团队建设年度方案

1、团队建设年度方案 xx年即将开始，为提高荣华天地企业形象及影响力，切实做好企业团队建活动，服务品质部结合相关节日及经营时机，拟推出如下年度活动方案，详细如下： 活动名称：月度生日会 活动形式：座谈会、联欢会 所需物料：生日贺卡、生日蛋糕、生日海报、员工意见调查表 预计费用：15000元/年(海报：50*12=600元、生日蛋糕23个： 1000*12=12000元、生日卡：50*12=600元、其他杂费：1800元) 时间：月度中期举办（下午，非繁忙时间） 地点： 员工餐厅 人数：约30人/次 月度电影放映 活动形式：电影放映 所需物料：电子文件 预计费用：12000元/年（电费：1000*1

2、2=12000元） 时间：月度初期举办（晚上，非繁忙时间） 地点：云剧场 人数：自愿参加 新年年会 活动形式：联欢晚会 所需物料：餐饮、节目、奖品、道具 时间：第一季度晚上（非繁忙时间） 地点：待定 人数：全体 员工舞会 活动形式：舞会 所需物料：音乐、饮料 预计费用：3600元/年（水果饮料300*12=3600元） 时间：第二季度晚上（非繁忙时间） 地点：锐健身操房 人数：自愿参加 员工运动会 活动形式：比赛 所需物料：相关体育用品、奖品 预计费用：3000元/年（奖品：2500元、道具：500元） 时间：第三季度下午（非繁忙时间） 地点：多功能球场 人数：自愿报名 棋牌大赛 活动形式：比

3、赛 所需物料：棋牌、奖品 预计费用：3000元/年（道具：500元、奖品：2500元） 时间：第四季度晚上（非繁忙时间） 地点：VIP1会议室 人数：自愿报名 年度优秀员工评选 活动形式：评优 所需物料：奖品 预计费用：10000元/年（奖金9000元、奖杯奖状及其他：1000元） 时间：第一季度（非繁忙时间） 地点：云剧场 人数：全体 年度预计总费用共计：76600元 团队建设的方案xx-09-23 15:39 | #2楼 没有一支好的团队，公司就会成为一盘散沙，更谈不上公司的发展与员工的进步；没有一支好的团队，公司所取得的成绩也是暂时和偶然的，公司团队建设如此，部门的团队建设同样如此。xx

4、-xx现有4个工序，合计12人。在进行生产操作过程中，需要不同的工序、不同的个人共同来完成，因此不管从工序这个小团队还是到部门这样的大团队，加强团队建设具有不可替代性。现结合xx-xx实际情况，制定xx-xx如下团队建设方案： 一、工序主管、部门经理树立核心形象与威信，注重自身素养的提高，做好团队的带头人。 把自己的工作经验分享给手下，尤其是新来到工作岗位的新手，在工作中承担更多的责任，树立自己的威信。 工序主管既是者，又是执行者；既是工作计划的制定者，又是实施计划的领头人，作为团队的“领袖”，其个人素质起着至关重要的作用。要做好这支团队的领头羊，不仅要用平和之心客观公正地对待工序的每件事和每

5、个人，更重要的是全面提高自身素质。 改变看问题的角度：在日常工作中，工序主管应站在部门经理的高度考虑问题、部门经理应站在公司的整体高度上考虑问题，并且在看问题时应进行换位思考。在搞好本部门团队建设的同时，要顾全大局，分清事情的轻重缓急，不要过分追求本部门的得失，而忽视了部门间的协调合作，从而影响了公司整个团队的建设。 二、确定目标，分解计划。 打造团队精神，首先要提出团队目标，抓好目标管理，没有目标，团队就失去了方向。因此，建立一个明确的目标并对目标进行分解细化，同时通过组织讨论、学习，使每一个工序、每一个人都知道本工序或自己所应承担的责任、努力的方向，这是团队形成凝聚力的前提。 在团队建设管

6、理中，每个成员的目标可能出现不一致的现象，部分成员可能会有打工者的心态，干一天算一天，学习业务的积极性不高，在团队中由于地位和看问题的角度不同，所以对工作的目标和期望值也会有很大的区别。工序主管、部门经理应该善于捕捉成员间不同的心态，理解他们的需求，帮助他们树立共同 的奋斗目标，劲往一处使，使团队形成凝聚力。 目前，xx-xx各工序员工、工序主管只熟悉自己业务范围内的岗位知识及岗位操作，在公司提出“一人多岗”的操作要求下，xx-xx部门经理需加强部门人员的力度，使同一个人可以进行不同的岗位操作。 在部门运行过程中，接到生产任务后，首先部门经理召集工序主管进行任务的梳理及分解，再根据不同的人不同

7、的优点进行工作的安排，工作中加强指导、检查，工作任务完成后及时进行工作的总结，找出工作中的不足并加强讨论、学习。 三、抓规范，抓执行。 衡量一个公司管理是否走上正轨的一个重要标志就是、流程是否被员工了解、熟悉、掌握和执行，是否有监督和保障措施。让员工熟悉、掌握各类制度、流程、不但是保证工作质量的需要，也是满足公司长远发展和员工快速成长的需要。事实证明，没有一套科学完整、切合实际的制度体系，管理工作和员工的行为就不能做到制度化、规范化、程序化，就会出现无序和混乱，就不会产生井然有序、纪律严明的团队。 为了建设好公司的大团队，要从我们的小团队做起，要运用各种形式，加大学习力度，抓执行力，抓落实兑现

8、。 目前，xx-xx根据公司文件管理要求，制订了xx个操作规程，xx个管理规程，以及接收了公司各部门的程序文件、操作规程、管理文件。整个生产操作有文件进行支持，并且不同批量、不同品种的产品在进行产品生产前，均由部门经理、工序主管对工序操作进行了梳理，制订了详细的岗位操作计划，生产前进行部门全员培训。此前我们做的计划很充分，但在工作中缺少了检查，结果导致在实际工作中，安排的计划未能严格按计划执行（主要表现在安排主管指导员工操作，实际上部分工作由主管本人亲自完成）。 为了有效执行计划，部门经理、工序主管需要把计划划分几个时段去监督、控制，并将计划执行情况及时进行汇报。今后生产过程中，xx-xx需严

9、格按计划进行岗位操作，通过不断培训员工，使部门岗位员工的操作技能逐步得到提高。 另外在现场管理过程中，我们也制定了一些现场管理的要求，但在执行过程中未能严格遵守现场管理的一些要求（主要表现在记录填写的及时性、现场物品 摆放的整洁性），今后xx-xx需加大现场管理的力度，多检查，多整改，逐步提高现场管理的标准。 四、用有效的沟通激活团队建设，建立良好的工作氛围。 沟通是维护团队建设整体性的一项十分重要的工作，沟通可以使团队建设中上情下达、下情上达，促进彼此间了解；可以消除员工内心的紧张和隔阂，使大家心情舒畅，从而形成良好的工作氛围。 沟通的力量，是不容置疑的。有意见、有矛盾，不说出来会积怨；出现

10、问题相互推诿，可能出现更大的问题，这些都是沟通不够的表现。只要我们加强沟通，出现问题总会有解决的办法。 以往工作中，xx-xx人与人之间、工序与工序之间、xx-xx与公司其他部门之间沟通不足，结果导致出现问题后不能第一时间得到解决。为了改变这种现状，今后生产运营过程中，xx-xx在召开班前会或周例会时，部门经理、工序主管需引导员工进行工作的汇报及问题的汇总；部门经理、工序主管根据员工的工作情况，和员工进行工作沟通、生活沟通，使彼此之间得到了解，从而增进彼此之间的感情。 因此，为了更好地进行xx-xx的团队建设，xx-xx内部需保持团队内部上下、左右各种沟通渠道的畅通，以利于提高团队内部的士气，

11、为各项工作的开展创造“人和”的环境。 五、用好激励机制，不断激发员工进步。 在考核过程中，要坚持公平公正的原则；做到年度考核和月考核结合起来。考核结果要及时向员工进行反馈，帮助他们寻找自身不足和团队目标的差距，从而激发员工不断改进工作品质，提高工作效率。 无规矩不成方圆，制度的建设可以规范团队的工作开展，以形成一个共同的工作目标。制度分为2类：日常制度、会议制度。 1、日常考勤制度：目的是为了保证工作时间。其内容包括当月应出勤天数、实际出勤天数、倒休天数、请假天数等，并将考核结果与下月初进行通报。 2、会议考勤制度：目的是讨论解决工作中的问题和提供学习平台。通过组织会议，发现优秀人才。 在今后

12、生产运营过程中，xx-xx发现优秀人才时，应给他激励的考核以及培 训指导，同时向公司推荐人才。 一个优秀的团队应是个人与团队共同进步，个人在团队工作中，应把自己的职业规划跟团队业绩相结合。企业不是老板的，而是一个团队的。我们应该采取有效的措施，抓好团队建设，凝聚团队的力量，推动公司不断向前发展 以上是xx-xx就如何加强团队建设的几点方案。 xx-xxxx年的工作目标是争创公司先进集体、争创先进个人。 xx-xx xx年8月6日 加强团队建设实施方案xx-09-23 23:37 | #3楼 实施方案 企业建设的核心是团队建设，建设一支优秀的团队是实现企业发展目标的根本保证。为贯彻落实公司关于团

13、队建设的实施意见，结合*的工作，经研究，特制定如下实施方案。 一、 指导思想 以党的十七大精神和*二次创业指导纲要为指导，以提升干部队伍、员工队伍素质为根本，以加强基层建设为中心，通过思想道德建设、知识技能、行为规范、形象标准建设，打造一支和-谐型、知识型、服务型、民-主型、人文型团队，为实现公司可持续发展、稳定发展提供有力的支撑。 二、 目标要求 班子建设目标：以争创“四好班子”为目标，通过创建“四好班子”活动，增强班子贯彻落实党的方针、政策的自觉性和坚定性，强化班子成员的政治意识、大局意识、责任意识，使班子达到“四好班子”标准。 总体要求：爱事业、肯钻研、善管理、讲团结、有胸怀、干事实。

14、干部队伍建设目标：以提升干部综合素质为目标，通过学习培训提升管理人员的执行推进能力，达到“六型”标准，既：奉献型、服务型、规范形、创新型、学习型、廉洁型。 总体要求：三创、两爱，争一流）、“三创、两爱、争一流”：机 制创新、管理创新、技术创新；爱公司、爱岗位；一流的技术、一流的管理、一流的服务 员工队伍建设目标：在创建“五型班组”标准标准的基础上，强化班组自身建设和班组长素质的提升，以此推动员工队伍建设。 团队建设的总要求：政治坚定、作风优良、纪律严格、语言文明、行为规范、服务过硬。 三、 主要内容 （一） 齐心协力，打造和-谐型团队 一是创建“四好班子”。建设和-谐型领导队伍。班子成员之间做

15、到“职责分、思想合，制度分、目标合，工作分、步调合”；班子成员要利用民-主生活会、谈心等形式，交流思想，取长补短，做到思想上融心，行动上合力；班子成员之间遇事相互沟通，做到：每天一碰头，遇事勤商量，重大问题上班子会研究，不断增强班子的合力。 二是营造“优良环境”，建设和-谐型干部。营造诚信友爱的环境，干部之间做到信任、沟通、帮助；营造公平公正环境，做到搭建平台、提供舞台，展示能力，用业绩评价人；营造民-主环境，做到讲尊重、讲配合、讲团结。通过优化环境，提高-干部的大局意识、协作意识、团结意识，打造一支和-谐的干部队伍。 三是开展“五型班组”活动，建设和-谐型员工。继续实施“一线工程”建设，改善

16、班组的工作、生活环境，是班组建设达到公司“八个一”的标准；班组成员之间营造一种健康、绿色、阳光 的人文环境；班组之间开展服务竞赛、技能交流等活动，达到和-谐团结。 （二） 强化素质，打造知识型团队 一是加大考核力度，挖掘员工潜能。加大干部考核，每半年进行一次干部测评，根据工作业绩决定干部的使用。加大优秀员工、岗位明星等典型的奖励与使用，充分发挥模范引领的作用。 二是树立学习意识，培养学习的自觉性。干部员工要牢固树立终身学习，收益一生的理念，在统一学习的基础上，抓好“自学”学党史、学管理、学技术、学服务，在员工中开展“自读、自学、自进”活动，鼓励员工岗位成才。 三是强化培训，提升干部员工队伍的整

17、体素质提升。以学习、培训为只要手段开展培训工作。干部以素质提升为主，以会代训等灵活方式每年进行业务培训2次，员工队伍以规范服务流程、规范服务礼仪等培训内容，年培训2次，*将组织1次员工服务流程全程演示比赛。 （三） 注意细节，打造服务型团队 一是增强服务意识，干部员工要树立四个意识“服务意识、责任意识、团队意识、环境意识。遵守“三个”准则： 形象准则：精神饱满、乐观开朗、言行得体，仪表大方。统一着装，佩带标识。 人际关系准则：互相尊重、友好合作、融洽沟通，以诚相待，遇事公道，乐于助人。 行为准则：遵章守纪，作风严谨，恪尽职守，礼貌待人，敢于创新，务实高效。 全体员工树立工作“一盘棋”思想，对工

18、作要精益求精，一丝不苟，力求服务细节完美，管理水平提挡升级。 二是提高服务质量。在工作中细化执行 “七个一”和“八不准”等服务模式。在细化服务的基础上，推行超值服务，通过点将卡用户可以选择自己信任的、技术强的员工上 _，亲情服务卡，特困家庭帮扶卡，把我们的服务延伸到用户最需要的地方，拉进和业户之间的距离，与业户建立和-谐融洽的关系。 三是树立品牌服务。以典型示范为引领，打造品牌服务。通过培养、选树、学习先进典型事迹，教育广大员工爱岗敬业，扎实工作，苦练基本功，以优质的服务赢得业户的满意。 （四） 聚心合力，打造民-主型团队 一是依靠员工，让员工成为*发展的参与者，进一步完善职代会制度，提高运行质量。让员工从源头上参与制定深化改革配套方案和重大举措的出台、参与制定*总体发展目标、参与研究解决涉及员工切身利益的热点问题，不断推进民-主决策的科学化。 二是依靠员工，让员工成为*发展的监督者。继续推行民-主评议领导干部制度，坚持*重大决策、重大事项向职工代表报告制度，进一步完善健全厂务公开制度，拓宽厂务公开的工作领域，增强厂务公开的实效性。 三是依靠员工，让员工成为*发展的建设者。深入开展金点子、合理化建议等活