xx集团薪酬分析报告

1、,和君创业研究咨询有限公司,H,否则，则在年末调升两次薪级。调整后，若此时所,在等级工资大于高一等的,1,级工资，则晋等，工资向高靠；,否则，不晋等。,?,调降说明：年末降等时，若所在等级工资小于低一等的,30,级工资，则,降等，否则，则在年末调降两次薪级。调整后，若此时所,在等级工资小于低一等的,30,级工资，则降等，工资向低靠；,否则，不降等。,H&J,和君创业研究咨询有限公司,第,65,页,薪等调整,?,补充说明：晋等后，薪级的确定依工资表,对应金额上靠,；,退等后，,薪级的确定依工资表对应金额下靠。,?,自然升等：在某一等中薪级升满,30,级，若有升级情况出现，则自然过,度到比其高一等

2、对应金额的薪级。,?,自然退等：在某一等中薪级退至,1,级，若有退级情况出现，则自然退,到比其低一等对应金额的薪级。,H&J,和君创业研究咨询有限公司,第,66,页,等级关系图（每一等有可分,N,级）,1,等,30,级,29,级,1,级,2,级,3,级,30,级,29,级,1,级,2,级,3,级,2,等,30,级,29,级,1,级,2,级,3,级,3,等,升等,晋,级,H&J,和君创业研究咨询有限公司,第,67,页,薪点与职能等级工资的结合：,?,将薪等（十等）薪级（,30,级）组成的职能工资表（见表,8,）中的数值,看作薪点，且暂定为,1,：,1,关系（即,1,点,=RMB1,）,?,以后随

3、着效益的变化，集团公司可以每年调整一次薪点值，其依据是：,上一年的业绩、本年的目标和外部环境的变化。（如：若明年净利润,增长,50%,，则可定为,1,点,=RMB1.2,；若明年净利润减少,50%,，则可定为,1,点,=RMB0.8,。）,H&J,和君创业研究咨询有限公司,第,68,页,2.,津,贴,（,1,）藏区津贴,（,2,）加班津贴,（,3,）出差津贴,（,4,）管理津贴,H&J,和君创业研究咨询有限公司,第,69,页,（,1,）藏区津贴,?,发放对象：长期驻守在甘南和林芝两个工厂的管理和技术人员。,?,发放标准：根据员工在职务等级工资表中的位置，进行确定。,参阅表（,）,?,发放时间：

4、每月与职能等级工资一起发放。,?,?,?,?,?,?,?,?,?,a,y,?,?,?,a,?,?,?,?,a,?,2,?,?,?,?,(,?,a,/,?,?,),600,800,1200,藏区津贴一览表（）,H&J,和君创业研究咨询有限公司,第,70,页,（,2,）加班津贴,?,加班定义：凡制度工作时间以外的出勤为加班，主要指休息日、法,定休假日加班，以及八小时工作日的延长作业时间。,?,加班认定：加班时间必须经主管认可。,?,计算标准：发放主管认可的加班时间，按加班者“小时职务工资”,计,算,加班以小时计算单位，不足一小时略去。参阅表（）。,?,发放时间：每月与职能等级工资一起发放,加班类别

5、,延长工作时间,休息日加班,法定休假加班,加班津贴,1.5*N*1/(22*8)*A,2.0*N*1/(22*8)*A,3*N*1/(22*8)*A,加班津贴计算表（）,注：,N-,加班的小时数；,A-,月职务工资,H&J,和君创业研究咨询有限公司,第,71,页,（,3,）出差津贴,?,发放对象：凡离开工作所在地到外省市出差者。（培训出外）,?,发放标准：根据员工在职务等级工资表中的位置，进行确定。,参阅表,?,发放时间：每月与职能等级工资一起发放。,出差津贴支付表（）,职务等级,一等-三等,四等-七等,八等-十等,出差津贴（元,),20,50,100,H&J,和君创业研究咨询有限公司,第,7

6、2,页,（,4,）管理津贴,?,发放对象：对决策各等领导与管理职务担当者支付管理津贴。,?,发放标准：根据员工在职务等级工资表中的位置，进行确定。,参阅,表,?,发放时间：每月与职能等级工资一起发放。,?,注意事项,：,享受此津贴者不享受加班津贴。,职等,五等,六等,七等,八等,九等,十等,管理津贴,（元,/,月）,100,200,300,400,500,600,管理津贴支付表（元,/,月）,H&J,和君创业研究咨询有限公司,第,73,页,3.,奖,金,业绩奖金,超额提成奖,年薪,H&J,和君创业研究咨询有限公司,第,74,页,业绩奖金,?,发放对象：全体员工,?,发放时间：年终一次发清,?,

7、发放依据：按一年四次的考核结果，,参阅表（）,?,?,?,?,?,K,?,?,?,?,?,?,?,?,e,?,?,20,19,18,3*,?,?,1,?,?,17,16,15,2*,?,?,1,?,?,14,13,12,1*,?,?,1,?,?,?,?,?,0,说明：表中的“月工资额”指年终考核结果出来后,调整完（等和级）的月工资额。,业绩奖金发放表（表,9,）,H&J,和君创业研究咨询有限公司,第,75,页,超额完成任务奖,销售部门或个人在完成本年度销售目标的基础上超额完成的部分按照销,售收入的一定百分比提取奖金，奖金提取率由公司在每年年初制定。,H&J,和君创业研究咨询有限公司,第,76,

8、页,年薪,?,发放对象：要职要员。随着公司的健康成长，可以考虑对公司的要职要,员实行“贡献年薪制”。,?,发放依据：年薪的额度根据,“职能工资等级”，以及考核结果确定。,?,发放方式：年终以奖金形式，提取年薪。（参阅表,10,贡献年薪额度基,准表）,?,与职能工资制的结合：职能等级工资是各项报酬决定的基础，因此，无,论进入年薪制系列与否，都必须逐年依据考核结果，对所有员工的工资,等级进行调整；以便退出年薪制后，顺利进入等级工资体系。,H&J,和君创业研究咨询有限公司,第,77,页,S,A,B,?,30,15,8,?,?,20,10,5,?,10,5,3,?,?,5,3,1,贡献年薪基准额度表,(,表,10)