岗位考核管理办法V3

1、岗位考核管理办法一、目的1、及时、合理、有效的评价员工全年的工作业绩和素 质能力，确定员工是否胜任工作，帮助员工不断提高自己， 建立适应企业发展战略的人才队伍，提升公司竞争力。2、促进管理者与员工之间的沟通和交流，形成积极参 与、上下沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。3、为员工奖金评定、岗位调整等提供科学依据。二、考核范围考核对象为试用期满的所有在岗员工，试用期、实习期 的新员工不参与本考核。三、考核内容主要对被考核者一年来的工作表现、对本部门和本岗位 的认识程度及胜任力等方面进行全方位考查。四、考核时间本考核每年进行一次，定于 12 月份年终绩效考核完成 之后进行，评定结果有效期限一年。考核

2、周期为每年 1 月 1 日到 12 月 31 日。五、考核细则（一）考核要素整项考核采取以业绩考核为主，工作能力和工作态度考 核为辅的方式。其中工作业绩占70%, 工作能力和工作态度共占 30% 。（二）业绩考核业绩考核即年终绩效考核。年终绩效考核由经营部组织 进行。（三）工作能力和工作态度的考核1、工作能力和工作态度的考核由综合部组织进行。2、考核评分表工作能力和工作态度的考核要素如下：考核顶目考核内容分值工作能力1岗位技能具备本职工作所需要的专业知识技能和彳目关的业务知识， 工作经验丰富*102领导能力能统牵全局，有效组级卞属实现工作目标；能对下JE工作 作出导或启岌；能与下屈有效沟通，互

3、相信懒。103执行能力能正确领会上级领导的工作意囹有效执行工作任劳104判断决策能力准确耙握事耐规状及岌展，尺时作出正确的和断；准确 把握时机，果断进行决策。105沟通协调能力能与上下级、同级以及外畀人士逬行肓边的沟潼协调，促 逬工作就&56应变能力能合湮有效地处理应对突发ffi况，保障企业利益。57计划能力能够制定工作计划，把握工作重点*有效地完成工作任务10工作态度8纪律性蘆守公司的各项规章制度，以身作则并能影响带动周園的 人守纪律，包含对领辱命令的朋从。5g主动性能够积极主动地做好本班工作、謨极扳行上级安排的工作Q510贵任既盍任心强能保质保里及按时完成任务，并能主动承担责 任&511合

4、作性旦有团駅合作意识，芮同事提供尽可能的工作协助，乐于 贡献自己的聪明才智d512进取心頼极学习业务执行上所需的知识删寸提出合理化篷谊。 对工作充繭热情和自信，不断给自己提出新的目标和要求513严谨性工作认真，细致严谨；考虎问题全面。514勤勉性吃苦耐劳，勤奋刻苦不偷懒，不浮漂淳躁，工作效車息05IS品億言行品行良好，言行诚信，平易近人5ifin4、考核方法(1 )副总经理、总经济师、总经理助理的考核分数由总经理评定。(2 )中层管理人员的考核分数由主管领导、各部门负 责人、部门内员工共同评定。(3)项目经理的考核分数由主管领导、职能部门员工、 项目组员工共同评定。(4 )职能部门一般员工的考

5、核分数由部门负责人、职能部门员工和项目经理共同评定(5)非职能部门一般员工由部门负责人或项目经理和 部门内或项目内员工共同评定。(6)调岗员工按照所在岗位时间相对长的部门为主要 考核者，综合员工调入调出部门的考核意见，对员工进行整 体评价并参加现所在部门的考核排序。5、评分权重说明下属员工评分能门工分 职 部 员 评同级评分项目经理评分部门主任评分主管领导评分总经理评分非职能部门员 工(项目员工 除外)-45%-55%-项目员工-45%55%-职能部门员工-35%-10%55%-项目经理30%10%10%-50%-中层管理25%-25%-50%-高层管理-100%六、考核程序 （一）综合部发放

6、考核评分表。（二）各员工进行打分互评，并在规定时间内将考核评 分表上报综合部。不上交者视为放弃本次考核。（三）综合部负责统计各员工的最后成绩， 并进行排序， 最后将考核结果整理汇总。（二）综合部负责组织高层管理人员和部门负责人对员 工的考核结果进行审议。高层管理人员负责对中层管理人员 的考核结果进行审议，有权对中层管理人员的考核结果进行 调整，确认考核结果并签字。各部门负责人有权对员工的考 核结果进行调整，确认员工绩效考核结果，并签字。（三）综合部负责最后的归档工作。七、考核的纪律要求（一）各级管理人员和考核人员应本着公平公正、对员 工负责的原则，对被考核者进行客观认真考核，严禁利用职 权徇私舞弊，打击报复。（二）各级管理人员和考核人员在考核过程中严禁弄虚 作假、串通欺骗，一经查实，予以严肃处理。八、考核结果反馈与申诉考核结果由被考核者的直接上级向被考核者沟通反馈， 肯定成绩，指出不足，并共同制订改进意见。员工对考核结 果有异议时，可在考核结果反馈后 3 个工作日内向公司综合 部提出书面申诉意见，由综合部 5 个工作日内复核后确定最 终考核结果。九、考核结果的运用考核结果作为岗位等级调整的主要依据，考核结论