车间负责人岗位职责分配范本（共7篇）

1、车间负责人岗位职责分配范本（共7篇） 第1篇：车间负责人岗位职责车间负责人岗位职责1对公司安全生产、产品质量管理负全面责任；2组织实施车间生产计划：（1）根据公司生产计划，组织制订本车间的生产作业计划；（2）负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度对完不成生产计划和生产作业计划负责；（3）合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。对计划漏项、生产安排不均衡，工时利用率低，生产管理混乱负责；3生产过程管理：（1）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；（2）监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正；（3）参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和

2、预防措施；（4）监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。对产品质量负责；（5）对生产工作过程中的安全生产和安全防火工作，违章作业、违章生产负责；4生产现场管理：（1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识；（2）推进5s现场管理制度，实现生产车间标准化管理；（3）按时考核车间员工的5s执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。5车间生产安全管理：（1）负责落实公司各项生产安全制度，开展经常性安全检查；（2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；（3）检查员工作业方式，指导员工安全作业，对员工安全负责；（4）负责设备状态、检测、维护、保养管理工作，对设备管理不好负责

3、；6车间生产成本控制：（1）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率；（2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。7车间员工管理：（1）负责生产劳动纪律管理，保证准时开工、按时下工，督导员工遵守劳动纪律；（2）配合人事综合部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。8其他工作：（1）负责协调与其他相关部门的关系；（2）及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件；（3）完成领导交办的其他任务。第2篇：车间管理之岗位职责分配加工车间管理及骨干人员岗位职责分配（年7月23日）经理职责：全权负责车间管理，督导完成日常任务，协助市场销售运作，保障供需环节畅通。 职务：助理职责

4、：1、协同库管员做好蔬菜、水果、米粮、耗材等所有来货的检验、核对、签收工作；2、统计、录入收货数据，方便对账；3、协调产品库存与出货情况；4、协同车间做好包装规格的调整，抽查成品质量情况做出纠偏协调与汇报,协助做好车间物资统计工作；5、代理传达与协调部门之间工作。 职务：主管职责：1、负责白班的加工与出货（含蔬菜、米粮、水果、礼品菜等），以及装卸货和车间物资管理工作；2、负责白班工人的工作分配与管理，带领员工按时完成任务，督导规章制度的履行情况； 3、主动协助做好销售工作以及同业务员的工作协调；4、向经理汇报产品出货量、需求量与缺货情况和各项日常工作的开展情况，协助统计员做好出货与销售报表。职

5、务：主管职责：1、负责夜班的接单、加工与出货（含蔬菜、米粮、水果、新鲜直送等），以及装卸货和车间物资管理工作；2、负责夜班工人的工作分配与管理，带领员工按时完成任务，督导规章制度的履行情况； 3、主动协助做好销售工作以及同业务员的工作协调；4、向经理汇报产品出货量、需求量与缺货情况和各项日常工作的开展情况，协助统计员做好出货与销售报表。职务：品质体系蔬菜主管职责：1、负责品质体系蔬菜的接单、加工、出货和质量控制工作，；2、负责本部工人的工作分配与管理，带领员工按时完成任务，督导规章制度的履行情况；3、主动协助做好销售工作以及同业务员的工作协调；4、统计每日出入库、加工出货与损耗以及库存情况，书

6、面报给统计员，向经理汇报产品需求量与缺货情况和各项日常工作的开展情况。职务：库存管理职责：1、负责管理米粮的日常出货与库存，遇有破损包装的米粮及时进行翻包；2、负责各种加工耗材的日常领用与库存管理；3、协同车间助理做好来货的核对与签收工作；4、依据库存与需求情况及时计算出订货量并且向经理做出书面汇报，认真做好出入库报表。 职务：领班职责：1、协助主管做好日常加工任务，督导员工按时完成；2、负责各门店分货的督导工作；3、检查督导产品的加工与出货质量。 职务：库存管理职责：1、负责蔬菜的出入库管理与库存整理；2、向经理和助理汇报库存与需求情况，协助做好来货的核对与签收；3、及时计算出库存数据，协助

7、统计员做好出货与销售报表。第3篇：车间管理之岗位职责分配加工车间管理及骨干人员岗位职责分配（年7月23日） 经理职责：全权负责车间管理，督导完成日常任务，协助市场销售运作，保障供需环节畅通。 职务：助理职责：1、协同库管员做好蔬菜、水果、米粮、耗材等所有来货的检验、核对、签收工作；2、统计、录入收货数据，方便对账；3、协调产品库存与出货情况；4、协同车间做好包装规格的调整，抽查成品质量情况做出纠偏协调与汇报,协助做好车间物资统计工作；5、代理传达与协调部门之间工作。 职务：主管职责：1、负责白班的加工与出货（含蔬菜、米粮、水果、礼品菜等），以及装卸货和车间物资管理工作；2、负责白班工人的工作分

8、配与管理，带领员工按时完成任务，督导规章制度的履行情况；3、主动协助做好销售工作以及同业务员的工作协调；4、向经理汇报产品出货量、需求量与缺货情况和各项日常工作的开展情况，协助统计员做好出货与销售报表。 职务：主管职责：1、负责夜班的接单、加工与出货（含蔬菜、米粮、水果、新鲜直送等），以及装卸货和车间物资管理工作；2、负责夜班工人的工作分配与管理，带领员工按时完成任务，督导规章制度的履行情况；3、主动协助做好销售工作以及同业务员的工作协调；4、向经理汇报产品出货量、需求量与缺货情况和各项日常工作的开展情况，协助统计员做好出货与销售报表。 职务：品质体系蔬菜主管职责：1、负责品质体系蔬菜的接单、

9、加工、出货和质量控制工作，；2、负责本部工人的工作分配与管理，带领员工按时完成任务，督导规章制度的履行情况；3、主动协助做好销售工作以及同业务员的工作协调；4、统计每日出入库、加工出货与损耗以及库存情况，书面报给统计员，向经理汇报产品需求量与缺货情况和各项日常工作的开展情况。 职务：库存管理职责：1、负责管理米粮的日常出货与库存，遇有破损包装的米粮及时进行翻包；2、负责各种加工耗材的日常领用与库存管理；3、协同车间助理做好来货的核对与签收工作；4、依据库存与需求情况及时计算出订货量并且向经理做出书面汇报，认真做好出入库报表。 职务：领班职责：1、协助主管做好日常加工任务，督导员工按时完成；2、

10、负责各门店分货的督导工作；3、检查督导产品的加工与出货质量。 职务：库存管理职责：1、负责蔬菜的出入库管理与库存整理；2、向经理和助理汇报库存与需求情况，协助做好来货的核对与签收；3、及时计算出库存数据，协助统计员做好出货与销售报表。第4篇：车间主要负责人岗位职责,程程会欣主要负责范围：1、协助车间主任做好统计劳资管理和产品报单工作。2、主要负责包装组的安全文明生产和开票压字、装箱工作，要求“0”差错。3、做好合同发货前的准备工作。第5篇：铸造车间技术负责人岗位职责定稿铸造车间技术负责人岗位职责1.在车间主任的领导下全面负责本车间技术工作，对铸造车间产品质量负责。2.负责参与新产品开发、老产品

11、改造、产品意向评审或订单评审中涉及模型、铸造、热处理等方面要求的评审工作，并形成明确具体的记录。3.负责组织模型、铸造、热处理等各项工艺文件、工艺技术标准的编制及审核。4.负责参与新产品研发或老产品改造的产品工艺性审查（模型、铸造、热处理等），形成审查记录。5.负责铸造设备、热处理等新设备的选型和布局设计。6.负责组织新产品开发或旧产品改造中铸造、热处理工艺方案的验证。7.负责组织本部门技术人员加强对于生产现场的技术指导和服务，及时协调解决生产中出现的各项工艺、质量、设备问题。8.负责组织对铸造车间生产工时及材料消耗定额的制订与持续完善，参与erp工艺生产模块运行的前期准备及运行后更新维护工作

12、。9.负责对于产品质量问题的认真分析，制订纠正预防措施，培训指导员工处理问题，并进行验证，形成相关记录。10.负责组织工艺改进及创新，推进精益生产工作；11.负责本部门工艺技术人员的分工协调以及业务指导和培训；12.负责组织本部门工艺人员按计划要求完成工作，负责本部门定期工作总结和对于员工的考评工作。13.完成领导安排的其他工作。第6篇：负责人岗位职责材 料 负 责 人 岗 位 职 责1、深入市场调查，掌握市场规律，做到货比三家，优胜劣汰的原则。 负责对采购进场的各种建筑材料的规格、数量、单价、质量进行严格控制。2、监督进料、收料、发料、统计、会签的各个重要环节，进场要登记，出场必须有手续。3

13、、负责订货合同的起草、审查、签定工作，对材料的规格、数量、单价、质量、进场时间负直接责任。4、监督周转材料与机械设备的维修、保养、码放、使用、周转、清退的执行情况。5、负责材料库房的库存量，保管、码放标识及使用情况。 按照iso9002的标准，负责施工现场料具的标识工作。6、监督施工现场料具、贵重物品、易燃、易爆和有毒物品的保管工作及现场的环境卫生。7、当材料市场价格高于工程预算单价时，及时向项目部预算员作出解释，并提供经济洽商的依据。8、负责监督采购员对材料计划的落实情况。9、负责制定和落实本部门人员全员材料方面的业务培训计划，提高业务水平和职业道德，达到持证上岗。第7篇：负责人岗位职责材料

14、负责人岗位职责l、掌握材料技术知识和材料性能；熟悉各种安全、技术管理措施及有关规章制度、标准、规定。2、做好管区内的材料管理达标。3、参加综合检查和不定期材料检查，做好检查日志记录。 4、检查新购进的机械设备基本情况，负责组织经批准的部分材料、工具的供应工作。5、参加施工组织设计、施工方案的会审。6、负责各项管理制度的贯彻执行，组织人员搞好机械设备的管理。7、建立材料质量证明收、发台账。8、贯彻上级有关物资统计工作要求，按期报出各种报表。 9、参与施工组织设计（方案）的编制工作，及时提供供料方法、资源情况、运输条件及现场管理要求，使之合理规划现场。10、负责汇总编制主要材料一次性用料计划、构配件加工订货计划、市场采购计划、周转料具租用计划及材料节约计划等。11、按期完成各种物资统计报表并实行限额领料制度。 12、现场巡视机械设备及材料使用情况是否符合标准规定，建立、健全现