天能集团全面预算管理制度之一

1、天能集团全面预算管理制度之附件一策略计划编写模板纲要页次1.地区经济信息31.1地区经济趋势1.2政治趋势1.3人力市场趋势1.4技术趋势2.地区政策法规42.1进出口政策2.3食品行业相关法规2.4 交通运输情况及限制2.5 税收政策2.6 政府募捐及投资优惠政策2.7 其他3. 产品线分析3.1 XX1 产品线分析3.1.1 市场环境分析53.1.2 竞争者分析63.1.3 企业内部分析73.2 XX2 产品线分析3.2.1 市场环境分析83.2.2 竞争者分析93.3 XX3 产品线分析3.3.1 市场环境分析113.3.2 竞争者分析123.3.3 企业内部分析134. 机会与威胁 1

2、44.1 机会4.2 威胁5. 策略计划 155.1 公司整体策略计划5.3 研发策略计划5.4 生产策略计划5.5 财政策略计划5.6 人力策略计划5.7 其他策略计划1、地区环境信息企业所属地区/市1.1经济趋势1.1.1主要经济指标项目2001 年2002 年2003年（预测）国民生产总值（GDPGDP增长率（）通货膨胀率（）主要贷款率（年息 ）汇率（1美元）1.1.2总体经济趋势1.1.4 行业趋势，特别指 XX1、XX2 XX3及XX41.2 政治趋势1.3 人力市场趋势1.4 技术趋势2、地区政策法规2.1 进出口政策2.2 人力及劳动保护法规2.3 XX 行业相关法规2.4 交通

3、运输情况及限制2.5 税收政策2.6 政府募捐及投资优惠政策2.7 其他3、产品线分析3.1 XX1产品线分析3.1.1环境分析a）市场需求简介项目2001 年2002 年2003年（预测）该地区市场总需求（单位）其中：类别1 （单位）类别2 （单位）类别3 （单位）市场增长率（）b）主要原料供应者简介c）主要销售渠道简介d）典型客户简介3.1.2竞争者分析 a）主要竞争者现况竞争者名称设计产能（加工规模）市场份额（%）2002年销量（单位）2003年销量预估（单位）b）主要竞争者产品定位及质量 c）主要竞争者的主要优势d）主要竞争者的主要劣势e）近期竞争者的主要活动f）主要竞争者的计划和策略

4、3.1.3企业内部分析a）绩效分析项目200120022003 （预估）产能（日处理能力）销售量（单位）市场占有率（）销售金额（万元）平均毛利水平（元/单位）单位毛利率（）b）近期拟采取的主要策略活动c）本企业主要优势d）本企业主要劣势3.2 XX2产品线分析321环境分析a）市场需求简介项目2001 年2002 年2003年（预测）该地区市场总需求（单位）其中：类别1 （单位）类别2 （单位）类别3 （单位）市场增长率（）b）主要原料供应者简介c）主要销售渠道简介d）典型客户简介3.2.2竞争者分析a）主要竞争者现况竞争者名称设计产能（加工规模）市场份额（%）2002年销量（单位）2003年

5、销量预估（单位）b）主要竞争者产品定位及质量 c）主要竞争者的主要优势d）主要竞争者的主要劣势e）近期竞争者的主要活动f）主要竞争者的计划和策略323企业内部分析a）绩效分析项目200120022003 （预估）产能（日处理能力）销售量（单位）市场占有率（）销售金额（万元）平均毛利水平（元/单位）单位毛利率（）b）近期拟采取的主要策略活动c）本企业主要优势d）本企业主要劣势3.3 XX3产品线分析331环境分析a）市场需求简介项目2001 年2002 年2003年（预测）该地区市场总需求（单位）其中：类别1 （单位）类别2 （单位）类别3 （单位）市场增长率（）b）主要原料供应者简介c）主要销

6、售渠道简介d）典型客户简介332竞争者分析 a）主要竞争者现况竞争者名称设计产能（加工规模）市场份额（%）2002年销量（单位）2003年销量预估（单位）b）主要竞争者产品定位及质量 c）主要竞争者的主要优势d）主要竞争者的主要劣势e）近期竞争者的主要活动f）主要竞争者的计划和策略3.3.3企业内部分析a）绩效分析项目200120022003 （预估）产能（日处理能力）销售量（单位）市场占有率（）销售金额（万元）平均毛利水平（元/单位）单位毛利率（）b）近期拟采取的主要策略活动c）本企业主要优势d）本企业主要劣势4、机会与威胁4.1机会：4.2威胁：5、来年之基本策略计划公司整体策略计划：市场策略计划：研发策略计划：生产策略计划：人力策略计划：财政策略计划：其它策略计划：填报说明：本部分采用环境描述和SWO方法,以帮助企业厘清所处经营环境和市场位置，编制 起来有一定难度，企业尽量填报。年度策略计划之研发策略计划指拟在新产品开发、新工艺应用、新辅料添加等方面 采取的主要措施。生产策略计划指拟在车间的组织管理、加工效率、产品出率、设备管理、能耗降低 等方