2021年对煤矿企业班组安全建设的思考

1、对煤矿企业班组安全建设的思考 在煤炭行业迅猛发展的今天，煤矿安全生产工作是煤矿企业健康和谐发展的首要任务，是一切工作的重中之重。煤矿安全事故的发生频率以及第一现场大多在班组，班组成员每天直接面对复杂多变的工作现场。因此，班组的安全建设工作是煤矿企业安全生产的核心工作，是安全管理的最终落脚点，也是一项 _的最基础的日常管理活动。 一、加强 _，明确目标任务，是搞好班组安全建设的重要保证。 近年来，国家煤矿安监总局、陕煤化集团以及各矿井先后制定了关于加强煤矿班组安全建设的指导意见和班组安全建设实施方案和考核细则，这充分说明了加强煤矿班组安全建设的重要性、必要性和紧迫性。煤矿企业要自觉把班组安全建设

2、作为强基固本的重要工作来抓，成立专门的工作 _小组，明确 _小组各成员和各部门在班组建设工作中承担的具体任务，落实专人负责，把创建“本质安全型班组”作为加强矿井安全管理的重要内容和关键环节，不断改善班组的生产条件和作业环境。规范班组安全管理，使班组安全管理以“事”和“物”为中心向以人为本转变；由传统管理向文化管理转变；班组管理目标由“零事故”向“零三违”转变；班组管理方法，从被动约束向综合激励转变；员工安全责任心由他律向自律转变；员工安全素质由思想认知向行为体现转变；员工安全态度由“要我安全”向“我要安全”转变。打造本质安全型班组，塑造本质安全型人，推动矿井持续协调发展。 二、建立健全各项管理

3、制度，落实班组安全生产责任制，是加强班组安全建设的基础。 班组安全建设要取得实效，建立完善班组管理制度是班组建设的基础工作，形成一套闭合、量化的班组安全管理制度体系，用制度来规范班组每个成员的行为，才能最大限度地发挥班组成员的作用。 （一）、建立健全班组安全生产责任制。明确班组长是作业现场安全生产的责任主体，安全检查员、群监员、青安岗员做好相应的安全监督检查工作。明确规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责，使安全工作事事有人管、人人有专责、干活有标准、工作有检查，形成一个严密高效的安全管理责任系统。 （二）、建立和完善班组建设各项管理制度。煤矿要规范班前会和班后会制度，坚

4、持班中安全巡回检查、现场质量验收和交 _制度，实行安全宣誓制度，严格执行开工确认制。同时，还应建立班前提示安全、班后总结安全制度，完善区队安全活动日、区队干部跟班制度，强化安全隐患排查、登记编号、整改、巡查、验收制度，健全质量管理制度、 _管理制度、分配制度、劳动竞赛制度、职工学习制度、基础管理制度，使班组管理进入以制度管人、激励人、约束人的轨道。 三、选配综合素质较高的班组长是班组安全建设的关键。 班组长作为“兵头将尾”，站在现场管理的最前沿，班组长素质的高低和管理水平决定着班组整体作用的发挥。 （一）选出业务技术精、责任心强的员工担任班组长。 选拔班组长要坚持以下标准：一是要选思想素质好，

5、技术水平高，一线工作经验丰富，有高度的事业心和责任感的人。二是要选管理能力强，有大局意识， _协调能力好，在班组有较高的威信和群众基础的人。三是要选遵章守纪，安全意识强，作风正派的人。只有选好配强班组长才是抓住班组建设的主线。怎样选配班组长。瑞能煤业公司实现的是上岗和 _选举相结合的方法。职工 _选出的班组长，队 _放心，职工满意，能带领全班成员实现安全生产。 （二）多措并举提高班组长的整体素质。一是要提高班组长的思想素质，增强班组长搞好安全生产的信心和对职工高度负责的责任感，在实际工作中起到带头作用。二是提升班组长的业务技术水平和现场发现问题、解决问题的能力。三是要提高班组长的管理水平和协调

6、能力。班组长不仅要做到以身作则，不违章指挥，对违章行为及时制止。还要善于总结经验教训，合理安排工作，关心爱护职工，调动全班组职工的积极性，发挥大家的智慧和力量。四是提高班组长的创新能力。班组长要抛弃 _，积极学习新技术，在生产实际中大胆创新，提高班组的生产效率。 (三)加强班组长的动态管理。建立班组长管理档案，对班组长的生产管理、安全意识、现场指挥能力、在员工中的威信等方面进行量化考核和全面掌握，建立职工 _测评制度，对安全意识淡薄、管理水平较差、职工意见较大的班组长坚决予以撤换，增强他们工作的压力感和动力感。 （四）建立班组长业绩激励机制。瑞能煤业公司把班组长纳入到后备干部的管理之中，对他们 _上关怀，工作上培养，生活上关心，在