2021年人事专业技术工作总结

1、人事专业技术工作总结 xx年工作总结 人事工作的六大模块为主线，分别就xx年各部分工作现状、工作进程、xx年需细化的工作进行汇报。具体工作详见附件表 一、 与配置 1.招聘渠道的选择 xx年公司主要使用主流站：前程无忧、智联招聘、中华英才、58同城。另由于行业的特殊性使用煤炭英才网。学校就业网、BBS、行业论坛、现场招聘及校园招聘等尚处于空白状态，有待开发。 智联 招聘分析 2.与考评 目前面试与考评环节已较为顺畅，各环节使用的系列表已统一。各岗位以综合面试为主，为了提高人员与岗位的匹配度，可以通过专业笔试环节及人才测评工具做为辅助环节，这也是xx年度需要工作的一个重要部分。 期转正考评以部门

2、经理及高管观察候选人相关工作情况作为最终考评参考。目前公司试用期期间仅有一次，建议在试用期期间进行两次考核。 3.新入职 xx年新入职员工分布 截止到日前除采购供应部新入职员工，因无法适应工作而离职外，其他新入职员工均通过试用期成为能源公司的正式员工。 4. 在职、入职、离职人员分析 5.xx年劳动合同签订情况 综上，经进一步分析，xx年员工总人数趋于稳定，招聘工作开展较顺利，新入职员工能及时补充离职员工的岗位。 小结 xx年员工人事档案已初步建立，招聘与面试考评环节步入正轨，系列表格已统一，招聘工作手则已完成，基础人事工作已逐渐完善。但在招聘工作中有一重要工作必须明确：岗位说明书，岗位说明书

3、可以明确每位员工的岗位职责，让员工清晰地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等。岗位说明书可以大幅度的提高招聘工作效率。一方面应聘的候选人可以充分了解岗位性质，另一方面招聘工 _可以对所要招聘的岗位有更充分的理解，提高筛选简历的效率等。在xx年的招聘工作中应将岗位说明书作为工作的重点。另外岗位说明书与完善的考核、制度甚至是的评估都是有一定的联系的。 二、 培训与开发 以培训对象进行分类，培训主要可以分为工人岗位培训及岗位培训两类。 1.工人岗位培训 主要涉及安全知识、业务技能、行业规范等相应培训，因为工人岗位的特殊性，相应的岗位培训还是以

4、传授为主，所以此培训还是以内训为主。可甄选各部门、科室骨干力量来建立这一培训导师梯队。工作可实际落实到各个科室，对新入职工人及在职员工进行相关岗位培训。 2.管理岗位培训 考虑到行业的特殊性，事实上各部门中高层管理者均是我们的优质资源，行业背景、重要的工作流程等没有比他们再熟悉的了。所以可以内训为主，逐步开发内部导师与相应的内训管理制度等。从新员工入职到各个阶段的提高，将培训贯穿始终。 以培训课程进行分类，主要可以分为领导管理类、通用素质类、专项培训类等。 领导管理类可计划与集团对接，共享资源。通用素质类主要是技能培训为主，例如EXCEL等办公技能培训，主要依托寻找外部有资历的教师开展培训工作

5、。xx年11月已开展一次EXCEL培训，反响很热烈，大家一致认为有再培训的需求。专项培训主要是依据不同岗位，对岗位所需要的专业知识、技能进行的有针对性的培训。 小结 培训应从公司战略角度出发进行培训体系建设，培训与招聘、绩效考核联系紧密，完善的培训体系一定程度上可以提高员工与岗位的匹配度，也可以与公司绩效考核制度对接。 培训不是为培训而培训的，培训最终追求的目的.：培训的评估与反馈。也是培训效果的体现。除此之外企业要关注员工的自身的职业生涯发展，这也是提高员工忠诚度的一个有效途径。为企业服务，提升自己达到双赢的局面。 三、绩效考核 目前绩效考核工作主要集中在试用期员工的考核上，但并没有完善的绩

6、效管理体系。这也是xx年应重点开展的工作之一。绩效管理建设是落实公司的经营计划，达成公司的工作目标的关键保障，不仅保证了公司目标的有效分解和落实，也通过目标管理把各个职能部门的工作相互关联起来。公司发展到一定阶段，必须逐步落实部门的职能，岗位的工作目标。这与招聘工作中，岗位说明书工作有了一个很重要的衔接。 绩效管理体系的建立主要涉及以下几个方面的工作：绩效考核方法的选择、考核指标提炼与设定、绩效管理体系的导入、绩效考核推动与实施、绩效反馈与面谈、绩效考核结果应用。 四、 薪酬福利管理 1.薪酬 新入职员工：岗位评价与薪酬设计 在职员工：年度调薪与晋升、薪酬核算与变动管理、薪酬激励管理 2.员工福利 目前将公司的员工福利归类为经济性福利、非经济性福利、保险福利三类： 福利在整个报酬体系中的比重越来越大，为了更好的发挥福利对员工的激励作用，进一步使员工