工程项目部工程管理奖罚制度

1、工程项目部工程管理奖罚制度一、安全文明管理方面？1、进入施工现场，必须按规定佩戴好安全帽，系好帽带，凡是施工现 场不带安全帽，抓住一次罚款50元、管理人员双倍处罚；不系帽带者一次 罚款20元、管理人员双倍处罚。？2、严禁酗酒后进入施工现场作业，违者罚款 100元。？3、施工人员进入施工现场必须走安全区域，严禁随意穿行沟槽边坡， 违者经教育不听劝阻的罚款50元，并且如发生以外事故后果自负。？4、施工现场不准随地大小便，一经发现小便罚款50元，大便罚款100元。如若找不到当事人，则对此处施工分包人进行相同处罚。？5、 严禁赤脚、赤背、穿拖鞋进入施工现场作业，违者罚款50元。？6、严禁聚众赌博，打架

2、斗殴，如有此事发生，轻者严厉处理，情节严 重者罚款500-1000元。，并交送当地公安机关处理。？7、施工过程中，各分包人员要按照现场安全防护标准要求认真做好安全防护，必须按安全技术交底要求施工，违者罚款500元。？8在施工期间要做好成品、半成品保护，为防止施工时交叉污染，发 现污染一处罚款50元并且清理干净。？9、现场设置的安全防护设施必须安全有效，安全防护要严格按规程和设计 方案要求进行施工。任何人严禁随意拆除和更改，如发现者，除批评教育外罚款 50-100 元。？10、现场临时用电必须按临电方案和规范要求进行设置，各种用电设备必须有专职电工进行操作，严禁非电工自行操作和乱接乱插不规范接线

3、，违者罚款50元。11、临时用电线路必须架设整齐或埋地设置，符合规范要求，严禁将线路随意搭设在栏杆、脚手架钢管上，违者罚款50元。？12、现场的各种消防器材和设施，严禁随意动用，对违者且不听劝阻 者罚款50-200元。？13、生活区宿舍内，严禁私自使用各种大功率电热设施或其他设备做饭、烧水和电褥子取暖，对违者除教育批评还处罚50-200元。14、 严禁在使用的电线上随意挂晒衣物，违者罚款50元。？15、使用机械设备做到定机定人，任何职员不得擅自使用，对非操作 人员使用机械罚款50-100元一次，出现事故后果自负。？16、任何机械不能超负荷运转、作业、操作人员不得擅自离开岗位， 更不能私自换人，

4、否则对操作人员做出 50-100元一次的罚款处理。？17、项目管理人员应随时检查施工现场的安全、文明作业，争创每一项目无事故。如若施工项目出现伤亡事故，按事故大小、责任划分来扣除 项目负责人在此项目中的辛勤奖金，情节严重者以自动离职处理。？二、工程质量管理方面？1、要求劳务分包人严格按照工艺标准规范、规程、技术交底的要求进 行施工作业，工程质量必须满足各项施工验收规范要求。对于不符合要求的，先责令整改，如若不整改或整改不完善将处100元以上罚款。如需返工，一切费用由分包人自行承担。？2、 项目管理人员及劳务分包人专业工长、劳务领班组负责人等必须仔 细阅读施工图纸、设计变更及洽商等的内容，不可盲

5、目施工，如若违反造 成返工，一切费用由相关责任人承担，并处以 200-1000元每人的经济处 罚。？3、在项目部组织每月一次安全质量大检查，对于名列第一的 分包人，将给于2000元的经济奖励，对于排名最后的劳务分包人将处以 2000元的经济处罚。在公司组织的安全大检查中，公司如对我项目部罚款， 我项目部将以谁出问题谁负责的原则，对相关责任人及劳务分包人处以同 等金额的罚款。？三、工程进度管理方面1、劳务分包单位工人数量不足或因工人专业素质不能达到要求造成返 工率过高而形成总工期延误，自预定完成日期起将对劳务分包单位处以 1000元一天的经济处罚。？2、 如劳务分包单位根据项目部总进度计划及劳力

6、计划， 积极组织人员 进场作业，按时完成总进度安排任务，将给予 2000元经济奖励。提前完成 预定任务的，将在给予2000元经济奖励的基础上，给予1000元一天的奖 励，但奖金总和不能超过5000元？四、材料管理方面？1、所有原材料、成品、半成品必须于指定地点分类堆放整齐，不得随 丢乱放，如若发现对班组负责人实行罚款 200元一次。？2、所有工种实行落手清制度，不服从管理或达不到预定要求的处以材 料价5-50倍的经济处罚。？3、材料不得浪费，在施工作业过程中，要注意施工方法，不得蛮横施工，杜绝材料浪费现象，一经发现，处以材料价的5-50倍的经济处罚。五、项目部施工项目奖励方面？1、以项目实际完工的进度节点为基础（每条路为一项目工程）？工程进度完成100% （工程造价）X %？工程进度完成80% （工程造价）X %？计算公式为：工程进度完成 X工程完成造价X奖励百分率？2、以上工程奖励率按每个项目竣工结算及回款进行，年终有未完成项 目按合同的回款节点