项目研发成本的主要内容与控制方法

1、项目研发成本的主要内容与控制方法在当今供过于求以及信息化的时代，成本是关系到企业生死存亡的大问题。 企业的成本水平不仅决定着企业生产经营效率的高低，还直接关系到企业的竞争能力、求得生存和发展的能力。在微利时代的今天，控制成本就是企业增加盈利的根本途径，直接服务于企业的目的。随着通信领域快速发展（以智能手机、平板为代表），以及可穿戴产品、汽车和医疗电子产品的快速发展，作为电子信息产业基础的PCB行业，对新产品、新技术的要求越来越高。项目研发已成为PCB企业发展中的核心内容，是企业生命力的源泉。随着研发项目的持续增多、研发投入的不断加大，如何控制项目研发成本，也越来越受到重视和关注，成为行业企业聚

2、焦的关键性问题。笔者从事项目管理已八年有余，下面就如何控制项目研发成本谈谈我的肤浅见识。1 项目研发成本主要内容项目研发成本，在广义上包含了设计（研发）成本、制造成本、销售成本三大部分。很多人在成本方面往往只关注制造成本、销售成本等方面的控制，这是极为片面的做法。事实上，项目研发成本，才是产品成本的重中之重。举个例子，如今有一个观点日益被业界认同，那就是产品成本的80%在研发阶段就确定了，研发设计决定了后续的材料成本、制造成本，也就是产品成本是约束性成本，属于先天;因素。如果先天;不足，再如何控后天;的制造成本，也改变了产品自身的资质;。所以，我们应具有前瞻性的成本控制眼光，以研发过程的成本控

3、制作为整个项目成本控制的起点，这才是产品控制成本的关键。可以说，如何控制项目研发成本，才是我们当前迫切需要解决的问题。2 如何控制项目研发成本2.1 设置目标成本在项目研发之初，必须设置一个目标成本，即研发出来的产品，所需的材料成本、制造成本控制在一个数额以下，保证产品未来的制造成本要低于市场价格，确保价格竞争优势。这样做是为了避免研发人员为了追求产品的性能、外观等，忽略了产品选用的许多部件在生产过程中的成本。事实上，在市场中最畅销的并不是功能最齐全、性能最好的产品，而是达到顾客心里最低预期、价格在其承受范围内的产品，才是客户真正需求的产品。所以，项目研发应以市场为导向，以客户需求为准绳，事先

4、必须设置一个研发产品的目标成本，这一点是非常的重要和关键，这也符合大多数客户对产品的质优价宜;标准要求。2.2 剔除扩展成本在上述说到，顾客购买产品，最关心的是性价比;，当多个产品都能满足客户的基本要求时，顾客就会优先考虑价格。所以，在研发过程中，我们要摒弃一些顾客不需要的产品功能，或者是对产品性能产生画蛇添足;的功能，乃至因某一多余设计而对产品后续其他工序产生连锁反应;的功能，剔除其扩展成本。虽然同一款产品，但每个客户的需要都会有所不同，有些功能对一些客户来说，可能是毫无价值的，我们可以削减这些不必要的功能，就可以有效的降低成本。所以，我们不能只为研发而研发，应以产品产业化为目的，追求最优的

5、性价比，这样研制出来的产品更具有市场竞争力，成为受客户欢迎的畅销产品。项目开发人员应在目标成本的导向下，根据不同的客户需求，采用个性化的设计设计方案，为客户提供技术解决方案，剔除扩展成本。2.3 减少沟通成本在项目研发过程中，沟通起到至关重要的作用，减少沟通成本，也成为控制研发成本的核心手段之一。以广东正业科技股份有限公司为例，公司专业从事大型、高端的自动化、智能化装备研发，一个项目的研发人员众多，涉及的技术模块和协同部门多，电气、电子、机械、软件、钣金和测试等各个技术模块相互间既独立又紧密关联，往往一个技术模块的设计或变动，便会影响到其他模块的工作，甚至阻碍其他模块的开展。所以，项目组必须在

6、关键设计或变动之前，要相互沟通好，达成共识。在过程中，要注重联动，项目组在完成某一模块时，要及时沟通，要密切关注项目其他模块的进度，保证整个研发进程的有序开展，不会因为木桶原理;而影响项目大局。一旦涌沟出了问题，项目往往便是进度滞后、返工修改甚至重新设计，相互推诿责任，乃至引进纠纷，造成人财物等资源的巨大浪费。所以，项目团队之间，以及和其他部门之间，大家要齐心抱团，遇到问题、难题先从自身出发，分析原因，积极沟通，主动承担，热情配合，一起攻坚克难，真正实现高效沟通，减少沟通成本。2.4 提高研发效率要控制研发成本，除了前面三大方面，还要提高研发的效率，要快速出成果。如今，科学飞快发展，高科技产品

7、不断更新换代，造成产品市场的瞬息万变。所以，项目研发必须要高效，实现快速出成果，将项目产品及早推向市场，避免研发周期过长，结果产品研发出来却发现已被市场淘汰的情况。研发要做到高效，首先要做好项目调研（包括技术调研和市场调研），其次做好项目预研，评估项目方案的可行性，明确技术路线，找出技术难点。项目真正进入研发阶段后，要减少设计方案的反复修改，发现问题要及时解决，让问题扼杀在萌芽状态之中。同时要从整体周期出发，做好项目调配，把关各模块进度，理清轻重缓急，做到及时有序，不因某一关键环节而严重影响整个项目。PCB行业企业在研发管理中，要努力构建诸如以机械钣金、电子电气、软件算法等技术模块为单位的设计方案数据库，形成共享资源，让技术人员在需要时可以快速引用、还原或改进，提高研发效率。2.5 如期推出项目在项目研发中，制定出科学、严谨的项目总体计划和模块计划，并推进实施，在规定时间内完成项目工作。这不仅体现了技术人员的诚信态度，也降低了研发成本和研发风险，从而为项目产品介入市场赢得了更多的主动权。3 结语总而言之，项目研发成本控制，是PCB企业在发展中始终要关注的焦点，需要行业企业引起高度