商品经理面试技巧

1、商品经理面试技巧 应届生面试的时间一般不会超过一小时，往往面试的时间长短和结果的好坏呈正相关，即面试时间越长，往往表示结果愈好。 好了，进入主题。简要地说一些应届生面试技巧。 1. 开门见山。 同学们在一开始自我介绍时，就要抛出亮点。何所谓亮点，这里不是让你来唠叨自己的性格优劣及成绩好坏，往往顾及这些参数的面试官是不合格的。请大家开门见山，用最快的速度来让面试官知晓：a.你为什么想做产品经理？b.你目前的产品素质抑或是互联网经历有哪些？c.你的热望及你的态度能够体现在哪里？ 2. 移花接木。 在叙述自己的各项经历时，一定要有效地迁移到自己的产品素养上。至于产品素养，即：a.执行能力b.推动能力

2、c.学习能力d.创造能力e.抗压能力。好好准备，将你的经历与产品经理的核心素养挂上钩，让面试官知道你就是他冥冥中要寻找的栽培对象即可。 3. 信息获取。 有再好的技巧，没有丝毫的知识储备，如若连o2o和lbs这些基本名词都不知道，你如何做到让面试官青睐于你。所以，日常关注各个科技频道，了解业界的基本动态，是必不可少的，这其实对于产品经理来讲是扎实的基本功，是最难模仿的核心竞争力。当然，好的新闻没有好的解读，依旧是味同爵蜡，欢迎持续持续收听“树懒fm”,让业内一线互联网产品经理为你诠释行业风吹草动背后的意义。 4. 知识储备。 不读书的产品经理，自然都不是好的产品经理（任何需要思考的职业都是如此

3、）。这一点不多说，入职工作一两年后，往往是这里的储备多少拉开了大家的距离与能力。 相信大家生活中都认识或者听说过一个“面霸”，是指参加任何面试基本都能顺利通过并且获得好评的人。以hr的经验来看，除去专业性等因素外，这些人在性格中有很多共性： 基本上无论应聘任何岗位，以上三点都是在面试过程中能够起到很大影响作用的点。下面来分析一下一些具体的注意事项。 自我介绍说什么？ 很多面试官在面试开始的第一个问题都是请候选人做自我介绍。原因有很多： 1. 面试官还没来得及研究候选人简历； 2. 面试官还没想好要问什么，先听听候选人自己怎么说，从中挖出些问题来； 3. 考查候选人的表达能力； 4. 纯粹出于习

4、惯； 不管面试官出于何种目的，对于求职者来说，表现最佳状态的自己是一定不会有错的。这里有几处需要提醒的就是： 1. 时间节奏把控好，不要太罗嗦，1分钟左右为佳。不然自我介绍讲太久，如果不是非常精彩的话，听的人容易疲倦； 2. 一定要把自己最好的一面展示出来，因为有些性格特点可能在接下来的面试中都没有机会提到了。 例如一个候选人应聘软件开发的职位，他有钢琴特长，虽然和职位毫无关联，但是可以表现出候选人是一个很有生活情趣的人，是个加分项，建议可以在自我介绍环节加进去。重点突出自己履历中最闪光的点。例如有些人工作十年，换了五六份工作了，千万不要逐一详细介绍，择其重点，把主要成绩点出来即可。 离职原因

5、怎么回答 建议如实回答。 实际上，你在目前公司遇到的任何一个促使你做出离职决定的问题，在下一任公司中都有可能再次遇到，那时候你怎么办？继续跳槽吗？为了避免跳槽之后依然没有解决问题的情况，最好在面试时期把自己的底线都说明清楚，除非你真的非常想要去某一家公司，可以做到不介意。 面试官问：你有什么问题吗？怎么回答 1. 如果是面对业务面试官，建议问专业相关的问题，但真的是落地的，与个人发展相关的问题。例如“目前团队情况如何？此岗位的发展方向如何”或者“我近期有关注到公司的xx问题，不知道你对此是怎样看的呢”等等之类都可以。千万不要问的问题是“贵公司的发展战略是什么”。 2. 如果是面对hr面试官，可

6、以问关于公司福利政策等问题，但是不建议太抠细节。例如费怎么算（除非工作需要大量加班），公司怎么规定等等。因为正常来说，如果有机会录用的话，这些信息hr都会主动和候选人沟通的。 如何与hr谈薪酬？ 1.从猎头、朋友、网络了解这个岗位的薪酬范围，根据自己的当前薪酬和跳槽期望综合考虑，自己给自己一个心理价格。猎头为了诱-惑你，一般会告知你一些信息。 2. 询问hr公司的整体薪酬体系。比如一些垄断国企你就不能只看薪水是吧。 3. 提出自己的价格，至于稍微高点还是稍微低点就看你自己的期望了，你假如够牛逼就提高点，急于找工作就直接提你的心理价格甚至稍微压低。 4. 不要老想着自己水平高，水平高不能帮别人挣

7、钱也是白瞎。要想着你能给雇主带来什么价值，解决什么问题，避免什么大坑，切到点子上了，别人就愿意多花钱，想想自己买过的那些超出预算东西的原因吧！ 5. 谈判技巧不是最重要的，再牛的谈判技巧都比不上有备胎。自己水平高，多拿几个offer ，自然底气足，用适当的方式让hr了解你有备选。 应聘者的薪资是如何决定的呢，一个应聘者的定薪取决于如下方面： 1. 公司薪酬政策，公司的薪酬想在人才市场保持什么分位，有些公司就是财大气粗，有些公司就是喜欢搞”性价比”。 2. 岗位预算，假如一个岗位只能找 15k 的人，你再牛也只能拿这么多了，就好像别人只带了100，你就别想他吃你的满汉全席。 而岗位预算和岗位要求

8、、薪酬预算挂钩，这个对于用人部门类似于你手里有20万元，你怎么分配在装修的各个部分上。 3.上面两个就定下来一个薪资范围，这个范围有时候很宽，你能力达到要求后，能在这个范围内拿到多少就看你自己本领牛不牛了，以及供需双方的市场情况对比，最后才是你的谈判技巧。你手里几个offer就随便你挑，你急着工作还房贷那就别提太高了。 4. 薪酬内部平衡，比如我招人，我会考虑和应聘者水平相似的人在 team 内什么薪酬水平，公平很重要的！ 别以为hr喜欢压人工资，工资的规矩是hr定的，但是根据规矩定工资是用人部门的事情，假如他们压你工资估计是觉得按照你的水平，相比目前的工资过高了，或者超预算了。 5. 应聘者

9、的当前收入，特别是高级岗位， 很难准确衡量一个人到底值多少钱，历史收入就是重要参考。大幅度涨薪你得有足够的理由，假如你水平一般还想double， 别做梦了。 具体来说，假如应聘者薪资要求太高，或者期望明显高于实际水平会直接被刷掉；或者虽然你是牛人，但是岗位预算不够，小庙呆不了大神也会被刷掉，所以大家还是自己薪资定位要适当。有时候用人部门实在缺人会让hr压价。 实在实在实在是要的太急非你不可那你高点他们也会认了。 假如你提的太低了(还真有这种情况)，也会适当补足，毕竟内部薪资平衡是很重要的。 别以为都是黑心资本家，一家正规公司是首要的，也就是说既不会给你太高的工资也不会给你太低的工资。 但是注意

10、，合适的薪资是一个范围，对于应聘者来说，尽量往上面靠是应该的，而对于hr来说往下限靠还是中值看公司薪酬政策(往上靠的不多)，对于直接主管来说，在预算范围内，考虑到内部平衡以后，他还是希望应聘者对薪资满意。 最终总结下，个人认为，面试中最重要的事情就是“做自己”。不排除有些很聪明的人，为了获取某个职位而在面试过程中刻意表现出不属于自己的性格特质。可能最终真的会如他所愿获得了一个offer，但是我真的很担心这样的人能不能在那个岗位上做的开心。毕竟真正的考验是在入职之后。 关于互联网产品经理的面试技巧xx-01-04 12:51 | #2楼 求职者的自身情况、工作意愿、工作能力以及工作态度、个性特点

11、等,在一定意义上来说都是通过语言表达的。那关于产品经理的面试技巧有哪些呢?下面是 _为你的互联网产品经理的面试技巧，希望你喜欢。 第一 产品经理整体能力 作为一个产品经理要求必须拥有这几种能力：创新力主要有用于产品设计中、执行力在产品研发中、沟通能力在产品运营与各部门协调时、自我能力明确以产品为中心、承受压力能力在团队与部门中主导作用。 第二 产品经理的知识结构 对于产品经理所要掌握哪些知识，主要是从不同的需求中提取主要需求在产品设计有一定积累，还有就是要懂一些技术方面的知识能力和语言技巧善于沟通的知识，总体来说就是不要求一定知道的有多深，但是一定要求懂。 第三 产品经理的管理方面 产品经理一

12、定要有能管理团队能力，在产品初期的需求收集到产品上线会接触到很多个不同的团队，从而要产品经理对于不同的团队有不同的管理方法，这样才能有效的保证产品按时上线。 第四 事件处理与分析才能 在做一款产品中会遇到很多事先没有想到的问题出现，这时就是考察一个产品经理对于突发事件的响应与处理的过程，并且在市场分析与数据分析，需求分析中能从海量数据中获得有价值的需求从而实现产品的商业价值。 第五 软件工具 这个就是多数产品经理要掌握的软件工具有哪些了一般有这么几种工具是常用的： (1) adobephotoshopcs ：设计工具，效果图设计 ; (2) dreamweaver ：页面制作工具，生成网页;(

13、3) mindmanager ：是一款用于进行知识管理的可视化通用软件，适合于进行思维导图的创建和管理。(4) office办公软件：excel表格制作、picture manager 页面架构流程制作、ppt演示工具、visio流程工具、word用于文档方案策划编写等功能。(5) 原型工具：axure 产品交互原型制作工具，产品原型设计，生成虚拟网页，高保真效果图。 一、说说你以前的工作情况或者你做过什么项目。 这是最基本的问题，换句话说也往往是第一个问题。问这问题有两方面因素。一是了解一下你以前工作情况通过这些对你有一个大概的了解。二是为接下来提问做个铺垫，了解你以后对你展开具有针对性的问

14、题。然后也会顺带性的问问你都会用什么工具啊，什么axure、vivo、mindmanager之类的。这里提一下这三个玩意，axure不用多说，产品经理没几个不会的。做原型用的。vivo画流程图用的。mindmanager是思维导图用的。这三个着实对工作有很大的帮助，但是不是说会了这三个就可以了，毕竟只是工具，这段是说给学生盆友们听的。当然有的人习惯做高保真原型。我个人的想法是还是要做axure的线框图，虽然你的高保真可以最后形成灰度图，但是在交互体现方面还是没有axure来的实际。而且真的很容易限制住设计人员的思维。 对于刚毕业或者说还没毕业的同学来说，基本就是说你在学校里做过什么?当然你回答

15、的要和产品经理这一块有关系，没关系你扯有啥意思。比如说你参加个学生会的活动，里面涉及到一些用户体验研究之类的，这就有讲头。其他等同。 二、谈一下你对某个产品的看法或者说对某个功能点设计的看法。 个人认为无论你是哪种类型的产品经理，做产品的思维和理念很重要。在一个团队，如果一个人和这个团队整体的产品理念、思维不贴合的话，这个有点难啊。要不他们服了你，要么你从了他们。但是怎么做大家都难受。但是最后都要归结到一起，归结到符合用户使用的方式。这个环节看的是你的产品感觉和你对一个事物或者产品的分析能力。当然也会涉及到你对用户的了解程度以及能否真正的换位思考。核心是你能否围绕用户、以用户为核心去思考问题。

16、学生面试的时候也差不多，只是相对来讲难度不会有前者那么大而已。 三、观察能力和学习能力。比如问问你对一款大众所知到的产品的看法。 虽然说产品是设计出来的或者运营操作出来的，但是也有一些是一成不变的。比如搜索产品、百度搜索的排序规则。第一页和第一百页能一样吗?这一点有人说了，seo啊什么的!我个人的想法是，如果一个搜索引擎里，seo占了主导因素的话，那这个搜索引擎是失败的。所以对于类似这种规则类的问题就要靠你自己去挖掘，怎么面对一个陌生的产品去发现他的一些规则性的东西，这是考验你的观察能力和学习能力。 四、你觉得产品经理最重要的能力是什么? 这个涉及的有点多，把控用户需求?沟通能力?产品规划能力

17、?还是工具使用能力?一个产品从产生创意到诞生再到消亡，产品经理会时刻跟踪。涉及到需求、设计、研发、测试。面对这么多人你怎么将你的产品创意准确传达，又怎么解决在项目进程中的各种出现的问题，以及相应的资源配置。当你面对开发的时候他告诉你这个功能不重要或者说技术上实现很有难度的时候你怎么办?你的性格、你的沟通技巧以及你做产品的方向、产品价值观甚至人生价值观?这些都是值得你去思考的。 看过“”的人还看了： 1.公司产品经理常见的面试问题 2.产品经理的一天 3.京东产品经理笔试题目 4.成为一个优秀产品经理必读的书籍 5.产品经理管理制度 产品经理面试技巧xx-01-04 20:50 | #3楼 同学

18、们在一开始自我介绍时，就要抛出亮点。何所谓亮点，这里不是让你来唠叨自己的性格优劣及成绩好坏，往往顾及这些参数的面试官是不合格的。请大家开门见山，用最快的速度来让面试官知晓：a.你为什么想做产品经理?b.你目前的产品素质抑或是互联网经历有哪些?c.你的热望及你的态度能够体现在哪里? 在叙述自己的各项经历时，一定要有效地迁移到自己的产品素养上。之于产品素养，我们在第一篇“树懒fm”给大家的指导文章中就提到过了，即：a.执行能力b.推动能力c.学习能力d.创造能力e.抗压能力。好好准备，将你的经历与产品经理的核心素养挂上钩，让面试官知道你就是他冥冥中要寻找的栽培对象即可。 有再好的技巧，没有丝毫的知

19、识储备，如若连o2o和lbs这些基本名词都不知道，你如何做到让面试官青睐于你。所以，日常关注各个科技频道，了解业界的基本动态，是必不可少的，这其实对于产品经理来讲是扎实的基本功，是最难模仿的核心竞争力。当然，好的新闻没有好的解读，个人简历模板，依旧是味同爵蜡，欢迎持续持续收听微信 _“树懒fm”,让业内一线互联网产品经理为你诠释行业风吹草动背后的意义。 不读书的产品经理，自然都不是好的产品经理(任何需要思考的职业都是如此)。这一点不多说，入职工作一两年后，往往是这里的储备多少拉开了大家的距离与能力。 分享产品经理面试技巧xx-01-04 19:39 | #4楼 面试是一件辛苦的工作，相信被面试

20、也是一件不容易的事。找到一个适合企业的人才(并不一定是最优秀的)很不容易，尤其在互联网领域，优秀的人才总是被各方追逐。结合产品经理面试过程中的一些情况，跟大家做个分享： 一、产品经理面试与hr部门。很多人其实不大了解产品经理的具体工作内容(不仅是职责)，包括很多公司的高层，也包括一些hr部门，有时候大家会认为产品经理是“转达”需求的人员，有时候会认为产品经理是“协调”研发的人员。不过有一点大家有共识，就是大家都认同产品经理在企业内发挥着“桥梁”或“枢纽”的作用。这是我在与hr部门交流中唯一获得共识的地方。当然，少不得需要给hr详细介绍产品经理的工作内容和工作技能。最终的面试分工就是：hr人品，

21、我考核工作经验和专业技能。我觉得这样的分工比较合理，跟各块hr配合这么久，面试失手的情况不超过3例。 二、关于产品经理的简历。09年扩大时，收到过近千封的产品经理简历，各行各业，各家公司的都有，从简历上初步分析了解候选人的优劣，是必不可少的环节。不过简历的好与坏不是用一句话概括出来的，而是从大家所描述的内容中抽取出来的。列举一二： 1. 大家可能没注意到网上简历有一项“关键词”(实际就是大家在填简历时所写的所希望从事的职业)，这一点建议不要乱写，有些人为了加大简历的投递成功率，会把所有相从事的行业都勾上，实际上，这一点正恰恰反映出你这个人是不是有清晰的职业规划。有一份简历上在关键词这里写着：品

22、质经理、产品经理、美工、后期技术支持、网络管理。后来在跟这份简历的主人面试的时候，了解到他原先从事过的职业很多，专业跨度大，甚至于在做产品经理工作期间，还积极的负责平面设计和网页设计。实际上，这只能说明你在做产品经理期间，本职工作要么无事可做，要么没有做好。实际上，产品经理的简历关键词写这些最合适：产品策划、产品设计师、需求分析师、架构师、产品经理、产品总监、coo。 2.产品经理的职业，最适合的从业周期是23年一换，1年一换的那种产品经理比较不靠谱，为什么呢?还是要从产品经理的经验积累说起。从大学毕业开始算起，先入行做产品策划，一开始做的基本上初级的事情。比如说写写产品说明文档，跟着领导做产

23、品分析，收集行业资讯或竞争对手研究报告，跟踪产品研发实施过程(没事就跑到开发人员旁边问一下，这个能及时完成不?);旁听一些会议之类，这样的过程，上手大概半年时间，半年后，领导一般会安排一些简易的产品任务做了，自己开始学习怎么做需求采集，需求分析，怎么寻找到最合适的解决方案，怎么做市场调查，怎么做跨部门协调，怎么做上线后的产品跟踪，这是产品经理的本职，没个1年的时间的摸索和沉淀，不会有扎实的基础。差不多在1年半或2年的左右，你已经具备了独立负责产品线的技能和经验了，这时候，你才会正式的成为产品经理。成为产品经理之后，你开始更多的接触到产品运营和推广的事，开始了解了公司的战略和产品发展的规划，这时

24、候，产品经理更多开始接触全局性的产品管理，至少1年半时间，基本上就可以出师了。这样发展过来的产品经理，算是基本功扎实，又极具发展潜力的人才。 3. 续前面的话题，优秀的产品经理，至少应该有在产品经理这个职业上4年以上的积累。2、3年就成为优秀产品经理不是没有可能，只不过这样的人才可遇不可求。 4. 关于简历上的工作内容这块，第一是条理清晰，不要什么都写上，围绕的产品经理的核心职能写。比如前面第1点提到的产品经理兼职做网页设计这样的事。最好有一份完整的产品管理的工作经验，从需求的挖掘商业模式的创新产品立案产品设计产品实施验收发布运营整个环节。不过由于各个公司的职能差异，很少有人能经历这样完整的产

25、品管理过程。 5. 关于简历中提到的所掌握的产品经理工具这块：word、excel、powerpoint、project、visio应该是精通级，axure rp、photoshop、dreamwerver达到了解层面就可以，如果熟悉或精通当然更好;这些都是常规的日常修炼，只有idea而不会应用合理有效的工具表达和实施的产品经理，只能是虚有其名。 6. 关于离职的原因。很多人都会在离职原因中描述，由于公司发展不利或者战略决策错误，所以被-迫离职，更有的人会对原有公司的管理方法和团队诸多诟病，什么技术团队水平不行啊，运营团队能力太弱啊，产品经理没有发挥空间之类的，这种人，我一律先在心里给其打个差分。万事都有双面性，产品经理更应该从原有的经历，获得属于自己的宝贵的经验。比如原先公司的管