工程寿命周期成本管理研究

1、工程寿命周期成本管理研究摘要：在世界经济不断发展的今天，人们在各领域对成本管理的要求越来越高，尤其是在工程领域，我国在工程项目成本管理上还存在一些问题和不足，现阶段的工程成本管理方案无法完全满足人们对工程成本管理的需要。本文通过对工程项目全寿命周期各阶段成本构成的介绍，针对现有工程成本管理的劣势进行剖析，并提出解决方法，同时归纳总结了全寿命周期成本管理过程中应注意的问题。 关键词：工程；全寿命周期；成本管理 全寿命周期成本（LifeCycleCost，简称LCC），是从整个社会的角度出发，在建设项目的寿命周期内生产者、消费者以及公众所发生的一切费用1。而工程项目全寿命周期是指，一项工程从递交可

2、行性计划书到竣工后的工程全面交付使用的整个周期。由此可将工程全寿命周期分为五个阶段（如图1）。由此可见，施工阶段的成本管理只是全寿命周期管理中的一部分，然而在传统的工程项目成本管理中，管理者非常看重施工阶段的成本管理，往往简单地把施工阶段的成本管理作为重中之重的管理内容，而忽略了其他阶段的成本及各阶段成本之间的相互联系。但是实际上，工程项目全寿命周期的每个阶段都需要做好成本管理。见图1。 1工程全寿命周期各阶段成本的构成 1.1决策阶段。决策阶段的主要任务是：明确需求，策划项目；调查研究，收集数据；机会研究，可行性研究；初步战略实施方案；项目范围界定；项目具体实施方案；项目质量计划；项目资源计

3、划；项目预算；项目风险评估等等。所以，这个阶段的成本主要包括前期调研咨询费、察勘费、设计费、风险评估费、编制清单费、招（投）标费等。影响其成本的因素有：项目的规模大小、建设标准的高低、建设地点和项目工程技术方案的确定等。设计产品是否经济合理，直接反映到项目的整体造价，最终将影响该项目投入运营后的效益。1.2施工阶段。施工阶段的主要任务是：建立施工管理机构；施工过程监管；工程施工组织开展；竣工验收与评估等等。此阶段发生的成本主要是施工成本，包括人工工资、耗材、机械装备使用费、管理费、保险、利息、税金等。此阶段对成本影响因素主要有工期、质量、技术等。1.3后评价阶段。工程施工完成后，项目即开始进入

4、运营及报废拆除阶段，项目运营成本以及后期报废所需的拆除成本为主要成本。项目运营期间的成本主要有：消耗的能源、项目维护成本（含零部件成本）、后勤服务（含清洁、安保费用）成本、保险费用、税金等。而影响项目建成后费用的主要因素有：设备的运维费、环保费、节能情况、项目寿命延长、资源节约、项目拆除费用等。 2工程全寿命周期成本管理的必要性 2.1利于实现建设工程全寿命成本优化。全寿命周期成本是工程管理领域的一个新概念，全寿命周期成本管理方式的运用可以使管理者更加全面、更加细致地去综合分析工程各个阶段的成本，优化建设项目的管理，提高项目的社会效益。2.2利于建设项目资源节约。传统的工程管理过于关注施工阶段

5、，而忽视了决策阶段与运营阶段的成本消耗，而全寿命周期成本管理，则可以通过综合分析整个工程中产生的各种费用及各种影响因素来进行成本控制，使项目在整个寿命周期内资源消耗量达到最低，从而实现项目资源节约的社会目标。2.3利于实现我国建筑业“绿色化战略”。区别于传统建筑，绿色建筑强调对环境的影响最小和对生态的保护，它的建造成本高，但是运营成本、能耗以及对环境影响更低。因此，对项目整个寿命周期所发生的全部费用进行分析和评价，有利于绿色建筑的推广和实施，有利于加快我国建筑行业的“绿色化”进程。有利于我国推广节能省地型建筑战略的实现2。 3当前管理模式中存在的问题 3.1过于重视施工阶段成本管理。现阶段有些

6、建设工程项目虽然有考虑到除施工阶段外，如决策阶段和运营阶段的成本控制管理，但是就目前而言，最主要的关注点还是放在了建设阶段的成本控制上。在建设阶段的管理投入大量的人力物力，而其它阶段投入很少，比例严重失调，资源投入与产出不匹配，导致成本管理效率低。若以全寿命周期来划分一项工程，那么只考虑施工阶段的成本控制，而不在决策和运营阶段的成本管理上分配资源，就相当于只对全寿命周期中的建设阶段控制，但这只是全寿命周期的一小部分，这便是工程成本管理控制的缺口。就目前而言，缺乏对决策阶段或者运营阶段的内容的明确以及成本计算的标准，在工程前期制定可行性计划时也没有对其他两个阶段进行深入的研究，制定明确的计算方法

7、，只是粗略提过，没有明确的界定，就极易产生工程理论总成本与实际总成本之间的较大误差。3.2忽略工程各阶段成本管理之间的影响。现行的管理模式往往将其中的各个环节孤立化，忽略工程各阶段成本管理之间的影响，考虑各个阶段对整个寿命周期成本造成的影响不全面，导致整个项目成本偏高。例如：由于选用质量较差但是价格便宜的材料，在设计阶段的成本得到一定的降低，但后期的运维成本却因此大幅增加，使得整个成本实际上升了，无法实现全寿命周期成本控制的目标。3.3过于注重降低成本，反至忽视工程质量，本末倒置。有的施工单位在项目建设中，为了所谓的“效益”而盲目地追求降低建设成本，忽视工程质量，在管理过程中出现了本末倒置的现

8、象。比如：在项目建设的各阶段中，建设方由于利益所驱动，与利益相关者相互勾结、相互利用，为了既得利益，放松对材料质量的要求；有的在施工过程中不顾有关规程规定，因陋就简地进行施工，导致隐患无穷；有的是在工期紧张的情况下，不遵循科学管理和自然规律，盲目抢赶工期，致使项目出现大量的质量问题。 4工程全寿命周期成本管理的措施及方法分析 （1）在项目建设之初，通过定性分析方法、统计分析法、系统综合评价分析方法等方法，以建设项目全寿命周期成本为对象，进行分析和评价，从所有可用方案中找出最满意、最优化的方案，使项目全寿命周期的成本最低或价值最大。（2）通过一定的技术和方法，加强对项目全寿命周期各个阶段、各要素

9、的成本进行分析和控制，进而实现全寿命周期成本最优。（3）通过一定的组织形式，采用相应的措施与方法，对建设项目的全寿命周期进行全面、综合的管理工作，让成本管理贯穿于建设项目全过程，并以全寿命周期成本控制为关注点，根据建设项目不同阶段的特性制定相应的控制目标，并协调其相互关系，实现总体目标最优。 5全寿命周期成本管理注意事项 5.1要与我国的实际情况相结合。在管理模式的应用与推广过程中，要充分考虑外部环境的影响。任何一种管理模式，只有在适合一定条件下才能效果最佳，如果不考虑实际情况，只是一味地生搬硬套，便只能得到“南橘北枳”的结果。因此，在实施全寿命周期成本管理过程中，必须充分考虑到我国的实际情况

10、，与我国现行的全过程造价管理模式相结合，建立一套符合我国国情的、高效的全寿命周期工程造价管理机制。5.2加大全寿命周期成本管理的跨度。在进一步抓好施工阶段成本管理的同时，强化其它阶段的成本管理，从全寿命周期的维度去开展成本管理工作，合理调配资源，将成本管理应用于全寿命周期的每个阶段，实现在寿命周期成本最小化的目的，从而使得项目的综合效益最佳。5.3加强技术与经济的有机结合。技术与经济有机结合是控制工程成本非常有效的手段。为了有效控制工程造价，可以采取以下措施：一是从组织层面加以完善，如搭建一个高效合理的组织结构，落实相关管理责任人并细化其工作任务目标，规范有关职责与分工等；二是从技术上加以改进，积极推广新技术的运用，探讨和研究从技术方面节约成本的可能性；三是充分利用经济手段，加强考核激励机制，完善和加强节约成本的奖励措施。 6结束语 全寿命周期成本管理是从项目投资决策开始，直到最终拆除的全过程的成本管理方式，其中包含了多个环节。在实施这种管理模式的过程中，不能将其中的各个环节的成本管理进行孤立化。时代在发展，科技在进步，环境