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文档简介
1、责任追究制度1主题内容与适用范围为进一步增强在岗职工的责任心与主动性,适应公司发展需要,特制订本制 度。本标准规定了公司对工作责任、事故追究赔偿管理方面的制度。 本标准适用于公司各个部门责任追究。2管理内容与要求2.1总则2.1.1因责任心不强、麻痹大意、疏于管理、指挥不当、工作失误,使生产出现 下列情形之一的,必须追究有关人员的工作责任:(1)未严格按月度工作计划、节点计划、公司领导安排等预定计划准时开展(完 成)有关生产、设计、施工、设备安装、维修、材料供应、技术(商务)谈判等 工作,直接或间接影响生产经营的;(2)生产、施工、设备维修、安装、材料供应等方面出现质量问题,以致 直接或间接影
2、响生产或公司效益的;(3)未按操作程序,造成生产操作不当、失误、造成事故的;(4)泄露公司商业秘密、技术秘密,给公司造成较大损失或不良影响的;(5)由于操作人员在工作中粗心大意,责任心不强,造成损失的。(6)其它给公司造成重大损失或重大不良影响的行为。2.2工作计划在工作中,未按时完成相关工作计划、节点计划、领导临时性工作安排的,根据情节严重程度及工作性质,给予 20元以上100元以下罚款,给公司造成经济损失的,由公司办公会确定罚款额及相关处分。2.3产品质量事故2.3.1产品经检验合格且已出厂的质量事故, 经事故分析小组分析责任,确定责 任部门和责任人,根据情节严重情况,确定应由责任部门和责
3、任人承担的损失金 额,并对质量监管部门、部门负责人进行罚款或扣发奖金等处理。2.3.2 产品未出厂的质量返工事故, 经事故分析小组判定责任部门和责任人, 根 据情节严重情况, 确定应由责任部门和责任人承担的损失金额, 并对部门负责人 进行罚款或扣发奖金等处理。2.3.4 三个月以上库存产品发货前,必须经生产副总或销售副总签字批准。2.4 车间生产事故2.4.1 车间出现跑料、工艺操作失误等原因造成经济损失的,公司组织人员对事 故发生的原因进行分析, 并确定责任人赔偿金额, 并对分管领导及相关部门负责 人进行扣发奖金等罚款处理。情节严重的公司将解除直接责任人劳动合同。2.4.2 事故责任人对产生
4、的过错隐瞒不报的, 一经查实加倍处理, 情节严重的解 除劳动合同。2.4.3 管理人员对本部门过错所造成的损失进行包庇或隐瞒不报的, 一经查实加 倍处理,并就地免职。2.4.4 责任人承担的赔偿额以现金一次性缴纳,特殊情况的经公司总经理批准, 可从工资中扣除, 当月工资不足赔偿损失时, 可从下月工资中扣除直至赔偿完为 止。2.4.5 凡主观故意造成公司损失的,不论金额多少,由本人承担全部经济损失、 解除劳动合同并追究其法律责任。2.5 生产安全事故2.5.1 对发生的生产安全事故, 公司安全科对事故发生的原因进行分析, 确认属 个人操作失误等原因导致安全事故发生的, 公司在按照国家规定向劳动部
5、门申报 工伤等手续的同时, 将对责任人进行责任界定, 根据情节轻重对责任人罚款或赔 偿损失处理。2.5.2 因安全事故等产生的工伤休假, 原岗位已由其他人员顶替的, 伤愈重新上 班后,由公司根据实际情况重新安排工作,不再安排原工作岗位。2.5.3 因个人病假、 事假及其他个人责任导致休假后重新上班, 原工作岗位已由 其他人顶替的,一律重新安排工作,不再回原工作岗位。2.6 质量事故处理程序2.6.1 对于各部门发生的各类事故,事故部门先写出事故经过,主管部门写出事 故调查报告,上报公司企管部。2.6.2 公司企管部组织分管副总及相关部门负责人召开事故分析会, 划分出责任 部门与责任人员,并确定经济损失额后,拿出处理意见,上报总经理批准。2.7 处理结果通告2.7.1 经批准的事故处理报告进行公司通报。2.7
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