房屋建筑工程施工管理与质量控制探讨

1、房屋建筑工程施工管理与质量控制探讨作者：冉黎来源：商情2016年第52期【摘要】在房屋建筑工程的施工过程中，要想提高其施工质量，就要对其施工进行科学合理的管理。本文针对房屋建筑工程施工管理问题进行分析，并总结出工程质量控制的措施。【关键词】房屋建筑 施工管理 工程质量1、建筑工程质量控制的重要性施工阶段是形成工程实体的过程，也是最终决定产品质量的关键阶段，要想提高工程项目的质量，就必须狠抓施工质量的全过程控制。建筑工程质量的好坏不仅影响到施工企业、建设单位的长远发展，更直接关系到人民群众的生命安全。建筑市场管理混乱，一些建筑工程不能按照设计图纸施工，施工质量不符合相关技术规范，建筑出现严重的质

2、量问题，造成重大的经济损失和人员伤亡，因此必须加强建筑工程的施工质量管理，从根本上消除质量隐患，确保工程质量。2、建筑工程质量控制的意义建设工程质量关系到国家和人民生命财产安全，确保工程质量是建筑施工企业的重要职责。建筑工程质量问题是影响建筑物外观及使用功能的最主要因素。一旦建筑工程的质量出现问题，轻微的可能会影响建筑物结构的使用安全，严重的可能危害人民群众的生命和财产安全。加强工程质量控制，严格管理制度和职责要求，一丝不苟、精益求精的管理作风，扎实推进工程建设质量的全面管理，对企业提高竞争力、维护用户利益和促进社会和谐具有重要现实意义。3、房屋建筑工程管理与施工质量存在的问题总结与分析3.1

3、施工管理制度不完善。从建筑行业的整体状况来看，我国目前仍未能真正做到制定出一套全国统一的管理制度和相应的管理标准，仍存在着一部分的领导在盲目的追求利润最大化，设法将施工的成本降低至最小，在施工队伍的管理方面仅投入一小部分的资金，由于管理上的不足进而影响到施工上的安全保障和施工后的完成质量，施工过程中存在的各种安全隐患也无法及时解除，这些管理上存在的种种不足要求我们必须尽快摆脱旧的管理体制，开发新的管理方法，促进房屋建筑工程的稳定进行。3.2工程施工设计问题。影响建筑工程整体建筑质量最重要的因素之一就是建筑工程的施工设计质量。在进行建筑工程设计时，往往存在着诸多问题：对建筑环境缺少有效的分析和评

4、估、没有对施工地点进行实地勘察、追求外观而忽略了建筑工艺等，这些问题都在一定程度上制约了建筑工程的施工质量发展，为建筑施工企业造成不利影响。3.3施工原材料质量管理力度有待加强。随着我国经济的发展，建筑行业也在快速兴起，对建筑原材料的需求也在不断增加，受利润的驱使，许多的建筑材料供应商纷纷涌入建筑材料市场，这些建筑材料供应商实力参差不齐，企业信誉也良莠不齐，导致许多不符合国家标准的建筑原材料被用于房屋建筑工程的实际施工过程当中，给房屋建筑工程留下了非常严重的安全隐患。3.4施工人员的专业素养有待提升。受我国基本国情的影响，目前我国的建筑韩各样虽然呈现出蓬勃发展的局面，然而专业的施工技术人员还是

5、相对缺乏，大部分从事房屋建筑工程行业的人员都是农民工，以农民工充当房屋建筑施工技术人员，有一个明显的短板，就是农民工的文化水平相对较低，对施工过程出现的，无论是管理层面的问题，还是技术层面的问题，都无法做出正确的判断或是处理，显然难以达到房屋建筑工程技术人员的要求，以至于我国的房屋建筑工程管理与施工质量都无法得到技术层面的有力保证。4、提高房屋建筑工程管理与施工质量的具体举措4.1完善房屋建筑施工管理体系。在施工之前，施工之中，施工之后都应该有一套完善房屋建筑施工管理体系对房屋建筑工程的质量进行监管，首先要理顺施工现场的负责人结构，明确权责之间的界限，资金的流向以及机械的管理都要有专门的人员管

6、理与监督，并对施工过程中的一切事务记录备案，以备日后查验，完善房屋建筑施工管理体系，等于为房屋建筑工程管理与施工质量的控制提供了国家层面的保障。4.2完善施工设计方案。众所周知，在建筑工程实施过程中，建筑工程的施工组织设计师整个建筑施工阶段具有非常关键指导作用的文件，这个文件不仅是建筑工程从建筑施工准备到工程竣工完成的具有指导性意义的综合性文件，而且是建筑施工现场活动遵守科学施工管理的有效性法律法规。所以一个建筑工程的施工组织设计方案在确定之前，施工人员要认真分析施工现场可能会发生的情况，尽量越多越好，研究施工条件和施工要求，科学合理的安排好人员、资金、材料、机械设备和施工方法。4.3加强施工

7、材料质量控制。施工材料质量是房屋建筑工程施工质量的保障，因此，施工单位要加强施工材料质量管理。采购人员在进行施工材料选购时，要多家对比，选择质量优越的施工材料，施工材料在进入施工现场前，施工单位要安排专业的工作人员对施工材料的质量进行检验，如果发现施工材料质量不符合相关规定，施工单位必须将这些材料退回，重新选择合格的施工材料，严禁使用质量不合格的施工材料。施工材料进入施工现场后，施工单位要根据施工材料的性质，进行分类管理，尽量减少施工材料的损伤、丢失等现象，这样不仅能保证施工材料的质量，还能有效的减少施工材料成本，增加施工单位的经济效益。4.4提高建筑施工现场质量管理。施工中各项工作按照规定顺

8、利进行并且保证每一项工序都能够达到要求主要的实现方式之一就是加强对建筑施工工程现场的管理。建筑施工现场经常会出现突发性问题，这些问题不仅制约了工程施工质量的提高，而且还会造成成本的增加以及出现返工的现象。4.5提高施工人员的综合素质。施工人员的综合素质对施工质量有很大的影响，因此，施工单位要根据施工人员的实际情况，制定合理的培训内容，定期对施工人员进行培训，不断提高施工人员的专业技能。施工单位要注重施工人员的思想教育，努力提高施工人员的质量意识，强化施工人员的工作责任心，确保施工人员能严格的按照相关规定进行操作，从而减少人为因素对施工质量的影响。施工单位在正式施工前，要对施工人员进行集中培训，并对培训的内容进行考核，只有考核合格的施工人员才能进行施工，这样能有效的避免施工人员违章操作的现象，提高房屋建筑工程的施工质量。结束语：建筑企业的发展前景、经济效益以及社