职业健康安全管理体系审核指导—高速公路营运

1、 上上海电视大学 社会实践报告教育层次（本科或专科）： 专科 实践报告题目： 关于中国博顿液压股份有限公司生产运营管理情况的调查报告 分校（站、点）： 嘉定电大 姓名： 颜克贤 学号： 098120293 年级： 09(春) 专业： 工商管理 指导教师： 凌有生 日期： 2010 年 11 月 20 日内容提要:关于中国博顿液压股份有限公司生产运营管理情况的调查报告中国博顿液压股份有限公司2006年8月成立，自2007年1月投产以来，公司生产产量基本上稳步增长，但生产计划达成率和订单准时交付率较低，直到2010年才有所改变。前几年，在生产管理上出现一些问题：人、机、料、法、环,针对这些情况,我

2、进行了实地调查和采访,并提出了改进建议。提纲:关于中国博顿液压股份有限公司生产运营管理情况的调查报告一、公司的概况二、公司的生产管理现状（一）生产机构和生产人员（二）最近3年的生产状况三、公司在生产管理存在的问题（一）人（二）机（三）料（四）法（五）环四、对公司生产管理上的问题改进建议（一）加强生产管理人员配置，提高生产管理水平（二）建立新员工培训机制（三）定人、定机、定岗（四）利用ERP系统主生产计划排程（五）建立标准作业流程（六）提高员工福利待遇，稳定员工队伍关于中国博顿液压股份有限公司生产运营管理情况的调查报告一、 公司简介中国博顿液压股份有限公司坐落于北上海之称的中国启东滨海工业园，公

3、司占地面积50亩，生产区10000平方米，公司拥有世界先进的液压元件制造工艺和技术，完善的质量保障体系，现代化的管理制度和一批经验丰富的员工。主要零部件加工采用数控机床，检测设备采用三坐标测量机，全自动齿轮检查仪，出厂测试采用CAT全电脑测试台进行检测。公司精心设计并专业制造高中压液压齿轮泵、双向齿轮泵、复合齿轮泵、齿轮马达、多联齿轮泵等系列产品。二、公司生产运营管理状况： 1、生产机构和生产人员 生产部下设生产计划组、一车间、二车间、总装车间、设备工装办、库管中心。生产一线人员156人，生产管理人员占生产总人数的15%，大专以上文化的占68%，其余均为中专和高中文化。 2、最近3年的主要生产

4、指标年月2007 2009年生产完成台数2007年2008年2009年121262216275468255806437139833221692315223654428980252272461252297627910232456220152207921028716366213242011181832914618205969115742225122592102005517760180241121527156692255912185371281424221三、生产运营管理存在的问题：1、 人由于公司成立不久，绝大部分是新员工，而且没有机加工基础，也没有工作经验。只有在学校学的书本知识，无法展开实际工

5、作，不能以正确的心态接受指责和批评。质量意识谈薄，劳动纪律散漫，没有吃苦耐劳的精神。出现问题不考虑也不会考虑防止再次发生的方法，不愿承担责任。2、 机设备都是崭新设备本应设备不会存在故障问题，由于都是新员工，对设备的操作性能不够了解，加之操作不认真，造成设备故障率高，停机时间长。3、 料目前公司是按订单组织生产，大多数订单是小批量多品种，给采购带来一定困难，物料经常缺料。4、 法工作方法不够恰当，生产组织没有计划，没有目标，方向不明。生产管理人员大多是从一线员工提拔上来的，只能凭借对产品的熟悉，没有生产管理经验，更没有先进的管理理念。5、 环工资待遇偏低，员工队伍不稳定，经常流失。 四、对生产

6、管理上的问题改进建议：1、加强生产管理人员的配量，提高生产管理水平。招聘从事生产管理方面的人才，充实生产的管理队伍，借鉴学习别人成功经验和方法，来快速实现公司生产的管理提升。2、 建立新员工的教育训练机制对于新员工来说，是满怀着美好希望和憧憬进入公司的，但对工作现场却是一无所知，所以往往感到不知所措。有位著名管理大师曾经说过：“管理，始于教育，终于教育”，的确，尤其对新员工培训更为重要，培训能够让员工掌握岗位的基本要求，培养端正的工作态度和工作作风，能够发现和判断品质方面异常。 训练新员工有以下步骤：教他去做教导将工作内容、要点、工作流程逐一说明，对人身安全的地方，重点说明安全装置操作。做给他

7、看示范做给他看就是实际操作一遍，示范的目的是让新员工在脑海里有印象。带着他做一实践做完一步，让新员工跟着重复步，每一小步的结果都进行比较，有差异要进行说明原因在哪。让他去做传承站在一旁让他独立工作，关键的地方让其口头复述一遍，看其是否记住，观察时动口不动手，让其自行修正到正确为止。新员工能够独立工作后，确认作业是否满足作业标准书的要求。传受新员工技能后还不能算功德圆满，还要鼓励新员工大胆创新，勇于改革。3、定人、定机、定岗为了减少机器设备的人为损坏，实行定人、定机，培训合格后上岗原则，不能独立操作的员工，必须在师傅监督指导下开展工作。4、利用ERP系统生产制造业中生产排程问题和物料短缺问题，一

8、直以来是制造业难以解决的课题。ERP系统能够很好的解决上述问题，采用ERP生产计划排程系统，能够科学合理的安排什么时候生产，什么时候采购，可以及时的了解生产状况和采购缺料状况。5、制定标准作业流程使大家一看就会，按照标准作业流程就会做事。即使是什么也不知道的新员工，按照作业指导书的步骤方法也能操作。6、 提高员工的福利待遇对员工的工作表现所给予的酬劳，并激烈他们达至期待的表现层次，如果企业没有付出具有竞争力的报酬，则无法获得并维持有效的劳力；而且也必须要有一套完整的薪资结构，才能鼓励员工不到处寻找工作。吸引够格的人到组织中，薪资必须要能吸引人们为企业工作，薪酬系统的结构必须要能吸引有高度需求并具有一技之长的人，而且也不能忽略那些低需求或高供应的技术人员。留住人员，每个企业都需要稳定的工作力，可是有能力者的供应却异常的少，因此工资