招标代理部各岗位职责及奖金制度6.13

1、招标代理部各岗位职责及奖金制度第一章：总则第一条目的为了规范工资、奖金的管理，切实发挥其激励作用，参考同行规则，结合本 公司实际，特制定本制度。第二条适用部门招标代理部第三条部门人员配置职位数量部长1招标代理从业人员2内勤1第四条招标代理人员工作职责招标代理部部长一、工作目标1、 对每一个招标代理项目质量把关，做到客户满意率100%资料存到率100%2、完成公司承接的所有招标代理项目的工作任务安排，质量把关，向总经理负责；3、负责本部门专业知识培训。二、具体职责1、负责招标代理项目的总体控制，参与各种与工作相关的技术会议；2、招标代理项目前期洽谈；3、审核招标代理合同签订；4、审核招标方案制定

2、；5、审核招标全过程相关资料；6监督招标、开标、中标过程。招标代理从业人员一、工作职责1、起草招标代理合同签订；2、起草招标代理方案制定；3、起草招标全过程相关资料；4、招标、开标、中标过程工作主持；5、对招标代理部的工作质量负责，做到客户满意率100%资料归档率100%6招标文件制作；7、向招标代理部部长负责。内勤1、负责整理本部门的项目档案、以及与各相关部门完成档案交接；2、负责收集最新的法律法规、规范性文件及行业动态，及时上报；3、协助部长组织本部门培训、例会，整理培训、例会会议纪要并留档；4、负责对项目负责人编制的资格预审文件、招标文件及与招标人往来函件 的校对工作；5 、负责本部门招

3、标项目的现场投标报名工作；6接打部门电话、收发传真，整理投标单位提出的问题；7、负责部长交办的其它工作。第五条招标代理工作人员禁止行为以下行为为招标代理部工作人员禁止行为， 若在工作中触犯下列行为，将视 为严重违反公司规定，将给予开除的处分。1、向除（业主）、本公司团队成员以外的人员透露招标非公开部分的信息；2、私自以任何名义向投标单位索取（收取）费用、礼物或接受投标相关单 位（人员）的宴请；3、兼任非本公司工作；4、向公司隐瞒客户投诉；5、私刻公司印章；6、私自操作项目，为自己谋利。第六条处罚规定1、工作质量方面：（1）招标代理从业人员，必须无条件接受公司的作业安排，并积极认真的 进行招标代

4、理任务。无故推诿、懈怠的，经认定情节严重的，报请总经理批准后， 扣除当月工资500元。（2）对正在进行招标的项目，经审核发现非技术原因（懈怠、无责任心、责任心不强、消极、故意、过失等原因）造成的错误，每处处以相关当事人100元罚款，当月工资扣除并通报批评；无理取闹、拒不承认的扣除单月工资的一半。 出错项目的提成一律取消。（3）招标代理部长有责任对部门全部招标代理工作的质量负责，并承担连 带责任。2、作业时间方面：保证按公司及甲方要求的时间完成招标代理任务，每延 误一天，扣除当事人当月工资100元。4、劳动纪律、职业操守按公司员工手册中的规定执行。对所完成的成果负 有保密责任，若不履行公司保密原

5、则，按劳动法及公司员工手册中的规定执行。 情节严重者按国家法律法规处理。5、每日8:30-12:00及13:00-17:30期间必须处于工作状态，工作期间无故 或欺骗性质的外出，按照旷工及公司相应管理规定处理； 每发现一次工作期间玩 游戏、与工作不相关的网页浏览或无故乱串办公司干扰他人正常工作的， 扣除当 月工资100元；6、由于主观原因，导致招标代理部门年度任务额无法完成的，降低岗位工 资或调岗，情节严重的给予开除处理；7、总经理及招标代理部长可以根据具体细节临时决定具体处罚标准的权 利。第二章：项目奖金第一条项目奖金项目奖金：能为公司带来直接经济利益的项目， 项目成员在正常上班时间之 外还

6、需要付出额外努力才能达成项目目标， 公司为体现项目成员辛勤付出的认可 而提供奖励的项目，项目奖金已经包含了加班费用。第二条提取基数、提取系数第三条、招标代理费提成：按项目规模情况不同，提成如下计算:序号招标代理项目中标额项目提成备注150万以下不计250万-100万200元1、客户满意，无投诉的方可计3100-500 万300元提本项目奖金；4500-1000 万500元2、奖金由招标代理部部长出具51000 万-2000 万800元分配方案，报总经理审批；62000万以上1000 元二、招标代理部门为公司争取到业务合同的任务额为 380000元/年，按项目 回款额的5%（含工程量清单、招标控

7、制价制作）、10%不含工程量清单、招标控 制价制作）计取提成。三、若另有公司挂靠本公司资质从事招标代理业务，另行协商第三章：工资制度第一条固定工资的组成固定工资=基本工资+工龄工资+岗位工资第二条基本工资标准基本工资根据员工不同情况按如下标准发放：序号级别基本工资1部长20002招标代理从业人员20003内勤1500-2000第三条工龄工资工龄工资每月按在公司连续工作的年限，按每满工作1年补贴200元/月计第四条岗位工资招标代理部部长可领取岗位工资 4000元/月，招标代理从业人员领取岗位工 资 500-1000 元/ 月。第五条奖金发放招标代理奖金：在招标代理工作完成、代理费到账后按月发放。

8、第六条修订各部门对于本规则有任何疑义产生时， 则由各部门主管汇整后，呈报行政人 事部代为解释疑义；尚或有修订的必要时，则应由招标代理部、行政部负责人提 列改善建议方案后，呈报总经理评核。第七条通过与实施本制度自经二。一年 月日公司会议讨论后通过，二一年 月曰起实施。其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识虽、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标:目标

9、值:1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容:1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥;9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育;11、严格执行公司安全生产