工程进度控制的手段和措施

1、工程进度控制的手段和措施一、工程进度控制的目标 通过编制工程总进度控制网络计划和对施工单位提供的进度计 划的审核认定， 进行进度目标的分解和关键线路和节点的进度目标控 制。在施工过程中检查并管理工程实际进度， 进行实际进度与计划进 度的比较和原因分析，采取组织经济、技术、合同措施。通过对人、 机、料、法、环的控制和统筹安排，实现工期不超过计划工期。二、工程进度控制的原则1、工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目 标。2、在确保工程质量和安全的原则下，控制进度。3、应采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。三、工程进度控制的内容与方法1、编制施工进度计划控制方案专业监理工程师应依

2、据施工承包合同有关条款、 施工图及施工实 际情况，编制施工进度计划控制方案，对进度目标进行风险分析，制 定防范性对策，并报总监理工程师。2、审批进度计划(1) 承包单位应根据建设工程施工合同的约定按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划，并按时填写施工进度计划 报审表，报项目监理部审批。(2) 监理工程师应根据本工程的条件，全面分析承包单位编制的 施工总进度计划的合理性、可行性。(3) 监理工程师应审查进度网络计划的关键线路并进行分析。(4) 对季度及年度进度计划，尚应分析承包单位主要工程材料及 设备供应等方面的配套安排。(5) 有重要的修改意见应要求承包单位按意见修改计划后重新 申报

3、。(6) 进度计划由总监理工程师签署意见批准实施并报送建设单 位。3、进度计划的实施监督(1) 在计划实施过程中，监理工程师应对承包单位实际进度进行 跟踪监督，并对实施情况做好记录，为公正、合理地处理工程延误提 供证据。(2) 及时检查审核承包单位提交的进度统计资料和进度控制报 表，并根据实际检查的结果进行实际进度与计划进度的对比， 并定期 向建设单位汇报工程实际进度状况， 按期提供必要的进度报告， 提出 合理预防由业主原因导致工程延期和费用索赔的建议， 组织定期和不 定期的现场会议，及时分析，通报工程施工进度状况，并协调施工单 位之间的生产活动，对工程进度进行评价和分析。(3) 发现偏离应要

4、求承包单位及时采取措施，实现计划进度的安 排。(4) 承包单位每月 25 日前报月工、料、机动态表 。4、工程进度计划的调整(1) 发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应组织监理工 程师进行原因分析、研究措施，也可提出建议，并签发监理通知 ， 要求相关单位采取纠正措施，并向业主提供证明。(2) 召开各方协调会议，研究应采取的措施，保证合同约定目标 的实现。(3) 重新调整的进度计划，承包单位应报项目监理部审批，审查 意见经总监理工程师批准后报送业主。四、工程进度控制的措施和对策(1) 施工总进度计划评审 要求施工单位根据合同的要求提出工程的总进度计划， 由现场监 理部对总进度计划是否满足规

5、定的工期进行审查论证并提出意见。(2) 督促施工编制进度计划在总进度计划的前提下， 要求施工单位作出季、 月、周计划和具 体的安排， 根据作业计划核实工程所需的各种相关材料及工时， 还应 包括设备订货及供货计划、劳动力、机具等规划。(3) 检查周、月进度计划执行情况按照月度和周计划， 监理人员督促检查各种相关设备材料， 机具 等能否满足计划进度要求， 一旦发现问题， 责成施工单位指定解决方 案，限期落实。(4) 对进度实施动态管理除工程例会上讨论施工进度计划外， 为了确保分部或分项工程的 施工进度， 必要时召开专门工期进度会议， 进行进度计划值和实际值 的比较，分析计划完不成的原因，并制定相应

6、的补救措施，协调解决 存在的问题，对工程进度实施动态管理。(5) 委派专人进行进度控制监理单位将派专人控制施工工期进度计划，综合编写工程进度计 划和工作计划，报请建设单位审定后交施工单位实施。(6) 协调好各施工单位之间的施工安排，尽可能减少相互干扰， 以保证项目顺利实施。(7) 进度控制的对策影响施工进度的因素控制对策业主资金投资不足，并不能及时到位应及时汇报，研究对策使资金及时到位业主图纸未及时到位及时与设计单位联系，把设计图纸按时交于 承建单位甲供的工程材料未及时到施工现场协助建设单位做好提前采购订货的计划，并 督促实施承 建 单 位人力、技术力量不足增加施工人员，增强技术力量施工方案欠

7、佳进行必要的技术论证，提出整改意见出现施工质量冋题狠抓工程质量，杜绝工程返工所采用的工程材料、产品质量差加强质量检查，采购好的优质产品工程材料不足每月制定的材料计划应做到正确无误资金调用失控资金应专款专用设未及时向建设单位提交设计文件督促设计单位及时出图影响施工进度的因素控制对策计单位现场施工与设计图纸有矛盾派驻现场设计人员现场发现配套专业设计与土建设计 有矛盾加强设计工种之间的相互协调变更设计较多及时提供设计变更通知五、监理统计技术的应用定期收集进度报表资料，定期召开监理例会，收集进度信息资料。 对收集的数据，我们采取以下三种方法进行统计分析， 形成与计划具 有可比性的数据。1、督促施工单位编制总进度计划和月进度计划横道图，将在项目实施中检查实际进度收集的信息，经整理后直接用粗黑横道线并列 标于原计划横道线处。涂黑粗线右端与检查日期相重合，表明实际进 度与计划进度相一致；在其左侧表明实际进度拖后；在其右侧表明实 际进度超前。2、从整个工程项目的进度全过程看，一般是开始和结尾时，单 位时间投入的资源量较少，中间阶段单位时间投入的资源量较多， 与 其相关的单位时间完成的任务量也是同样变化， 横道图不能全面反映 这些情况