关于建设工程项目管理措施的探讨

1、关于建设工程项目管理措施的探讨摘要： 工程项目管理是一个庞大、复杂的系统工程, 在工程建设中发挥着至关重要的作用, 甚至决定工程项目的成败。作为建设工程的有效管理资源, 将成为建设项目的发展途径。本文分析了我国建筑工程项目管理的现状，总结了建筑工程项目管理的具体措施。关键词：建设工程； 项目管理； 现状； 措施近几年来，中国的经济建设飞速发展， 特别是在国家通过扩大国内基础设施建设来拉动国内经济增长的背景下， 建设企业获得了一个难得的发展机遇。国内的许多建设企业在此利好政策下做大做强，无论在市场占有还是领域发展等方面都得到了极大拓展。但是不可否认的是，建设工程的项目管理由于仍然受传统管理体制的

2、影响， 已经适应不了新的经济发展环境， 经济的高速发展与建筑市场的管理机制出现了不相协调的矛盾，这严重影响了我国建筑市场的健康发展，因此， 对工程项目建设全过程实行现代化的项目管理正变得越来越重要。 一、我国建筑工程项目管理的现状分析 我国建筑企业由于长期受传统计划经济管理体制的影响，其项目管理水平还处在比较低的层面上，存在较多问题，突出体现在管理不合理、组织不科学、经济效益低、管理方法落后、人员素质低等。 1、管理模式现状 我国建筑工程项目管理的突出现状之一是管理模式不合理。我国建筑工程的管理模式仍然带有很强的计划经济色彩， 以行政和硬性指令来代替科学的管理方法， 这一点在国内大型企业体现的

3、尤为明显。 工期制定方面，表现为对总体规划方面不够重视，所做的各种计划不科学、不符合实际、主要靠以往积累的经验，拍脑袋定工期。如果遇到新的结构形势的项目则更是一筹莫展，只能主观臆断，制定措施不得当。 控制方面，表现为在企业内部对控制缺乏足够的重视，缺少完整的控制体系，主要凭经验积累和主观臆想。控制的大部分内容被检查工作所代替了。检查只有等待任务结束以后才能进行，也就是说进行的只是事后控制。对检查出现问题的结果，不进行统计分析和量化计算，只是定性做出判断。事前控制和事中控制没有得到足够的重视。 材料采购方面， 目前建筑企业的采购方式多采用大批量集中采购的方式。项目承接到手才开始着手联系供货商，与

4、供货商之间缺乏一种长期稳定的合作关系。采购方式缺乏灵活性，大宗材料一次购入量太大，既占用资金又占用场地，零星材料又得频繁采购，增加了采购成本。 2、人员素质现状 我国的建设企业队伍素质整体较低， 并且结构层次也不尽合理。首先，高等教育以上的学历人员不多，而大、中专学历者占据绝大多数；其次，存在着重工程技术人员，轻专业管理人员的倾向，在缺少高素质的工程技术人员的同时， 合格的项目经理等企业经营管理方面的人员更为缺少。 特别是目前对我国来说，建筑业是一支劳动密集型的行业，一线的操作工人技能水平较低，特别是农民工的素质亟待提高，这已成为工程质量上不去的一个主要因素。因为建筑工程的现场施工任务主要由农

5、民工承担， 其中相当一部分人是刚刚放下锄头就上了工地的农民，文化程度很低，并且其中的大部分人员未经任何培训。这不仅影响到工程质量，而且容易出现安全事故。 二、建筑工程项目管理的具体措施 1、施工质量的管理 项目实施阶段是形成最终建筑产品质量的重要阶段， 因此施工质量的管理是施工管理的重点。 （1）参于一线施工的人员。直接参与现场施工的组织者、指挥者和操作者。要充分调动人的工作积极性，发挥人的主导作用，尽量避免失误，为此除了加强安全教育、劳动纪律教育和职业道德教育，健全岗位责任制，改善劳动条件，进行公平合理的激励外，还要从确保工程质量出发，在人的技术水平、心理特点和意识等方面来管理和控制。 （2

6、）材料的管理与控制。对于原材料、成品、半成品和构配件，要严格检查验收，建立管理台账，进行收、发、储和运等环节的跟踪管理， 避免混料和使用不合格的产品。 （3）机械的管理和控制。选用合适的机械设备和仪器仪表，正确使用、管理和保养施工设备。 （4）施工方法：切合工程实际情况，解决施工中遇到的疑难问题，要求技术可行和经济合理，有利于保证质量、加快进度和降低成本。 （5）环境的管理与控制。应对影响质量的环境因素采取有效的措施，严加控制，为确保质量安全创造良好的条件。 2、施工成本的管理 项目成本控制是保证在变化的条件下实现其预算目标，按照事前拟定的计划和标准，采用计划、跟踪、分析和实施等各种方法，对项

7、目实施过程中发生的各种实际成本与计划成本进行检查、归集、对比、调节和监督，及时揭示偏差并纠正，尽量使项目的实际成本控制在计划和预算之内。成本控制除了常用的数学统计和计算方法外，更重要的是全员控制和全过程控制。成本的全员控制，成本费用的发生涉及到整个项目的所有部门、班组和员工，并与每个员工的切身利益有关。施工阶段按照设计要求和施工规范施工，确保工程质量，减少返工费和工程移交后的保修费用，工程验收移交阶段要及时追加合同索赔价款，办理工程结算使工程成本自始至终处于可控之下。 3、工程进度与现场安全的管理 施工进度管理与控制的主要任务是编制施工总进度计划，控制其执行，并按照计划完成整个施工任务。必须确

8、定项目总进度目标和分进度目标，并编制其进度计划，及时协调与施工进度有关的单位、部门和班组之间的关系。由于在施工现场中从事生产作业的人员密集、机料集中，存在着多种危险因素，因此管好施工现场人和物是施工现场安全管理的重点。 4、信息化的管理 项目信息管理是指工程项目实施过程中的各种信息和资料由专职人员统一管理、传达和发放，避免信息、资料传达不到位或漏传，造成不必要的损失或工作失误， 同时将对项目有用的信息资料收集和存档，便于以后使用。 （1）建立信息管理制度，严格按照制度和规定执行。 （2）选派专职的资料管理人员负责工程信息和资料的收集、传达和管理工作，并督促相关部门和单位及时处理与回复。 （3）

9、重点收集和整理在项目中使用的新材料、新设备和新工艺。 5、施工技术知识的管理 项目施工技术知识的管理是将科学知识转化为项目最重要的资源，充分挖掘、创造和传播各种有利于项目管理水平提高的知识。对知识资源的共享、创新和应用等过程进行组织、控制和管理，以期达成增强和提高项目部核心竞争力的目的，以取得最佳的项目管理成效。项目施工科学技术知识的管理最关键的是对员工和活动的管理。 （1）积累项目管理所需的施工科学技术知识，通过对知识有用性的辩识、收集和存储，积累有用的项目知识，而隐性知识的存储要靠沟通和知识的共享活动来完成。 （2）施工科学技术知识的共享。通过各种交流方式， 在最佳时机和最佳地点， 以最合

10、适的形式将最合适的知识传递给最合适的人的过程， 使知识在需用的人那里得到有效地发挥，创造价值和社会财富。 （3）施工科学技术知识的创新。对已有的知识资源进行加工、总结和开发，创建新知识摸型， 使之成为具有先进性和使用性的新知识过程，再在实践中对新知识加以检验，使之不断完善。 （4）建立项目施工科学技术知识图表，通过施工科学技术知识图表可以寻找有用的知识及其分布状况， 以便需要者按图索引， 找到其需要的知识来源。知识图表所显示的内容不包含知识的内容本身，只是指南和向导。 （5）建立施工科学技术知识库，将有用的知识以较易取得和获得的形式呈现给项目参于人员。 （6）开展施工科学技术知识性社群活动，隐性知识是不可能或者是不易形成可视化的知识。知识社群就是指自发组成的知识分享团体， 其凝聚力是人与人之间的交情及信任或者是共同的爱好。施工科学技术知识管理就是希望能通过对个人经验的保留和传承，使项目部的其他人受益。 项目管理是一种科学管理方法，在国际上受到越来越多的重视，在工程项目管理上发挥积极的作用，成为21 世纪面对市场竞争求的生存和发展的关键技术。所以利用科学的方法和手段，加强工程项目管理提高管理水平，增强企业综合效益和市场竞争能力，促进社会经济协调健康发展。 参考文献： 【1】 田德春. 关于建设工程项目管理的若干问题. 北京物资流通, 2008,(04) . 【2