减少后期维修工作的管理措施

1、第 四 节 减少后期维修工作的管理措施一、组织措施1、实行机构队伍的优化组合。按项目法施工的要求，组织高效精干的管 理机构，进场的管理人员要少而精。加快信息反馈，提高工作效率，减少管理费 开支。2、建立完整的质量保证体系，强化质量意识，严格按设计文件、施工规 范要求施工，尽可能减少返工和浪费。3、加强工程管理，对工程实行科学管理，精心组织，加强计划管理，提 高效率，降低企业成本。加强材料管理，杜绝不合格材料进入工地。加强质量管 理，实行样板先行，规范操作，一次成活。二、技术措施1、认真做好施工组织设计，达到工期合理、工艺先进、程序科学、措施 周密、责任明确、关系协调、环环相扣、流水作业。2、编

2、好施工预算，完善内部施工定额，它是对报价的检验和分劈，是企 业内部开展经济核算， 进行成本控制和实行内部承包的主要依据。 随时对工程成 本进行分析，找出差距，及时采取有效措施，使工程施工全过程处于受控状态。3、针对本工程特点，采用先进的施工方法，提高工效；合理布置现场， 各种料均在起重机回转半径范围以内，减少材料二次倒运；4、做好成品保护工作，防治交叉作业造成的不必要破坏。 对市场材料价格做全面细致的调查，掌握市场信息，货比三家，降低经济 支出。5 、?安全生产，消除危害人身安全的隐患及重大事故的发生。6、?严格抓工程质量，防止不必要的返工，造成浪费现象。三、成本控制原则 成本控制是以最低的总

3、成本可靠地实现用户要求的产品的必要质量标准和 功能，它是评价建筑产品技术经济效果的一项科学管理技术。 工程进度过程中成 本核算的控制与现场管理、节约措施是密切相联的。四、减少后期维修工作的管理措施一）、降低施工项目成本的途径与措施本次工程经仔细周密的现场勘察， 制定出详细的施工进度计划， 加强与其他 工种的协调，合理调配工人，最大效率地使用机械设备，减少工地窝工现象，提 高整体效率，节约工地开支。1 、认真会审图纸，积极提出修改意见：在满足甲方要求和保证工程质量的前提下， 项目部要联系施工现场的主客观 条件，对设计图纸进行认真会审， 并提出积极的修改意见， 在取得甲方和设计师 的同意后，修改设

4、计图纸，同时办理增减帐。在会审图纸的时候， 对于结构复杂、 施工难度高的项目， 更要加倍认真， 并且要从方便施工， 有利于加快施工进度和 保证工程质量， 又能降低资源消耗、 增加工程收入等方面综合考虑， 提出有科学 根据的合理化建议，争取甲方和设计单位的认可。2 、加强合同预算管理，增加工程预算收入：（ 1） 把合同规定的“开口”项目，作为增加预算收入的重要方面。（2）根据工程变更资料，及时办理增减帐。由于设计、施工和甲方使用要求等 种种原因， 工程变更是项目施工过程中经常发生的事情， 是不以人的意志为转移 的。随着工程的变更， 必然会带来工程内容的增减和施工工序的改变， 从而也必 然影响成本

5、费用的支出。3 、制订先进的、经济合理的施工方案：施工方案主要包括四项内容： 施工方法的确定、 施工机械的选择、 施工顺序的选 择和流水施工的组织。施工方案的不同。工期就会不同，所需机具也不同，因而 发生的费用也会不同。因此，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。4、落实技术组织措施落实技术组织措施， 走技术与经济相结合的道路， 以技术优势来取得经济效益， 是降低成本的又一个关键。 为了保证技术组织措施计划的落实， 并取得预期的效 果，应在项目经理的领导下，由工程技术人员制订措施，材料人员供材料，现场 管理人员和生产班组负责执行， 财务成本计划员结算节约效果， 最后由项目经理 根据措施执行情况

6、和节约的效果对有关人员进行奖励，形成落实技术措施一条 龙。5、组织均衡施工，加快施工进度凡是按时间计算的成本费用， 如项目管理人员的工资和办公费， 现场临时设施 费和水电费、 以及施工机械和周转设备的租赁费等， 在加快施工进度、 缩短施工 周期情况下，都会有明显的节约。由于加快施工进度，资源的使用相对集中，必 须根据实际情况，组织均衡施工，切实做到快而不乱，以免发生不必要的损失。6、降低材料成本施工材料支出是工程费用开支中最大的一项， 能否做好材料的订购、 运输及材 料的堆放， 准确使用工作是减少浪费， 实施节约的关键。 节约材料的途径主要有 以下几个方面：（1）在材料的采购上，材料的采购坚持

7、直接从厂方进货，减少不必要的中间， 坚持按最低价采购。节约采购成本，选择运费少、质量好、价格低的供应单位。（2）在材料的验收入库上，认真计量验收，如果遇到数量不足、质量差的情况， 要进行索赔。（3）在材料的现场管理上，严格执行材料消耗定额，实行限额领料制度严禁材 料随意堆放，所有材料有仓库统一管理，所有材料的领用都须经过申请、登记、 备案、审批过程，申请还需写明材料的规格型号、数量及用处。（ 4）在材料的现场管理上， 正确核算材料消耗水平， 现场一切余料应及时归库， 并加以整理、组合、减少搬运，以便合理的利用。要根据施工需要合理储备，尽 量减少资金占用。 （5）在操作过程中要注意长料长用，即大

8、材大用、小材小用、 大小材料套用，减少边料的损耗。在完成工作量 80%左右，应及时进行现场材料 的盘点、核实工作，剩料、边角料及时退库，以免损坏浪费。（6）材料的运输、装卸、搬运过程中，严格管理，坚持安全第一，避免材料的 破损、毁坏。7、劳动力的管理劳动力的管理也是工程成本控制的重要因素， 合理安排劳动力， 能使工程顺利 进行。工程开始，各管理技术人员均分工明确，责任到位，并发挥各个工人的潜 力，使他们产生最大工作效率。 严格控制施工现场工人人数， 按照各单项工程的 施工顺序，确定所需工人人数，做到各就其事，各尽其责。制定严密合理的工人 安排表，避免出现滞工、误工现象8、计算机的应用在项目上实现计算机的局域联网，使技术、工程、材料、经营、财务部门等 部门的资源共享，保证资源的统一性，使项目施工管理科学、系统、规范。9、施工机械的管理（1）结合施工方案的制订，从机械