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文档简介

1、.管理性文件 编号:XC-C-S-AM-07/0公司人员职级变动管理规定*编制部门(者):人 事 部_审 核 者:行 政 部 _批 准 者:行 政 经 理 _执行部门(者,工序):公司各部门检验部门(者,工序):行政部实 施 日 期 :二零零六年九月一日文件发布原始印章一、目的：规范公司人员职级变动程序及管理。二、范围：本程序适用于公司各部门人员升职、升级、平调、降职、降级、更换工种等事项的处理。三、职责：无四、定义：无五、相关文件：无六、程序：6.1人员职级变动申请6.1.1部门主管根据部门发展计划，结合部门职位空缺及属下工作能力情况，填写职级变动申请表；6.1.2个人根据自身工作表现、能力

2、现状、以及公司相关部门职位空缺情况，征得所在部门主管同意后，可以向人事部递交职级变动申请表，申请职级变动。6.2对职级变动之人员进行资格审核6.2.1人事部收集所上报之人员的相关个人资料，如：员工简历、上次级职变动情况、员工奖惩、培训及考核记录以及相关学历、资格证书等。6.2.2 人事部依据薪资福利制度所规定的条款进行审核。6.3公司内部人员提升（升职、升级、实习员转正）原则6.3.1惟才是用，具有一定的管理才能或技术能力，提升后发挥的作用比原来更大。6.3.2提升变动能调动大部分员工的积极性，让大部分员工都心服。6.3.3有利于提高生产效率等。6.4新进一般管理人员（技术员）转正或提升管理6

3、.4.1新进一般管理人员（技术员）均要试用期合格后才会考虑职务转正或提升。6.4.2新进一般管理人员（技术员）试用期期限为3个月。6.4.3对于提前结束试用期的情况，要经行政经理以上人员批准后方可实行。6.4.4凡在试用期表现不佳者，将延期转正，延期试用仍不合格者，劝其辞职。6.4.5提前或延期转正事项发生后，其所享受的工资福利待遇将作相应改变。 6.5职级变动结果6.5.1当人事部确认此项职级变动申请能够符合相关规定，则将结果呈报与总经理签署意见，组长职别以上人员职级变动需经总经理审阅批准方可实行。Page：1/2管理性文件 编号:XC-C-S-AM-07/06.5.2若变动被批准，人事部会向相关人员及时通报变动结果。6.5.3若审核未通过，人事部会向相关人员和部门及时发出反馈信息。七、支持性表格： 职级变动申请表 XC-C-R-

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