底基层及基层施工方案

1、.路面底基层及基层施工方案一、编制依据及原则（一）、编制依据1、公路工程技术标准 jtgb01-2003；2、工程测量规范gb500262007；3、设计图纸及已审批的施工组织设计。4、建设部颁发的建筑施工安全检查标准。5、本单位类似工程的施工经验及资源情况（二）、编制原则1、采用成熟、可靠、先进、针对性强的施工方法、方案及施工组织形式。2、专项施工方案要强调科学的组织管理，特别是施工组织计划以及施工部署要特别结合现场的实际情况，充分考虑本工程所涉及的各方面的有利及不利的影响因素。3、坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新

2、工艺、新机具、新材料、新测试方法。 4、严格贯彻执行国家及贵州省对工程建设的各项方针政策及工程建设施工强制性条文。严格执行设计及施工验收规范。5、坚持“以人为本”建立健全安全保证体系，制定安全保证措施和防护措施，坚持标准化作业，确保安全生产。坚持施工与环境协调的原则，严格控制施工过程中的噪音、粉尘、污水、废物对周围的影响。精品.二、工程概况1、工程地理位置本项目位于六盘水市水城县阿戛镇，是采煤沉陷区治理工程和为完善农村公路路网功能而修建的四级公路。项目起点位于阿戛镇镇政府门口，终点接盐府四级公路k4+700处；中间在k5+035处设一支线，支线止于熊家洞子，线路全长20.209公里。2、道路设

3、计简况及主要工程数量（1）公路等级为四级公路，设计速度15km/h,路面宽度：4.5m（车行道）+2*0.5m（路肩）=5.5m，路面结构层依次为：12cm厚级配碎石底基层、24cm厚5%水泥稳定基层、0.6cm厚稀浆封层、6cm厚中粒式沥青混凝土ac-16。（2）主要工程数量12cm厚级配碎石底基层10.54万、合计1.265万m， 24cm厚5%水泥稳定基层10.54万、合计2.53万m。（3）底基层、基层采用均采用厂拌混合料，拌和站设在k6+000左侧路基外侧。采用自卸汽车运输，摊铺机摊铺的施工方法，拌和站平面布置图如下：精品.拌和站平面布置图三、施工前的准备1、场地布置要求根据施工现场

4、具体情况，料场设置于本项目施工段k6+000左侧空地中。料场地面要求用挖机整平并用压路机压实；料场四周设排水沟，纵横设1%的坡度，以利于排水。根据施工现场的料场情况，具体调节安装水稳层拌合设备的位置。料场内粗、细集料应分开堆放，水泥采用罐装水泥。2、备 料（1）粗集料：粗集料采用级配符合设计要求的连槽碎石。根据设计要求，级配碎石底基层采用的粗集料最大粒径小于37.5mm，水泥稳定碎石基层采用的粗集料最大粒径小于31.5mm。集料采用露天堆放。缺方集料可在底基层施工期间陆续进场。精品.（2）细集料：细集料采用符合设计要求的机制砂。细集料采用露天堆放。（3）水泥：采用普通硅酸盐32.5mpa水泥，

5、宜选用水泥终凝时间较长(宜大于6小时)，质量稳定有保证的水泥。（4）配合比：施工时应根据具体材料和试验确定施工配合比。3、配套设施要求（1）施工用电：水稳层拌合设备的用电需求为150kw/时，根据施工现场具体情况及结合工期要求，备用一台200kw柴油发电机。（2）施工用水：本区域内水资源匮乏、故本项目施工用水在k13+500右侧水库抽水、然后采用8m的洒水车运输至拌合站，并在拌合站设置不小于150m的蓄水池。4、机械设备准备：施工机械提前4天进场。拌合站安装完毕后需进行施工前的调试和保养工作，以保证机械设备处于最佳状态。5、施工人员准备（1）人员进场培训：施工人员在进场后，根据工程具体情况和设

6、计要求，针对质量通病和容易出质量问题的步骤，由项目管理人员、质量管理人员对班组现场管理人员进行技术交底。班组质量负责人再对施工作业人员进行交底和培训。（2）安全教育：组织全部施工作业人员参加由项目部安全管理人员组织进行的施工安全教育。（3）安排专职水电工负责水稳层拌合设备的供电线路的架设和维护，同时负责水稳层拌合设备的日常检查和维护工作。精品.6、管理人员配备序号姓名职务备 注1龙楠项目经理2赵耿项目技术负责人3邓立安全负责人4郑休平一分部现场负责人k0+000-k6+000及支线5白开林二分部现场负责人k6+000-k16+8786王斌质检员7徐孝生资料员8杜春华测量员9周勇物资部负责人四、

7、铺筑试验段1、底基层及基层混合料采用集中拌和，在正式拌和之前，必须先调试所使用的厂拌设备，使混合料颗料组成和含水量都达到规定的要求，原集料的颗粒组成发生变化时，应重新调试设备；应组织好施工，各工序间紧密衔接，作业段的长度不宜太长，尽量缩短从拌和到碾压之间的延迟时间，延迟时间不得超过34h。在施工前必须做延迟时间对混合料强度的试验，确定现场应该控制的合适的延迟时间，并使水泥稳定混合料的强度仍能满足设计要求。2、出场混合料含水量略大于最佳含水量的2-3%，以弥补运输及施工过程中造成的水分丢失，现场施工人员随时与拌和站保持联系，使混合料的用量及质量满足现场施工要求。3、施工前铺筑一段不少于200m的

8、试验段。以确定用于大面积施工的混合料配比、松铺系数、压实机械的最佳组合、压实顺序、速度和遍数以及混合料的拌和、运输、摊铺和碾压四个施工过程的协调与配合。精品.五、拌和与运输1、水泥稳定碎石拌和设备为1台400t/h全自动电脑控制计量的稳定土拌和机。2、每天拌合场开工前必须进行集料的含水量检测，并根据气温情况及运输时间综合考虑调整用水量。并经常检查混合料的质量，随时对混合料进行相关试验。3、运输混合料采用12t自卸汽车运输到工地现场，要求汽车货箱干净，并控制行车速度10km/h以内。六、摊铺与整型1、摊铺前对下承层进行清扫和洒水湿润，并准确放出中、边桩位置，每桩之间用石灰划出边缘线。2、底基层、

9、基层采用摊铺机一次性摊铺整幅，摊铺机不能摊铺的地方同时人工摊铺补齐，基层一次性碾压成型。3、摊铺后经常检测松铺厚度与标高，并及时处理异常情况。4、摊铺混合料时，保证混合料含水量略大于最佳含水量，以补偿摊铺碾压过程中的水分损失。5、摊铺机摊铺完成驶离后，在压实前及时补料，铲除粗集料“窝”，用新拌料补平，碾压完毕后检测平整度，将达不到要求的尾端人工铲除，并切齐切直做成竖直缝。重新摊铺时摊铺机再返回已压实层的末端，重新开始摊铺混合料。精品.6、低温天气施工时，在施工工作缝、凹曲线底部、凸曲线顶部或每300500m的地方，设置胀缝，以防在高温季节底基层起拱。七、压实、养生1、混和料摊铺和整型后，立即在

10、全宽范围内进行碾压，碾压时先用18t光轮压路机静压，再振实达到98%压实度，最后用压路机收光表面，碾压工作段不宜超过60m。2、碾压时按由边到中、由低到高的顺序进行；每次均应沿纵向前进，顺原路返回，在碾压成型的底基层、基层上调整方向，相邻两次碾压应重叠1/2轮宽；碾压速度先慢后快，均匀压实到规定的密实度为止，压路机无法碾压到的边角，用小型振动夯碾压。3、碾压过程中，底基层、基层表面始终保持潮湿，压实时需检查含水量，如发现含水量偏差过大，需及时通知拌合场进行拌合料调整。从拌合到碾压成型的时间要控制在水泥终凝前30分钟完成。4、养护期间设置禁行标志牌，禁止车辆通行，特别是载重车辆。洒水车通过时坚持

11、慢速行车。5、底基层、基层成型后覆盖好麻袋，高温施工时采用双层麻袋搭接覆盖，洒水保湿，始终保持麻袋的湿润状态。6、养生期：不少于7天。 八、工程质量管理体系及保证措施（一）质量保证体系1、质量检查组织机构与人员配置精品.组织机构与人员配置：组长为项目经理 副组长为项目技术负责人 组员为各级质量管理干部2、工作职责(1)贯彻执行国家质量管理的方针、政策、法律、法令，负责实施上级有关质量管理工作的规章、制度和办法。(2)依据我单位质量方针和质量目标制定质量管理工作规划，负责项目工程质量的综合管理。(3)对项目工程质量进行宏观控制，依据质量监察评定标准，定期或不定期组织工程质量检查，监督质量计划的落

12、实，组织开展质量回访及指导产品的有效标识。(4)负责不合格品的控制，调查不合格产生的原因，并对纠正措施的落实情况进行跟踪调查，实施监督。(5)积极开展最终检验和试验工作。负责优质工程的审核上报，组织和管理项目质量管理小组活动，并做好统计技术的指导工作。3、质量保证体系图精品.素质保证组织保证制度保证措施保证经济保证各级质量责任制质量奖惩制度质量检查制度项目质量员公司技术质量部项目施工员监理、质监技 术 培 训1. 质 量 教 育采用四新技术执行质量体系程序文件创优质工程措施质量指标奖优 质 优 价质量及技术知识教育质量管理检验把关各负其责落实检查落实措施用经济手段奖优罚劣qc小组确保工程质量精

13、品.4、质量检查程序开工申请提交开工报告单审 批工 序 自 检填报质量验收申请单监理人员检查质量合 格单项或分部分项工程完工提交中间交工证书附：施工组织设计施工人员到场情况施工设备到场情况材料到场情况原材料检验情况施 工监理人员检查合 格验收签署中间交工证书进行处理是否是否是否进行处理精品.（二）质量保证措施1、施工准备阶段质量控制（1）施工技术交底工程开工前，由项目部技术负责人主持，对所属施工队伍进行技术交底，项目部或队分管技术人员，在各项工程开工前要向队长或工班长进行技术交底。施工技术交底的内容做到施工方法正确，各项措施针对性强，重点工序和重要控制点明确，并符合实际。（2）编制工程项目质量

14、计划符合技术规范、操作规程和验评标准的要求，内容全面详实，能满足指导施工的需要，对一些特殊工序、关键部位及新技术、新材料、新设备的施工操作，提出确保工程质量的具体要求。项目部各职能部门和承担施工任务的施工单位根据批准后的工程质量计划，结合本部门、本单位工作特点在施工前和施工中编制阶段性工作计划报上级主管部门备案。（3）资源配置与管理配备必要的人员和机械设备及工程材料。所有进场的计量、检验、测量和试验设备由项目部试验员、测量人员检验其精确程度，做好记录，确保在施工过程中的工作状态和工作环境符合检验、测量和试验设备控制程序的相关要求。（4）施工过程阶段质量控制精品.测量控制测量工作由项目、施工队分

15、级管理，测量人员要经培训持证上岗，不得随意更换，更换必须经监理批准。原材料的控制所有用于工程的材料必须检验合格，项目部成立质量小组，由技术负责人（总工程师）、质检工程师负责检验工作，发现不合格材料清理出场。施工中做好试验检测，如水稳层的厚度、平整度、压实度，面层的外观、抗压强度、抗折强度等指标，落实专人做试压件。及时检查工序，是否符合规范和设计要求。（5）施工现场管理施工现场管理按实施性施工组织设计或作业计划进行；采取必要的检测手段，对施工过程全面控制；随时收集施工中的有关数据、与计划目标和技术标准规范对照分析，一旦出现不合格，及时找出原因，采取修正措施。项目部、施工队建立负责现场的技术、人员

16、、设备管理责任制，使整个施工过程职责明确，权责相符。项目部、施工队加强施工现场的场容、物资、料具、临时设施、环境卫生等的管理；切实做好施工现场的保卫、消防、环境保护和安全防护工作。（6）施工调度管理项目部、施工队设专职调度人员，及时收集并逐级反映施工现场信息，确保施工生产有序进行。精品.（7）施工工序质量管理由项目部质量部门、试验部门、施工队负责工序质量的检验和评定，评定工程执行施工招标合同规定的施工规范和质量检验评定标准的情况和效果，工序质量不合格不准进入下一工序施工。班组自检和专职检施工人员要严格按有关规程和技术交底进行施工。本道工序完成后，操作人员按要求进行自检，发现不合格的情况，及时处

17、理，不留质量隐患。自检完成后，由质检员进行检查，符合规定要求后才能进入下一道工序施工，并认真填写检查记录。预检和隐检主要结构的模板拼装支立后，由施工技术负责人组织技术人员、测量人员、质检人员进行预检，并做好记录，填写施工过程检查报告。巡检的抽检安质部门将对重点工程、关键部位和容易犯质量通病的施工项目作定期的巡回检查或抽查，并将检查结果以书面形式递交项目部负责人。对查出的问题，项目负责人要积极组织人员进行整改，并将整改结果上报安质部门备案。由项目部、施工队技术负责人、技术、安质部门对施工工序、施工部位等提出抽检项目，以验证分部工程质量评定的准确性，并留有记录。精品.（8）计量与试验项目部、施工队

18、试验员要将试验室认可的配合比、外加剂等配比要求明确展示在搅拌现场，确保搅拌现场有经过检验合格的计量器具。施工人员必须严格保证计量的准确性，按配合比的要求进行施工。项目部、施工队试验员要根据过程检验和试验程序的有关规定及时将送检的试块、试件准备好，送交试验室，并及时取回试验报告。九、安全生产管理体系及保证措施1、安全保障组织与人员配置组织机构与人员配置：组 长：项目经理副组长：项目技术负责人、安全工程师组 员：各级安全管理干部2、安全组织管理体系图精品.项 目 经 理安全工程师项目总工程师前场施工管理人员后场施工管理人员水、电施工管理人员作业班组兼职安全员专职安全员3、施工安全管理目标安全生产出

19、效益，是企业生存和发展的另一重要基础。为确保本项工程创优规划的实现，必须采取充分的安全保证措施，确保工程施工中“五无”和“两控制”安全管理目标的落实。本工程安全机构领导小组组长由项目经理亲自担任，项目安全技术措施负责人由项目技术负责人担任，施工安全员设1名，安全设备除常规的安全三宝，还有安全护栏、安全标识等。技术措施的安全一定要有足够的安全系数，加大安全资金的投入。精品.项目经理是安全生产第一责任人，本工程一直贯彻“以人为本、安全第一”指导思想，所安全放在第一位。由项目经理担任安全机构领导小组组长，可以做到安全指令畅通，谁不遵守安全生产的规定，项目经理就让谁下课。项目经理也能调动各项资源来保证

20、安全生产。4、安全施工保证措施建立安全保证体系，健全各级各部门生产责任制，责任落实到人；各项施工任务都有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施，签订各级安全生产责任制。5、加强安全意识和技术教育刚进施工现场施工人员必须进行安全技术教育；工人变工种，必须进行新工种的安全技术教育；工人掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程；认真建立“职工劳动保护记录卡”，及时做好记录。6、安全保证的指导思想本工程施工现场和工程规模较大，施工人员多，专业交叉施工频繁，不安全因素多。为切实保证施工过程安全无事故，将“安全第一，预防为主”指导思想落到实处，为实现这一指导思想，安全生产将在组织保证管理制度及防

21、止伤害事故、培训和教育等方面采取切实可行的相应措施。精品.7、组织保证措施建立以项目经理部及安全监察部门为主的安全领导组织，强调“管生产必须管安全”的生产原则，推行全员安全生产责任制本项目设专职安全监察部门，配合工班长进行施工过程中的安全管理工作。施工工班设兼职安全员，配合工班长进行施工过程中的安全管理工作8、管理制度措施建立健全各项安全生产管理制度；技术人员在进行施工技术交底时，同时考虑安全措施。班前安全讲话由工班长在每班作业前进行，班前安全讲话的记录由专职安全员检查并收取存查，重点对安全讲话的针对性和工班的安全运行状态进行检查。坚持“周一安全活动日”制度，建立浓厚的安全氛围，经常开展一切有

22、利于增强职工安全意识的活动，并予以记录；特种作业人员必须经过有关部门培训，考试合格后持证上岗。操作证必须按期复审，不得超期使用；建立定期安全检查制度，规定时间，明确责任部门，对于危险岗位要每天进行检查。由分管领导组织安全生产月检、项目经理组织安全生产旬检、专职安全员进行巡回日检查，及时纠正不安全行为，排除事故隐患，并形成记录；9、消防安全保证措施为加强工程消防安全管理，贯彻“预防为主，防消结合”的消防方针，确保工程顺利进行，采取以下措施确保消防安全。精品.消防工作必须列入现场管理重要议事日程，加强领导，健全组织，严格制度。建立现场防火领导小组，统筹施工现场、生活区等消防安全工作，定期开展防火检

23、查，整治隐患；在施工现场设置足够的消防泵、消防器材，并设专人负责，定期检查。抽调职工组成义务消防队，培训其掌握消防设备的性能和操作方法；在有易燃易爆品的场所，严禁烟火。氧气瓶、乙炔瓶要定点分开放置，与明火安全操作距离不小于10m，产不准放在高压线下。在仓库、木工棚、临建生活区、油料区再配足够的消防器材。现场施工建立用火制度，配备看火人员和灭火用具；新职工上岗前，必须进行防火知识教育，并做好签证登记；在施工现场设立防火宣传栏，张贴防火宣传标语；坚持班前讲话，每天上班前，由班组负责人结合其它安全工作进行开工消防安全讲话，使每个作业人员牢牢树立消防安全意识。10、重点防范的安全措施在本工程施工中，各

24、环节的安全管理不容忽视，随时采取措施改进。本工程重点防护措施有以下几项，这在开工之前，必须完善安全措施。防止高切坡发生边坡坍塌。防止触电事故的发生，电工应经常检查电器及线路安全，线路均配备标准配电箱。精品.为维护行人和交通安全，施工现场实行封闭施工。采用钢围栏将施工现场封闭，既有利于文明施工，又减少相互干扰。作好机械设备的安全防护措施。做好防洪、防火、防盗、防爆炸事故等“四防”工作。防洪：施工场地开挖临时排水沟，备好抽水设备。防火：电力线路和照明线路按规定布设；生产和生活临时用房除特殊情况（试验）一律不得使用电炉；不得乱丢烟头；组建防火组织，定期检查；在施工现场安放各种灭火器具。防盗：现场派专

25、人保卫，加强与地方公安、联防机关联系，确保施工安全。防爆：易燃、易爆物品必须派专人管理，且与其它物品分开储存。十、文明施工措施1、工程项目部文明施工管理职责项目经理是施工现场安全生产、文明施工管理和履行落实安全生产文明施工目标责任的第一责任人。接受公司的检查与管理；对检查中发现的问题应按“五定”（定时间、定人员、定措施、定整改责任人、定整改验收人）的原则进行整改。2、文明施工管理（1）现场图牌标志施工现场主要入口处必须设置“六牌二图”。即：工程概况牌、现场出入制度牌、管理人员及监督电话牌、安全生产牌、消防保卫牌、文明施工牌和现场平面布置图及建筑物效果图。精品.“六牌二图”的尺寸大小、材质、内容必须按贵州省建设工程施工安全管理总站的规定执行。施工现场的安全标志应符合安全标志（gb2984）的要求。（2）宿舍卫生制度，卫生值日表、宿舍负责人及其他管理规定应上墙明示。（3）食堂必须取得“卫生许可证”； （4）材料堆放现场材料、设备、建筑垃圾等应按照