电力营业厅领导表态发言精选范文

1、 电力营业厅领导表态发言尊敬的各位领导、同志们:大家好, 首先, 感谢上级部门对万盛客户中心营业厅长期以来的关心和支持。建设大营销体系是配合国家电网公司的战略要求, 是重庆市电力公司发展的需要。为了适应市场经济条件下对电力企业的要求, 围绕重庆市电力公司“大营销”体系建设实施方案, 我们营业厅扎扎实实开展了五大体系改革实践活动, 通过这个活动, 实施“大营销”战略, 既为公司发展带来了更广阔的空间, 同时也使我们基层班组开拓了新的的营销局面。今后, 我们将做到做好以下几点:一、充分动员, 统一认识, 使大家认识到五大体系改革的重要性经过组织学习有关会议精神, 我们使大家认识到, 五大体系改革就

2、是要以公司发展战略为指导, 适应营销发展新形势, 以客户和市场为导向, 以集约化、扁平化、专业化为主线, 创新管理模式, 变革组织架构, 优化业务流程, 建成以“客户导向型、业务集约化、机构扁平化、管理专业化、管控实时化、服务协同化”的“一型五化”新型营销运营模式, 构建结构完整、专业全面、衔接有效地营销标准化体系, 持续提升市场拓展能力、供电服务能力、运营管控能力、提高营销业绩和客户服务水平。确保成功完成“大营销”体系建设综合试点任务,为国家电网公司系统全面推进“大营销”体系建设探索经验, 努力把中心营业厅建设成为一个电力公司营销的前沿单位、窗口单位和文明单位。二、锐意创新, 明确职责, 变

3、革管理模式推行“三运作”。一是推行“大中心”运作。全面整合城区及供电营业所营销业务, 把我们营业厅业务纳入“大中心”集中运作。就是同质性强、技术标准化程度高的业务分层向上集约, 实现业务跨区域整合, 资源大范围配置。二是推行城乡一体运作。将营销各专业管理要求、营销自动化系统全面延伸到控股公司, 实行城乡营销工作同计划、同部署、同检查、同考核。不同区域, 城市、农村营销管理模式、标准制度、业务流程全面统一, 实现作业规范、执行一致。三是推行内部协同运作。涉及客户的业扩报装、设备检修、事故抢修等业务, 实行内部服务考核评价, 建立营销牵头, 规划、建设、生产、调度分工协作, “一口对外”的协同服务

4、机制。营销关键业务在线监控, 用电信息实时采集分析, 工作管控由事后向全过程转变, 实现管理精益高效、风险可控在控。同时, 按照优化业务流程管理、适应新兴业务开展需求、强化营销稽查监控的原则调整市场营销部专业处设置。整合原营业处营业、用电检查、反窃电管理、电价管理职能与原电费管理中心电费抄核收、账务管理及缴费渠道建设职能以及原计量技术处的管理线损职能, 纳入营业处管理。也就是说, “大营销”体系运行后, 我们供电营业所将实行营配分离的运行模式, 营销、配电业务分开, 保留供电营业所建制, 供电营业所作为一个班组, 负责辖区内业务受理, 低压客户业扩报装、用电检查、抄表收费、计量装拆、优质服务等

5、业务。电力“大营销”是相对传统的电力“小营销”模式而言的。电力“大营销”是充分利用互联网的优势, 进行以客户为中心的全方位电力营销。因此, 我们在抓好营销革命的同时, 狠抓营销日常管理工作, 制定出台一系列营销管理及考核办法, 建立了营销信息反馈制度, 及时发现和解决营销工作中存在的问题, 有针对性地提出解决问题的意见和办法。加大电费回收的考核力度, 通过目标责任考核机制来确保电费的回收。三、强化服务, 情系客户, 变革服务模式首先, 营销与规划、建设、生产、调度等部门信息共享、分工协作, 市场和服务导向作用充分发挥, 实现客户服务“一口对外”、达到响应迅速。一是建立业扩服务系统机制, 明确“

6、五大”体系分工界面, 部门职责, 实现市公司与供电局之间纵向协同、“大营销”与其他“四大”之间横向联动, 确保在组织、业务、技术、资料传递等方面的有效对接、及时响应。二是建立业扩报装协同机制, 通过信息化手段, 建立系统流程监督, 将“五大体系”协同业务执行纳入信息系统进行线内流转、监督和管理。三是建立响应评价考核机制, 对业扩报装进行全过程流程化监督和评价管理, 提高“五大体系”的整体协同度, 提升服务效率。其次, 向全社会公开了供电承诺。将先进的服务理念、良好的职业道德、丰富的服务品质引入电力营销工作中。将电力营销工作置于全社会的公开监督之下。为使服务工作落到实处, 对服务工作实行动态管理

7、, 将开展优质服务活动与日常管理工作有机结合起来, 将优质服务、行风建设纳入营销日常管理工作。为使服务水平上台阶, 我们狠抓服务规范和制度建设, 靠机制创新来保证服务质量；加强基础建设和硬件建设, 靠技术创新为满足服务需求提供支持。实现了TEL报装、查询、投诉、急修等功能, “你只要一个TEL, 其余的事情由我们来办”的营销机制已经建立。向电力客户实施24小时全天候服务, 使电力客户足不出户就能得到良好的服务;第四, 多维营业厅不仅是提供传统意义上的营业服务, 而且主动向消费者介绍企业产品与服务, 多维营业厅能够快速反映用户的需求, 提供个性化、差异化的一对一服务。四、完善设施, 健全功能,

8、加强大厅硬件建设围绕建设能设施完善的客户服务大厅。一是精心设计产品陈列, 加强重点产品推广。为更好地配合“”营销活动的推广, 营业厅将样品精选陈列在展示柜, 并自制了详细的产品介绍说明, 从细节上做好营销推广的基础工作。二是设立品牌专柜, 突显品牌优势。营业厅在产品销售区设立了“品牌受理专柜”, 安排了综合能力较强的员工, 有针对性地为用户推荐产品, 有效地提升了产品营销的成功率。三、设立协议样表, 突出诚信服务。结合“诚信服务, 放心消费年”活动, 营业厅在业务受理区特设了“协议样表”柜, 将各类营销活动协议有序摆放, 并勾画出活动范围、条件、时限、资费等重要信息介绍, 让用户明明白白消费。

9、始终保持公正廉明, 求真务实的工作作风, 为改革工作营造一个干净透明的环境。五、打造团队, 提升素质, 加强队伍建设持续开展营销培训工作。充分利用班会来强化员工的营销意识, 并采用团队游戏、营销游戏等方式, 促进员工将理论与实际结合, 从实践中更好地掌握营销工作中的技巧。同时, 派员参加公司组织的培训工作。一是系统过渡期间的培训, 在流程环节基本不变仅改变岗位及角色映射的情况下, 采取集中与分散相结合的方式, 使业务人员迅速熟悉新的业务办理模式。二是新系统的培训, 重点针对改动较大的业务流程进行培训, 突出重点, 提升效率。总之, 我们始终坚持在重庆市电力公司的正确领导下, 积极主动地开展工作, 严格要求, 全力配合五大改革方案的实施。、始终紧紧团结在以公司领导为核心的班子周围, 顾全大局, 稳定班组员工情绪, 团结拼搏, 和衷共济, 倍加珍惜来之不易的大好局面, 保障改革工作的顺利进行。始终牢“诚信、责任、创新、奉献”八字箴言, 把优质服务工作放在第一位, 妥善安排, 继续做好营销服务工作, 绝不在改革期间发生一起服务