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文档简介

1、联盟团队的力量,传统型生产企业处于被动地位,传统型企业的流通成本占了总利润的50,淘品牌的流通占总利润的20,而自建电商的成本仅占总利润的6,传统型企业 品质好 销量低,淘品牌 口碑好销量高,自主电商 粉丝多 市场份额大,50,20,6,传统型企业留人难招人难,传统生产型企业具有,劳动密集型员工数量多,层级等级严明的特点。员工数量占整个生产成本的比例较大,同时,生产企业的利润,因为竞争相当激烈,所以利润相对薄弱,生产企业给普通员工大幅度涨薪的难度相当大。 纵观中国的生产型企业,低成本优势已经丧失,长久以来生产型企业招工难一直是生产型企业的一大痛点,传统型企业在互联网下压力大,淘宝、天猫等平台以

2、集结众多商户的形式打造了一个相对完善的电商平台,一方面在某种程度上有效的提升了商家的销量,但是在另一方面,为配合第三方平台的各种促销活动,商家也屡次妥协第三方平台的硬性打折、降价的政策。传统企业在第三方平台上也是受到了垄断的压力,员工福利价是联合性的福利内购行为,我的.COM提出的员工福利价主要是针对大型企业之间以内部低价为切入点的一种打破价格的福利内购行为,互联网(+)的可行商业模式,越来越多的企业开始向自己的员工开放内购平台,但是单一企业,用自己的商品,给自己的员工,做员工福利,完全不能满足员工多品类需求,多企业,多企业员工,联合福利,才是真正的福利的质变,所以我的.COM欲求打造的行业大

3、联合是符合互联网()思维的可行商业模式,缔造联盟是为了给企业提高销量,我的.COM将以生产型企业为主要联合对象,想要集合众家企业的力量为企业挖掘5千万人次的忠实消费者,我的.com是 联合众多企业的一站式购物平台,可让员工在平台上低价购买到优质的衣食住行的产品,从根本上降低了员工的生活成本,可说与涨薪形成了同等的效力,拿走百分之五的市场份额,中国消费人口以10亿计。不同细分行业的大型企业约1千家,每家企业约1万员工,员工总数达1千万人。假设每名员工可以辐射亲朋好友5人,那么总消费人数则为5千万人。 以不同细分行业的大型企业约1千家,若每家提供商品10种,平台则拥有商品1万种,足够消费者挑选。若

4、商品平均价格是市场零售价的7折。将会吸引大批员工争相购买。若这5千万人,只买这1千家企业的商品,将会给行业竞品带来巨大压力。以10亿人计,则这1千家企业,都将占去所在行业市场份额的百分之10,造成一定的饥饿性稳定粉丝,员工福利价的拟定规则: 1、企业根据企业自身的销售量限定员工的福利标准。(福利金额+福利利比例) 2、仅平台加盟企业员工可以享有全平台的福利;(福利程度归福利企业拟定); 3、员工可以与亲友共同享受福利;(亲友将从福利员工的福利中扣除福利点数); 4、员工在使用完福利限额后可有偿购买福利币/福利卡; 5、员工不得以第三方形式倒手或转卖福利产品(否则取消或停扣福利资格); 6、福利

5、员工在后台均有统一编码(注册制,先行者已经开始了联盟的计划,万达与百度和腾讯联手出资成立电商公司,证明了互联网的不可逆性和强强联合的重要性。 但是万达没有想过要联合所有的生产型企业,如果所有的大型生产型企业一同联手的话,将会缔造一个前所未有的巨大电商平台,现成免费平台仅需加入,我的.COM已经搭建完备一个全新的电商平台,在前期不收取商家任何费用的前提下,希望有更多的对互联网不甚了解的生产型企业加入,力求打造一个全品类精品牌的一站式购物平台。在这个平台上有效的去除线上中间商,最终达成物美价廉销量高的根本目的。为企业和消费者都带去福音,去除流通成本保证企业利益,我们在确保生产企业的生产利润的前提下

6、,拟定出一个价格,行业内的最低价作为众企业员工们福利价,让员工们形成优质的消费群体。这一举措和价格的颠覆仅仅是去掉了线上中间商的流通成本,线下线上两不误,经统计,收入水平越低的劳动力能产生的消费总价值越高。所以,企业主为员工打造一个物美价廉的购物体系依据充分。 众多的消费数据中显示,物美价廉一直是消费者选购商品的不二准则。 员工福利属于企业内政,所以线下经销商也不得过问企业间对员工开放的内部福利,两套体系打造共赢,保持线下渠道继续开拓; 传统企业的线下渠道在铺货和地面营销都有很强的优势,尤其在二、三线城市的运营上,线下渠道商凭借丰富的推广经验,能帮生产商产生满意的销量; 加入线上运营自主导流;

7、 京东等平台固然是不错的第三方平台但是会给传统企业带来资金与价格的压力,小米等自主电商又有加入门槛,相较之下我的.COM作为已经成型的免费第三方平台就显得优势突出,消耗资源不如集合资源,当平台加盟逐渐形成规模之后,相信在大企业之间会形成较具规模的集团采购行为,届时,企业主将通过逐年递增的方式慢慢蚕食掉更大的市场份额,逐渐摆脱掉对经销商的高度依懒性,在互联网崛起的当今社会稳固自有的企业地位。员工福利价是将企业员工转化成优质消费者的新渠道,大联盟我的也是你的,我的.COM打造的平台是突破商业本性的一次尝试,在不损害生产方任何利益的前提下,去除线上中间商,以最低廉的价格售卖最优质的产品,让消费者对国有的生产型企业

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