工程部管理制度范文

1、工程部管理制度第一部分总则第一条：为加强公司标准化、制度化管理需要，规范公司 工程部管理行为，建立行之有效的技术、质量及安全文明施工的 管理机制，明确工程部管理职责，提升工程部管理水平，更好的 体现工程部的服务职能。第二条：本管理制度由公司工程部制定，经公司最高领导 及公司其他部门讨论通过并负责监督实施。在本管理制度中未涵 盖的相关内容，遵照公司相关规章制度执行。第三条：公司在工程部管理上推行经理负责制，工程部经理为工程部第一责任人，工程部副经理为工程部责任工程师。第二部分 工程部工作职责负责公司技术、质量、安全生产文明施工、工程进度目标动 态控制等管理工作。具体职责如下：1、不断完善和加强公

2、司质量、 安全生产文明施工保证体系， 确保其正常有效运行。2、认真做好各项在建工程的质安管理和督查工作，健全完 善质安管理制度和质量保证体系，积极开展质量创优和安全、文 明工地等评比活动，组织质安检查，参与质安事故处理，检查并 落实各项创优工作目标和“职工在我心中”活动的各项实施措施。3、负责工程招投标期间提供技术支持，参与工程风险评估 工作；参与工程合同评审及合同交底工作;4、负责做好计量管理和各种有关资料、报表的统计工作。5、负责落实施工项目文明现场管理和验收工作。6、负责技术资料管理工作，不断提高资料管理的标准化水 平，并积极推行电子化管理。7、参加施工项目的图纸会审、基础验收、中间验收

3、和竣工 验收并审核项目的竣工资料，配合项目竣工备案的相关工作。8审查施工组织设计和专项施工方案，审查施工队管理机 构成员的资格，报公司批准。9、及时掌握工程项目施工进度情况，对工程进度目标实施 动态管理。10、做好领导交办的其它有关工作。第三部分人员编制及岗位职责、人员编制1、工程部经理1名，副经理1名，资料员3名二、岗位职责（一）、工程部经理岗位职责1、负责工程部的日常事务，承担工程部管理责任，落 实公司年度质量、安全生产文明施工管理目标工作计划的制 定及实施。2、审核施工方案，检查防范措施，组织事故调查并拟 定调查报告，解决措施。3、配合工程部副经理的工作4、协调公司与行业主管部门之间的关

4、系。5、负责跟踪施工队施工进度，协助解决施工中的各种 问题。6、参与工程验收和工程评审，对工程技术、质量、安 全、文明施工环境等进行检查、督促，并总结上报。7、对本部门员工进行教育督导，参与组织职工的技术 培训、岗位培训。&指导施工现场质量、安全生产文明施工创建工作， 落实文字、图象等资料的收集整理以及申报工作。9、根据工程进度目标，掌握工程形象进度情况并实施 动态跟踪管理。10、做好与业主的服务及沟通工作。11、完成上级部门、领导交办的其它工作以及与其他 部门的协调配合工作。（二）、工程部副经理岗位职责1、配合工程部经理开展公司的技术、质量管理工作， 负责工程投标技术文件的编制，指导施工队施

5、工组织设计、 各专项方案、各技术措施方案的编制工作，并审核及监督实 施。2、根据公司制定的年度质量目标具体组织实施，严格 按建筑工程施工规范、验评标准以及各省、市、直辖市、自 治区有关规定，对公司各施工工程的质量进行全方位的检查监督3、对公司各施工工程的质量进行全方位的检查监督。 对公司下属各施工队的施工现场，平时加强监督，发现问题 及时督促整改，发质量整改单，并及时组织复查。所有报验 工程必须经工程部验收认可后，方可报甲方进行验收。4、接受工程质量事故报告、参与质量事故处理。收集 建设单位反馈的质量信息，并督促施工队落实整改，对竣工 工程开展质量回访。5、参与、工程施工中采用的新要求、新结构

6、、新技术、 新材料、新工艺等工程质量的鉴定。及时贯彻上级部门的施 工新要求、新规定及先进的工艺施工流程。6、接受上级有关部门指派的质量监督检验任务。7、组织工程质量检查并及时进行考评，检查结果在公 司范围内通报。依据奖罚条例提出奖罚处理意见，报领导批 准后执行，对工程质量实行有奖有罚。&及时上报周度、月度、季度、年度报表。9、完成领导交办事的其他工作。（三）、工程部安全文明施工主管岗位职责（副经理兼 职）1、贯彻、执行安全生产和劳动保护方针、政策、法规 与条例。2、传达并落实上级建设行政主管部门、公司的文件和 精神。3、完成上级建设行政主管部门的安全生产报表工作， 以及制定各阶段的安全文明施工

7、工作计划，协助施工队按照 公司统一标准制定工程开工前现场文明施工策划方案的制 定以及实施工作。4、参加上级建设行政主管部门对施工现场的标化检查 和验收工作。5、根据施工进度，及时组织对施工现场进行安全技术 验收和管理，并检查施工队保养措施和保养情况。6、根据合同的安全生产管理目标，指导和协助施工队 安全文明施工的管理工作。7、收集各工程对每月安全生产报表资料、各工程队旬、 月、季度安全生产、文明施工工作目标和计划，并根据其可 行计划和目标进行动态管理和控制。&指导施工队施工组织设计和各项专项施工方案的制 定并审核及监督实施，落实施工前各工种、各分项安全技术 交底工作。9、组织进行定期和不定期的

8、安全检查，消除事故隐患， 制止违章作业。并实施奖罚处理。10、组织对职工进行安全教育、安全技术交底和纪律教 育。11、组织对危险性较大工程的验收和检查。12、发生伤亡事故及时上报，并认真分析事故原因，参 与事故调查、处理。提出防范措施和实现改进措施。13、总结和推广安全生产、文明施工、劳动保护的先进 经验。14、完成上级领导交办的其他工作。（四）、工程部资料员岗位职责1、按工程进度，及时做好各施工队技术资料的收集、 整理工作。2、根据规范及质监部门的有关规定和要求，向施工队 有关人员进行技术资料的交底。3、对照标准规范及制度会同工程部相关工程主管定期 对各施工队资料进行检查、按质量评定要求，评

9、定工程的质 量等级，对不符合要求和缺少的资料，有权责成有关人员改 正和补充。4、资料的归档应遵循“完整性、准确性、真实性”的 原则，严禁弄虚作假、资料不齐全、不及时、签字不全或代 签等。5、配合公司副经理及工程部经理，根据工程实际情况 和甲方要求设计公司统一资料用表，接受有关部门对公司、 分公司、施工队工程资料的审查。6、督促各施工队及时将开工申请报告、开工报告、施 工许可证、施工组织设计、专项施工方案、施工图等及时送 公司有关部门和分管领导审核签证，并在开工一个月内如数 送进行工程管理留档。7、在竣工验收后一个月内，协助督促施工队必须把所 有竣工资料上交公司工程管理部，经核查后按公司要求装订

10、 成册、登记编号，进行归档。&熟悉、熟练掌握本职工作，不断提高自己的业务水 平。9、完成上级部门、领导交办的其它工作。第四部分 工程总管岗位职责（由工程部经理 兼职）1、全面负责公司工程技术管理，研究和解决工程技术 方面的问题，负责工程新技术、新工艺、新材料的引进工作2、制定公司质量、安全文明施工目标、办法和措施， 并具体指导工程部和施工队落实公司技术质量、安全文明施 工的方针和目标，负责检查工程部和施工队相关工作开展情 况。3、掌握项目进度及计划情况，落实工程部对项目进度 的动态控制。4、对公司工程项目进行监督审核，提出可行性意见。5、对公司专业技术人员进行业务培训及业务指导，负 责公司专业

11、人员日常工作的审核工作。6、组织施工队的图纸会审及施工组织设计、施工方案、 安全专项方案、技术交底的编制及审批工作7、参加工程验收，负责验收报告的审核、组织工程项 目的评审和评奖工作。&加强与行业主管部门的沟通和联系。9、负责贯彻、落实、检查公司的管理体系，并向总经 理提出建议和改进措施。10、负责处理工程重大质量事故，并提出解决方案。11、完成上级部门、领导交办的其它工作。第五部分内业管理制度一、例会制度1、工程部每周五举行部门例会一次，由工程部经理主 持，工程部全员参加。2、每次例会后，将会议纪要上报公司主管经理。二、报表制度1、工程部应于每周未提出部门上周工作执行情况及下 周工作安排上报主管经理。2、工程部应于每月底将当月开竣工项目、在建项目进 度月报表上报主管经理。三、重大事故上报制度1、出现重大质量、服务或客户投诉事故，工程部应立 刻安排相关人员处理。2、处理的同时，应上报处理技术方案以及费用分析方 案给公司主管经理，以便公司正确决策。3、事故处理结束后，应在3如日内完成事故处理报告， 报告内容应包括起因分析、责任人分析、事故处理费用等相关内容。4、事故处理报告应于完成后的当日上报公司主管经 理。