班组安全检查和隐患排查管理标准

1、. YDQB 国国家家电电投投集集团团远远达达环环保保装装备备制制造造 有有限限公公司司企企业业标标准准 YD .-2017 班组安全检查和隐患排查管理标准 201700 发布 2017 实施 国家电投集团远达环保装备制造有限公司发 布 . . 目 录 前 言.II 1 目的1 2 适用范围.1 3 规范性引用文件.1 4 术语和定义.1 5 职责.1 6 班组安全生产责任制.2 附录.6 . . 前 言 为统一国家电投远达环保装备制造有限公司(以下简称公司) 班组安全检查和隐患排查 管理标准，规范班组员工的工作行为，加强班组安全工作正常运行管理，保证班组安全生 产标准化，特制定本标准。 本标

2、准由公司生产中心提出、组织起草，公司标准化部门归口管理。 本标准起草人： . . 1 目的：为规范中心班组安全生产管理，提高班组安全生产质量，保障班组安全生产标准 化执行，特制定本标准 2 适用范围 本标适用于生产中心所有班组，本标准规定了班组安全生产的计划、实施、结论和跟 踪等各个环节的管理。 3 规范性引用文件 下列文件对于本标准的引用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的本部 适用于本文件，凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文 件。 2.1 引用文件 主席令第 13 号中华人民共和国安全生产法， 国家电投集团远达环保装备制造有限公司安全生产管理制度 G

3、B50656-2011 施工企业安全生产管理规范 4 术语和定义 4.1.“三违”作业：指“违章指挥，违章操作，违反劳动纪律”的简称。 4.2.“三定”是：定整改措施、定完成时间、定整改负责人。 4.3.“四不推”是：查出的问题班组能整改的不推到工段；工段能整改的不推到车间：车 间能整改的不推到厂；厂里能整改的不推到公司。 5 5 职责职责 5.1.生产中心 指导班组安全检查和隐患排查管理标准编制，并且对班组安全检查和隐患排查管理标 准的合理性负责。 5.2.生产班组长 负责督促班组安全检查和隐患排查管理标准实施 5.3.岗位职工 . . 有效执行班组安全检查和隐患排查管理标准,同时按该制度标

4、准监督班组长。 5.4.生产中心主任 负责本制度的审核、报批。 6. 班组检查班组检查 6.1.班组每周（周一）由组长组织一次安全检查。重点检查作业现场是否整洁，各种设备运 转是否正常，吊具有无磨损、锈蚀、断裂、变形。钢丝绳卡子是否松动，安全防护设施是 否完好，安全制度执行情况。发现问题及时车间领导，并作好检查记录。 6.2.组长在每次生产前要进行安全检查。危险部位和要害设施要重点检查，生产过程中要随 时检查有无违章操作等不安全行为。 6.3.操作者在工作前必须进行安全检查。在生产操作过程中要集中精力，随时注意安全状况， 发现问题要立即报告班长或车间领导。 7. 班组进行隐患整改班组进行隐患整

5、改 7.1 三级安全检查必须按规定做好书面记录，并对违反安全生产各项规章制度的行为必须按 规定给予处罚。对当场能整改的隐患必须责令立即整改，对存在的事故隐患等不安全因素 的。 7.2 检查中发现重大安全隐患，必须及时报告中心，隐患未排除，严禁进行生产。 7.3 对查出的不安全隐患，要按“三定四不推”的原则处理。 “三定”是：定整改措施、定完成时间、定整改负责人。 “四不推”是：查出的问题班组能整改的不推到工段；工段能整改的不推到车间：车 间能整改的不推到厂；厂里能整改的不推到公司。 7.4 对安全生产不重视，班组发现安全隐患无故拖延不解决的，中心将根据有关规定发出隐 患通知单限期落实解决。在期限内仍未解决，由此发生事故或影响生产，中心将追究单位 领导和有关人员的责任。