉作业、成品保护、专项验收等施工 管理事宜。3、甲方独立分包工 程 的进度计划与施工 方案，应得到总承包单位、监理单位和工 程部 的批准。4、甲方独立分包单位因自身因素影响项目总体进度计划，应承担违约责任。四、质量管理1、甲方独立分包单位应遵守工 程质量管理 的有

4、关规定，对承包范围内 的工 程质量负责，接受总承包单位、监理单位和甲方 的质量管理和检查监督。2、总承包单位、甲方独立分包单位在施工 中要注意成品保护问题，应合理安排施工 次序，确定成品保护重点，完善成品保护 的措施（包括对其他单位成品 的保护），明确各自职责划分，以减少纠纷、控制成本、保证工 期与质量。3、甲方独立分包工 程完工 后，应与总包单位办理交接验收手续，以明确成品保护 的责任。五、成本管理 建筑甲方独立分包工 程 的成本管理按照本办法有关规定执行。有关重点事项说明如下：1、工 程款支付-甲方独立分包工 程 的工 程款支付，应征求总承包单位 的意见。避免总包单位以无法控制工 程款为由

5、，不协调独立分包工 程，不承担总承包对工 期、质量、安全、成品保护 的责任。工 程部在办理工 程款支付时，应尽量考虑总承包 的意见。但如果总承包 的意见不合工 程部在进度款申请表中应理，或总包提出 的意见以致甲方独立分包工 程 的进度受到影响，说明，同时书面知会总包单位。六、资料管理1、甲方独立分包单位要及时按规定整理分包工 作范围内 的工 程竣工 资料，并及时提交给总包单位和工 程部。2、竣工 资料须报验、配合 的，应按照合同中有关约定进行。七、验收1、内部验收甲方独立分包工 程 的内部验收在工 程完工 后由工 程部组织总包单位、监理单位、设计单位以及物业等部门参加。对于验收中存在 的问题应明确施工 单位整改完成 的时间。2、专项验收凡需政府主管部门进行专业验收方可通过小区综合验收 的单项工 程，按谁施工 谁负责验收 的原则由承包单位办理政府验收手续。 建筑3、竣工 验收内部验收和专项验收通过后，工 程部组织竣工 验收，并组织会签竣工 验收手续。4、完工 验收。全部