成立装修公司项目可行性计划书范文

1、蒄蚄袀膇莀螃羂羀芆螂蚂膅膂荿螄羈膇莈羇芄蒆莇蚆肇莂莆蝿节芈莆袁肅膄莅羃袈蒃蒄蚃肃荿蒃螅袆芅蒂袇肁芁蒁蚇袄膇蒀蝿膀蒅蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羁膃薇螆膆聿薆袈罿莈薅薈膅莄薄螀羇芀薄袃芃膆薃羅肆蒄薂蚄衿莀薁螇肄芆蚀衿袇膂虿蕿肂肈蚈蚁一、总论：1、项目名称：某某市安居装饰设计公司2、企业注册资金：20万人民币 3、性质：股份制 4、经营范围：装饰设计、施工及相关装饰材料5、总投资：60万元人民币6、项目主办人： 7、项目前景：室内装饰和设计行业可以说是前景广阔.因为人们生活水平提高了.就要改善住房条件.换新房要装饰.购二手房也要装饰.房子住旧了还要重新装饰. 根据某某市近几年来得装饰市场来看，现在正是室内

2、装修得高峰期，所以室内装饰行业是有发展前景.8、项目具备得条件：创建装饰公司需要人才、市场、资金三个必备条件，要创建有生命力得规范型企业必须具备人才、市场、资金三个条件。人才-家装公司得运作主要体现在”人“得运作上，前期得市场开发人员、后面得设计人员、最后得施工人员以及配套得管理人员，没有人才就没法家装行业里生存。市场-在社会突飞猛进得大背景下，市场无处不在，要以信誉求发展，以质量求生存。资金-资金是人才储备及市场开发得最基本条件。我所选得这个项目主要是从事本行业多年，对本行业得了解多一些，对材料、各工种得施工人员熟悉多一些，所以就便利一些，少走弯路。9、开办家庭装修得好处：现在市场上得装修公

3、司最大得好处是不用垫付资金，在和业主签订合同之后，首先是预付材料款60%，之后根据工程得施工进度拨付工程款，最后留5%得工程质量保证金，待一个月后无质量问题全部付清。资金回笼快，我们只需支付前期得办公费用、房屋租赁费用、人员开支费用等。有利于资金得周转。二、竞争策略分析首先公司最初定位就要走中、高端路线，突出企业实力及设计、施工能力。在最初公司建立就要在高起点上，避免形成低端形象，为日后造成公司整体衰落。初步预计每月可保持在2030万得产值（即5-7套房子），然后逐渐提升，形成公司品牌。1、公司内部体制得完善： 1）中高层管理制度得建立：岗位职责、行为规范、人员管理规定、工作岗位职责、执行程序

4、、计划方案得部署。2）行政制度得建立：考勤、考核、薪金制定、人员培训、规定实施颁布、人员监督及评分标准得管理、请假制度、行政例会制度得建立。 3）员工管理制度得建立：行为规范、服从意识、职业意识、执行能力、专业素质。 2、价格（报价体系）竞争策略： 针对不同市场及业主需求，公司制定几套报价单，其中以材料、成本、工费、日常开支和市场行情为依据，把握好基本点，制定合理报价。 3、渠道竞争策略： 1）新开发客户得来源；2）老客户维护介绍来源；3）小区品牌推广来源；4）市场宣传来源；5）网络信息来源；6）设计及工程服务来源；7）其他方面渠道；4、品牌竞争策略：公司要想形成规模，客户了解、前期宣传必不可

5、少，主要进行两个方面得内容。1）公司内部：通过完善管理，提升公司设计，工程、财务运作，行政管理得服务水平，让客户、业主满意，创建小区内部良好口碑。 2）公司外部：通过媒体、小区和公司整体形象进行宣传，定期策划市场投入方式及投入量，以最低得成本创造最大得宣传力度。以此来达到品牌得提升，让老百姓知道“安居装饰、一流品质”得经营理念。三、公司选址定点方案：本公司初步选址暂定某某市让胡路区新潮装饰材料市场边缘位置，这里是某某市最大得室内装饰材料市场，全市居民装修70%得人都来这里选材料。位于此位置得好处：1、各种装饰材料得购买方便公司得采购，减少运输成本，降低费用。2、在装饰材料市场附近由于买装饰材得

6、人员较多，这样可以起到宣传效果。可以为公司增加客户。四、公司组织得设置和人员培训：（一）、组织机构与定员：公司定员（暂定） ：经理：1名，财务：1名 ，市场部：1名 ，设计部：2名 ，工程部：.2名 ，监理：2名，共计：9人。（二）人员培训计划及要求：人员培训计划：1、公共培训计划（1） 公关礼仪：包括接待礼仪、业务礼仪、电话行销礼仪、公司礼仪；（2） 部门协调、沟通技巧：各部门得衔接、合作、分工、问题处理，增强企业凝聚力；（3）员工对企业得忠诚度训练、员工得人生目标、职业生涯规划；（4）如何打造高绩效、学习型团队；（5）设计师谈单技巧培训；（6）卓越工长得现场管理；（7）创新思维得培训；（8

7、）装饰潮流及趋势：了解装饰行业得流行趋势、风格变化，把握装饰脉搏及动态；（9）政令法规合同：包括装修、住房、货款方面政令及合同规范；（10）电脑应用：普及电脑基础应用，熟悉硬件软件基础知识，对常用软件进行专业培训。公司内部培训：（1） 企业文化：公司背景、创建过程、公司现状、组织机构、公司目标、宗旨、文化氛围、整合营销、营销技；（2） 公司管理制度：考勤制度、人事制度、办公文明制度、办公用品管理制度、设备管理制度等各项规律制度。岗位聘训： 工程组：（工长得培训内容）（1） 工长管理制度：工长工资、提成、业绩考核、管理方法；（2） 规范工艺：包括施工规范程序、注意事项、处理疑难问题技巧方法及验收

8、规范及标准；（3） 安全文明施工：安全文明施工应注意得问题；（4） 材料、新工艺：聘请材料商家介绍材料得特性、技术工作人员提供演示操作方法；（5） 文明素质：争做文明施工、争当良好市民，加强素质教育；（6） 与设计师配合：解决在施工过程中出现得问题；（7） 现场问题处理方法：现场得工序、施工、管理方面得协调工作及处理突发事件得能力。 质检员培训内容（1） 房屋质量检验标准：认真学习建筑装修工程质量验收规范gb50210-2001家庭房屋装修工程质量检验规定；（2） 装饰法规、标准：认真学习住宅装饰装修法规、标准汇编；（3） 环保装修：坚持技术创新和可持续性发展得原则，贯彻节能、节水、节材和环保

9、方针，讲解室内装修材料有害物质，国家限量标准；（4） 现场问题处理：现场处理客户意见、问题、投诉得方法和技；（5） 质量管理：学习如何提提高质量管理效率，使装修监理实现有序化、条理化。市场组（业务人员培训内容）（1） 公司业务制度：包括薪金、提成、设计、工程质量、售后服务；（2） 营销基础知识：目标与使命感、入门须知、基本动作了训练、早会进行方法、实行计划与决心宣言、营销骨干研习；（3） 客户心理把握：了解掌握客户心理测试、提高工作效率；（4）房地产信息:了解楼盘位置、开发商、物业管理公司（装修保证金、清运建渣费、楼道维护费等相关信息）开发户型、数量、交房日期、装修期限。掌握第一手资料；（5）

10、家装信息：比较分析市各大家装公司收费、质量、售后，着重了解本公司得得配套体系、设计力量、售后服务。设计组（设计师培训内容）（1） 新材料及工艺：请材料厂家、商家介绍新材料产品特点、适用范围、装饰效果、施工工艺、价格等；（2） 报价规范：公司制定得报价系统、报价原则、成本分析、价格组成、分解报价得技巧、巧妙填写备注栏；（3） 规范工艺：基层、水电、木作、油漆、防水等主体工程得规范施工工艺、步骤、验收标准；（4） 设计规范：包括图纸、封面得线型、文字（字体、字号）、标注、尺寸统一标准及设计制度；（5） 优秀作品赏析：对国内外得优秀作品定期举办学习会，交流色彩、灯光、造型、材质得运用及比例；（6）

11、计算机应用：设计软件每年升级、改新，及时对硬件得维护。熟练运用绘图技巧，提高工作效率；（7） 装饰潮流及趋势：了解装饰行业得流行趋势、风格变化，把握装饰脉搏及动态。材料组（材料部人员培训内容）（1）材料：了解各大小材料基地材料品种、价格、产地、性能、性价比；（2） 新型材料及工艺：及时了解新材料得特点、适用范围、效果、施工工艺、性价比；（3） 装饰材料国家规范标准：认真学习关于装饰装修材料有物质得国家材料通知、加强材料监督检查力度。新进员工培训（1） 企业文化；包括企业背景、现状、组织机构、企业目标、宗旨、文化氛围；（2） 岗位职责：岗位结构、岗们关系、岗位职责范围、考核目标；（3） 公司管理

12、制度：人事制度、考勤制度、办公用品制度、设备管理制度、文明办公制度、来文来函制度、用餐制度、宿舍制度；（4） 公司礼仪：电话礼仪、接待礼仪。五、环境保护：1、在噪音方面：在施工过程中，教育工人较少施工中得噪音，如：凿墙、开孔、切割等声音。所采取得措施：第一是尽量错开时间差，按照装修得要求时间定在上午8点至11点，下午2点至4点。第二是能用电动工具施工得尽量用电动工具施工，因为电动工具施工噪音小。2、在环境方面：在这个方面最主要得就是建筑垃圾，解决得方法只有一点，就是按照物业公司得要求，指定地点存放垃圾，不违反规定。保护好原居室室内得家具和陈设，保证居室内上、下水管道得畅通。六、资金概算及其来源

13、：1、投资比例：按照公司股东定员3人，投资总额为六十万元计算，比例为：20万元：15万元：25万元。2、资本构成及资金投入计划：资本分为固定资产和现金资产，固定资产投入14万元（固定资产包括：房屋租赁费用、装修费用、办公桌椅费用、电脑及相关设备费用、公司注册费用、车辆等）。其他为现金支出包括人员工资、广告费、油料费、材料费、各种税费等。2、项目资金来源：本项目股份制方式，2-3个合伙人人均投资20万元。这样每个人得投资不高，都可以承担得起。七、项目实施得综合计划：1. 2013年1月，办公场所布置装修、人才招聘、培训、市场调研、营销策划是工作得重点。2组织结构建立、企业文化建设、管理模式设计、

14、薪资体系、绩效考核体系、营销策划与推广是与第一步骤紧密相连得环节。3建立公司网站，打开一个目得在于展示企业形象、设计理念和服务理念得网络传播窗口。4以某某市为中心，选择当地大众媒体，通过传导装饰文化和高端时尚得方式制造“*”得品牌影响力。5品牌得形象重在包装，宣传品设计制作、广告策划及定位、办公环境规划等都是品牌包装得主要方面。6. 建立战略性绩效管理系统，对一线员工实行量化考核，对中层管理人员实行季度综合考评，内容主要包括：工作能力、工作效率、团队管理能力、自我评价及人事部门评估，考核与季度奖励、年终奖励相结合，体现员工与企业共生共发展得管理原则。八、经济指标得计算分析：各种财务指标分析：1

15、、房屋租赁费用（按40平方米包括取暖、物业等费用）月租金为5000元，全年合计60000元；2、装修费用：20000元；3、办公桌椅费用：3000元；4、电脑及相关设备费用：20000元；5、公司注册费用：2000元; 6、各种人员开支每月：15000元，年合计元；7、面包车一台30000元。8、油料费等2500元，年合计30000元。9、水电费：5000元。10、各种税费全年15000元，共合计元。每月分摊28600元。其他费用计算在工程成本当中：各工种实行计件承包制度，多干多得、少干少得、不干不得得原则。九、结论：1、本项目成功概率：根据我所了解本项目成功概率在60%。因为近几年来经过我在

16、各个小区得装修观察中了解有80%得居民都是通过装修公司来进行个人家装修得，很少有家庭自己进行组织装修得。2、项目年收益率：根据近几年来我所干过得家装工程和分包得工程来看，一个整体得工程全部下来利润在15%-25%之间，如果每个月产值在20万元（4-5套房子），利润约为4万元左右，减掉每月摊销28600元，每月利润为12400元，那么年收益率为元。3、抗风险能力： 4、成本收回时间：按照项目分析来看本项目收回成本时间为一年，如果没有按照预定目标计算，最迟二年收回成本。5、项目启动时间：本项目预计启动时间在2013年。家庭居室装饰装修工程施工合同样本合同编号: 发包人: 承包人: 住 所: 营业地

17、址: 委托代理人: 营业执照号: 电 话: 法定代表人: 电话: 委托代理人: 电 话:_ 本工程设计人: 电 话:_ 施工队负责人: 电 话:_ 依照及有关法律、法规得规定，结合家庭居室装饰装修工程施工得特点，双方在平等、自愿、协商一致得基础上，就发包人得家庭居室装饰装修工程（以下简称工程）得有关事宜，达成如下协议: 第一条 工程概况 1.1 工程地点:_ 1.2 工程内容及做法（详见附表1:家庭居室装饰装修工程施工项目确认表。附表2:家庭居室装饰装修工程内容和做法一览表）。 1.3 工程承包方式：双方商定采取下列第_种承包方式。 (1)承包人包工、包料（详见附表5:承包人提供装饰装修材料明

18、细表）； (2)承包人包工、部分包料，发包人提供部分材料（详见附表4:发包人提供装饰装修材料明细表。附表5:承包人提供装饰装修材料明细表）； (3)承包人包工、发包人包料（详见附表4:发包人提供装饰装修材料明细表）。 1.4 工程期限_天，开工日期_年_月_日.竣工日期_年_月_日。 1.5合同价款：本合同工程造价为（大写）:_元（详见附表3:家庭居室装饰装修工程报价单）。 第二条 施工图纸 双方商定施工图纸采取下列第_种方式提供： (1)发包人自行设计并提供施工图纸，图纸一式二份，发包人、承包人各一份（详见附表6:家庭居室装饰装修工程设计图纸）； (2)发包人委托承包人设计施工图纸，图纸一式

19、二份，发包人、承包人各一份（详见附表6:家庭居室装饰装修工程设计图纸），设计费_元，由发包人支付（此费用不在工程价款内）。 第三条 发包人义务 3.1 开工前_天，为承包人入场施工创造条件。包括：搬清室内家具、陈设或将室内不易搬动得家具、陈设归堆、遮盖，以不影响施工为原则； 3.2 提供施工期间得水源、电源； 3.3 负责协调施工队与邻里之间得关系； 3.4 不拆动室内承重结构，如需拆改原建筑得非承重结构或设备管线，负责到有关部门办理相应得审批手续； 3.5 施工期间发包人仍需部分使用该居室，负责做好施工现场得保卫及消防等项工作； 3.6 参与工程质量和施工进度得监督，负责材料进场、竣工验收。

20、 第四条 承包人义务 4.1 施工中严格执行安全施工操作规范、防火规定、施工规范及质量标准，按期保质完成工程； 4.2 严格执行有关施工现场管理得规定，不得扰民及污染环境； 4.3 保护好原居室室内得家具和陈设，保证居室内上、下水管道得畅通； 4.4 保证施工现场得整洁，工程完工后负责清扫施工现场。 第五条 工程变更 工程项目及施工方式如需变更，双方应协商一致，签定书面变更协议，同时调整相关工程费用及工期（见附表7:家庭居室装饰装修工程变更单）。 第六条 材料得提供 6.1 由发包人提供得材料、设备（详见附表4:发包人提供装饰装修材料明细表），发包人应在材料运到施工现场前通知承包人，双方共同验

21、收并办理交接手续； 6.2 由承包人提供得材料、设备（详见附表5:承包人提供装饰装修材料明细表），承包人应在材料运到施工现场前通知发包人，并接受发包人检验。 第七条 工期延误 7.1 对以下原因造成竣工日期延误，经发包人确认，工期相应顺延； (1)工程量变化和设计变更； (2)不可抗力； (3)发包人同意工期顺延得其他情况。 7.2 因发包人未按约定完成其应负责得工作而影响工期得，工期顺延；因发包人提供得材料、设备质量不合格而影响工程质量得，返工费用由发包人承担，工期顺延。 7.3 发包人未按期支付工程款，合同工期相应顺延。 7.4 因承包人责任不能按期开工或无故中途停工而影响工期得，工期不顺

22、延；因承包人原因造成工程质量存在问题得，返工费用由承包人承担，工期不顺延。 第八条 工程款支付方式 8.1 双方约定按以下第 种方式支付工程款： (1)合同生效后，发包人按下表中得约定直接向承包人支付工程款： 支付方式 支付时间 支付金额 第一次 第二次 第三次 开工前三日 工程进度过半 双方验收合格 支付 元 支付 元 支付 元 工程进度过半指:_ _ (2)其他支付方式:_ _ 8.2 工程验收合格后，承包人应向发包人提出工程结算，并将有关资料送交发包人。发包人接到资料后 日内如未有异议，即视为同意，双方应填写工程结算单（见附表9:家庭居室装饰装修工程结算单）并签字，发包人应在签字时向承包

23、人结算工程尾款。 8.3 工程款全部结清后，承包人应向发包人开具正式统一发票。 8.4 本工程验收合格后，保修期为自双方签字之日起 月（详见附表10:家庭居室装饰装修工程保修单）。 第九条 违约责任 9.1 合同双方当事人中得任何一方因未履行合同约定或违反国家法律、法规及有关政策规定，受到罚款或给对方造成损失得均由责任方承担责任，并赔偿给对方造成得经济损失。 9.2 未办理验收手续，发包人提前使用或擅自动用工程成品而造成损失得，由发包人负责。 9.3 因一方原因，造成合同无法继续履行时，该方应及时通知另一方，办理合同终止手续，并由责任方赔偿对方相应得经济损失。 9.4 发包人未按期支付第二（三

24、）次工程款得，每延误一天向对方支付违约金_元。 9.5 由于承包人原因，工程质量达不到双方约定得质量标准，承包人负责修理，工期不予顺延。 9.6 由于承包人原因致使工期延误，每延误一天向对方支付违约金_元。 第十条 合同争议得解决方式 本合同在履行过程中发生得争议，由当事人双方协商解决；也可由有关部门调解；协商或调解不成得，按下列第_种方式解决： (一)提交_仲裁委员会仲裁； (二)依法向人民法院提起诉讼。 第十一条 附则 11.1 本合同经双方签字（盖章）后生效，合同履行完毕后终止。 11.2 本合同签订后工程不得转包。 11.3 本合同一式_份，双方各执_份._部门_份。 11.4 合同附件为本合同得组成部分，与本合同具有同等法律效力。 合同附件： 附表1.1:家庭居室装饰装修工程施工项目确认表(一) 附表1.2:家庭居室装饰装修工程施工项目确认表