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1、致广大同事的一封安全信安全格言,比如“严是爱,松是害,疏忽大意事故来。严是爱,松是害,保障安全利三代。”都是大实话。“严是爱,松是害”,说得非常有道理,但有道理,未必人人能接受。严格管理,管理行为很严厉,避免了事故,也可能会招来反对埋怨牢骚甚至是咒骂;松是害,管理松松垮垮,不敢得罪人,没出事故“你好我好大家好”,出了事故造成伤亡,受害者流血又流泪,被处罚人也会受到很大的挫折。所以,还有一句大家耳熟能详的话:“宁愿听骂声,不愿听哭声。”这哭声和骂声里面有学问,往深里说:哭声和骂声密切关联,互为前提。有骂声可能就没哭声。如果管理不严格,没有骂声,出了事故哭过之后,还会有更大的埋怨。对哭声和骂声的关
2、系,有不少人整天研究,就是没人公布研究成果。忽视安全生产就是对职工犯罪,不负责行为,对安全要严加管理,要明知山有虎,偏向虎山行。宁听骂声,不听哭声。要做到不安全不生产,不确保质量不作业。安全生产都表现在具体小事上。大事故都是有小违章引起的,没发生事故前的事是小事,发生了就是大事。要坚决从小事抓,抓小事,成大事;抓小事,防大事。找事的目的是为了不出事。违章不一定出事,但出事肯定是违章。对习惯性违章,不能习惯性不管。骂声中委屈的干部,是管理人员;哭声中受伤害的是员工,是操作者,是被管理人员。无论是哭声,还是骂声,我相信不会有人愿意去听。心情本来好好的,突然挨顿骂,那感觉可远远超过一盆脏水泼在身上;
3、净听到些哭声,也不会好受到哪儿去。“宁愿听到骂声,不愿听到哭声”,只是在二难条件下的一种无奈选择。严格执行制度,做“黑脸包公”,要从第一件违规抓起,不搞下不为例。心理学上有个“破窗效应”。美国斯坦福大学心理学家詹八斗找来两辆一模一样的汽车,分别把他们放置在中产阶级社区和杂乱街区。他把停在中产阶级社区的那辆车的车牌摘掉,顶棚打了个洞。结果这辆车一天之内就被人偷走了。而放在杂乱街区的那辆车摆了一个星期却仍旧完好无损。而把这辆车也打了一个洞,结果仅过几个小时这辆车也被偷走了。如果有人打坏一栋楼的窗玻璃却不被制止,受这块玻璃的暗示,可能就有人去打破更多的玻璃。千万不能做过头,为了听骂声而听骂声;不要成
4、为偏执狂,就是要听骂声,爱听骂声。这就走向了安全管理的反面。有的媒体的褒奖宣传,塑造了让人难以接受的安全管理者形象。我们把这个宣传的形象描绘下来,是什么样的呢?“铁青的面孔,铁石的心肠,铁打的手腕”,说话掷地有声,吐口脱毛都能把地板砸几瓣儿。这简直就是不食人间烟火的机器人。如果这样的机器人是最好的安全管理者,那我们这些人做的工作,还不如交给机器去做。安全管理者不能是机器人。为了不听到哭声,宁可听骂声,前提是同情心,是责任感,是人的感情存在,是人性化的一种表现。如果管理者没有人性,没有脸皮,没有自尊心,任什么人骂都不怕,反而有意去找骂,这实际上变现出一种不好的管理心态。很多年前,亚洲最大的天然碱
5、矿安棚矿采访,在工地上见到这样的镜头:小队长见到有两个工人没有戴安全帽,上去劈头盖脸一顿训斥:“你们这两个兔崽子,竟然敢不戴安全帽,小心早晚有一天掉下螺丝帽砸死你。”说得很激动,甚至还挥拳头想打人。那两个工人赶紧戴上安全帽:“别,别,我们戴上还不成吗?”看到这场面,我就想到了大人教训不争气的孩子,但是,队长说的话也太让人不好接受了,可工人们接受了。因为什么?队长的话有情有理,既有恨铁不成钢的亲切,又有非执行命令不可的威势,况且还有工人不得不接受的逻辑“戴上安全帽保的是你自己的命”。“严是爱,松是害”,严格是为了员工不受伤害,是为了员工自己好。员工应该理解严格管理的出发点。如果别人为他好,他还要
6、骂别人,那实在是不知好歹了,是素质问题。管理上按制度去办,无论什么岗位,无论什么身份,安全面前,安全管理面前,安全管理制度面前,一视同仁。受到处罚,员工有什么理由去骂管理者?要骂只能骂制度,而制度不是针对员工每一个人制定的,骂制度也毫无道理可言。当然,安全管理没有哭声没有骂声,只是理想境界。没有哭声,是我们追求的结果;没有骂声,很多情况下不太可能。因为,人们的利益不同,思想认识不同,修养水平不同,受到处罚的反映也不同。但是,我们在管理中可以做到的是公平,“一碗水端平”,任何人没有话说。管理要人性化,要有人情味,无情管理无情操作,尊重他人尊重自己,让被管理者知道管理者的良苦用心,才能达到“没有骂
7、声也没有哭声”的安全管理理想局面。抵触安全是对自己不负责,对他人不负责,不要因为自己的想法,改变国家的规定,改变公司的安全规章制度,国家为什么要安全是为他自己吗?不是他是想让每个家庭能够幸福,公司为什么要安全,公司希望平平安安的挣钱,高高兴兴的回家团聚,公司才会一路向好的发展,安全每天做好自己的工作,别想些没用的,抵触安全是对自己不负责,我是现场工作人员,我会按照要求做事,我不想受伤害,有困难上,没有困难制造困难也上,还是那句话不出安全都好,出了安全开始责怪这个那个,为什么当初没做好该做的。2019年3月21日,下午14:50分江苏省响水爆炸,目前导致78人死亡,现场照片血的教训,谁来负责,公
8、司领导吗,他一个人能解决78户丧失亲人的悲痛吗,国家呢他唯一办法就是赔钱,50万、100万,谁愿意用100万换自己亲人一条命呢,公司傻吗,他愿意这样吗,都是因为小的事故累积,变成大的引发爆炸。我来讲讲我公司2018年10月到现在发生的安全隐患:1. 喷塑区域:最大隐患是喷粉末的时候,大家都按规定带口罩,这是为自己好,再一个是配电箱有时候未关,配电箱未关容易引起粉尘和静电发生爆炸,现在经过多次叮嘱,已经很少发现未关的时候了,2. 焊接区域:发现多次气瓶未挂防倾倒链,希望以后安排人员挂好防倾倒链,阻挡配电箱灭火器,区域有限班组解释情有可原,会直接挪动,3. 普冲区域:无违规或不听劝说,4. 数冲区域:无违规或不听劝说,5. 折弯区域:配电柜身边有一个铁柜门,每次每天每时每刻不用看,一直阻挡配电柜,发生紧急情况,影响打开配电柜,6. 厕所门外配电箱,10次有5次开着,使用完未及时关闭,谁使用谁关闭,7. 8号车间二次层:半年内发现1次阻挡配电柜,8. 7号车间装配区域:阻挡配电箱,经过提醒会挪动,次数不频繁,9. 激光切割机区域:板材阻挡配电箱,发生紧急情况,人员需要关闸,站立不稳谁来扶稳操作者,地上无有效绝缘措施,只能眼睁睁的看着配电箱,无法关闭电源。 我公司虽然不像他们公司一样存在重大危险源,但也不能轻视,有机械伤害、喷塑区域也有粉尘爆炸事例,我们平
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