第3章 东方管理思想

1、第三章 东方管理思想,本章内容,东方战略思想的含义与内容 东方战略思想的文化背景 治军层面的战略思想 治国层面的战略思想 治生层面的战略思想,东方战略思想的含义,东方战略思想的产生与发展,东方战略思想的产生,东方战略思想的发展(1),东方战略思想的发展(2),东方战略思想的发展,东方战略思想的发展,中国古代军 事战略思想,西方辩证法,中国的军事 实际情况,东方战略思想的主要内容,治国战略思想,先秦和秦时期,近代中国,民国,新中国,军事战略思想,治生战略思想,治生战略,人生的态度,人生的规划,为人处世之道,东方战略思想的主要内容,本章内容,东方战略思想的含义与内容 东方战略思想的文化背景 治军层

2、面的战略思想 治国层面的战略思想 治生层面的战略思想,哲学思维,东方战略哲学思维的源头 易经,案例 31 松下的儒家管理哲学,日本知名企业松下的精神价值观和经营哲学，以及由此决定的公司的基本原则、信条和精神，吸收了儒家管理哲学的精华，为企业注入了新的血液.1933年，松下幸之助在他所作的“社训”中，提出了松下电器公司应遵循的七种精神，即产业报国精神、光明正大精神、团结一致精神、奋斗向上精神、礼节谦让精神、顺应同化精神护感恩报德精神。这就是松下企业文化的核心企业精神。松下公司还是日本第一家有公司歌曲和价值规范的公司，终身聘用、年工序列制等松下企业文化模式，为日本的经济发展作出了典范。当然，日本的

3、成功，不能说全赖于儒家管理哲学，真正起决定作用的是能够促进生产力发展的经济制度。然而，在经济制度大抵相同的前提下，文化的选择就至关重要了。 在中国，许多人对儒家文化的看法还过份地强调它的阶级性，但是让儒家管理哲学与现代文明接轨，日本企业做的很好，在人们看到日本企业高效率，低成本，高品质的同时，是否能够看到企业文化中的深深的儒家底蕴。,治国之道,血缘宗法组织,“身份等级”、“宗君合一”、“家国同构”、“父权家长制”,治国之道的体系,“修身、齐家、治国、平天下”的治理递阶结构,功能,阶级统治 生产组织 日常社会生活组织 文化教化,儒 家,道家,法家,追求“大一统”政治理想和和国家长治久安的基本战略

4、目标,“以法治国”， 强调法、术、势，治国模式是“抱法、处 势、用术”,“无为而治”,治国之道的思想结构,本章内容,东方战略思想的含义与内容 东方战略思想的文化背景 治军层面的战略思想 治国层面的战略思想 治生层面的战略思想,东方治军层面战略思想的发展,基本内容,主要特征,重视智谋 重视大战略 重视思辨,孙子兵法中的战略思想,治军方面,治军的境界最高境界“不战而屈人之兵”,治军的手段,治军的手段,一是先求能守以自保，次图能攻以取胜；,二是自保全胜之道，要在修道保法,胜于无形。,三是列举制胜的五项兵法，并设比喻刻画胜兵进攻时的形势。,治敌方面,治敌的基础：孙子兵法中论述的治敌的基础除了治军之外，

5、还强调了平时要用“五事”来经营军事，并主张在战争前，对敌我双方的情况，作重点比较，争取计划的实施。,案例 32 海尔的“兵法”,孙子兵法所谓“兵无常势,水无常形”,市场在变,环境在变,企业必须跟得上变化,走到变化的前面,才能做到以变制变,海尔几十年不断变革它的管理理念,其“以变制变”的求变思想是海尔不断创新发展的内在动力。 从过去简单的电冰箱、洗衣机,到现今的上万种产品;从实施名牌战略,到多元化战略, 待中国要加入WTO时,海尔意识到自己要面临国际化的大公司,于是进行战略调整,积极推进海尔国际化战略,进入国际市场。随着信息技术的发展,海尔又感到这一技术将对企业的经营带来革命性的变化,又改变策略

6、,利用信息技术实行速度发展战略,通过组织结构扁平化,通过流程再造,实现了物流和现金流的改变,为企业带来了又一次腾飞的动力。 海尔的口号也在变，从“无搬动服务”到“五个一服务”再到“星级服务一条龙”。海尔十几年来的发展道路,实质上就是成功运用兵法中的“变”来实现战略与形式的匹配。,本章内容,东方战略思想的含义与内容 东方战略思想的文化背景 治军层面的战略思想 治国层面的战略思想 治生层面的战略思想,概述,发展阶段,春秋战国时期的治国思想,主要特征,Describe a vision of company or strategic contents.,儒家、法家、道家的治国思想更能从本质上体现东方

7、治国战略思想的核心精神，即以切合实际、具体实用的面貌主导东方治国战略思想体系的构建，体现出深厚的实用理性与入世意味。,儒、法、道家思想占主导地 位,诸子治国之道中的战略思想,本章内容,东方战略思想的含义与内容 东方战略思想的文化背景 治军层面的战略思想 治国层面的战略思想 治生层面的战略思想,治生层面的战略思想,主要特征,中庸的态度,对“诚”的重视,宽以待人的思想,认为为人处世，既不能跟一般人同流合污做坏事，也不要标新立异故意与众不同；做事既不可以处处惹人讨厌，也不可以凡事都竭力奉承来博取他人的欢心。,在人际交往中“诚实”、“诚心”、“诚意”也是十分必需的。,菜根谭认为“律己宜严，待人宜宽”、

8、“责人宜宽，责己宜苛”等是人际交往的首要原则，是保持良好的人际关系的必然要求。,案例 33 西安杨森的雁群文化,作为中国最初几家合资企业，西安杨森几十年来一直注重企业文化建设。杨森主张整个公司像雁群一样具有凝聚力，像大雁一样跟着带队者，与团队同奔目的地。愿意接受他人的帮助，也愿意帮助他人。力图让全体员工经过企业文化建设的系列教育，对公司产生深厚的感情，公司老总也曾经说过“企业价值观的树立不能仅仅停留在几条标语、几个口号的表面形式上，需要培养一种气氛，还需要举办一系列有特色的活动。” 杨森的企业气氛中充满着中国传统文化中的亲情，这是西安杨森取得成功的不可或缺的文化因素。公司将每个员工当作自己的亲人看待，大家联络感情、相互关怀。此外，公司举办 “井冈山长征”活动，提倡艰苦奋斗精神，同时赋予长征新的意义。通过“长征”，不仅培养了员工对企业的责任感、对社会的