财务集中后企业财务会计转型策略探究

1、财务集中后企业财务会计转型策略探究关键词：企业会计; 转型; 企业服务; 企业管理;一、为什么要转型(一) 客观环境变化及企业发展的需要财务集中后, 通过大数据, 企业的总公司及省公司能更清楚地掌握企业成本的去向, 以及业务投入产出比, 在此基础上相应地会及时调整经营业绩考核办法及考核导向, 企业为了获得更好的经营效果, 势必对企业预算编制的准确性、成本控制的有效性、支持企业战略决策的能力等方面提出更高的要求。(二) 管理会计对于现代企业经营管理与决策制定等方面的重要促进作用1. 对企业战略决策的支撑随着资本市场的发展及其全球化趋势的逐渐显现, 管理会计在支撑企业战略决策上将发挥日益重要的作用

2、。如通过对材料单位成本的分析、维修及维护分析确定那个项目的利润率较高, 企业就将更多的资源和人力投入那个项目。又如企业投资时, 通过适当的方法对投资总额和资金需求进行估算, 通过内部报酬率法, 充分估计投资产生的资金成本, 计算相对准确的投资收益率, 当内含报酬率大于资金成本率, 则方案可行, 且内含报酬率越高方案越优。因此有效的管理会计工作, 能够使得企业决策者在制定发展策略、确定发展方向的时候, 提供更为有效的信息数据以供参考。2. 预算编制准确性通过合理应用管理会计这一工具, 能够帮助企业有效控制自身的经济活动。现代企业的发展过程中, 应用管理会计能够有效跟踪企业的各种经营活动的相关预算

3、, 从而可以对企业的经营活动过程中的实际支出, 确定其是否出现超预算的情况, 并且及时的分析预算出现偏差的根本原因, 从而可以有效控制预算超支的情况, 最终可以实现对企业经营活动的有效控制, 确保其都能够完全按照企业事先所制定的计划稳步运行。除此之外, 企业还可以基于管理会计所制定的相关考核评价内容, 及时的调整事先制定的各种计划和预算, 使得其自身更具有可执行性和科学性。整体而言, 管理会计在企业中的有效应用, 使得企业可以及时的纠正经营活动中所出现的各种可能导致预算超支的问题, 同时还可以对预算超支原因和经营活动的实际执行情况, 进行深入分析, 从而及时的调整计划与预算内容。3. 成本控制

4、及分析企业通过应用管理会计, 可以在最大程度上开展成本控制工作, 尽可能保障企业的经济效益。在企业的经营管理过程中应用管理会计, 能够有效收集和整理企业在经营管理过程中所产生的信息数据, 然后借助会计核算对数据进行分析, 剔除不必要开支, 节约相关材料和能耗, 达到降低企业成本、控制企业资金的总支出的目的, 通过尽可能低的成本来获得最大的利润, 能够在很大程度上提升企业的经济效益水平。二、如何转型为企业服务(一) 积极参加相关培训工作, 切实提高作为企业管理会计人员应有的综合素质要想想继续从事财务专业领域的相关工作, 地市财务会计人员要积极参加企业或者社会专业培训机构举办的管理会计方面的培训,

5、 提升管理会计工作质量, 使得管理会计工作能够更好的促进企业发展。在具体的培训过程中, 除了需要加强学习管理会计知识和专业技能之外, 还需要加强对自身职业道德素养的培养, 让自己拥有较高的职业道德水平, 并能够充分认识到管理会计对于企业发展和决策制定的重要性。在此基础上, 可以通过考取CMA (注册管理会计师) 等管理会计方面的证书等途径提升自身的管理水平, 使自己成长为财务+业务+管理;的全方位人才, 切实提升管理会计工作能力, 同时也能为地市财务会计人员晋升管理层提供更多的机会。(二) 将管理会计运用到企业的运营管理和成本分析工作中1. 加强企业的运营管理和成本分析工作在日常开展的企业经营

6、管理过程中, 将管理会计方面的理论和分析方法有效落实到企业生产经营成本的项目分析工作中, 通过科学、合理的预算评估项目资金, 以实现对企业有限资金的最大程度利用。如在企业拥有较大的现金资本流通量时候, 地市财务人员可以通过制定项目资金分析表, 帮助企业决策者更加准确的了解当前企业运营管理过程中对于资金涉及量较大的项目以及资金流动速度较快的项目, 在此基础上, 结合资金流动情况合理分配相关资金。做好项目成本和资金的会计管理分析工作, 并借助准确的会计核算业务, 支持制定相关经营决策。2. 积极引进科学、合理的管理会计方法进行决策分析想要确保企业运营管理和成本分析的科学有效, 就必须要在企业决策管

7、理过程中积极引入管理会计相关方法。如按照一定的时间线索, 对所有的数据资料和资金项目进行有序整理, 通过合理应用管理会计相关方法, 能够实现成本形态分析、本量利分析、边际分析、成本效益分析以及折现的现金流量等, 从而可以精确地定量描述相关研究目标, 使得企业在运行管理时可以基于此分析结果制定出作为科学合理的决策。决策当局借助管理会计相关方法所形成的信息, 实现对运营决策的精细化的分析判断, 准确发现生产经营中存在的问题, 并及时分析处理, 减少影响。从而可以帮助企业管理层准确鉴别和确定价值驱动因素。三、结语财务集中后地市财务人员应积极由核算型向管理型转变, 提升自身的管理会计水平, 逐渐成长为财务+业务+管理;的全方位人才, 在企业决策者制定决策和决定企业战略发展方向时, 为其提供及时、有效、高质量的参考信息和数据, 促进企业