公路工程投标方案（技术标）

1 51.1.编制说明 51.2.工程概况 51.3.编制依据及原则 61.4.施工准备 1.5.施工平面布置和临时设施布置 2.1.路基工程 2.2.路面工程 2.4.安全及沿线设施工程 3.1.工程质量目标 3.3.质量技术管理制度 3.4.施工质量保证体系 3.5.施工质量管理体系 3.6.施工阶段性的质量保证措施 3.7.主要工序质量保证措施和手段测量工程质量保证措 3.8.人员配备措施 23.9.工期措施施工各个阶段的工期保证措施 3.10.工程部质量职责 3.11.质量承诺 247 4.1.工程施工的重点和难点 4.2.雨季施工措施 4.3.交通组织措施 4.4.廉政建设措施及组织机构 4.5.雇工工资按期支付保证措施 5.1.安全管理人员及制度 5.2.安全保障体系 5.3.安全管理措施 5.4.施工用电安全措施施工用电采用TN-S接零保护系 5.6.预制场的安全防护 5.7.安全防火、防爆措施 5.9.安全文明承诺 6.1.工期目标 6.2.施工各个阶段的工期保证措施 6.3.确保工期的措施 36.4.施工进度计划 6.5.工期延误追赶进度的措施 6.6.施工进度计划保证措施 6.7.工期违约措施 3707.1.文明施工管理制度 7.2.现场文明施工措施 7.3.文明施工、文物保护目标 7.4.文明施工组织管理体系 7.5.文明施工管理措施 7.6.文物及周边建筑物保护措施 7.7.现场环境保护措施施工现场防止大气污染措施3957.8.建立文明工地建立健全工地文明卫生管理制度421 8.1.项目风险预测与防范 8.2.突发事件应急预案 8.3.各类安全事故、突发事件应急救援程序流程图441第九章其他应说明的事项 9.1.资源配备计划 9.2.雨季施工安排 9.3.冬季施工安排 9.4.民工工资支付保证措施 9.5.地上建筑物、构筑物的安全保证措施 410.1.附表一施工总体计划表 10.2.附表二分项工程进度率计划(斜率图) 454 10.4.附表四分项工程生产率和施工周期表 10.5.附表五施工总平面图 10.8.附表八外供电力需求计划表 10.9.附表九拟投入本标段的主要施工机械表 10.10.附表十拟配备本标段的主要材料试验、测量、 5第一章总体施工组织布置及规划1.2.工程概况6程，具体如下(但不限于):(6)《公路沥青路面养护设计规范》(JTG5412-(7)《公路沥青路面养护技术规范》(JTG7(8)《公路沥青路面施工技术规范》(JTGF40-(9)《公路沥青路面再生技术规范》(JTG/T5521-(10)《公路沥青路面泡沫沥青冷再生技术规范》(17)《公路交通安全设施设计细则》(JTG/TD81-(18)《公路交通标志和标线设置规范》(JTGD82-8(20)《道路交通标志和标线第3部分：道路交通标线》(22)《路面标线用玻璃珠》(GB/T24722-2009);(23)《道路交通标线质量要求和检测方法》(GB/T(24)《波形梁钢护栏第1部分：两波形梁钢护栏》(25)《波形梁钢护栏第2部分：三波形梁钢护栏》(26)《公路养护安全作业规程》(JTGH30-2015(27)《公路养护工程质量检验评定标准第一册土建工(28)《公路工程质量检验评定标准》(JTGF80/1-《公路路基设计规范》(JTG/TD30-2015)等部颁现行公91.4.施工准备2.保证施工用电为了防止供电中断，保持施工的连续，在现场放置1台生活、施工用水接当地自来水，与甲方沟通、协调相关分部分项的施工进度需求分批进场，并做好保养、试机等项七、施工现场地下管线加固及其他设施加固措施1.地下管线加固进行地下部分施工时，要收集现有的地下设施资料，如的报请有关部门改道，不需改道而又在施工范围内时，须采2.其他设施的防护2.在建筑周边根据需要设置4座灯塔，保证地下施工(1)办公、生活设施1)承包人应合理选定项目经理部地点，可租用当地已2)办公用房应设项目经理室、总工室、财务部、工程作用房、中心试验室(如有)、会议室等。各办公室门口应3)办公、生活用房应实用美观、隔热通风、防寒避雨。4)办公室布局合理，有相应的门牌，办公室桌椅摆放纱门纱窗关闭时结合紧密，无灰尘；上墙的资料设计美观大明亮，设置有垃圾箱，有专人打扫卫生，保持室内卫生。员常打扫，保持清洁干净。员工、农民工的膳食、饮水、环境符合环保、卫生要求；厨房配备有冰柜(箱)、消毒柜、纱5)施工机具停放场地也需硬化或满铺砂砾碎石处理，对易燃易爆物品的存放应符合要求，并要求有专人管理。场(2)文明建设、标准化管理和宣传工作1)项目部驻地悬挂国旗、企业旗、青年文明号旗(如有)。项目经理部门口旁设置采用防水喷绘或彩绘制作的期(含开工日期、交工日期)、施工单位名称、项目经理姓牌(不小于1.5m×2.5m),标明起讫桩号、主要结构物和主2)项目经理部各办公室布置合理、整洁，各种制度、3)项目经理部楼体、围墙、预制(拌和)场、主要施4)各施工单位须在各自标段起点、终点位置的主线旁点(终点)”文字(防水横幅),蓝底白字，做到美观、大5)施工现场必须设置“五牌一图”,即工程概况牌、6)施工现场组织安排合理，现场施工人员按规范佩戴7)施工现场应采取环保措施，减少扬尘、废气、噪声8)路基挖、填方路段的边坡应及时修整，作业面平整，9)材料管理按照“分类堆放，堆放整齐，标识清楚”2.1.路基工程认真学习和掌握合同条款及国家的各种法律、法规，建组织高效精干、管理系统化、规范化的项目经理部，选配强有力的项目部领导班子、技术业务人员和施工力量，强对全体人员进行项目教育和动员，介绍本项目的工程情况和特点，以及工程施工安排，让每个参加施工的人员明确工程的质量、工期、安全目标，明确自己所担负工作的内容2.技术准备工作进行现场踏勘和施工调查，对各种病害进行调查，发现问题施工难易程度和人员、设备、材料准备情况，编制实施性的充分利用计划对施工计划进行优化，合理配置各种资源，并术档案，专人负责。同时完成各类原材料试验及砼配合比设工程开工前编制材料供应计划，超前准备充足合格的各时设施，做好现场工作，重点抓好材料堆放场地、供电、供根据施工进度安排合理配置各种机械的进场计划，使用以满足施工需用，办理各项保险业务。施工中做到廉政建设，防止在施工中线路外的水流入线内，并将线路内的水 工速度。不得乱挖或超挖；开挖边坡内侧(预留台阶),由运土。弃土堆要堆置整齐、稳定、排水通畅，避免对土堆周随运，避免堆放和淋雨；同时严格控制标高，不得超挖，挖并预留压实量，然4.软基处理本工程路基施工时如发现有不良地质土，表现为淤泥和地表水、地下水长期浸润软化土体形成软土地基，土质呈软回填土料中有机质含量不得超过5%,不得含有碎砖、(1)先采用机械一次性全部挖除淤泥，开挖边坡采用(3)分段施工时，上下两层的接缝距离不得小于500开挖及回填碾压范围宜从基坑外围纵向向放出3m,横放出排水(2)当弃土场的位置，堆放形式或施工方案有更改时，(3)弃土场应堆置整齐、稳定、排水畅通、避免对土→原地面处理。3.施工方法状土，最大清淤深度控制在1.5m左右(指淤泥厚度)。如施4.4碾压用挖机开挖至设计标高+20cm处，然后人工挖除剩余浆砌墙身：待基础砌筑后，进行墙身的放样。墙身为每隔2-3米上下错列设置一个泻水孔，泻水孔采用φ(1)施工放线(2)基槽开挖(3)清底报验(4)模板安装脱模剂(脱模剂使用1:3的柴机油),要求脱模剂涂刷均匀，(5)混凝土拌和运输、浇注及养护材料进场经检测合格后方可使用，混凝土严格按施工配2.2.路面工程程序：静压～小振动～大振动～静压。现场记录碾压遍数，范要求的压实度。压路机稳1.5～1.7km/h,振动压时1.8~凹坑需要找平时，应用人工挖成方形成矩形面(深度不少于10cm),填补相同的混合料，人工补平并夯实再统一碾压成2.3.3水泥稳定碎石基层路基上、下基层均采用水泥稳定碎石基层，。上基层的水泥稳定碎石中的水泥含量为5%-5.5%,碎石含量为94%-95%;下基层的水泥稳定碎石中的水泥含量为4%,碎石含量为96%。基层开工前，先根据路线中桩、设计图纸定出边根据设计图纸和《规范》要求，本工程水泥稳定碎石基铺宽度满足基层的半幅设计宽度，避免设置纵缝；避免因供料横向距离过长造成混合料的离析，本工程采用“双机联铺”作业。即在作业宽度内，用两台摊铺机一前一后相距5～8m联合施工，两台摊铺机摊铺速度一致，后台摊铺机的熨平板本工程在进行水泥稳定碎石基层施工之前，严格按照《公路工程质量检验评定标准》对底基层的实测项目认真进根据设计图纸，计算出全工程整十米桩号路面中线的坐标和水泥稳定碎石基层顶面的设计标高。下承层验收合格后，安排测量技术人员用全站仪根据计算的设计坐标放出路面中线的准确位置，然后根据水泥稳定碎石基层的设计宽度，放出基层的两条边线，并用水泥钉做18cm,宽8cm,长6m的槽钢作侧水泥稳定碎石混合料采用厂拌法集中拌制。根据有关要其设计生产能力为500t/h。含水量，并根据集料的含水量，将试验室配合比换算成施工配合比。实际拌和时，混合料的含水量应较最佳含水量大0.5%～1%,以弥补混合料在运输和摊铺过程中的水分损失，拌制混合料时应严格控制水泥剂量，为保证混合料拌和均匀，拌和时间一般宜不小于1分钟。混和料出场前，安排试验人员及时进行检查，严禁不合卸料对摊铺机正常行驶速度的影响，同时，为防止水泥稳定不超过30t。测量人员提前恢复中线，直线段每15—20米设一桩，平曲线段每10—15米设一桩，并在两侧边缘外设指示桩，通过这两条标高线来控制水泥稳定碎石的摊铺厚度、纵坡和两侧边线外20cm处的两条钢丝绳，钢丝绳直径为3mm,钢丝绳的张拉力不小于1KN,施工过程中根据钢丝绳的伸长量偏差对水泥稳定碎石层厚度、标高和平整度的影响，在安摊铺机找平装置的传感器在钢丝绳上滑动经过钢钎横杆时落在横杆上，而传递错误信息给摊铺机，影响水泥稳定碎石每根钢丝的长度不大于200m,以减少钢丝自重下垂对摊始终为30cm,避免5～8m。两台摊铺机外侧的传感器分别以摊铺层两边的钢丝的滑杆为基准，滑杆总长18m,每节长6m,滑杆顶面标高和摊铺层两边钢丝绳顶面在同一平面上。后面摊铺机内侧的感等级和行驶速度是否适合，熨平板底面有无磨损、变形，厚根据水泥稳定碎石基层的设计宽度和横坡，将两台摊铺度过快，摊铺机振捣装置在振捣处的停留时间和振捣次数减不停的变化，使摊铺层表面时高时低。这两个方面将严重影如果摊铺速度过慢，拌和设备的生产能力就无法达到最佳水平，影响施工进度造成施工成本增加。同时，因摊铺速等现象，不宜压实。根据拌和机的生产能力，可按下式大致机的强力熨平装置可使混合料摊铺层的密实度达到88%以上。85～89%。施工时松铺系数根据试验段结果确定为1.24。松在每次施工开始前，根据确定的摊铺厚度来调整熨平板靠自重落在方木上(连续摊铺时，熨平板可放在前一次摊铺量。摊铺室最恰当的混合料数量是堆料的高度平齐或略高于螺旋分料器直径的2/3,既稍微看见螺旋叶片或刚盖住叶片为佳。闸门的开启程度，在保证摊铺室内最恰当的混合料数间占全部工作时间的80～90%。当各种机械准备就绪且现场已有4车以上存料时即可开铺下料而逐渐起斗，卸下余料，要保证摊铺机斗中剩余一部应一直延续到混合料碾压结束方可停止。具体方法是设一个2～3人的小组，携带一辆装有新拌混合料的小车，跟在摊铺机后面，及时消除粗细集料窝和粗集料带(铲除粗集料补以新拌的均匀混合料，或撒拌均匀的水泥细集料混合料，并与粗集料拌和均匀)。关闭振动静压1遍，碾压速度控制在1.5~2km/h。小，剪切强度及抗压阻力变小，使混合料很容易进一步压碾压2遍。成锯齿形状(即呈阶梯状),不能在同一端面压齐，在碾压延迟时间(采用厂拌法时不应超过2h),还应考虑混合料从(1)透层用乳化沥青PCR,沥青用量通过试洒确定，用量一般为1.6-2.4L/m²,透层油洒布后，撒布石屑3～4m3/1000m2,做保护工耕植造物的措施，浇洒透层沥青后应立即撒布3~合料(包括填料)的矿料级配符合表5-3的要求。混合料每划痕(即被超粒径拖划出的痕迹),否则应立即停止施工。发现有摊铺过厚或不平处时，应及时使用橡皮靶子找平，对进碾压，使混合料具有更好的封水效果。固化成型前禁止一稀，混合料会离析，出现沥青上浮，导致和基层的粘结力(3)粘层之间还有路缘石、雨水口、检查井等构造物与新铺沥青混合沥青等。根据施工技术规范和设计的要求，我们选择各种材料时，作好充分的无杂质或其他有害物质，并有适当的级配；矿粉符合规范要施工开始前，我公司将把拟用的沥青样品和上述沥青的摊铺施工。施工程序为：基层检测→测量放样→摊铺沥青混沥青混凝土拌和料采用厂拌法集中拌和，拌和厂在其设能及时提供试验资料，并应将试验人员的资质及试验设备报须按批准的生产配合比准确计量，其计量误差严格控制在规所有过度加热即沥青混合料出厂温度超过正常温度高限材料的规格或配合比发生改变时，都应根据室内试验资斗车辆运送混合料，车槽内在未装料前保持洁净，不得沾有辆卸料时滞留于车上的混合料，以及低于规定铺筑温度或被雨水淋湿的混合料都废弃。运至铺筑现场的混合料，在当天并使摊铺机熨平板加振，其振动频率大小根据机械性能由实熨平板进行预热1000C以上),采用间隙预热以保证预热的在改性沥青混合料不低于1200C,普通沥青混合料不低于压、终压三个阶段采用双筒钢轮压路机(可静压或振压)进压轮洒水喷嘴(水要加洗涤剂),使其洒水适量，以不粘轮时轮态时轮胎充气压力不小于0.55MPa,轮胎发热后不小于0.6MPa,且各个轮胎的气压大体相同，相邻碾压带应重叠钢轮压路机静压1遍，再用轮胎式轮压路机碾压1遍，速度因为中面层采用单幅全断面摊铺，没有纵向接缝。在施部层厚不足的部分，使下次施工时成直角连接。在下次施工前，对端部处刷乳化沥青，并用摊铺机熨平板对于预留横缝检查接缝平整度，如果不满足要求，进行人工修补，对多余作；施工时要严格控制好拌和、运输、摊铺以及压实等环节包缠接缝部位，每隔4~6m设置一道，其位置以(1)安装护栏之前应作出详细的施工组织设计，包括(2)无论采用何种方法安装护栏，施工操作都应谨慎，(1)立柱放样(2)立柱安装⑥铺有路面的路段设置立柱时，柱坑从路基至面层下(3)波形梁安装(5)活动护栏施工(1)基础施工于90%,施工过程中破坏的边坡按要求修复，防止雨水冲刷。(2)标志制作用热轧无缝钢管，并符合《输送流体用无缝钢管》值)、反光膜颜色的角度坐标和标志色泽耐用期应满足交通部《公路交通标志板》(JT/T279-2004)及《公路交通许拼接，大型标志板最多只能由四块拼结而成。标志板在切贴应牢固，表面不得产生任何气泡和污损等缺陷。在粘贴时接，接缝以搭接为主。当需要滚筒粘贴或丝网印刷时，可以平接，其间隙不得超过1mm。在标志板边缘50mm之内，不志板采用载重汽车运至工地，运输时要严格按照GB5768-流方向几成直角，在曲线路段，标志的设置角度由交通流的行近方向来确定。为了消除路侧标志表面所产生的眩光，标志应向后旋转约50°,以避开车前灯的光束的直射。门架土路肩边缘不得小于250mm,或由监理工程师在现场指示确定。所有安装完成的管状或空心支撑结构，均要及时安设监单柱标志施工顺序：支柱通过法兰盘与基础连接→安装标志板→标志板安装后进行板面平整度调整和安装角度的调采用制造厂家建议的方法，对所有标志进行清扫，在清扫过三、里程碑、百米桩里程碑、百米桩、施工全部采用C20砼预制，均在预制场集中预制，按设计文件和图纸要求制作模板，模板尺寸必100m于公路右侧设置一块；公路界碑在直线段每隔200米、曲线段每隔100米在左右两侧公路用地范围分界线行进方向熔融涂料涂膜路面玻璃珠刮斗手推式划线车示意图式加倍所涂标线的宽度。常用涂斗宽度是100mm,150mm,2、施工方式热熔型标线涂料在常温下是固体粉末状，施工时，将涂料投入熔融釜中，熔化呈熔融流动状态后，放入手推式划线车的保温熔融料斗中，然后将溶融涂料引入划线斗中，并靠自动流淌而刮抹出一条整齐的标线，它能自动均匀地在标线上撒布一层反光玻璃珠。划线斗的间隙控制标线涂膜的厚度，与手推划3、施工条件4、施工工序⑤可用扫帚、板刷、干燥器等工具使路面保持清洁、干⑥严格按照设计图标明的位置和图形进行标线位置的量⑦为了提高路面与涂膜的粘接力，须在路面上先涂抹适量的底漆，待底漆不粘车胎、不粘附灰尘、沙土时才可进行⑧涂敷前应进行施工设备的调试及试划以确保施划出的标线的色泽、厚度、宽度、玻璃珠的撒布量等符合业主的要求。为了保证夜间的识别性，在标线涂敷的同时要撒布适量⑨划线结束后，应根据实际完成情况，计测工作查标线的厚度、尺寸、玻璃珠的撒布量及标线的形状等，对⑩及时整理施工机械，扫除施工残留物，确保施工现场1.质量管理组织机构定期对项目各级管理人员进行考核，并与奖金直接挂钩，奖机械员测里员员材料机械员测里员员材料内业技术员试验员安全员量员施工员责任施工员材料设备检查工序质量检查持公司财务科公司材设部公司劳资部公司质安部公司技术部门公司预决算部去以男州臂料去以男州臂料施要求组分项设备工序控制点并实施管好人平量统计动态质量监督检查体系监理工程师质监站项目经理质量检查问题的处理处理结果反馈给项目技术部门明确分工职责，落实施工质量控制责任。项目经理职责。履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制；组织项目质量策合质量标准的情况有现场处置权；负责分部分项工程的检查工程技术科职责。组织参与编制施工组织设计、施工技纠正和预防措施的实施情况。负责各项检验和试施工员。负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况；负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题；落实好工程过程产品保护和保修服务；搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施3.3.质量技术管理制度服务能力等构成。全力为本工程施工提供全方位、高品质量我公司将对项目有关管理人员进行创优及GB/T19001-2000idtIS09001:2000质量管理体系的IS014001环境管理及时核查本项目的质量情况，对项目质量进行考核，同时促进本项目同公司其它创优项目的交流，必要时将对本工项目部收到施工图后，项目经理应立即组织技术人员进行图纸审核，在审核中如发现图纸错误或有需要提请设计部施工等各方签字后执行。属设计错误的问题，由设计单位写出书面设计变更，按设计变更执行。会审后的施工图，在施安全、质量、物资设备等部门进行讨论，决策总体思路，项制的几个专项(安全)施工方案，由处总工程师批准后执行。进行图纸、施工方法、技术措施、操作要求等方面的技术交建筑材料试验，检验由项目部委托晋城矿区质量检测中时，必须由供应部门提供合格证明文件，必须符合国家环保配合比，均应按照试验室提供的配合比进行，施工不得随意行。并作好记录。试验人员必须根据工程情况，作好各种材5.施工日记制度施工日记是在建工程整个施工段的有关施工技术方面的施工日记内容包括工程的开竣工日期以及主要分部分项工程的施工起止日机械事故的情况，发生原因及处理方法的记录。有关领导或部门对工程所作的生产、技术方面的决定或建议。气候、气温、地质以及其它特殊情况(如停电、停水、停工待料)6.蔽工程验收制度程记录，项目部技术质量人员(必要时应由项目工程师)进施工班组根据分项及检验批进行自我检查评定，并认真填写互检：施工班组内个人之间互相检查，由班组长组织进品等不符合质量要求，有权制止使用。必要对纯属施工质量不好的工程或部位，负责保修，及时予以处9.工程开工管理制度“四通一平”。量、环保合格文件等资料。试验人员负责及时抽样试验，不查，技术员负责整理记录，并报监理、甲方验收，签字齐全分部分项工程由技术副经理组织技术、质检等相关人员经理、各单位工程工长、技术员、质检员进行自查自评，并项目部设专职质量检查员，要经常深入现场，对施工质保证计量准确。工艺纪律由工长负责督处、检查施工班组执项目部每月进行一次质量管理工作(包括工程质量)全面系统检查。由项陷。经济损失在5000元以上(含5000元)。防范措施不放过)。《建筑工程安全生产管理条例》《建筑职工安全培训教育暂对全体职工包括外部劳务人员及分包单位进行环境、职业安项目部级教育：由项目部主管生产的领导组织技术和安境、职业安全健康目标、指标、项目部应急预案；环境、职业安全生产管理规章制度和规定；安全生产基本知识注意事项；环境保护意识；安全生产技术操作规程；防护用具使班组教育：由班组长进行。教育的主要内容包括：本班产防护设施及个人防护用品；易发生事故的不安全因素及其定时间、定措施”的原则，进行整改，实行登记、消项制施工方法、劳动组织和作业环境等具体情况，制定安全生产区域和关键防护点，制定设防措施。分管技术人员根据施工组织总设计要求，编制单位工程、分部分项工程安全技术书的必须附计算书，报上级审核后执行。必须按照公司管理体系编制施工组织设计(施工方案)部门和岗位职责，编制审批环境、职业安全生产技术措施和环境、职业安全健康技术措施和方案经审批后，必须遵照执行，不得随意变更。如需变更时，应由编制人出具变更全生产技术措施；项目工程师负责落实专项安全生产技术专职安监员对环境、职业安全生产技术措施和方案、设防措施、交底的实施进行监察和验证。(包括对分包单位)。严格安全生产技术交底制度。施工负责人在分部分项工程施工前，必须向分部分项作业负责人做出书面安全技术交底，完善签字手续，各持一份，安全技术交底的内容应符合施工、安装和生产的具体情况，交底内容要全面，具有较强3.4.施工质量保证体系施工质量保证体系是确保工程施工质量的管理要素，而整个质量保证体系又可分为施工质量管理体系、施工质量控施工质量保证体系施工质量管理体系是整个施工质量加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作开展起施工质量管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将以以下的组织机构来全面进质量管理职责施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责，职项目经理作为项目的最高领导者，应对整个工程的质量施工工长的质量职责施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作和质量达不到要求才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对施工质量自控体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地程质量目标计划，这个目标计划应使在项目参与管理的全体其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制方法的调整，以使工作标准完善。再次，在实施过程中，无题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。最后，在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，以发现问题、追查原因，对不同产生方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使“机”的因素3.5.施工质量管理体系单位、项目质检科及班组质检员组成的分级管理网络(见下图),公司质量管理部进行不定期抽检，加强对质量工作的公司质检科检查(不定期抽检)关的施工质量管理理念，确保工程质量目标的实现。同时制定合理的工程质量自检与报检程序，使施工的全过到底，控制有效”的质量自检体系，严格执行质量自检、互料等各部门技术熟练、经验丰富的能够胜任自检工作的人员建立质量责任制制定各部门、岗位质量责任制，明确规定各部门以及每权限。把质量管理的每项工作，具体地落实到每个部门、每产、技术、管理人员，从各自的范围和要求承担责任，并把为加强对原材料和施工质量的控制，本项目经理部设项验工作进行监督指导。项目试验室配备能满足本工程各项试完善质量保证体系的基础上，要规范项目部管理人员的质量经理部针对施工实际，定期或不定期进行分层次的集中培训学习，进一步提高业务素质，使之在施工过程中更好地建立质量奖罚制度、严肃对待质量事故发生质量事故，不论其性质、情节如何，及时、如实地施工准备阶段的质量控制和保证措施组织严密完善的职能管理机构，按照质量保证体系正常单位(配合交底)召开质量工作配合会，共同商讨质量验收道工序作业前，由项目经理部专业工程师(或专业技术员)堆放垛号(标志号)一致，并注明出厂合格证编号、复试单工程(特殊工序)检查验收，并做好相关记录。只有上道一次质量工作会，由项目总工程师通报工程质量情况。并请指导书(或技术交底单)。作业指导书要注明部位、工序名2.事中控制阶段项目经理部、施工队设质量检查工程师，班组设质检员，全进措施，并虚心听取现场管理单位人员的意见，以推进和改建立健全质量保证体系，全面推行IS09001:2015质量管理系列标准，强化全面质量管理，认真制订并落实与工程质量有关的各职能对现场施工人员加强质量教育，强化技术质量培训，不断提高全员质量意识和业务素质。组织全体施工人员认真学建立质量检查机构，制定严格的工程质量内部现场管理检相结合的质量“三检”制度和工前试验，工中、工后检验质量保证措施公司将配备高级技术人才组成精干的项目经理部。按部门、单位、岗位为主体制订严格的责任制度，做到人人有责划按月按周进行细分，计划的执行和检查落实到人。预先的积极性和创造性，及时解决施工中的技术问题，以方案指在施工生产过程中，合理安排各工序的交接与搭接，确完成情况，确定第二天施工计划，每周召开工地例会，落实每周的计划完成情况及下达下一周的工作计划，重大问题有可能发生的工程延误的情况，提前做好对策，采取有效措从安全生产上保证观念。对于新工人进行岗位教育，对于特种操作人员，除接受一般性的安全教育外，还进行专门的安全操作技术教育训练。在施工生产过程中，进行经常性在施工生产中，对安全防坠落、防坍塌、防火等各项措施和制度。项目经理部成立从后勤供应上保证搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的从工作关系及其协调上保证根据不同工作关系的客观性采取不同的处理方法。比如企业内的经济协作关系通过企业内部分工、分责、分权、分实行全面质量管理过程监控上进行保证，覆盖本合同段建设的全部过程、全部序号项次管理措施l系加强质量体系的建设，使之能有效地正常运转。项目经理部设质检员，负责项目的质量管理工作；施工队设兼职质检员负责全队的质量检测工作，从上到下形成了一个质量管理体系。对质量管理人员我司将对他们进行定期培训序号项次管理措施和考核，做到持证上岗。施工队长是队组里质量管理工作的第一责任者，对施工队组质量负有全部责任，必须经常会同队组质检员，带班师组成检查小组对全队施工的工程质量进行全过程的和全数的、反复的检测及进行技术指导，做到从严要求，凡自检质量达不合格的要及时进行返工修整，直至达到合格标准。分部分项工程进行全数的、细致的复检，核实施工队组自检情况，2确保进场物资的质量件及设备，必须要求供方提供产品样本及出厂合测中心进行试验，通过试验数据及上述提供的资3管理对于每道工序施工，都要进行技术交底工作，坚持“自检”、“互检”、“交接检”三检下道工序不得施工的原则，凡是在交接程序上出现了质量通病，项目经理必须对交接人员进行追查，项目经理不追查责任的，公司立即追查项目序号项次管理措施4素质为了提高项目管理的整体水平，不断提高施工人员的素质，使质量落实到实处，我们拟采取如下措施：项目开工前，由公司技术质安科人员对现场管理人员进行技术交底及各种资料收集交底，使每个工长对自己的责任、任务有清晰的认识。技术、质量、安全管理资料与现场工程质量有同等重要的影响，必须做到收集管理工程技术资料与施工同步进行。5制积极开展样板引路，提高工程的一次成优率，提高整体质量水平，创出建设单位满意的优以设计、施工、监理、业主共同确认的“样板”施工技术保证措施坚持施工技术交底制施工技术交底的要求技术交底应符合与实现设计施工图的各项技术要求，特别是当设计图纸中的技术要求和技术标准高于国家施工及验技术操作规程、质量检验评定标准的相应规定。同时也应符合各行业制定的有关规定、准则以及所在省(区)市地方性应符合和实施施工组织设计或施工方案的各项要求，包括技术措施和施工进度要求。技术交底应该具备可操作性，应全面、明确，并施工技术交底包括的内容明确施工作业前队组应该做的施工准备工作。采用施施工全过程，接受市质监站和监理单位(甲方代表)、认真学习和领会图纸设计意图，组织好各专业工种技术人员对设计图进行会审，使施工人员真正领会施工设备图的场施工实际情况，进行必要的调整和分阶段有针对性地制定切实可行的施工方案，以确保工程优质、高速、安全、低耗优规划和保证措施创优规划确保工程达到国家创优措施认真组织审图施工中，组织力量对设计图纸进行认真审核，发现问题加强对原材料把关凡施工中所有使用的原材料、半成品、成品和设备，必须具有出厂合格证和质量报告单，并取样检验，做到先检后即自检、互检、交接检；所有工序坚持样板制；牢固树立到人。同时建立质量保证金制度，实行内部优质优价、奖优罚劣，把工程质量与职工分配挂钩，并将其作为考核干部加强质量检查加大对工程质量通病的预测和检查力度，针对施工过程施工管理规范化：按“工艺操作规程”指导施工；按交其它质量管理制度管理施工；各种任务书、交底、通知书及施工操作规范化：按“工艺操作规程”要求施工；按“施工与验收规范”要求施工；按工程质量管理措施及管“信誉第一”是我公司的宗旨，工程交工后实行质量保工程完工交付使用后，由我公司指派项目部和生产科专人的我方收到甲方代表签发的质量缺陷责任状书后，三天内工程回访3.7.主要工序质量保证措施和手段测量工程质量保证措施绘制施工测量控制网图，标明高程控制点及坐标控制点直接丈量测距的允许偏差序号固定测桩间距(m)允许偏差123水准点闭合差±12L(mm),式中L为水准点之间的水路基工程施工质量保证措施对于淤泥，土的含水量高的情况，应先开纵槽向排水沟，排水疏干，再进行压实。如仍无法达到压实度，则采用换填含水量接近最佳含水量(±2%)的土，然后再进行压实。应使土的含水量在最佳含水量附近(±2%)时进行压实。取翻松晾干或均匀掺入石灰粉等措施来降低含水量，使压填土应水平分层填筑，分层压实，通常压实厚度不超过20cm,路床顶面最后一层的最小压实厚度不小于8cm,应通设一块坡度板。坡度板应埋设牢固，板顶不应高出地面，为了保证级配碎石的质量，在施工中要掌握好“三线”宽度、横坡度、均匀度)、“三量”(含灰量、含土块量、含水量)。其中要重点掌握：确定的要求压实度；中间层100%;基层98%;底基层96%;应使用12t以上三轮压路机碾压，每层的压实厚度不应级配碎石基层未洒透层沥青或未铺封层时，禁止开放交水泥稳定碎石基层质量保证措施水泥稳定碎石的各项试验应按《公路工程无机结合料稳定材料试验规程》(JTJ057)进行。施工时严格按施工方案进行施工。水泥稳定碎石基层中所用的碎石，应预先筛分成3～4不同粒级，然后配合，对级配不良的碎石，宜改善其级配，使摊铺长度按日进度的需要量控制，满足次日完成掺加水不宜提前摊铺土。摊铺过程中，应将超尺寸颗粒及其他杂物碾压过程中，水泥稳定碎石的表面应始终保持湿润，如同时如发生“弹簧”、松散、起皮等现象，应及时翻开重新拌和(加适量的水泥)或其他方法处理，使其达到质量要求。期暴晒，以免开裂。水泥稳定碎石基层上未做面层时，禁止面层细粒式沥青混凝土采用SBS改性沥青，矿料级配采用AC—13C型，中粒式沥青混凝土采用普通沥青，矿料级配基层水泥稳定碎石的水泥含量为6%,其压实度必须≥98%,水泥稳定碎石集料的级配范围符合(JTJ014-97)《公95%。水泥稳定碎石七天无测限抗压强度必须≥3.0MPa。确定混合料生产工艺确定合理的摊铺及碾压工艺配置、摊铺温度、摊铺速度、松铺系数、摊铺厚度与工作角订施工进度计划，确定施工组织及管理体系、人员、通讯空鼓种植土、肥料)的验收。尽量选用容器苗(袋苗),不能以裸根苗种植，以保证钢筋加工钢材交接及堆放告单，每捆(盘)钢筋均应挂上标牌，钢筋数量由厂家、物资设备部、钢加厂相关人员在钢加厂一次验收，相关材质证书由物资设备部交试验保管，并通知试验室对钢材进行相关钢材堆放钢筋号表会审钢加厂对技术部的钢筋号表要进行认真阅读、理解，对于钢筋号表中的疑针对提出的问题，技术部给予书面澄清。避免出现相关工序施工互相干扰。钢筋加工设备及平台应确钢筋加工设备保养及维修养、检修记录。成型钢筋堆放进行钢筋安装作业的施工处(队)应向钢加厂提交所需钢筋规格、数量等相关书面材料，钢加厂派专人对所需钢筋成型钢筋运输应派专人进行该号表钢筋位置放样，施工员应对放样进行(以审核后的图纸为依据),确定没有遗漏或错误后，方可术交底过程中发现的问题及时下发书面解释意见。测量放线测量队必须严格按设计图纸及规范要求进行现场测量放样，在现场测量放样过程中施工工区必须安排人员辅助其工为保证安装的模板平稳，模板安装前必须对模板基础进行找平或加固。在建基面上安装模板前，木工队应对模板基行二次找平，悬臂模板安装应对前期砼浇筑过程中预埋埋件模板安装应做到边安装边临时加固，严禁不进行临时支护安模板测量符合设计及规范要求后，方能进行加固，加固结束带)是否准确及加固是否稳固；d沉降缝(伸缩缝)位置是求监理工程师终验，监理工程师验收时必须高度重视，在模板看护任务，模板看护人员在浇筑前应对模板工程进行系将模板上的部分消耗材料、小型工器具进行归整。在浇筑过程中，模板看护人员应认真负责，发现问题及时处理，对拆模拆模前应提前通知质量管理部，在得到质量管理部允许的情况下方能拆模。拆模应使用专门工具，以减少模板的损坏同时应根据锚固情况，分批拆除锚固连接件，防混凝土工程质量保证措施获得符合设计要求性能的混凝土，我们必须对混凝土生产的计→原材料入场抽检→拌和设备选型及混凝土拌和→混凝土对厂家产品进行检验(或厂家提供产品相关资料),选择配合比设计质的单位来完成该项工作)对送达工地的原材料，试验室应该对其相关指标进行抽下发混凝土配合比→施工管理部通知(书面或口头)→拌和安排有丰富经验的试验人员跟踪拌和全过程，根据拌和量 (或台班)不定期对混凝土坍落度、水灰比、含气量、温度混凝土拌和站应定期对拌和设备(计量装置)进行维修(检验)并填写相关记录以保证设备的完好率，充分发挥设材料允许偏差水泥、混合料砂、石水、外加剂溶液混凝土温度，根据仓号混凝土温度、混凝土施工方案督促拌对进入仓号的混凝土不定期抽检(重点抽检混凝土坍落度、砂率),并根据抽检情况适当调整混凝土配合比。负责仓号浇筑的施工处(队)应排专人指挥，以确保布皮带及溜筒内壁。溜筒(管、槽)宜平顺，每节之间应连接牢时清洗皮带机、溜筒，且应防止清洗水进入新浇的混凝土仓振捣第一层混凝土时，振捣棒应距硬化混凝土面5cm。振捣上层混凝土时，振捣棒头应插入下层混凝土5cm左右。棒的有效作用半径的1/2。严禁振捣棒直接碰撞模板、钢筋人工捣固密实。浇筑块第一层、卸料接触带和台阶边坡处的抹面前采用微振梁(滚杠)、刮尺使混凝土面平整，然后用木磨(或磨光机)抹面3～4遍，光面抹收面2～3遍，混凝土间(冲毛可参照下表)。在处理毛面的同时应及时清除上层砼标号冬季夏季终凝后终凝后针对问题提出改进措施。使在整个施工过程中，提高每一分项工程的质量，做到一构件预制及堆放场地平整压实，并尽可能布置在起重机成品保护措施加强施工现场操作人员的职业道德教育，严禁损坏已完工程收尾阶段派一专人管理，负责已完成产品的保护工基础成品防护3.8.人员配备措施劳动力投入计划项目经理下配备足够的各种专业管理人员(如技术负责造价管理员)成立项目部，以项目经理为主导管理整个工程施工队组计划主要施工技术人员及劳动力需用量，按如下配备：基础专业技术工种组成的各施工队组，施工队组设队长，全指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳培训教育措施及计划职工、劳务工上岗前必须进行工程质量、施工安全、施工作业技术等岗前教育培训。上岗后，针对具体的工序、岗劳动力进场计划劳务队选择施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务，我公司在选择劳有较高的技术等级水平；具有类似于本项目工程施工经验的施工操作人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部劳务层的划分第一类为专业化强的技术工种，其中包括机操工、机修工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均为我司曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应之上岗操第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我公司在全单位进行平衡调配，同时保证进场人员的各项素质达到力的投入保障措施劳动力数量：根据工程的规模和施工技术特性及进度安排，按比例配备一定数量的劳动力，以避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。主要劳动力需用所有入场的施工作业人员必须接受我公司组织的各专业业基础知识、专业安全知识等，合格后方可上岗作业，公司施工作业人员录用标准为18～55岁的进行录用，18岁以进行必要的调节，实行动态理，使之合理流动，达到最佳工的生产积极性。选择与本公司长期合作综合素质较好的民其所占单价比例为15%,从而提高班组的工期意识，使其能改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制定劳动力调劳动定额的使用。合理执行工资制度，控制工资现额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。编制劳动力计划，确定计划劳动生产率的措施劳动者安全素质。节假日劳动力保证措施本工程工期紧，施工期间节假日较多，在目前劳动保护的补偿，其它工资方面享受国家规定的待遇，严格执行劳动安排好后备劳动力，保证随时可从我公司的劳务协会中和临时工，同时提前考虑机动劳力，以补充劳力不足面受从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动定额的使用。合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。编制劳动计划，确定计划期质的控制措施力，利用专业施工队组，以最熟练、最直接的方法做到最佳定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。由专门成立的临时优秀工种评定小组确认达标即可领到本项目奖金，将目标结岗位资格证书》,其中持证上岗率100%,进场后及时进行间的劳动竞赛，争取流动红旗，对完成计划好的予以表扬和3.9.工期措施施工各个阶段的工期保证措施为了按期完成本工程，我公司将配备专业施工队伍和足确保安全，降低成本”的方针进行组织施工，最终提供业主程度确定各阶段合理的施工人员数量和分工。同心同得确保有运作良好的项目组织机构，较强的项目领导班子，懂行的管理人员，可靠的技术工人，我方必能按时安质地完成划和各项实施方案，重要工序做好施工组织专项设计，合理安排各分项工程的施工顺序、全面覆盖施工的全过程和所有方面，确保关键线路上的个工序按时完成，充分利用有利条件和时间，缩短作业流程，从各个环节上加快施工进度。计在工程开工前，必须严格按照工程的总工期要求，提出查。在工程施工进度计划的控制下，坚持逐月(周)编制出在工程进度计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况，必须及时调查分析原因，立即采取有效的措施，把导与组织施工项目材料的管理，确保材料的及时供应，在材料供应上计划的执行过程中，定期或不定期地检查，坚决杜为机械设备的施工创造良好的条件，大力提高其使用率，缩为确保工期顺利完成，我单位会制定详细的物资进场计场，并做到堆放整齐，现场无散落。加强材料质量把关，不为缩短工期，降低劳动强度，我单位将最大限度地提高由项目部总工程师全面负责工程的施工技术管有关人员认真编制施工组织设计，优化施工方案和施工工艺工程施工的质量、进度，保证工程的优良率，减少返工、确加强对各个施工项目的技术指导与技术监控，发现问题特别是在横坡较大的路段，特别要注意司机卸料时汽车对于路口一定要修好坡度，修顺纵坡，及时补平低坑路或他人进入睡觉。所有机械、运输车辆开工前30分钟应对本不执行安全操作规程的当事人进行增长率，罚款，若经增长全第一预防为主”的方针，认真执行国家有关生产的规章制上级颁发的法规行使监察、检查权，对危及安全的操作、设划时须同时附有相应的安全措施，对各工序各工班都要提出防工作，建立由青年突击队为主的义务抢险队和消防队，配使每一技术人员对工程具体实施方案有明确的指导思想，做优化施工方案，加强科学管理。项目经理根据施工总体解决问题的办法，以加大月进度计划执行和修订力度，切实加强职工法规、安全制度的学习与教育，增强安全生产观念。对于新工人进行岗位教育，对于特种操作人员，除接从后勤上保证搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常从工作关系及其协调上保证从雨天施工安排上保证做好机械及电器设备的防雨防雷措施，在车道移滑路段做好防滑措施工作，避免雨天车辆行走出现意外事故。设工程年度计划中都有体现。在施工阶段应进一步明确各单的标志，特别是不同类型项目不同施工阶段之间，要更明确按计划期分解，组织综合施工将工程项目的施工进度控制目标按年度、季度、月度进以据此监督其实施，检查其完成情况。计划期越短，进度计划，有步骤的协调施工，长期目标对短期目标自上而下的逐级管理，短期目标对长期目标自下而上的逐级保证，逐步施工现场成立安全生产管理小组，负责对工地进行日常班组长、职工等各级安全生产责任制，由公司与项目部、项目部与班组、班组与个人逐级分别签订安全生产、综合目标管理责任书。在各项施工承包中必须同时签订安全承包协议。责任落实到人，并与经济分配挂钩，执行安全无事故有将，出事故按性质、责任对所有新进场职工进行三级安全生产教育，并定期对工术教育及测验，总结管理工作经验，每月组织一次安全业务学习，使每个职工熟悉本工种的安全技术规程，掌握本工种对电工、架子工、焊工等特殊作业工种及搅拌机、砂浆机、卷扬机等机械操作工实行持证上岗，并在上岗前对其进切实执行安全检查制度，工地由安全管理小组每周进行一次安全检查，专职安全员每日进行安全检查，尤其是对重点部位及危险岗位培训的安全检查，查漏补缺，及纠正施工现场的安全隐患，对不安全因素提出整改意见，限措施(特殊工程编制单项安全技术措施)贯彻执行国家有关劳动保护、安全生产方针、开工前，项目质安员将工程概况、施工方法、安全技术施工员对班组交任务时，进行分项任务的安全生产书面交底，拟定安全技术交底卡，组织学习安全操作规程，认真班组长在每日岗前应举行安全例会，实行安全生产口头班组长和班组安全员应模范遵守安全生产规章制度，开计算各分项工程工计算各分项工程用工量1施工合同2施工图1计划说明图8.2施工进度计划编制程序流程项目副经理图8.1工期控制组织机构施工准备及设备的安装调试，确保工程按期(或提前)开工。管理，层层展开，层层落实，定期召开计划平衡会，检查确保按期(或提前)完工。每个工序开工前编制详细的施工方案和操作细则，专门研究计划保障：编制切实可行的施工进度计划，并在施工管辆，所有设备车辆按一般负荷所需数量的130%配备，保证在使用高峰时不会为某分设备损坏而造成停工。当因客观因素造成进度迟缓时，及时添加设备，调集人员，确保阶段进度抽调设备与人员，做到停人不停机，提高机械利用率。加强资金调度，保障工程的周转资金，确保工程材料有一定的储后勤保障：抓好职工生活、医疗、卫生、防病工作，保证职工有充分的精力和体力。生产、生活物资供应及时，解加强与气象部门联系，做到雨天施工安排，采取有效措尊重和服从业主、监理工程师的监督、指导，将各项工作做好，同时加强和当地居民的联系，尽可能避免因为地方若我单位被确立为中标单位，为确保在招标文件规定工施工中采用动态管理，掌握工程中关键线路，优化网络根据实际施工状况不断调整工期，对落后部份及严格执行施工组织设计的各分部分项施工方法及进度计划，确保各分项工程，尤其是关健工序做到切实有效地按施编制“保证工期关键线路网络图”网络图强调工程进度安排的总体性和协调性，从全局出发，综合布局，精心设计，精心安排并明确规定各分部、分及时发现问题，提出问题，解决问题，确保工程施工的计要求。物资准备工作主要包括建筑材料的准备；构(配)件度最大，问题最多，必须使用正确的方法和对策，进行及时确保工期的管理措施工期管理的原则编制总进度计划或子进度计划时我单位进行多方案比较配套保证计划总控计划记格查比较进评刻酒施工项自进度计划自标调阶投是否出现能否按原是否系，充分调动各工种的施工优势，从组织上保证总进度的实施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保证进度的进度计划编制的要求工期月报制度每月25日向监理及业主提供当月工程执行情况。每月25况。农忙、节日确保工期措施在节假日前一个月，由项目总工程师制定“材料计划”并由项目材料员负责采购齐全在节假日前后一段时间所需用图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，在施工过程中制定阶将大大地提高劳动生产率，缩短施工时间，有利于工期目标目准备期间，编制项目全过程的“现金流量表”,预测项目机械化施工水平。根据本工程施工特点，我单位计划充足的项目管理人员再对其管辖范围内的劳务层各工程处、专业施工队进行培训，以书面或口头交底方式，让劳务层人员都能熟悉掌握各项管理制度，操作工艺等。真学习施工图纸，领会设计意图，同时各专业工程师找出各对各专业之间打架、矛盾、不联贯之处予以指出。对图纸中府主管部门协调联系，取得他们的支持理解，为施工提供方极热情地与当地居民联系沟通，取得周围单位和居民的理解为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插以紧凑为前提，尽量压缩工序施工时间。结构施工阶段，安装预埋将根据需要随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间建立联合验收制度，以确保时间充分利用、同时保作到文明施工，努力实现施工管理的标准化、科学化、合系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。特别是加强同有关方面(交通疏导、商品混凝土、材料运输、周围居民)的协调，增进与业主、监理、设计单位的联系和是标准做法的贯彻和施工过程中的监督检查工作，确保各道总进度计划是控制工程进度的指导性文件，各分项工程艺顺序、统筹安排等各项施工活动的开、竣工时间都要对总体计划的粗线条给予保证，依据每个施工过程，组织劳动力编制程序项目劳动量→确定各项延续时间→相互搭接→编制进度计划划分施工项目施工项目一般按各分项分部工程为单位或按工序进行划分，便于具体指导每个工种实现分部分项目标，便于统筹安分阶段进度计划按总进度计划，可按以下各阶段制订分阶段施工进度计技术保证措施机械分期进入施工现场，进行安装工程施工作业。在施工中将采用我公司成熟的施工工艺，选择合理的流水节拍及合理的配置劳动力需用计划，以保证各施工节点进况，对已编制的劳动力计划峰值表进行调整，并在计划中充根据每一结构层面所划分的施工块各自独立组织流水施工，在材料的供应上，应根据每一施工块需用材料计划，做同时，我公司在项目进度管理上已全部应用成熟的电脑化工及时编制各阶段施工组织设计，并建立完善的技术交底组织保证措施我公司将在最短时间内进场，随即进行施工准备工作，尽快熟悉工程情况全面了解影响工期的各方面因素，并由分管施的工期进度计划，包括施工计划的细化优化。线路，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以是否紧密、计划实施是否具备条件，同时适当考虑计划的超制定项目责任制、签订责任状。从项目经理、项目工程级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计计划分析、总结。并对进度的个别节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。由项目经理主持、项目工程师及有关施工员参加，并将分析调整的结果书面汇报项施工日记：施工日记是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点，由施工员对写，书面报送项目经理，并由项目经理签字认可后送资料室必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。配备强有力的施工管理班子，建立工程协调会制度，每月召开二次在项目部的统一指挥下，工程项目经理对工程进度负直监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解准备、技术准备、物资准备以及作业条件的准备等。认真熟统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为各施工班组创造施内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工工机具供应计划；协调同设计单位和施工班组关系，以便取得其配合和支持；协调同业主的关系，以求得到业主的帮助后勤保障与业主单位的工作协调的工作协调主持施工图审查，协助发包方会同设计师、供应商(制造商)提出建议完善设计内容和设备物资选型。组织地方专业主管部门沟通与设计师的联系，向设计方提供需主管部门协助的专项工程，检测等资料，完善整体设根据发包方的指令，积极参与用料的选型、选材，定样组织设计进行对单位的质量管理。在承包方自检基础上，接贯彻承包商已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各班组予以监控，确保产品达到目标，承包商对整个工程产品质量负有最终责任，杜绝现场施工不服从监理的不正所有进入现场使用的设备、材料、器具均主动向监理提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学实按部位或分项，工序检验的质量，严格执行“上道工序的工作意见不一的情况，遵循“磋商统一”的原则，在现场协调方式按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中断各有关单位反映，同胞工程进度状况及需要解决胡问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工出现的困难和为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间进行技段的施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标工期的前提下控制、协调好各专业的加工订货时间、施工准备及插入进度计划的管理进度计划管理，月进度计划管理，周进度计划管理。并以周计划作为实施性计划，在确保周计划按日完成的前提下，保证月计划完成，保证阶段性进度计划完成，直至总进度计划的完成。同时为确保其他专业的施工进度能满足求，我公司将从整体上进行计划控制管理，管理形式将采用四级网络计划管理，以周为最小单元进行总体控制，并在确施工进度计划的控制结果作为我公司对项目的重点考核指标，并以月度进行全面检查，并采取与经济收入相挂钩的手段，确保工期按各节点要求准时完工或提前完工。同时明术负责人主管并落实周计划的实施，各管理人员主管并落实工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。为了保证施工检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，本工程所有分项工作施工进度计划都是围绕总进度计划编制的，它们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次的计划是高层次计划的具体化。在贯彻执行时应当首先检查是否协调一致，计划的目标是否层层分解，互相衔接，组成划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协层层下达施工任务书。项目部将施工任务书下达到各施明确每一施工项目形象进度目标、完成时间、质量要求及奖息，技术组应组织各施工工长定期召开计划会议，检查计划编制月(周)计划。为了实施施工进度计划，将规定的的实际进度，在施工开始前和实施过程中不断地编制本月签发施工任务书。编制好月(周)作业计划以后，将每对比实际进度与计划进度。将收集的资料整理和统计成施工进度检查结果的处理。施工进度检查的结果，按照进度计划的调整生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作为工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工分析进度偏差是否大于自由时差，若工作的进度偏差大影响的程度而定；若工作的进度偏差小于或等于该工作的经过这种分析，进度控制人员可以确度应该调整产生进保证施工进度的方法加强组织管理，成立进度目标领导小组实施全面协调和实行分区、分层管理，施工任务落实到班组、责任落实外加工材料安排好厂家提前加工。临时用电、用水引至作业提高施工效率。施工机具和设备设专人负责管理，专人维严格按施工组织设计要求安排每一道工序，提前做好施搞清原因，采取相应的技术措施，并及时对施工进度计划进尽可能采用“新技术、新工艺、新材料”,采用机械控制关键施工段的工期，以小节点保证大节点。对工程施进行动态管理，及时分析处置影响工期的因素，确保实现施工定于每周四下午2点钟，由项目经理组织召开现场协成情况，安排下周工作任务。进度目标领导小组成员必须准时参加，未参加的将给予100元/次的罚款。因素和各工种间的配合问题，无故不参加的将给予50元/组织不及时，给施工班组造成的停工待料，由项目部按15必须提前5天向项目部提出书面计划。对工程后期需用量小的和设计变更需要增加的材料，也应在使用前2天提出。否则，将按50元/次给予处罚，所造成任务不能完成的责各施工工长应根据工程总进度计划安排，制定本工种的项目技术负责人、施工员、安全员负责周任务的检查工作，检查工作应在每周五以前完成。每次检查要形成检查记施工中发生的设计变更和增加项目，经项目技术负责人签署任务单后，由施工员负责下达到施工班组。任务单应明行人，提出目标、任务、检查方法和考核办法。合理组织工工期的实现。职业健康和安全保证措施执行《环境和职业健康安全管理手册》中《法律法规的收集更新和适用性评价流程》,确保项目在生产经营活动中省(区)、地区、市的职业健康安全法律、法规、标准及其它规范性文件；执法(相关)部门的通知、公报、简报等项目部施工现场危险源识别及初步评价的危险源及确定，更新重大危险源的办法。危险源识别与评项目部各项职业健康安全生产管理制度的建立安全生产及施工员负督促检查责任。职业健康安全责任承包奖金、工资含量挂钩。建立健全职业健康安全管理的组织机构，以项目经理、项目主管工程师、总工长、项目安全员作为职业健康管理的领导班子，建立项目职业健康安全管理的组织机构，并落实职业健康安全管理责任，详见《环境、职不符合安全的指令和意见，发生事故后应立即采取措施，及项目经理部参加单位工程施工方案的编制，贯彻计划实施，制定单位工程技术安全措施严格执行部颁标准《建筑施扣件式钢管脚手架安全技术规范(JGJ130-2001)、《建筑认真贯彻建设部颁发的“一标六规范”以及公司关于安工程施工中，质安部负责整个施工安全技术指导工作和检查特殊工种(即电工、焊工、起重工、装卸机司机、架子工、机械操作工等)技术交底。全体人员熟悉“建筑工人安全技术操作规程”,现场施工机械必须按“条例”“规定”的要求及机械设备使用说明要求打好砼基础，经总工程师与设备主管部门验收隐蔽签字后，方可进行安装使用。塔吊按规定配齐各项限使用小型手持电动工具(电锤、电钻)时，均使用带漏易造成破坏现象的产生等，为了做到文明施工，保质、保织、安全技能训练，干什么工种训练什么,反复训练、分步验收，以达到完善化，加强教育管理，增强安全教训育主，公司点有关规章制度、规定为辅，结合本职工的工作随时提醒，以安全为主，求质量、促进度，把安全第每一同时规定每服周召开一次安全员工作会议，汇报交流临控效果与经验，分析不同安全施工的周形势任务，调整预控教育表；二查是否经抓过安全交底；三查特殊工种安全操作证，必须持证作业；四查安全措施与安全过设施；五查焊接作业时火星溅到易燃物上引火；电气设备短路或公司建立以下防火制度。各级安全防火责任制；工人临时用电设备在台以上或设备总容量台50KW5以上子，应在梯子腿部包泡沫塑料或将在地面上垫木板。不得我公司承诺：如果因我方原因(遇不可抗力因素除外)招标文件专用条款规定的违约金支付给发包人，该违约金从进行检验和试验状态标识，对未经检验和试验的材料有权制测量(量测)人员：坚持三级测量负责制，各测量桩点要认真保护；按规定配置、保养测量(量测)设备；按施工图纸要求和工程进度进行测量(量测)工作，并对测量(量测)资料的准确性负责；按规定将记录数据进行计算、分析，领工员(班长):按施工组织设计和有关规范要求组织工班施工；负有督促、指导工人按工艺方法和作业指导书作2、检验和试验2.1目的2.2检验和试验的程序及要求采供部门按项目部制定并分发主材检验和试验要求及检验和送检有关规程拟制，并写“材料进货检验和送检计划”对采购物资的技术证件(合格证、产品质量证明书等)验证：技术证书原件加盖供应商(或厂家)相关印章复印件2.3进货和检验状态标识检验状态分为：待检——未经检验和试验；已检待定一一经检验和试验尚未作出判断；合格——经检验和试验为合采购产品的技术证件(一级);物资验收记录(农试验报告(一级);材料进货检验和试验计划(一级);材料进货检验情况统计表(农村)。得到接收人(业主)的批准后，执行本单位的例外放行规定。析和入模温度。在现场对混凝土塌落度进行核对，允许±2.6钢材的检测4.1.工程施工的重点和难点一、道路施工重难点在路面基层验收合格后进行施工放样工作，直线每段20米一桩，曲线段每4米一桩(与模板长度同)。同时要设胀缝，缩缝，锥坡转折点等中心桩，并相应在路边各设一边桩。根据放好的中心线及边桩，在现场核对施工图的砼分块线。对于曲线段，必须保持横向分块线与路中心线垂直。测量放样必须经常复核，做到勤测，勤核、勤纠偏。2.路面基层处理3.安装模板面等厚)对于变形模板应安装稳固、顺直、平整、无扭曲，相邻模板连接应紧密平顺，不得有漏浆，前后错茬、高低错台等现象。模板应能保证摊铺、振实、整平设备的负载行进、冲击和振动4.混凝土的拌和和运输确稳固，接头紧密平顺，不得有离缝、前后错茬和高低不平等现象。模板接头和模板与基层接触均不得漏浆、模板与混支撑稳定和基层的凭证、湿润情况，以及钢筋的位置和传力摊铺厚度要考虑预留高度。拌合物的松铺系数控制在托滚后的表面宜采用3m刮尺，纵横各1遍整平饰面，盘式抹面机往返2-3遍压实整平饰面。一致，纹理宽3mm,深4mm,间距为15~25mm,随机排列。杆位置放孔、并在缝壁一侧涂刷沥青。拉杆的长度为70cm,间距为60cm。中间涂10cm沥青。强钢筋支架、胀缝板和传力杆，胀缝缝宽20mm,传力杆一半7.养生注重7天的保湿养生。养生总日期为28天。8.混凝土路面质量检查标准水泥混凝土面层实测项目++项次检查项目规定值或允许偏差检查方法和频率高速公路一级公路其他公路1弯拉强度(NPa)在合格标准之内按附录C检查32板厚度按附录H检查每200m每车道2处3合格值3平整度2最大间隙—53m直尺：半幅车道板带4抗滑构造深度一般路段不小于0.7且不大于1.1;特殊路段不小于0.8且不大于1.2一船路段不小于0.5且不大于1.0;特殊路段不小于0.6且不大于1.1铺砂法：每200m测1处25232项次检查项目规定值或允许偏差检查方法和频率高速公路一级公路条2点6纵、横缝顺直度条17中线平面偏位经纬仪：每200m测4点18路面宽度(mm)19纵断高程(mm)水准仪：每200m测4断面1横坡(%)水准仪：每200m测4断面19.填缝施工准备：施工准备工作是项目的一项重要工作，它直接关系后续工作的开展。因此，施工准备阶段的工作要考虑具有施工点分布广，施工难度大的主要特点，这要求我公司时，做好过往车辆的维护和指挥，避免砸伤和碰伤事故的发路基自重作用下，软基压缩沉降或因承载力不足向两侧挤行压