万科城市花园项目施工管理处罚制度

1、万科城市花园工程施工质量管理处罚制度为加强现场全面质量的管理， 使日常管理工作能严格按程序有效、 有序地进行，使项目最终能达到业主对质量、工期、安全方面的要求， 特制定本制度。一、严格按设计图纸和经审批后的方案施工，各分项工程施工之前必 须先编制施工方案，并报监理和甲方审批，报审方案应及时，内容应 真实、合理可行，方案一经审批，现场施工必须严格按方案实施。对 不能在规定时间内申报方案的，每次罚款 500 元，并限期申报，如再 次拖延加倍处罚。对无方案即擅自进行分项工程施工的，一经发现， 罚款 1000 元，并视情况对此分项实施停工， 由此延误的工期损失由施 工单位负责， 对现场施工不按方案执行

2、的， 每发现一处罚款 1000 元， 对擅自变更图纸设计进行施工的， 每发现一次罚款 2000 元，并限期整 改，再次发现的加倍处罚。二、严格技术和安全交底制度，每一个分项在施工之前均应对施工班 组进行技术和安全交底，现场检查正在施工的分项，无交底的每次罚 款 1000 元。三、严格隐蔽工程和工序的报检、报验程序。施工单位应积极主动的 在完成隐蔽工程和上道工序并经自检合格后，报监理和甲方验收，未 经验收即擅自进行隐蔽或进入下道工序施工的，每发现一次罚款 2000元，并有权要求返工整改，施工单位应加强自检工作，报验应在 自检合格的基础上进行，如在现场验收过程中发现存在较普遍或明显 的质量问题，监

3、理和甲方有权拒绝验收，第一次出现的提出警告并限 时整改，第二次再出现类似情况罚款 1000 元。四、突出过程控制手段。对在施工过程中监理或甲方提出的问题应积 极进行整改，避免成活后返工，对现场提出的问题拒不整改，形成质 量隐患的，每出现一次罚款 1000 元，并要有消除隐患的整改措施。五、严格材料进场报验制度。对进场的各种材料、半成品、设备等应 立即组织验收， 并通知监理和甲方参与， 按规定进行见证取样和抽检、 送检，要禁止材料进场未经验收或按规定应检测而未检测就使用的情 况发生，如现场检查每发现一次罚款 1000 元，（无质保质资料或和质 保资料内容与材料不符、 复试不合格的材料视为不合格材

4、料。 ）不合格 材料要坚决退场， 如不能在规定时间内退场， 每延误一天罚款 500 元。六、及时对监理单位下发的通知中提出的问题在规定时间内进行整改 落实，并回复整改意见，不能在规定时间内整改回复又无正当理由拖 延的，每次罚款 500 元，经现场复查整改不到位，敷衍了事的，每次 罚款 1000 元。七、工程的技术资料申报应及时，与工程进度保持一致，资料内容应 真实有效，对资料申报出现滞后并经多次催促仍不能申报的，每次罚 款 500元，资料内容存在明显弄虚作假的，每次罚款 1000 元，对监理 和甲方要求在规定时间内申报的方案、措施、报价、计划以及其他文 字材料无正当理由拖延的，每次罚款 500

5、 元。八、严格按监理审核通过后的计划要求组织施工，各单位工程以周计 及月计划为控制节点，保证施工进度按照报审计划执行，现场应以进 度计划中最后一道工序的作业时间作为控制依据（如底板钢筋、一层 砌体等），由于施工单位自身原因且无正当理由造成工序的作业时间拖 延的，每拖延一天罚款 500元，示范区每拖延一天罚款 5000 元。 九、现场的安全文明施工必须达到青岛市标准化工地和万科安全及文 明环保施工现场管理标准的要求，对达不到要求的项目，经指出后限 时整改，在规定时间内不整改又无正当理由的，每项次罚款 1000 元。 十、总包单位应建立完整、有效的组织机构，项目部人员配备齐全， 分工明确，现场管理

6、人员应做到责任心强，能胜任分管的工作，在现 场应服从甲方和监理的管理，对工作责任心不强或不能胜任工作的人 员，监理和甲方有权要求施工单位重新调配人员，对现场不服从管理 的人员，将视情况对项目部给予 1000 元处罚，直至清出工地。 十一、总包单位应切实履行职责， 配合及协助甲方指定分包商的工作， 对现场管理、进度计划作统筹安排，对总包不履行职责造成分包单位 工作无法开展并影响工程进度，对现场质量、安全不进行控制的将视 情况给予 1000 元处罚。十二、以上制度中提到的内容，以总包合同、万科管理标准及相关规 范的具体条款为依据，对第一次出现违反制度的以口头或书面警告为 主，如后续施工中仍不加以重视，