浅议建筑工程项目的现场施工科学管理

1、浅议建筑工程项目的现场施工科学管理摘要：在激烈的市场竞争中，确保工程项目的施工质量，建设施工单位就必须组织一支经验丰富、专业突出的质量管理团队，从而对整个工程项目现场协调、建材把控、方案优化等各个方面进行全方位的质量管理。本文简要地分析了当前我国建筑施工工程成本、安全、质量的现场施工科学管理方法，并从施工方面对建筑工程项目管理与控制的策略进行了深入地探析。关键词：建筑工程项目；质量；安全；成本；管理 引言：随着经济全球化趋势的进一步加强，伴随着我国国内建筑业的逐步开放，国外很多具有竞争实力的企业也逐步参与到了我国建筑业的市场竞争中，这也进一步加剧了我国国内建筑业的竞争压力。如何在高压的市场竞争

2、环境中，寻求建筑施工企业自身更大的发展空间，已成为了摆在建筑施工企业面前的一个难题。众所周知，工程质量是当代建筑施工企业的生存之本。搞好施工过程中的质量控制,是实现建筑工程质量的重要保证。 一、施工项目成本的科学管理 随着建筑市场的竞争日趋激烈，施工企业利润空间越来越小。因而，施工企业必须加强施工项目的成本管理，努力降低施工成本，才能提高企业竞争力.应变能力和开拓市场能力。因此，在保质量.保安全的目标指引下，施工企业要更加重视施工项目的成本管理，把成本控制目标作为企业重要考核指标，强化施工企业对施工项目的成本管理已成为各施工企业的必然选择，也是施工企业科学发展的必然趋势。 建设工程造价管理涉及

3、建设项目的各个阶段和环节。其中，实行以设计阶段为重点的建设项目全过程投资控制最为关键，研究指出：设计费虽然只占工程全寿命费用不到1，但在决策正确的条件下，对造价的影响程度可达75以上。因此，设计是有效控制工程造价的关键，是项目开发成功的重要环节。优化设计方案更是设计阶段的重要步骤，也是控制工程造价的有效方法。主要是通过采用设计招投标和设计方案竞选的方式，目的在于论证方案技术是否先进可行，功能上是否满足需要，经济上是否合理，使用上是否安全可靠。如我公司有个办公楼项目，因该项目处于市行政核心区域，无形中对方案提出了比较高的要求，既要严肃，大气，美观，又要有自己的特色，不能过于呆板，为集思广益，吸取

4、各方专家意见，让建筑很好的融入周围的已有的建筑物，达到协调美观的效果，同时使在功能上，经济上更合理，我们采取了设计方案邀请招标方式，基本上达到了预先的目的，获得比较满意的效果。 二、建筑施工项目的安全控制措施 1.在建筑施工现场施工之前进行安全评价，可避免选用不安全的工艺流程和危险的原材料以及不合适的设备.设施。当必须采用这些设备.设施时，提出降低或消除危险的有效方法。开工之后进行的评价，可查出施工中的缺陷和不足，及早采取改进和预防措施。建筑施工现场安全评价系统建成以后，在现场旅工阶段进行的安全评价，可了解现场的现实危险性，为进一步采取降低危险性的措施提供依据。 2.提高施工作业人员的安全意识

5、，建立施工安全应急预案增强施工作业人员的安全意识，不断提高施工作业人员的安全防范能力，明确安全生产权利与责任关系，通过加强专业安全知识教育，组织相关管理人员积极参加安全讲座，加强员工的安全管理.建立安全机制.完善安全管理体系。对于施工中突发的意外安全事故，首先确保施工作业人员的人身安全其次保护财产安全。对于安全事故紧急情况，应该制定应急预案，确保突发安全事故能够得到有效的控制，保证应急反应.行动按计划有序地进行，以及各种应急反应资源处于良好的预备状态。在日常生产施工过程中，通过加强施工安全教育，构建应对安全事故的应急反应预案，做到防患于木然。 3.加强安全生产的检查及时排除安全隐患。落实奖惩制

6、度有计划.有布置.有检查是工作的一般程序，安全生产也不例外，在安全生产布置的同时，制定相应的检查计划。检查形式是多样的，施工企业安全检查一般分为常规性安全检查.特殊性安全大检查.定期检查和不定期抽查。施工现场生产环境复杂，工作面多.工序繁杂.施工机械的性能和施工人员的技术等级.文化素质参差不齐，因此对施工现场进行常规性安全检查是做好安全工作的基础环节。安全管理部门对那些带有安全隐患的工作场所长期地进行监督检查.督促.指导，使生产中产生的安全隐患得到及时纠正或排除。特殊性安全大检查是在某一特定时段和区域内开展的，参加人员层次多.检查范围广.带有针对性的进行。定期检查是施工企业在日常的生产活动中的

7、一项检查制度，有固定的时间属于例行检查范畴。不定期抽查虽不是制度化的检查，但它的意义非同一般，不定期抽查带有突击性检查的性质，也就是说在没有预先通知和施工现场没有准备的情况下而进行的安全检查，由此发现的问题更真实更客观，解决处理的安全问题方法更有效，做为施工企业尤其是施工现场应该加强这方面的检查和指导，目的在于扎扎实实的把安全工作落到实处。 三、加强建筑施工工程质量管理和控制的措施 1.建立和完善工程质量领导责任制。施工企业法定代表人和项目经理对所承建项目的工程质量负有领导责任及终身责任，依法管理企业。要按照“谁主管，谁负责的”原则，从人员.材料.设备.工序.工艺.技术措施等方面层层落 实工程

8、质量责任，做到一级抓一级，层层抓落实。 2.严格市场准入制度。施工企业必须具备有符合国家规定的注册资金.专业技术人员.技术装备等资质条件。必须具备与工程建设要求相应的资质等级和业绩，具备足够的技术管理能力和装备水平，并在资质等级许可的范围内从事建筑施工活动，杜绝无证.越级承揽工程。 3.严格工程材料的采购使用。备类工程的建筑材料是工程建设的物质条件，材料的质量是工程质量的基础。因此，采购和使用的建筑材料质量必须符合标准规定。要严格检验进场的材料和设备。进人现场的工程材料，必须有产品合格证或质量保证书，并应符合设计规定要求；需复试检测的建材必须经复试合格才能使用；使用进口的工程材料必须符台我国相

9、应的质量标准，并持有商检部门签发的商检合格证书。如果没有高质量的建筑材料，建筑施工工程质量的管理和控制将成为无源之水.无本之本。 4.强化工程质量监理。质量管理贯穿于工程建设的垒过程。施工阶段的质量控制主要是对施工生产各个环节或中间产品进行全过程的监督.检查与验收，其质量控制程序和内容随着施工的不同阶段而变化。不论施工准备阶段.施工阶段，还是工程保修阶段，质量监理单位都应按照有关法律法规.技术标准.技术规范及合同规定的要求，认真覆行监理职责，而不能有丝毫的懈怠和马虎。 结束语： 建筑施工工程是百年的大计，是施工企业生存的根本。因此，建筑施工工程的质量管理与控制是关系到建筑施工企业生死存亡大计的关键性问题。在建筑施工的过程中切实地严把建筑施工的质量关是提高建筑施工企业市场竞争力的必要前提，也是实现建筑施工企业经济效益和市场效益的必由之路。 参考文献： 【1】 史春宏. 郑海锋建筑施工工程质量管理和控制2005(14) 【2】 吴玉山建设工程施工阶段的质量管理. 铁道技术监督, 2005,(02) 【2】