建筑工程造价控制存在的问题及对策研究

1、建筑工程造价控制存在的问题及对策研究建筑工程造价控制是建筑管理的重点环节，在建筑工程的整个施工过程中都会涉及到造价控制。由于工程造价控制是一个动态的过程，它会随着工程进展而发生改变，这就需要相关专业人员具有较高的管理和控制水平，对工程能够进行合理、科学的预算，在项目的整个施工过程中参与到其中，全面把握工程动态，以确保工程造价的合理控制。而目前我国建筑工程造价中普遍存在概算超估算、预算超概算、决算超预算的现象，这就直接影响到企业的管理质量。因此，相关管理人员必须要充分认识到工程造价控制中存在的问题，并采取措施解决问题，确保企业的经济效益。1 建筑工程造价控制中存在的问题建筑工程造价的合理控制对于

2、建筑单位、施工单位以及设计单位等都起到重要促进作用，在合理的造价控制中，能够确保各项资源得到充分利用，使得企业获取更多的经济和社会效益。然而，随着我国建筑工程项目的增多，建筑工程造价控制的难度也逐渐提高，相关管理人员应当在实践中深刻认识到当前我国建筑工程造价控制存在的问题，进而采取措施解决问题，确保工程造价的合理性。目前，我国建筑工程造价控制中主要存在以下几方面问题。1.1 决策阶段随意性较大建筑工程的施工决策阶段直接影响到整个项目的总体规划和目标，它包括工程质量的确定、投资资金的预算以及施工进度安排等。而我国建筑工程决策阶段存在较大的随意性和盲目性，相关管理人员对决策阶段的重视程度不够，由于

3、决策的随意性造成后期施工过程的投资浪费现象比较严重。即使在决策阶段，建筑单位委托相关专业设计、勘察单位来进行项目的可行性研究，但是研究结果一般局限于经济分析和方案确定上，由于工程量的不确定性，使得估算结果缺乏准确性。一些建筑单位还会为了尽快通过项目而有意降低投资估算，这就直接影响到了后期工程造价的管理。1.2 设计阶段局限性较大建筑工程项目施工的设计阶段一般由专门的设计单位来进行整个施工图纸的设计和规划，但是由于设计人员与工程造价控制是由不同部门的人员来完成的，造价工作人员一般是根据设计人员的规划方案来进行工程的总体造价，缺乏对施工项目的细节了解，这就会直接影响到工程估算的准确性。又因为设计人

4、员对施工概括了解不足，使得设计过程与施工过程相互分离，就可能会出现设计图纸与施工具体开展严重不符，这就直接影响到施工进度的进行，只能对设计图纸进行修改或变更，这就导致施工质量存在的问题，进而增加投资成本，造成工程资源的浪费。1.3 施工目标缺乏合理性施工阶段的目标制定关系到整个建筑工程的进展和质量，在具体施工过程中，一些施工单位缺乏专业的技术人员指导，在进行工程造价控制时，没有对施工目标进行科学、有效地制定，使得施工目标无法完成，这就增加了工程造价的难度。另外，由于施工现场有很多材料，而这些材料的成本价格存在失真性，如果不能有效控制材料成本，就会直接增加工程的投资。施工单位不能合理利用各种资源

5、，导致资源浪费现象严重，也会影响到工程造价的合理控制。2 建筑工程造价控制的对策分析建筑工程造价控制作为一项复杂的工作，贯穿于施工项目的每一个环节，只有充分做好造价控制工作，最大限度地合理利用资金，在确保施工质量的前提下，降低投资成本，才能为企业带来更多的经济效益。2.1 全面收集工程资料，优化决策方案决策阶段是整个工程项目的最初环节，这一环节的控制直接影响到后期工程造价的合理控制。因此，相关人员应当全面收集工程项目的各种有效资料，包括施工地质考察、水电概括、材料采购的选择以及相关工程概括等。造价人员要对这些资料进行全面、可靠地分析，确保工程预算的合理性。另外，在进行充分市场调查研究的前提下，

6、优化决策方案，确保设计方案与工程具体情况相符合，为造价人员的合理造价提供依据，优选设备材料、简化工艺流程，从根本上节约资金的投入。2.2 采用设计招标，优化设计方案在建筑工程设计阶段的造价控制，需要相关管理人员合理选择设计单位，可以采用设计招标的方式，通过竞争的方式，提高设计单位的设计水平，使其真正从工程项目本身出发，充分考虑项目的安全性、结构合理性和实用性等。可以安排具体的监理人员负责对整个设计阶段的监督和管理，最大限度地降低设计风险，避免出现不必要的失误，使得工程造价能够在合理地控制范围内。建筑企业可以采取奖罚措施来加强设计人员的造价控制意识，对有效控制造价、节约资源的设计人员进行奖励，而

7、对有意浪费的设计人员进行相应处罚，在这种措施下促使相关人员提供造价控制意识，优化设计方案。2.3 合理分配施工资源，优化控制目标施工过程中的造价控制是一个长期的过程，它需要相关人员定期分析施工的具体进展情况与目标设计值之间的偏差，要总结出现偏差的原因，并及时调整方案，有针对性的采取措施来控制实际目标，确保工程造价在合理的范围内。另外，材料价格的有效控制能够在一定程度上降低工程造价，相关人员应当在严格把控材料质量的前提下，进行多家对比，选择价位最低的供应商，降低工程造价。造价控制人员要加强对项目施工的动态监督和管理，积极主动地进行工程造价的有效控制，在确保工程质量的前提下提高项目投资效益。在竣工

8、结算阶段，相关人员还需要进一步验收工程的质量，对合同中约定的计价标准合理性进行评估，确保竣工项目与工程设计的一致性，在各项规格都达标后才能进行竣工结算。除此之外，建筑工程需要对整个工期进行严格的管理，确保各个环节的顺利进行，由于各种因素使得工期延长而导致的工程费用是影响造价管理的重要因素，因此，相关管理人员必须要重视工程各个环节的管理，规范施工人员的施工行为，确保项目工程在规定时间内完成，以避免由于工期的延长导致工程费用的提高，进而影响到工程造价的合理控制。3 结语总而言之，建筑项目施工是一个漫长的过程，从决策阶段、设计阶段以及施工、竣工阶段的方方面面都涉及到造价控制问题。因此，建筑企业应当重视工程造价的重要性，认识到工程造价的合理控制直接关系到企业的经济效益。在具体控制过程中，要提高造价人员的控制水平和专业素养，加强设计人员的造价控制意识，定期分析造价预算与实际投资的偏差，确保整个过程的资金投入合理性，最大化地提高建筑企业的经济效益和社会效益。参考文献【1】 潘秀玉.建筑工程施工阶段的工程造价管理