库存管理的基本原理和方法

1、第一节 库存管理的基本原理和方法,一、基本原理 （一）基本概念 1、库存定义： 是指为了满足未来需要而暂时闲置的资源. 如: 原材料、半成品、成品、机器、人才、技术等等（闲置的资源） 注意： 闲置的资源就是库存，与这种资源是否存放在仓库中没有关系，是否处于运动状态也没有关系,库存的两面性,库存的弊端,库存的功用,占用大量资金；增加企业费用支出； 腐烂变质的损失；麻痹管理人员的思想,快速满足用户期望；消除需求波动在 生产-分销间的影响；防止发生缺货； 防止价格上涨, 争取数量折扣,2、库存控制的定义：以控制库存为目的的方法、手段、技术以及操作过程的集合，是对企业的库存进行计划、协调和控制的工作。

2、 库存控制的目标： 1、降低库存成本 2、提高客户服务水平 寻求二者平衡，达到最佳结合点,二）、库存问题的分类,单周期库存与多周期库存 根据对物品需求是否重复可将物品分为单周期需求与多周期需求。 单周期需求：是指对物品在一段特定时间内的需求。 报纸、新年贺卡、圣诞树等属于这种物品； 易腐食品(如海鲜、活鱼、新鲜水果)属于这种物品； 机器设备的备件也属于这种物品 多周期需求：则指在足够长的时间里对某种物品的重复的、连续的需求,独立需求库存与相关需求库存 独立需求：来自用户的对企业产品和服务的需求称为独立需求。独立需求最明显的特征是需求的对象和数量不确定，只能通过预测方法粗略地估计 相关需求：企业

3、内部物料转化各环节之间所发生的需求称为相关需求。相关需求也称为非独立需求,它可以按对最终产品的独立需求精确地计算出来 垂直相关(与零件之间） 水平相关 （与附件之间,任何库存控制系统都必须解决三个问题： （1）确定库存检查周期 （2）确定订货点 （3）确定订货量,二、基本库存控制方法,库存控制基本术语 1、最大库存量(S):客户到仓来提货的数量，多指单位时间的需求量。 2、订货批量(Q)：根据需求为补充某种物资的库存而向供应商一次订货或采购的数量。 3、提前期(T)：从发出订单到收到该批新订购货物之间所花费的时间。 4、再订货点(R)：库存随着每日的需要而不断减少，当库存量降到某一水平时就要启

4、动订货程序来进行订货补充，到达这种临界状态的库存量就是再订货点,库存量,时间,固定的 订货点ROP,固定的订货量Q,Q,0,订货提前期LT,LT,典型库存控制系统之一：固定量系统 订货点和订货量固定，订货提前期为随机变量,库存量,时间,0,典型库存控制系统之二：固定间隔期系统 订货间隔期固定，每次的订货量为随机变量,订货间隔期t,t,t,LT,LT,最高库存量S,L1,L2,S-L1,S-L2,L3,库存量,时间,0,典型库存控制系统之三：最大最小系统 固定间隔期系统的变种，设置一个低限订货点,订货间隔期t,t,t,LT,LT,S,L1,L2,S-L1,L3,订货点R,S-L3,L2 SL 本

5、次不订货,1.（Q，R）策略 -不定周期、固定订货量 （Q， R）策略的基础思想是：对库存进行连续性检查，当库存降低到订货点水平R时，即发出一个订货，每次的订货量保持不变，都为固定值Q。该策略适用于需求量大、缺货费用较高、需求波动性很大的情形。如图3-5,2. （R，S）策略-不定周期、最大库存量S、固定订货点水平R 与（Q，R）策略一样，都是连续性检查型的策略，也就是要随时检查库存状态，当发现库存降低到订货点水平R时，开始订货，订货后使最大库存保持不变，即为常量S，若发出订单时库存量为I，则其订货量即为（SI）。该策略和（Q，R）策略的不同之处在于其订货量是按实际库存而定，因而订货量是可变的

6、,3.（t，S）策略-定周期、最大库存量S 这一策略是每隔一定时期检查一次库存，并发出一次订货，把现有库存补充到最大库存水平S，如果检查时库存量为I，则订货量为SI。如图3-6所示,4.（t, R,S）策略-固定的检查周期t、最大库存量S、固定订货点水平R 这是策略（t, S）和策略（R,S）的综合。这种补给策略有一个固定的检查周期t、最大库存量S、固定订货点水平。当经过一定的检查周期t后，若库存低于订货点，则发出订货，否则，不订货。订货量的大小等于最大库存量减去检查时的库存量。如图37所示,三、常见的库存控制模型,一）确定性模型 （二）随机型库存模型,一）确定性模型,1、周期性检查模型 此类模型有六种，分不允许缺货、允许缺货、实行补货等三种情况。每种情况又分瞬时到货、延时到货两种情形。 最常用的模型是不允许缺货、瞬时到货型。其最佳订货周期为： 式中： -每次订货的费用（元） -单位产品库存维持费（元/件年） -需求率（年需求量）（件/年） 最大库存量,一）确定性模型,2、连续性检查模型 连续性库存检查模型最常见的是不允许缺货、瞬时到货型。最经典的经济订货批量模型（EOQ）模型就是这种。 最佳订货批量： 订货点： -每次订货的费用（元） -单位库存维持费（元/件年） -需求率（年需求量）（件/年） -为订货提前期,二）随机型库存