饮料生产设备经理岗位职责（共4篇）

1、饮料生产设备经理岗位职责（共4篇） 第1篇：生产部经理岗位职责(机械机器设备)1.生产计划的制订。2.根据生产计划进行任务分配及人员调配。3.生产现场管理，产品质量控制。4.对使用设备进行保养及维护，确保设备正常运行。5.生产设备的采购与管理。6.工艺文件的编制与实施。7.生产信息的传递与汇总。8.工序质量的控制与改善。第2篇：饮料销售区域经理的岗位职责饮料销售区域经理的岗位职责区域经理的工作职责负责分管区域内客户经理工作的指导、检查和考核。负责协调全片分管区域内在销售中碰到的各类问题。负责分管区域内的广告策划及安排、策划、组织大型促销活动。负责落实分管区域内销售任务的分解落实与解决疑难问题。

2、负责分管区域内公司销售人员的管理，传达公司政策。区域经理每日、每旬、每月工作安排与要求每天电话联系客户及客户经理，了解销售情况、库存、资金状况及存在问题，要求做到每家客户及客户经理每月不少于3次，并记下电话记录。每月走访客户及检查客户经理工作，每月不得少于1-2次，并做好走访记录。每月抽查各分管客户经理下属二批、零售商1次，考核客户经理汇报资料的真实性。每月不得少于各10家，抽查面必须占各分管面的30%。每月召开1次客户会议(若省级经理召开全省经销商会议的可不重复)。每月召开1次客户经理会议，总结本期销售工作经验教训，分析市场形势，落实下期销售任务，考核评定工作业绩与工资资金，通报对客户经理工

3、作业绩的评定。每旬汇总分管区域的销售计划。重点解决负增长客户或市场发生问题的客户恢复销售。组织协调分管区域内的大型促销活动。检查、监督分管区域内价格、区域销售责任制执行情况。协调解决分管区域经销商客户经理之间的矛盾及解决疑难问题。安排广告促销计划上报省级经理，经公司审批后具体落实执行第3篇：岗位职责设备部经理设备部经理岗位职责考试卷部门：岗位：姓名：得分：一判断题（每题5分，共计30分）1.设备使用后，需要做好台账和履历，完成各种机械设备统计报表的编辑、分析工作。 （ ） 2.设备维修中的主要技术问题与技术改造的实行由技术部执行就可以了。（ ） 3.7s是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、

4、节约。 （ ） 4.设备部只负责公司设备及工装的安装调试、维修，不负责日常保养。（ ） 5.5m1e是指人、机器、物料、方法、安全、环境。（） 6.设备部需要对设备的完好、封存、报废作出界定和标识，并监督各车间具体实施。（）二.单多项选择题(每题6分，共计30分)1.公司设备的保养方式分类有（ ） a.一级保养 b.二级保养 c.日常保养 d.每日保养 2.以下属于公司资源的有 ( ) a.基础设施b.硬件和软件c.财务资源d.管理人员3.pdca是质量改进的基本过程，具体开展的顺序为（ ） a.计划、检查、执行、改善 b.检查、计划、执行、改善 c.检查、执行、改善、计划 d.计划、执行、检

5、查、改善 4.设备部担当生产设备的任务有 （ ）a.巡回检查 b.故障修复 c.定期保养 d.设备改善5.下列描述正确的是 （）a.凭操作证使用设备，遵守操作规程。b.经常保持设备清洁，并按规定加油。c.员工发现不能处理的不需要通知设备部。d.发现故障，立即停车，及时排除。 三、简答题（第1、2题各12分，第3题16分）1、设备的保养分为哪几类？请简单描述。2.公司制定了设备管理和维护管理规定 ，你将如何推行？3.设备部经理的主要工作职责是什么？如何执行其职责与权限？第4篇：设备部经理岗位职责设备部经理岗位职责一、二、三、职位：设备部经理直接上级：副总经理（技术总监）直接下级：设备维修保养班人

6、员；模具及工装夹具保管员、模具及工装 夹具制造维修人员、模具及工装夹具设计开发人员等；详细工作内容：1、贯彻执行国家、上级部门有关设备的检修、维护保养及施工方案的安全规定，负责部门人员组织架构及岗位职责制定和修订各类设备及电气设备的安全维护操作规程、安全管理制度并负责实施考核；2、对公司的所有设备、模具、工装夹具安全负责；3、对生产过程中发现的不安全因素、各种异常，要果断组织处理，必要时报告主管领导，确保设备不影响正常的生产安排，努力做到计划检修；4、组织并参与重大设备异常及设备事故的调查处理工作（三不放过原则）； 5、组织实施对安全、设备及电气设备、模具及工装夹具等方面的检查；组织协调隐患项

7、目的整改，落实安全措施；6、负责公司全部设备、模具及工装夹具的维护保养及检修工作；第一时间组织设备的抢修，满足生产的需求。7、负责建立、健全相关管理制度，完善所管机、模等的各项档案，做好日常的管理工作；8、负责公司设备改制、模具及夹具的设计、制造、维护及保养等管理工作； 9、负责模具及工装夹具库的管理工作，制定完善的使用、外借、保养及档案管理；10、负责公司设备、模具、夹具等的加工及申购计划的提出；11、组织并参与部门的年度培训工作，负责对全体员工在设备、模具及工装夹具安全、维护、保养及使用的培训和考核管理工作；13、负责组织设备大、中、小维修计划的制定（提前3个月编制大修计划）、备品备件计划的制定；14、负责各项维修费用的预算与成本控制； 15、负责公司6s管理的推行及实施；16、配合对外购的设备、备品、备件入库前的质量检验工作；17、组织完成设备采购前的技术交流、技术谈判，设备采购的技术参数及技术要求的提出等；组织执行设备的安装及调试等工作；并对最终结果负责； 18、完成公司安排的其它临时性工作；19、了解公司质量方针及与自身有关的重大环境