企业财务内控管理创新论文

1、企业财务内控管理创新论文1电力企业财务内控管理创新模式的必然性及作用 1.1财务内控管理完善财务管理制度 科学的财务管理制度是进行财务管理的基础，没有好的制度，财务管理效果将大大被削弱4。俗话说“：无规矩不成方圆”，很多事物都需要规范化的制度来管控，才能向好的方向发展，财务内控管理通过财务会计手段，保障了企业资金及资产安全，为企业正常运营护航，完善了企业财务制度，优化了企业财务状况5。 1.2使财务信息更精准 电力企业由于投资规模大，企业资本密集，用户群体广泛，有着大量的财务数据，而财务数据信息的真实性和准确性对企业财务管理有着重要意义。加强企业财务内控管理，优化了企业财务管理，完善了企业财务

2、管理制度，强化了财务信息管控，保障了财务信息的准确性和真实性，规范了企业财务管理秩序。 1.3协调了财务管理机制 电力企业在日常的经营管理中有很多的部门在同时运作，每一个部门的工作内容中都涉及与财务部门的协调工作，但是目前电力企业在财务管理机制上存在漏洞，导致了各部门间工作并不协调，大大降低了财务管理效率，阻碍了电力企业扩张及发展进程，财务内控管理则通过一系列的财务会计手段及管控机制，使企业部门间工作相互结合协调，整体提高了企业市场竞争力6。 1.4有利于财务风险控制 通过调查分析，对众多电力企业的财务风险等级做出评估，评估结果普遍都处于不及格状态，多数供电企业财务风险等级为“高”，高风险不代

3、表高回报，这种财务风险状态将给电力企业的正常运营造成后患。想要改善企业状况，使企业得到进一步发展，财务内控管理创新必不可少，财务内控管理将实现财务细化管理，有效地帮助企业规避财务风险7。 2电力企业财务内控管理现状及问题 2.1理论不成熟、重视度不够 电力企业领导对财务内控管理并不十分了解，所以重视度不够。领导作为企业的掌舵人，关系着整个企业的发展和命运，电力企业领导对财务内控管理的执行与实施重视程度，直接关系着企业财务内控管理实施质量及实施力度。另外，由于我国财务内控管理理论还处于起步阶段，核心理论多借鉴发达国家，所以理论知识上还不够成熟，并且缺少结合我国企业运营状况的实用型理论，经过调查发

4、现财务内控管理在我国企业中缺少适用性，这些因素都给企业财务内控管理实施造成了阻碍8。 2.2财务内控管理实施时易忽略财务风险控制 目前众电力企业为了扩张企业规模，进行大量的投资，这是电力企业资金周转不灵的主要原因，并且有的投资项目盈利效果并不理想，不仅仅无法获得利润，更给企业造成了经济损失。企业本身想要扩张规模是好事，但是投资是一把双刃剑，因为在投资过程中存在着很多的影响因素，如果不经过科学的分析及考察，很容易造成投资失败。电力企业的大规模扩张及投资，虽然加速了电力行业发展速度，但是这些项目都相应伴随着投资风险，将可能出现投资报酬率低，导致企业疲于偿还利息的现象，给企业带来了财务风险，而财务风

5、险又给企业的运营及发展带来了不利影响。很多电力企业展开财务内控管理时往往只注重现有资金流控制，忽视财务风险控制，这种做法导致企业在经营中风险时有发作，非常不利于电力企业健康发展9。 2.3财务内控管理效果不明显 由于没有相关理论知识的指导，很多企业在展开财务内控管理工作时，往往都缺少相应的财务内控管理系统和机制，导致财务内控管理缺乏针对性，并且应用度也不高，财务内控管理功能并没有得到很好的发挥。另外，企业各个部门间的配合度也影响着财务内控管理效果，最终导致了很多电力企业实施的财务内控管理效果并不理想等问题。 2.4缺少信息化配合 随着科学的发展进步，全球已经进入了一个信息化时代，信息化将整个世

6、界连接了起来，实现了信息资源共享，并且很多企业已经把信息化融入到企业经营中，实现了无纸化办公及自动化办公。在信息化的财务管理中可以实现实时收集、分析和管理及精密的计算，大大地优化了财务管理水平，有效地降低了财务管理风险。但是目前很多电力企业在经营中不注重信息化建设，在展开财务内控管理时没有将信息化应用融入进来，大大降低了财务内控管理效率及质量。 3电力企业财务内控管理创新模式的思路 3.1加强财务内控管理工作流畅度，完善财务内控管理模式 企业想要将财务内控管理工作有效地进行下去，而不是只做表面功夫，那就必须制定完善的财务内控管理机制，保障财务内控管理的流畅度及有效性，不做无用功。此外，必须对财

7、务内控管理工作进行管控，制定相关管控制度，以此来确保财务内控管理的实施力度。最后，必须完善财务内控管理模式，加强财务内控管理的协调能力，将财务细化管理，使财务内控管理的资金管理功能、项目运行功能、利润管理功能、支出管控功能及财务分析功能得以实现。这将直接使电力企业财务内控工作展开得到优化，使整个实施过程更流畅、更协调、更有力、更有效、更高效，最终直接提高了企业财务管理水平。 3.2加强财务内控管理风险规避功能，降低财务风险带来的危害 财务风险可以说是电力企业日常运营及生产中的最大隐患，重大的财务风险直接影响企业命运，所以企业必须加强财务内控管理中的风险控制及规避机制，使电力企业可以处在良性运作

8、中。可以说，财务管理的核心工作就是控制财务风险，财务内控管理的实施有效地达到了财务风险控制目的，提升了企业市场竞争力，提高了企业财务管理质量。电力企业自身也应该加强对财务风险控制的重视，建立科学的预防及分析机制，并对大规模的投资和运作都应该进行预警，分析风险因素，实现科学投资、合理运作、持续发展。 3.3构建信息化交流平台 新时代的到来，信息化应用到现代办公及企业运营生产中已经成为一种不可逆转的必然趋势，电力企业如果想要在这个新时代的市场竞争背景下占有一席之地，必须加强信息化建设。信息化的应用不仅仅提高了工作效率，实现了无纸化办公，还促进了电力企业的管理协调工作。信息化交流平台的建立强化了电力

9、企业与每一个营业厅的财务沟通，实现了财务精准对流，避免了信息失真现象，提高了企业财务管理能力，并且在信息化交流平台的协调功能下，更有利于财务内控管理工作的实施，提高了企业财务内控管理质量和效率。 4结语 通过以上分析不难看出财务内控管理对电力企业的重要性，随着社会的发展，电力行业也取得了优异成绩，电力未来将成为我国主要能源。整个社会对供电需求越来越大，对供电的稳定性要求更高，为了应对庞大的市场需求及财务风险，电力企业必须加强财务内控管理改革创新，有效开展财务内控管理。改革财务内控管理是保障企业持续、稳定发展的有效力量，这将改善电力企业财务管理状态与机制，为电力企业带来机遇，增强电力企业市场竞争

10、力。 4 1、最灵梦想是一个天真的词，实现梦想是个残酷的词。21.2.182.18.202109:2409:24:232月-2109:242、只有收获，才能检验耕耘的好处；只有贡献，方可衡量人生的价值。二二一二二一年二月十八日2021年2月18日星期四3、不要放弃，你要配的上自己的野心，也不要辜负了所受的苦难。09:242.18.202109:242.18.202109:2409:24:232.18.202109:242.18.20214、找一个理由，否认忧伤，笑容就会灿烂到无所不在。2.18.20212.18.202109:2409:2409:24:2309:24:235、成功与不成功之间有

11、时距离很短只要后者再向前几步。二月 21星期四, 二月 18, 20212/18/20216、只要努力抬起你的双脚，胜利将属于你。9时24分9时24分18-2月-212.18.20217、青春如此华美，却在烟火在散场。21.2.1821.2.1821.2.18。2021年2月18日星期四二二一二二一年二月十八日8、真正没有资格谈明天的人，是那个不懂得珍惜今日的人。09:2409:24:232.18.2021星期四, 二月 18, 20211、你始终不属于我，属于我的只是我自己。21.2.182.18.202109:2409:24:232月-2109:242、一份信心，一份努力，一份成功；十分信

12、心，十分努力，十分成功。二二一二二一年二月十八日2021年2月18日星期四3、你是唯一的，你是十分独特的，你就是你生命中的第一名。09:242.18.202109:242.18.202109:2409:24:232.18.202109:242.18.20214、要跟成功者有同样的结果，就必须采取同样的行动。2.18.20212.18.202109:2409:2409:24:2309:24:235、我们的生命，就是以不断出发的姿势得到重生。二月 21星期四, 二月 18, 20212/18/20216、只要站起来的次数比倒下去的次数多，那就是成功。9时24分9时24分18-2月-212.18.2

13、0217、自知之明是最难得的知识。21.2.1821.2.1821.2.18。2021年2月18日星期四二二一二二一年二月十八日8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。09:2409:24:232.18.2021星期四, 二月 18, 20211、最灵繁的人也看不见自己的背脊。21.2.182.18.202109:2409:24:232月-2109:242、最困难的事情就是认识自己。二二一二二一年二月十八日2021年2月18日星期四3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。09:242.18.202109:242.18.202109:2409:24:232.18.202109:242.18.20214、与肝胆人共事，无字句处读书。2.18.20212.18.202109:2409:2409:24:2309:24:235、阅读使人充实，会谈使