金工车间管理制度

1、金工车间生产管理方案目的：规范金工车间生产流程，做到计划生产，控制生产周期，实现质量控制。措施：严格执行工艺流程。管理内容：一、 生产二、 设备三、 工资核算四、 工作环境五、 安全六、 制度工作内容：组织生产；质量控制；流程；标准执行；制度推行；6S；安全控制；设备管理。车间主管岗位职责：1、按照上级任务要求组织生产，准时完成任务；2、及时处理员工工作生产中遇到的问题；3、严格执行生产工艺流程，确保产品质量；4、完善生产流程及相关制度；5、严格执行技术部制定的相关标准；6、主持车间例会。7、批阅有关文件，贯彻各项方针政策法令和生产部门颁发各项规章制度。8、正确传达上级指示文件。9、根据需要进

2、行车间生产现场指挥。10、向上级报告真实情况，及时对下级的争议做出裁决，并代表车间投诉。11、对车间的经济核算和各项管理工作。12、协调技术部门、维修部门、协作厂和后勤供应部门，检验部门工作联系，并做好与相关部门之间的工作界定。13、对下级授权。14、定期组织产品加工质量工艺分析，总结经验改进工作。15、制定本部门各项工作计划，报批并执行。16、制定车间生产经营计划，全面完成指令性工作和根据市场需求的应变措施。17、了解工作情况及有关本部门工作的数字。18、对生产进行管理做好均衡生产，日均衡、月均衡生产。19、组织并做好劳动保护、环保、文明生产工作。20关心本部门工作人员的思想、生活和待遇。领

3、导责任：1、对车间生产效益负责。2、对生产岗位的作业指导负责。3、对下属人员的劳动纪律、工作秩序、整体精神面貌负责。4、对车间生产工作给企业造成的影响负责。主要权利：1、下属员工的人事调动建议权。2、对车间各工序质量检查权。3、对生产指标完成情况的检查权。4、对车间下属工作范围的裁判权。5、对劳动纪律的监督管理权。6、对生产工艺纪律执行的管理权。7、对下属表彰建议权。8、对车间违反工艺纪律等批评权。一、生产： 1、计划 金工车间，生产计划制定要素：生产部生产计划、库存报表、产品周期、生产能力、人员安排、零配件。 计划种类：批次、批量、周期、工艺1.1、 批次、批量计划表1.2、 工序安排表1.

4、3、 产品零件表1.4、 产品加工周期表1.5、 任务单1.6、 检验确认单 1.7、 领用报表1.8、 任务跟踪表 2、实施 3、跟踪 4、检查二、设备 1、保养记录，设备编号及设备责任人 2、制定保养，维护制度及流程 领料流程：1、 工具，刀具，检具及量具领料2、 生产物资领料生产管理流程：1、 生产任务单开具时，同时开出工艺流程卡片。2、设备保修流程。送检流程根据生产计划-开具生产任务单/检验通知单/领料单-凭领料回单生产车间制度制定本制度目的：规范流程，保障工作顺利进行。确保保质保量完成生产任务。适用部门：金工车间 一、 生产流程说明1、 凭车间主管部门，开具的生产任务执行生产加工。2

5、、 凭车间主管，开具的领料单领料。3、 凭车间主管，开具的流程卡执行流程工艺。4、 凭车间主管，发放的图纸进行加工。5、 凭检验报告、入库单办理完工单。6、 凭完工单结算工资。二、 奖励条例 做到以下要求的 根据岗位不同，年终奖励 500-40001） 连续六个月，定时完成任务。 2） 连续六个月，不出现质量问题 。 3） 全年无质量事故的。 4） 全年不出现违纪违规现象的 。 5） 当年被评为优秀员工的。 6）有见义勇为的 。 额外奖励 500 三、 流程制度 出现下列情况，每次予以50元处罚。 6） 私自加工，未按车间要求领料的。7） 流程卡丢失的。8） 未按交货时间交货的。9） 不办理完

6、工手续的。10） 未按图纸要求加工的。11） 未按工艺流程生产的。12） 图纸丢失的。13） 未经检验入库的。14） 出现质量问题未及时上报的。15） 不服从管理及不执行上级领导安排，情节严重，直接除名。16） 未接受检验造成质量问题。17） 出现质量问题不听劝阻，造成报废，情节严重直接除名。四、设备 出现下列情况，每次予以50元处罚。1） 不按要求保养机床的。2） 不按要求使用机床的。3） 未经同意使用他人机床的。4） 未按说明书，过负载使用机床的。5） 未按说明书，操作机床造成设备损坏的。6） 下班后，不清扫机床的。7） 下班后，不保养机床的。五、环境卫生 出现下列情况，每次予以50元处罚。1） 下班不清扫责任区域、工作区域。2） 下班后工具，刀具，量具不收进工具柜的。3） 待加工产品，待检产品不按指定区域摆放的。4） 工作区域出现于工作无关物品的。5） 向他人区域丢、倾倒垃圾废物的。6） 下班后不关闭责任区域门窗、设备、电器的。六、工作纪律 出现以下情况罚款50元。1） 上班期间未经车间主管同意，