GFIZS4进度目标的衡量与控制细则

1、GFIZS4进度目标的衡量与控制细则1、进度目标的分类及评分基准1.1进度H标分为各项目总进度目标、各项LI年度目标和各部门月度打算标。1.2项U总进度L1标评分的比较基准是该项L1操纵性进度打算的有效版本。1. 3项LI年进度U标评分的比较基准是该项LI总体打算的有效版本。1.4各部门月度打算U标的比较基准是该部门的核准月进度打算。1.5各部门上报总师室的、经本部门负责人审核过的月的实际完成情形是进度 目标评分的依据。2、进度目标的评分2. 1工序的权重2. 1.1项目总体打算中各工序的权重由工程打算调度室提议并列于打算中，报主 管副总经理审批。2. 1. 2各部门月打算中各工序的权重由工程

2、打算调度室提议，总师室负责人在签 发各部门核准月打算时予以确认。2. 2工序的评分2.2.1关于实际差不多完成的工序，若按打算完成或提早完成，则得分S-100； 若比打算完成时刻延误了，则每延误一天扣0.5分，但工序得分不得小于 0。2.2.2关于实际正在进行的工序，若按打算开始或提早开始，则得分SlOO；若 比打算晚开始，则每晚开始一天扣0.5分；2.2.3若实际正在进行的匸序按打算应已完成但实际仍在进行，则除按2.2.2 规定处理外,再加扣5分，但工序得分不得小于0。2.2.4关于实际尚未开始但按打算应已开始的工序，统一扣10分,共得分Si二90。2.2.5除2.2.12. 2. 4所列工

3、序外，其它工序不参与评分。2.3进度口标得分运算2. 3. 1运算时刻2.3. 1. 1项H总进度LI标的评分时刻为该项EJ竣工验收后一周内。2. 3. 1.2项H年进度H标评分的完成时刻为第二年1月中旬；主管副总经理认为必要时，可书面指令总师室进行年中进度LI标的评分。2. 3. 1.3月度打算目标的评分时刻为该月度终止后一周内。2. 3. 2进度目标评分的责任部门为工程打算调度室。2. 3. 3工程打算调度室在2. 3. 1. 12. 3. 1. 4各款规定的时刻内，对符合2. 2. 1 2.2.3各款所列条件的工序进行逐个评分，然后按下式进行加权平均，得 出项目年进度目标和月度打算目标的

4、得分：s=EWX其中S为进度目标的得分，Si为工序的得分，为工序i的权重。2. 3. 4项目总进度目标的评分2. 3. 4. 1若项LI打算工期为T天，项訂实际竣丄验收日期比打算竣工验收日期延 误了 D天，则项目总进度偏差率为D/T X100%,当项目提早竣工验收时, D值为0。2. 3.4.2若项忖分组团开发，则各组团总进度U标得分及总进度偏差率的运算方 法同 2. 3.4.1。2. 3. 5计分结果由运算人记录于进度目标评分结果一览表（见GFI-ZS-4-FDo3. 结果处理3.1项LI总进度口标的评分结果山总师室负责人报主管副总经理审批后提交治 理评审。3.2项目年进度目标得分高于90而

5、低于100时，由总师室按GFP14-1纠正和 预防措施操纵程序规定处理；得分等于或低于90分时，曲总师室负责人 报主管副总经理审批后提交治理评审。3.3各部门月度打算目标得分等于或高于95而低于98时，由部门负责人填写 纠正与预防措施记录表并按规定处理；得分等于或高于90而低于95 时，由总师室负责人填写纠正与预防措施记录表并按规定处理；得分 低于90时，由总师室负责人报主管副总经理，111主管副总经理决定按何种 措施进行处理。4. 记录4.1进度口标评分结果一览表由总师室兼职资料员储存二年后移交公司档案 员永久储存。3 附件5. 1 GFI-ZS-4-F1进度tl标评分结果一览表GFI-ZS-4-F1.2进度目标评分结果一览表进度目标名称评分基准评分依据评分截止日部门得分处理方式运算人备注注：处理方式分A、B、C、D四