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文档简介

1、导师制导师考核表单位/部门： 填报时间：导师姓名新员工 姓名带培期限年月至年 月考核时限年 月至 年 月考核内容序号内容本栏满分考核得分1是否爱岗敬业、以身作则、树立榜样10 :2是否关心新员工的生活、学习、工作情况103是否拥有丰富的专业理论知识及实际操作能力104是否能时时与新员工进行思想交流10 :5是否具备岗位所需其他相关领域丰富的知识与技能106是否能在新员工产生疑问时，及时给予解答107是否能够通过传授有效工作方式，达成工作目标108是否能在新员工工作中发现问题，并能及时指导改进109是否能在工作中鼓励新员工创新，并给予尝试改进机会1010疋否拥有良好的思想和政治素养10最后考核得

2、分新员工对导 师综合评价签字：日期：所在项目部 门负责人意见分公司负责 人意见备注填表说明：本表须在一个考核期（每一个月）内报分公司培训管理部，未报送本表的将给 予失职问责。本表是新员工对导师的考核表，将作为导师是否具备带新员工资格的参考依。 所在项目部门负责人是指师傅所在项目的项目负责人。五公司“师带徒”考核表（2）单位/部门： 填报时间：师傅姓名新员工姓 名带培期限年月至年 月考核时限年 月至 年 月考核内容序号内容本栏满分考核得分1是否能在产生疑问时立即请示、提问，力求弄懂弄通10 2是否能够通过与师傅沟通后，有效达成工作目标103能否充满责任感，主动承担任务104能否服从命令，听从指挥105能否在工作中发现冋题，并有效改进106能否严格遵守各项制度和规定107是否对企业忠诚，无跳槽、辞职想法108对公司制度的适应能力109对工作环境的适应能力1010疋否拥有良好的思想和政治素养10最后考核得分师傅对新员工综合评价签字：日期：所在单位负 责人意见所在分公司 人力资源部 意见备注填表说明：本表须在一个考核期（每一个月）内报分公司人力资源部，未报送本表的不得发放“师带徒”津贴。本表是师傅对新员工

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