致广大同事的一封安全信

1、致广大同事的一封安全信安全格言，比如“严是爱，松是害，疏忽大意事故来。严是爱，松是害，保障安全利三代。”都是大实话。“严是爱，松是害”，说得非常有道理，但有道理，未必人人能接受。严格管理，管理行为很严厉，避免了事故，也可能会招来反对埋怨牢骚甚至是咒骂；松是害，管理松松垮垮，不敢得罪人，没出事故“你好我好大家好”，出了事故造成伤亡，受害者流血又流泪，被处罚人也会受到很大的挫折。所以，还有一句大家耳熟能详的话：“宁愿听骂声，不愿听哭声。”这哭声和骂声里面有学问，往深里说：哭声和骂声密切关联，互为前提。有骂声可能就没哭声。如果管理不严格，没有骂声，出了事故哭过之后，还会有更大的埋怨。对哭声和骂声的关

2、系，有不少人整天研究，就是没人公布研究成果。忽视安全生产就是对职工犯罪，不负责行为，对安全要严加管理，要明知山有虎，偏向虎山行。宁听骂声，不听哭声。要做到不安全不生产，不确保质量不作业。安全生产都表现在具体小事上。大事故都是有小违章引起的，没发生事故前的事是小事，发生了就是大事。要坚决从小事抓，抓小事，成大事；抓小事，防大事。找事的目的是为了不出事。违章不一定出事，但出事肯定是违章。对习惯性违章，不能习惯性不管。骂声中委屈的干部，是管理人员；哭声中受伤害的是员工，是操作者，是被管理人员。无论是哭声，还是骂声，我相信不会有人愿意去听。心情本来好好的，突然挨顿骂，那感觉可远远超过一盆脏水泼在身上；

3、净听到些哭声，也不会好受到哪儿去。“宁愿听到骂声，不愿听到哭声”，只是在二难条件下的一种无奈选择。严格执行制度，做“黑脸包公”，要从第一件违规抓起，不搞下不为例。心理学上有个“破窗效应”。美国斯坦福大学心理学家詹八斗找来两辆一模一样的汽车，分别把他们放置在中产阶级社区和杂乱街区。他把停在中产阶级社区的那辆车的车牌摘掉，顶棚打了个洞。结果这辆车一天之内就被人偷走了。而放在杂乱街区的那辆车摆了一个星期却仍旧完好无损。而把这辆车也打了一个洞，结果仅过几个小时这辆车也被偷走了。如果有人打坏一栋楼的窗玻璃却不被制止，受这块玻璃的暗示，可能就有人去打破更多的玻璃。千万不能做过头，为了听骂声而听骂声；不要成

4、为偏执狂，就是要听骂声，爱听骂声。这就走向了安全管理的反面。有的媒体的褒奖宣传，塑造了让人难以接受的安全管理者形象。我们把这个宣传的形象描绘下来，是什么样的呢？“铁青的面孔，铁石的心肠，铁打的手腕”，说话掷地有声，吐口脱毛都能把地板砸几瓣儿。这简直就是不食人间烟火的机器人。如果这样的机器人是最好的安全管理者，那我们这些人做的工作，还不如交给机器去做。安全管理者不能是机器人。为了不听到哭声，宁可听骂声，前提是同情心，是责任感，是人的感情存在，是人性化的一种表现。如果管理者没有人性，没有脸皮，没有自尊心，任什么人骂都不怕，反而有意去找骂，这实际上变现出一种不好的管理心态。很多年前，亚洲最大的天然碱

5、矿安棚矿采访，在工地上见到这样的镜头：小队长见到有两个工人没有戴安全帽，上去劈头盖脸一顿训斥：“你们这两个兔崽子，竟然敢不戴安全帽，小心早晚有一天掉下螺丝帽砸死你。”说得很激动，甚至还挥拳头想打人。那两个工人赶紧戴上安全帽：“别，别，我们戴上还不成吗？”看到这场面，我就想到了大人教训不争气的孩子，但是，队长说的话也太让人不好接受了，可工人们接受了。因为什么？队长的话有情有理，既有恨铁不成钢的亲切，又有非执行命令不可的威势，况且还有工人不得不接受的逻辑“戴上安全帽保的是你自己的命”。“严是爱，松是害”，严格是为了员工不受伤害，是为了员工自己好。员工应该理解严格管理的出发点。如果别人为他好，他还要

6、骂别人，那实在是不知好歹了，是素质问题。管理上按制度去办，无论什么岗位，无论什么身份，安全面前，安全管理面前，安全管理制度面前，一视同仁。受到处罚，员工有什么理由去骂管理者？要骂只能骂制度，而制度不是针对员工每一个人制定的，骂制度也毫无道理可言。当然，安全管理没有哭声没有骂声，只是理想境界。没有哭声，是我们追求的结果；没有骂声，很多情况下不太可能。因为，人们的利益不同，思想认识不同，修养水平不同，受到处罚的反映也不同。但是，我们在管理中可以做到的是公平，“一碗水端平”，任何人没有话说。管理要人性化，要有人情味，无情管理无情操作，尊重他人尊重自己，让被管理者知道管理者的良苦用心，才能达到“没有骂

7、声也没有哭声”的安全管理理想局面。抵触安全是对自己不负责，对他人不负责，不要因为自己的想法，改变国家的规定，改变公司的安全规章制度，国家为什么要安全是为他自己吗？不是他是想让每个家庭能够幸福，公司为什么要安全，公司希望平平安安的挣钱，高高兴兴的回家团聚，公司才会一路向好的发展，安全每天做好自己的工作，别想些没用的，抵触安全是对自己不负责，我是现场工作人员，我会按照要求做事，我不想受伤害，有困难上，没有困难制造困难也上，还是那句话不出安全都好，出了安全开始责怪这个那个，为什么当初没做好该做的。2019年3月21日，下午14:50分江苏省响水爆炸，目前导致78人死亡，现场照片血的教训，谁来负责，公

8、司领导吗，他一个人能解决78户丧失亲人的悲痛吗，国家呢他唯一办法就是赔钱，50万、100万，谁愿意用100万换自己亲人一条命呢，公司傻吗，他愿意这样吗，都是因为小的事故累积，变成大的引发爆炸。我来讲讲我公司2018年10月到现在发生的安全隐患：1. 喷塑区域：最大隐患是喷粉末的时候，大家都按规定带口罩，这是为自己好，再一个是配电箱有时候未关，配电箱未关容易引起粉尘和静电发生爆炸，现在经过多次叮嘱，已经很少发现未关的时候了，2. 焊接区域：发现多次气瓶未挂防倾倒链，希望以后安排人员挂好防倾倒链，阻挡配电箱灭火器，区域有限班组解释情有可原，会直接挪动，3. 普冲区域：无违规或不听劝说，4. 数冲区域：无违规或不听劝说，5. 折弯区域：配电柜身边有一个铁柜门，每次每天每时每刻不用看，一直阻挡配电柜，发生紧急情况，影响打开配电柜，6. 厕所门外配电箱，10次有5次开着，使用完未及时关闭，谁使用谁关闭，7. 8号车间二次层：半年内发现1次阻挡配电柜，8. 7号车间装配区域：阻挡配电箱，经过提醒会挪动，次数不频繁，9. 激光切割机区域：板材阻挡配电箱，发生紧急情况，人员需要关闸，站立不稳谁来扶稳操作者，地上无有效绝缘措施，只能眼睁睁的看着配电箱，无法关闭电源。 我公司虽然不像他们公司一样存在重大危险源，但也不能轻视，有机械伤害、喷塑区域也有粉尘爆炸事例，我们平