2021甲方项目安全管理制度

1、甲方项目安全管理制度 为提高企业形象，提升项目品质，促进项目销售，规范施工现场的场容、场貌，满足项目开工前办理施工许可证时各地区建设行政主管部门对现场踏勘的要求， 制定正东地产施工现场文明施工管理。 1 、 施工区域的围墙、大门 1.1 施工区域实行全封闭施工。 施工区域的沿街面围墙按常发地产统一设计标准建设， 在 市区主要路段的围墙高度不小于 2.5 米， 一般路段不小于 2 米。 围墙应稳定、 整洁、 美观 并连续设置。 1.2 项目现场内各施工单位应分别设置围挡实行封闭管理，围挡高度不得低于 1.8m 。 1.3 施工大门为双扇平开或推拉门， 宽度不小于 5 米， 两扇门均分， 高度不小

2、于 2 米， 其 中一扇设1600mm 800 m m 人行小门。大门外框采用角钢或钢管焊接，满包钢板。 1.4 施工大门的双面刷白色油漆， 外侧喷写 “正东地产”， 字色为绿色。 1.5 门墩为 500 500 砼柱或 800*800 砖垛， 门墩的高度为 3 米， 门墩上刷白色外墙涂料， 不设门头。 2 、 施工入口的要求 2.1 施工入口的醒目位 置必须建立“八牌一图” ，即工程概况牌、各单位管理人员及监督 电话牌、 消防保卫牌、 安全生产牌、 安全无重大事故计时牌、 文明施工牌、 民工工资告示 牌和维权须知、重大危险源公示牌，一图即施工现场总平面图。 2.2 “八牌一图” 统一做在一个

3、牌楼上， 可选用钢管和角钢支撑， 或镶嵌于墙体内， 面板 采用有机板， 框采用铝合金或不锈钢。 牌楼尺寸根据现场确定， 每项标牌尺寸为长宽 900mm 700mm 或 1900mm 700mm ，蓝底白字，50mm 宽白色边框。图牌应规格统一，字迹端正，表示明确。 2.3 施工入口处必须设置坚固、 美观的门卫室， 门卫室应悬挂 施工现场车辆管理和人员 参观管理办法及门卫岗位制度。并配备办公桌椅、登记本、值班表、紧急联络电话表，门卫人员要统一着装并佩戴执勤袖标。 2.4 施工入口处应设立清洁的安全帽存放区 ( 由施工单位配备 ) ，确保每个进入现场的人员 ( 包括访客 ) 都必须戴上安全帽。 2

4、.5 施工入口的地面必须硬化并适当绿化。 3 、 施工场区道路要求 3.1 施工现场必须硬化，主干道必须保证有足够的宽度和畅通，并保证现场道路环通。道路上的排水应通畅，确保无积水。 3.2 主要施工道路边应加设活动铁围栏。 3.3 工地出入口必须配备车辆冲洗设施或设备， 出入场地的机动车辆冲洗干净后方可上路， 严禁车辆带泥土进入城市道路。 3.4 施工出入口的开设需向当地城-管部门申请 ( 甲方申请 ) ，获准后实施。 4 、 临时设施要求 4.1 施工现场办公区、生活区应当与施工作业区明显分隔，办公室内应当在醒目处张贴施 工许可证、 规划许可证、 安全生产许可证等证件的复印件， 悬挂质量管理

5、、 安全生产、 文 明施工制度和组织机构图、施工总平面布置图、 施工进度计划网络图、 工程施工形象进度 图。 4.2 施工单位应设置办公室、会议室、宿舍、厨房、食堂、厕所等临时设施，工地临时设 施禁止使用轻质水泥活动板房。 临时设施的檐口高度不得低于 2.8 米， 单体不得超过 6 间 18 米宽，并要加固。每间房间居住人数不得超过 8 人，床铺要统一。宿舍用电应当设置 独立的漏电短路保护器。 4.3 建筑工地应当设置统一的集体厨房，厨房要求通风卫生，地面排水良好。内墙面铺贴 高度 2 米的白瓷砖， 其余抹平刷白， 厨房内加工、 灶台、 蒸饭、 食物储存等设施应当分隔 并有防四害措施，门窗应设

6、置纱门纱窗，生、熟食物要严格分开，有卫生许可证。 4.4 工地现场应设置男女分开厕所，内设洗手盆和高水位冲洗装置，厕所内墙面应当铺贴 高度 1.5 米的白瓷砖，蹲位之间设置隔断，高度不低于 1.2 米，必须设置加盖化粪池，禁 止将粪便直接排入下水道和河道。 4.5 工地浴室内墙面应当铺贴 2 米高的白瓷砖，根据工地施工人员数量布置淋浴龙头。 4.6 在施工现场设置茶水间，吸烟室。 4.7 施工现场的办公区域、生活区适当进行绿化，美化环境。 5 、施工现场要求 5.1 成品、半成品及原材料的堆放 5.1.1 施工现场材料堆放和机具设备安放应符合现场平面布置图确定的位置； 材料堆码要 整齐，摆放有

7、序，并挂置定型标牌（标牌尺寸 200mm 300mm ，标牌内容：产品名称、 规格、型号、检验状态和产地等）；标牌挂置要牢固，方向一致，高度相同。 3 5.1.2 钢材堆放应分批分规格平稳堆于有承托的地面上， 减少与地面接触和受潮。 短期内 不使用的应加盖帆布。 5.1.3 木材堆放必须用木枋承托，避免受 潮或倾斜。露天存放且短期内不使用的应 加盖帆布。 5.1.4 水泥、 白灰等粉状材料要分期分批存放于干爽的室内仓库。 仓库要有足够木枋承托， 再用夹板或适当的物料铺面，堆放高度 5.1. 5 管 材 存放应 分类 存放， 堆放 高度 5.1. 6 脚 手 架及其 它支 承架存 放要 分类平

8、堆， 并用方 木垫 好，高 度 5.1.7 瓷砖必须分类分批分型号并保留 原有的保护胶纸存放在室内仓库， 堆放 高度按产品说明书要求， 仓库要有充足 照明并保持干爽。 5.1.8门窗锁、门窗铰链、拉手、 龙头等五金配件容易受潮、 生锈且 价值较高， 必须存放于干爽、 安全、 牢固的室内仓库， 仓库应有可靠的 防盗措施并派专人看管。 5.1.9 坐厕、浴缸、面盆等洁具应分类存放于安全、牢固的室内仓库。 5.1.10 施工现场易燃易爆物品应设专库存放，设专人负责管理。库房位置应远离火源，不得置于高压线下，库内照明应选用防爆灯具， 库外摆放灭火筒， 并张贴危险品使用许可证及禁止吸烟的标示。 5.1.

9、11 建筑成品和半成品等要根据工期进度合理安排进场时间和施工顺序，防止损失、 损坏和影响其它项目施工。 5.1.12 砂浆、混凝土搅拌场地及砂、石、水泥堆场和钢筋加工制作工场、木工棚，施工 单位必须按现场平面图规定的地点堆放及布置。 5.1.13 场内临时设施等搭建应形式统一， 采用脚手钢管， 黄色油漆 （1500mm 以下采用 250mm 黄黑相间） ，顶面应有防雨措施。各标段形式统一，内做硬地坪。 5.1.14 材料堆场采用硬地坪， 大堆材料砂石分类， 用三面砌砖围护 （300 500mm 高） ，集 中堆放成方， 底脚边用边清， 砌体料归类成垛， 堆放整齐， 碎砖料随用随清， 无底脚散料

10、，灰不外溢，渣不乱倒，水石灰等做到装车池口清洁，车运不洒落，灰池基坑周围应砌筑 500mm 高的围护墙。 5.2 施工机械的布置 5.2.1 施工机械应当按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置， 不得任意侵占场内道路。 5.2.2 运输车辆应按指定路线行驶，进入工地内时速限定为 5 公里/ 小时以下，如在晚间 十时后，不得鸣笛。 5.2.3 对装载货物的车辆应采取有效措施， 做到不滴、 不漏、 不洒、 不扬， 对进出工地的车辆须派专人及时进行冲洗清扫， 大门出入口需设冲洗台， 并铺设草包， 防止污染交通道路。 5.3 场地硬化： 工地地面做硬化处理， 脚手架底部回填土施工完毕要进行硬化并设排

11、水沟， 硬化宽度应从建筑物外墙开始与脚手架外面的排水沟连通，做到施工现场无积水。 5.4 脚手架围护：钢管脚手架必须全部涂有防锈油漆，密目式安全立网要挂置在外立杆内侧， 严禁竖挂、斜挂。 密目式安全立网应及时清洗更换、 保持整洁。 要求每层楼板处设踢 脚板 （安装在安全网外面， 木板做成， 宽度 200 ， 厚度 18 ， 刷成黄、 黑漆相间， 间隔 300 ）。 5.5 施工现场标牌：施工现场挂安全宣传标语，施工区域悬挂安全标志牌和安全警示牌。每一施工层悬挂施工层次牌（ 40 0 600 横放，白底，红字） 。 5.6 建筑垃圾的处置 5.6.1 施工中不得随意抛掷建筑材料、 残土、 旧料和

12、其他杂物; 保持场内道路畅通、 平坦， 安排专人负责， 随时进行清理、 打扫， 无散落物， 所有散落在场内施工道路上的零星砂浆，做到随落随清。建筑垃圾必须集中堆放，及时处理。 5.6.2 施工现场保持清洁、整洁，施工道路有专人清扫。 5.7 环境保护 5.7.1 施工现场应有防止粉尘污染的措施。 5.7.2 夜间施工需到环保部门办理夜间施工许可证, 严格控制噪音扰民。 5.7.3 工地生活区应保持卫生、 整洁， 设专人清扫， 宿舍要有值日制度。 生活垃圾集中堆 放，并与当地环卫部门联系集中清运，所发生的费用由施工方负责。 6 、 施工人员的行为文明要求 6.1 遵守治安条例不打架斗殴， 不聚众

13、赌博， 定期进行法制教育， 严格执行招收外来民工 等有关管理条例，办发劳务证，签订好劳务，严格内部管理。 6.2 施工人员正确配带安全帽。 6.3 施工管理人员应佩带标志牌上岗。 6.4 不得在建筑物内大小便。 6.5 加强对建筑成品、半成品的保护。 6.6 不得在建筑物内住人，晾晒衣物等，严禁闲杂人员进入施工现场。 7 、处罚措施 7.1 本制度由公司工程部在各施工单位进场时组织施工单位学习， 以文件形式施工单位，公司工程部与监理单位监督实施。 7.2 施工区域的围墙、大门、门卫室、 “八牌一图”未按本制度 的要求设置或实施不到位 的， 甲方和监理单位不得批准开工。 如施工单位拒不按本制度的

14、要求执行的， 将终止施工 合同。 7.3 工程开工前，工地出入口冲洗设备未设置到位，处罚总包施工方 5000 元，并限期整 改，如未按期整改，则由甲方组织整改，费用从总包施工方的工程款中双倍扣除。 7.4 临时设施未按要求搭设， 影响施工许可证的办理， 处罚施工方 20000 元， 整改后仍不 能通过建设主管部门的现场踏勘验收的，将终止施工合同。 7.5 施工道路、 材料堆放场地、 脚手架底部， 脚手架外侧排水明沟等按甲方批准的施工组织设计的要求进行硬化， 并做好日常保养工作， 如发现路面或硬化场地上的建筑垃圾及渣 土不及时清理，则由甲方安排人员清理，所发生的费用从施工方的工程款中双倍扣除。

15、7.6 建筑物内住人的按每人每天 300 元处罚，建筑物内每发现一处大便处罚 1000 元，已 竣工的建筑物内发现一处大便处罚 10000 元。 7.7 施工现场材料不按现场平面布置图堆放， 堆放混乱的， 限期整改， 如整改后达不到文明施工要求的，视情况给予以处罚。 7.8 每发生一次民工到甲方或政府部门上访事件，处罚施工方 50000 元。 建筑工程项目管理中甲方的策略探析xx-07-05 13:37 | #2楼 工程管理项目在不断发展，促进了甲方对项目工程的管理。随着我国市场经济的发展以及国际形势的变化。甲方对大型建筑工程项目的管理分为施工前的管理和施工过程中的管理，本文就管理的内容和要求

16、作出具体阐述，包括了工程质量管理、安全管理、投资管理和项目进度几项内容。 1甲方工程项目管理工作中存在的主要问题 1.1甲方工程项目管理的观念比较薄弱，法律体制不健全。工程项目的管理在工程的建设中有积极的意义和显著的效益，并且没有被社会完全的接受，很多投资商都是认为只要能够解决工程技术方面的问题，就没有必要来聘请专门项目管理的公司来进行管理。 1.2没有充分重视工程项目的可行性研究。要对每个工程所建立的方案进行全面的分析和研究，对项目建成之后所产生相关的经济效益，社会效益，环境效益等等进行全面的预测和评价，为工程的项目管理提供必要的依据。 1.3投资决策阶段缺乏深入调查。编制的项目建议书流于形

17、式，没有对拟建设项目进行多方案比较、综合评价，以及完善的全面、系统技术分析。没有编制可行性研究报告，且报告内容不完善，项目决策缺乏科学性，直接影响立项审批的准确性，建筑面积不实，总投资凭经验估算。由于决策环节对环境保护、产品方向、成本水平研究不够，个别工程项目投产不到三、四年就不得不改造或停产，估计不足或与实际情况出入较大；有的企业过多考虑眼前利益，短期效益安排工程项目；有的企业从可批性角度申报投资项目；有的工程项目投资超过批准的设计或概算20%以上，物价上涨等因素除外。 1.4监理工作不规范。工程监理控制制度不健全，部分投资的建设项目应实行工程监理却没有实行，项目工程监理不规范，履行职责不到

18、位，同体监理等现象在工程项目中较为普遍，监理人员资质不符合规定。 1.5项目随意列支建设工程费用，建设项目的周期性与概算批复时间存在差异。一个建设项目的建设周期，少则一年，多则几年，在这种情况下企业很容易钻政策的空子，这就给建设项目费用性支出的列支提供了调整的空间，概算批复时与项目实施过程中各项因素都有可能发生变化，包括物价水平、政策规定、指标内含等内容。 1.6设计不优化建设投资受影响。据研究分析，设计费对投资的影响高达75%以上，但一般只相当于建设工程全寿命费用的1%以下，基本建设过程包括项目决策、项目设计和项目实施三大阶段，在项目作出投资决策后，其关键就在于设计，进行投资控制的关键在于决

19、策和设计阶段。 2甲方项目管理策略分析 2.1项目管理 成本控制。成本管理就是在工程设计项目的形成过程中，对设计过程所消耗的资源、物资资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本内，保证成本目标的实现。工程设计项目负责人是工程设计项目成本控制的第一人。在项目管理中，工程设计项目负责人应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施进行监控，控制人工费用。设计院内部要合理安排工程技术人员参与工程设计，根据工程设计项目的类别、大小、技术难易程度合理搭配。设计费在建设工程全过程费用中，对工程造价的影响力可达75%，但一般只占建安成本的1.5%2%，设计阶段是建设项目成本控制的关

20、键和重点。特别是扩初设计阶段对项目的经济影响可达98%。设计质量的优劣直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，设计阶段的投资管理对整个工程的成本控制是非常重要的，直接决定人力、物力和财力的投入量。 2.2技术协调。甲方的技术协调应从项目管理的组织结构、制约机制、协调程序等方面来采取以下措施：建立科学的项目管理内、外部结构项目管理组织是项目所有参与方的组成形式，其界面划分结构决定了技术协调工作的性质和工作量；法律和经济的制约机制协调是管理的一部分，而管理是需要成本的。另一方面，协调失败必然招致损失；建立严密的协调管理程序管理的实践经验无疑是做好技术协调的良好条件，但是真正成熟的技术及信息协调应更多地依靠科学、严密、规范的协调程序，对每个环节进行多方面、多参数的客观分析与控制。从以上论述来说，为使信息迅速畅达、准确无误地在各系统间流动、转化、落实，甲方应使自己成为一个高效畅通的信息中心。 2.3甲方在建筑工程质量控制中的措施。首先，由于建筑项目的工程量较大，施工的周期较长、施工的范围较广、在施工中涉及到的工序和工种较多，使得中间环节存在较多的产品，当然其中很多产品具有隐蔽性的特点，这就使得很多知道的和不知道的因素可以对建筑工程的质量造成影响，而这种质量的管理和控制又是一次性的不可逆的。在建筑工程设计过程中的质量控制主要有：下