电力局现阶段安全生产工作总结汇报

1、电力局现阶段安全生产工作总结汇报电力局地处偏远，长期以来，由于历史原因，在人员、设备和安 全生产管理方面都存在着许多的不足之处。 今年 3 月，局有关部室来 我局视察，指出了我们存在的一些问题，并根据我局实际，提出了许 多指导性的整改意见。 通过这次检查，我们清楚地看到了自身的差距， 各级人员虚心接受上级批评， 深入进行自查反思， 并根据上级意见对 本局的安全管理、 人员设置和基础工作等进行了彻底的整改完善， 取 得了一定的效果。同时，经过对 4月 24日国家电网公司、省公司电 视电话会议精神的学习， 我们也进一步认识到在当前的严峻形势下安 全生产工作的艰巨性和重要性， 结合我局当前进行的自查

2、整改， 现对 我局当前的安全生产工作总结安排如下：一、安全生产没有受到自查整改的影响，各项工作如期进行， 但 安全生产责任制的落实还需要更有力地加强。目前，我们正处于整改阶段，工作千头万绪，纷繁复杂，但局领 导始终坚持把安全生产放在首位， 着重加强安全生产方面的管理和完 善，有力的保证和促进了我局各项工作的完成。 我们对二期农网改造 中的遗留问题进行了完善处理； 根据上级要求， 对台区表的安装进行 现场实际演练， 确保工作人员熟悉安装步骤和要求； 加强急修工作的 管理，保证急修电话 24 小时畅通；线路方面，我们加大巡视力度， 及时发现设备隐患，对相序重新核相，并在分段、分支、及转角处作 明显

3、色标， 对穿越线路的拉线安装绝缘子， 并对安全距离不符合要求 的线路设备进行改造；另外，我们对工器具进行了校验、报废、更换 和补充，其他各项工作也在有序地进行。在工作中我们发现， 虽然在年初就签订了安全生产责任书， 但是 各级人员的安全生产责任制并没有很好的得到落实， 仍然存在责任心 不强、流于形式、 工作不严肃和人员的专业能力不强等问题。对于这 些方面， 我局在自查整改中就制定了相关的措施进行处理， 现正在实 施过程中。主要有以下几点：1、针对各级人员安全生产责任制落实不力和人员松散的情况， 我们重新明确了安全生产责任制，对每个人进行责任划分，实行“责 人挂钩”。同时，我们制定了严格的考核细

4、则，对于工作失职、责任 心不强或相互推诿的进行严厉处罚， 并追究连带责任， 同时组织职工 讨论反思，深挖细究，在对事件的总结中进一步明确责任，加强各级 人员的责任感， 提高职工执行规章制度的自觉性， 保证安全生产责任 的有效落实。2、加强工作人员的专业技能培训，提高职工队伍的工作实力。 我们组织职工认真学习安规、 运规和有关的质量标准， 熟悉设备的运 行方式和线路状况， 力使各级人员都能掌握本岗位的业务技能； 举办 “两票”学习班，规范“两票”的使用，明确“两票”内容；将培训 与实际工作相结合， 选择有经验的人员对现场工作进行实时指导， 提 高工作人员的实际操作能力。3、强化计划、组织、执行、

5、监督、考核等各个环节的闭环管理，发挥安全生产四个保障体系的有效作用。 我们提高了对工作计划严密 性和科学性的要求，计划的制定方和下达方要加强对现场的实际勘 察，计划实施中，加强监督管理， 并制定出有关的考核标准 （进行中）； 同时，我们对缺陷管理制度、 停电申请制度等进行了全面完善和修订， 对于安全生产的各项工作都做出了管理流程图， 并将其装订成册， 便 于随时查找，指导工作。四个保障体系目前还没有发挥出很好的作用， 整体功能不平衡，还需要结合渗透法，进一步进行完善和落实。二、管理环节存在很大的可改进空间，管理的严格性、科学性、 规范性尚需进一步加强。从上级检查和我局自查中反映的问题来看， 我

6、们在管理方面缺乏 科学的指导，管理层面责任不清，各个环口的衔接存在较大漏洞，随 意性较大， 体现在工作中就是管理者的个人主观左右工作， 可控能力 与实际工作存在差距，工作流于形式、相互推诿，管理形不成完整的 体系，仅限于局部的控制而不能宏观掌控。针对以上问题，我们计划 从以下几方面进行改进：1、科学界定各项分工，明确各管理层的管理职责，合理分配管 理任务，该在哪一层处理的就必须在哪一层解决， 建立起规范、 标准、 科学的层级管理，保证各层之间的连接畅通，确保信息可靠、快速的 传达，使各项工作形成科学合理的流程，提高管理整体的灵敏性，使 每一项管理工作脉络清晰，合理有序。2、完善各项工作的管理标

7、准，将其做实做细，把管理的概念转 化为可以具体操作的事项，用“理性化”代替“人情化” 。以前的工 作中，口头要求的多，而真正形成文字的少，这样就使工作增加了许 多不确定性。我们将对整体工作进行全面研究，制定出切实可行、完 整细致的管理制度， 严格按照制度办事， 把安全生产管理纳入可控轨 道，使每一项工作都有据可依，使管理变得更加理性、成熟。同时， 要配套制定相关的监管考核标准， 对各个管理环节进行有力的监督控 制，哪里出问题就考核哪里，严格防止管理违章，真正使安全生产工 作可控、在控。3、工程管理要做到质量安全并重，尤其要大力加强安全管理， 使控制能力与实际的工作量相符， 使工程的每一环节都在

8、可靠的控制 之中；扫清形式主义，实事求是，一丝不苟的做好贯彻落实“三项措 施”和危险点分析预控的工作；科学合理的组织安排工作、制定工作 方案，改革以往的管理模式，不仅要抓局部的违章，更要做好全面的 调控，从生产组织、 管理层面上来杜绝违章和不安全隐患； 施工方案、 作业票要适应基建管理程序的要求， 严禁套用格式化的固定方案， 编 制人、审核人和执行人要各负其责，确保工程的可控在控。4、安全生产管理要从计划、安排、方案制定、审批把关、现场 落实、措施执行、验收许可等各个生产管理流程上进一步理顺、 强化、 畅通，查堵漏洞，完善不足。在每一次管理闭环后，要对整个环节的 管理工作进行反省，总结经验，吸

9、取教训，不断改进管理方法，以更 好的指导今后的工作。三、人员的思想认识需要进一步提高，部分职工忧患意识不强， 工作不积极，不用心，反应慢，致使工作滞后。另外，管理层和实施 层的衔接不够连贯， 工作思路的上传下达不够及时准确， 整体工作作 风缺乏步调一致、雷厉风行之气，需要进行严格的规范和整顿，达到 “严、细、实、快”的工作要求。对这一点我们在自查整改中已做出 了反应，针对我局的实际情况，我们主要作了以下几项工作：1、对全体职工进行思想动员，分析当前形势和改革大局，树立 职工的忧患意识，调动职工的工作积极性，利用座谈、交流等形式了 解职工思想，有针对性地进行教育， 把全局职工的思想意识统一起来，

10、 正确、严肃地面对改革。2、在全局建立起双向的监督体制， 不仅仅是上层对下层的监督， 也要有下层对上层的监督。 对上级的有关指示和意见， 要持有正确的 态度，要客观科学地接受， 对于不合理的地方，要采用正确的方法进 行改进，不能因为一时的不满而造成全局工作的停步。 上下级之间要 加强交流和沟通， 对于有价值的意见和建议要积极采纳， 只有上下拧 成一股绳，才能有力的保证整体队伍的战斗力。3、依靠制度肃清工作中的不良现象，保证制度的严肃性。制度 一旦制定出来就一定要保证执行，而且要做到公平、公正、公开。针 对我局实际， 我们制定了一系列的管理细则和考核标准， 对职工的岗 位职责、工作纪律和行为规范都做出了严格的要求， 我局领导严格执 法、不徇私