两日生产2TP批量认可报告

1、两日消费2TP部门 Division内外饰质保科QAPP-IE版本号 Version01更新日期 Date2013-11供应商培训之 两日消费互动：期望了解1、2TP能否需求两天2、客户能否到现场3、时间要求4、如何评价5、流程6、验收范围7、报告填写8 2TP时间点 一为什么要进展两日消费？二两日消费的任务内容三两日消费的评分规范四两日消费验收后整改及提交文件供应商培训之 两日消费一为什么要进展两日消费？二两日消费的任务内容三两日消费的评分规范四两日消费验收后整改及提交文件供应商培训之 两日消费资料实验CSC打分2TP零件尺寸检验/Cubing/ZP8. Audit优化售后问题改良零件试装质

2、量义务书可制造性分析QTRQPN模/检具方案审核，试模跟踪，供应商过程审核完善质保义务书零件设计方案评审质保要求目录PVS0SSOPMELFBF DFDE(-6)(-3)0(3)(-12)(-18)(-24)(-27)(-39)PFPD(-48)PM(-42)(-45)PP MR (12)KE(-33)VFF(-8)性能检验送样OTS供应商质量才干审核PEP产品诞生过程模/检具评价/试模全新业务常规业务为什么要进展两日消费QPN-在外购件批量认可流程中时间区间PSK批量认可2TP批量试装送样OTS认可发包EMP认可2TP前提条件：1、产品的尺寸和资料经过首批样件检验2 、B件经过BMG检验,

3、得到OTS认可3、一切的消费技术设备已安装调试终了 4、一切的物流要求得到了满足 5、质保检测手段可投入运用 6、相关人员得到了培训和训练7、具备完好的检验及作业文件验证的任务：过程质量产质量量供货数量目的：获得批量消费认可，提供批量产品。外协件批量认可流程 为什么要进展两日消费PVS0SSOPMELFBF DFDE(-6)(-3)0(3)(-12)(-18)(-24)(-27)(-39)PFPD(-48)PM(-42)(-45)PP MR (12)KE(-33)VFF(-8)越过跨栏提供批量合格的零件提供完好的验收报告有才干成为批量供应商，进入批量消费阶段 为什么要进展两日消费一为什么要进展

4、两日消费？二两日消费的任务内容三两日消费的评分规范四两日消费验收后整改及提交文件供应商培训之 两日消费1、什么是两日消费?两日消费是供货厂批量消费前的总演习。总演习意思是：在批量消费所要求的供货数量条件下，对其整个制造过程的可靠性和批量消费的适宜性的最后考核。目的是为以下内容提供证明：- 批量条件下整个消费流程的过程和质量才干- 经过现有人力和设备产能可以按时为顾客提供合格零件的才干- 包装器材，仓库器材和运输器材/支架以及运输工具和道路合理并且数量满足要求 两日消费的顺利终了意味着新零件的形状曾经合格。 两日消费的任务内容2TP-QPN F阶段源于FormelQ和VDA 6.3过程审核的要求

5、2. 两日消费适用于以下范围单件，组合零件，模块，总成件和整车：新零件产能爬坡 -复制模具 -添加消费设备及人员消费、过程或设备出现艰苦更改 -重要工艺调整设备转移二级供应商更改(能够在二级供应商处实施)异地消费2TP预备-适用条件3、两日消费的零件数量1两日消费的消费数量根据主机厂的当前产量确定, 批量条件消费需继续最低6个小时，或者说至少完成当前两周需完成的调货数量；2方案用多长时间完成日产的目的？运用80-20规那么，假设单班8小时任务，那么消费时间为8小时的80%，约为6.5小时。剩余的时间首先是消费加工时的预备时间，缺点排除，设备保养所需备用的。3在运用多个一样模具或者多腔模具消费时

6、，2TP需消费方案模具产量的至少50%，或者用多腔模具的一腔进展消费。4包含多个配置时，需按最高组合及最高质量规范进展验收。2TP预备-零件数量4、验收前提交-2TP形状反响表，供应商担任人签字确认2TP预备-供应商根本前提2TP预备-供应商根本前提SOPME2TP验收反响表5、2TP验收参与人员工程经理组织，质量消费技术物流担任人参与2TP验收公司级支持经理参与末次会议2TP预备-供应商根本前提6、验收前初次会议2TP预备-初次会议潜在的失效方式及后果分析(PFMEA)潜在的失效方式及后果分析(PFMEA)2TP预备-初次会议库房外协件/原资料入厂控制消费线质保检验物流包装及运输17、验收调

7、查工程 23452TP评价内容-库房库房情况：零件的气候要求，如防雨，防潮；以及仓储的面积思索。过程才干指数: 评价过程处于稳定形状下的实践加工才干对满足产品设计质量要求的保证程度。 Cpk=T/6 目的1.332TP评价内容-产能2TP评价内容-产能曲线共线消费产能计算的运用实例Audi C7安全带产能统计产品名称生产线设备名称生产线所有产品月最大需求C7 客户最大需求/月C7占比例生产线其他产品生产线月最大总产能（3班，6天/周）生产线利用率是否满足C7产能产品名称产品需求量/月比例C7 前排安全带4GD 857 705/706R200RP-3670001857728%上海大众安全带234

8、5035%9000074%是上海通用安全带2479037%C7 后排安全带4GD 857 805/807R200-3610002786546%上海大众安全带1403023%9000068%是上海通用安全带1891031%共线消费情况，核对各个零件的分配比例及设备占用率2TP评价内容-共线产能分析2TP评价内容-产能瓶颈分析一为什么要进展两日消费？二两日消费的任务内容三两日消费的评分规范四两日消费验收后整改及提交文件供应商培训之 两日消费1、有以下情况的2TP评价为6分，需求反复两日消费验收 人：重要工序人员的质量认识和操作技术程度不符合岗位要求； 机：设备工装精度及合理性存在严重缺陷，不具备延

9、续批量消费条件； 料：原资料/外购件的质量及其适用性不符合产品要求； 产质量量严重缺陷，合格率明显低于同行业同产品组正常程度； 法：工艺方法和操作规程的合理性严重缺陷； 检验手段和检验设备不符合质量检验要求； 质量问题继续改良难以有效实施的； 环：消费环境及劳动条件的顺应性不满足消费要求； 产能：核算产能不符合整车产能爬坡曲线要求；2、各单项无完全不符合的，存在问题有可实施措施和方案的评价为3分3、完全符合要求的，评价为1分两日消费的评分规范一为什么要进展两日消费？二两日消费的任务内容三两日消费的评分规范四两日消费验收后整改及提交文件供应商培训之 两日消费两日消费验收后整改及提交文件验收后整改

10、及提交文件验收终了后，针对存在问题的环节，供应商要进展完善，制定质量保证措施和相应的检验手段。两日消费验收后整改及提交文件措 施 计 划QAPPFAW-VW(批量生产质量能力)验收附件第 1 页，共1页序号弱 点措 施负 责 人期 限1尼龙管料箱上无最低/最高库存数量；规定最大、最小库存量，并检查其他工序是否存在同类问题。赵士文2011-8-302设备点检记录中加热时间无记录，只显示加热速度，并且无加热速度记录；更新操作指导书。魏伦2011-6-103冷却系统压力表低压要求0.28-0.35Mpa，实际0.5Mpa；更新文件及记录。苗原2011-5-254定型设备后部地面有冷却水；对OVEN炉

11、进料口至喷淋出口地面铺防滑隔水垫。苗原2011-6-15缺少压装接头定位传感器失效点检要求；将此项加入到设备维护计划中，定期检查传感器是否失效。苗原2011-6-16各种文件记录表、指导书等不明显，目视困难；将现场所有与操作相关的文件以文件夹形式展示在操作工位附近，方便操作者查阅。赵士文2011-6-17需要确认燃油管是否100%检验密封性；进油管100%检验关志军2011-5-20验收后整改及提交文件验收终了后，针对存在问题的环节，供应商要进展完善，制定质量保证措施和相应的检验手段。两日消费验收后整改及提交文件批量认可报告填写指点部门 Division内外饰质保科QAPP-IE版本号 Ver

12、sion01更新日期 Date2014-06SOPOSPVS0(-3)(-6)(-8)VFF(-18)BF 批量认可报告填写指点 质量协议OTS 零合件 形状表 2TP供应商 评审试 装 EMPB 责任声明 批量供货 检验方案工程试装外部试装资料检验尺寸检验A件B件-BMG深度国产化/消费变卦: 认可周期OTS+8周新工程批量认可 批量认可 报告 批量供货一份 批量认可报告填写指点 批量认可报告填写指点1、SKD: 供应商采购CKD原配件总成。2、CKD组装:全部散件均为CKD原配件，供应商组装。3、CKD+LC:部分散件为CKD原配件。4、LC:全部散件均为国产化件(含原资料CKD采购)。 批量认可报告填写指点源于国际资料组织IMDS-零件资料再生和环保的要求德国群众BEON注册登记 批量认可报告填写指点首批样品检验的首页、附页内容解读及填写方法；一汽群众首页填写阐明：1. 红色为需求更改的内容。2. 报告编号编写要求：每个零件号一个编号，左右件可以一个编号，对厂家要求同样如此。3. (6)-(8)，(12)-(14)以及技术规范内容字体为11号方正兰亭黑简体_GBK，英文为Arial，均为加粗字体。4. (9)-(11)需求手工填写。5. 思索到目前的情况，(17)-(23)的内容有所更新，添加“复制模具以及“第二家供应商选项，可以根本涵盖目前EMPB的情况。6.