企业对外投资财务风险控制

1、企业对外投资财务风险控制 在实际管理过程中，企业要加大力度实施财务预算管理，从而有效地避免各类财务风险问题。 随着企业对外投资规模的逐步扩张及其发展程度的提高，企业面临的财务风险愈渐显著。本文针对企业对外投资中的财务风险问题进行剖析，并结合当前财务风险的情况制定出应对财务风险的措施。 1.1对风险反应滞后 一般而言，总公司不直接参与企业的日常运作，其往往严格依据法人治理结构行使管理权、决策权及监督权。所以，一旦企业在生产经营过程中出现不良状况严重威胁到企业权益，且对快要到来的危机一无所知时，企业通常在尚未作出反应就陷入了窘境。 1.2对风险的预估不全面 未能认真地梳理企业存在的风险并进行盘点，

2、换言之，就是没有实施风险识别，不清楚哪个环节会存在对企业利益形成影响的潜在风险，并缺少明确地对这些风险及其特性进行描述、分类和归纳。 1.3缺乏应对风险的能力 对风险反应滞后，缺乏对风险的预估，势必会导致企业应对风险的能力不强。首先，企业缺乏完善的风险管理系统，各类风险的责任主体不明晰，一旦风险形成，各个部分往往会敬而远之，生怕惹事上身，无人想办法改进问题。其次，因缺乏健全的风险防范与控制体系，一旦风险出现，企业无法及时给出正确的应对策略，导致问题不能得到及时、合理的解决。 2.1对财务进行集中管理 企业要实施经营控制与发展战略控制，以财务集中管理为核心重点开展财务控制工作，从而更深层次的给实

3、施经营控制与发展战略控制奠定基础。 (1)构建财务集中控制系统，依托银行的电子银行系统与企业内部财务管理系统逐步制订出有效的.、科学的、正确的权限控制制度。企业账务系统应选取高水准的财务核算系统，明晰会计人员在过账、记账、结账、复核等方面的职权范畴，促使企业会计核算朝着规范化的方向发展，同时又能有效地确保企业财务信息的完整性与真实性，如实地体现企业的财务状况。 (2)结合会计制度集约化处理账务，进行会计集中核算，把科目体系与会计政策统一起来并进行企业系统“一本账”的核算，从而达到实时生成财务报表、集中式展现核算信息的目标。此外，全面实施现金流预算与资金集中管理。 2.2完善管理体制，完善财务内

4、控系统 企业应从自身的业务特点出发，以财务监管为突破点，完善管理体制，完善财务内控系统。 2.2.1推行全面预算管理，确保全面预算顺利实施 有效的财务预算管理是明晰集团各个单位的权、责、利的方法，提升管理效率的有效方式。在实际管理过程中，企业要加大力度实施财务预算管理，从而有效地避免各类财务风险问题。 (1)上下结合，进行合理的财务预算编制。要始终坚持收支平衡、以收定支的原则，优先考虑重点，在资本预算与业务预算的基础上，统筹全局，并实施分级编制，从而增强预算指标的合理性、科学性，提高预算与生产实际的相符度。同时，要把财务预算和员工、经营者的利益、责任挂钩，使财务预算既是动力，又是其工作的压力。

5、 (2)明晰职责，完善财务预算管理体制。严格按照总公司的有关规定，不断健全预算管理制度，同时加强财务预算的组织领导，构建由上而下的领导管理体制，针对财务预算编制、考核、审批流程做出严格的要求，从而有效地保证财务预算的作用得到充分发挥。 (3)采取配套措施，认真实施财务预算。在实施财务预算时，为了有效地增加资金运作效益，应从细、活、严这三方面入手。首先，要进行考核与监管，明晰各自的职责，做好奖惩的承诺，增强财务预算的全面性、系统性。其次，要实施成本费用的预算管理。最后，要加强风险控制，有效地保证财务预算的严肃性。 2.2.2建立财务主管快速信息反馈制度 目前，部分财务员会定期汇总关键报表的信息，

6、而其他相关的报表信息并没有实时掌控，这在一定程度上影响着核算的最终结果。倘若在实际操作中没有根据实际情况进行财务管理项目和信息反馈途径的制定，财务人员会面临着较大的压力，以此导致独立性的丢失。因而，企业会根据实际情况进行各项重大会议的召开，在此基础上进行最佳解决方案与策略的汇总，进而为今后的工作奠定基础。 2.3加强企业的内部审计 对于内审部门来说，不只是进行财务工作的实时监管，相应的也涵盖着对企业内部机构和各项工作制度的完美配合，以此来促使其发挥应有的作用与功效。在实际操作过程中审计会根据目前实际情况进行专题工作的审核与批准，主要体现在现阶段的工作任务，执行情况，相关手续，主要问题的解决方案与策略以及上报情况等情况。年终会将上述各项资料进行统一汇总，并按照报告及反馈的信息制订相应的解决方案。 2.4健全子公司经营者的激励约束机制 (1)依托内部经理情况，采取提拔、晋升等激励的方式，从而使货币激励弱化，甚至被取代。 (2)完善考核制度，注重其贯彻实施，通过构建全面的考核奖惩制度，确保控制体系的有效性与可信度。同时，要不断健全有关制度，建立财务人员、外派经理及经营者的考核制度。在实际考核过程中，要高度重视量化指标的兑现情况，结合考核结果对管理人员给予适当奖惩，从而发挥出激励约束机制的效用。 在企业财务管理中，应根据实际情况树立