公司管理制度汇编

1、文件编号：LLS-1P-001 浙江浦江雷力仕锁业有限公司企业管理制度汇编依据GB/T19001-2000idtISO9001:2000标准 第一版受控状态：受控文件分发号：01附件数：/总页数：28页2006年10月20号发布 2006年10月20号实施地址：浦江县锁具专业园区 邮编:电话：0579- 传真：电话：0579- 01 管理文件文件编号LLS-1P-001实施日期2006年10月20号标题公司管理制度编写徐孝兵审批郑红钢版本A页次第2页共28页 -目 录0. 总则1. 工人工资制度（仅供参考，暂不引用）2. 管理人员工资规定（仅供参考，暂不引用）3. 公司考勤制度4. 公司招工制

2、度5. 员工辞职离厂制度6. 厂牌厂服管理制度7. 传达室工作制度8. 公司卫生制度9. 公司安全制度10. 技术生产部生产管理制度11. 技术生产部机床卫生保养制度12. 技术生产部操作工岗位责任制13. 产品质量管理制度14. 公司财务制度15. 仓库管理制度16. 车间设备管理办法17. 人员资格鉴定管理制度18. 干部考核评分表19. 员工考核评分表20. 附：公司违反厂规厂纪记分办法02管理文件文件编号LLS-1P-001实施日期2006年10月20号标题公司管理制度编写徐孝兵审批郑红钢版本A页次第3页共28页-0 总 则 为加强工厂的建设，增强职工主人翁责任感，保证各项制度贯彻实施

3、，加强劳动纪律和组织纪律，提高生产效益，逐步建立合理文明有效益的生产（工作）秩序，树立良好的企业形象，以能够立足于当今市场竞争激烈的环境稳步发展。为此，特制订本公司厂纪厂规。 本厂纪厂规是全厂职工共同的行动守则。职工是公司的主人，每个职工及一切其他在本场工作的人员都有自觉遵守的义务和监督执行的权利。 厂规面前人人平等，任何人违反都要按照有关条款进行，凡是执行和维护厂规有突出贡献者，应给予表扬和奖励。 03管理文件文件编号LLS-1P-001实施日期2006年10月20号标题公司管理制度编写徐孝兵审批郑红钢版本A页次第4页共28页-对于下列表现之一的员工，酌情给予奖励：1. 能持续有效完成生产任

4、务，提高产品质量，节约生产成本做出显著成绩的；2. 在技术生产部学研究，产品设计，改善劳动条件等方面发明的，技术改进或者提出合理建议被采用取得显著成绩的；3. 保护公共财产，防止或者挽救事故有功，使企业免受重大损失的；4. 社会上同坏人坏事作斗争，以及对公司维护正常的生产秩序，检举揭发违法犯罪人员协助查实的，一直忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人，事迹突出的；对于有下列行为之一的员工，经教育批评不改的，酌情给予行政处分或者经济处罚：1. 违反劳动纪律，经常迟到或早退，旷工消极怠工，没有完成生产任务和工作任务；2. 无正当理由，不服从工作分配或调动指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴，影响

5、生产工作秩序；3. 玩忽职守，违反技术操作规程或安全规程，以及违章指挥，造成事故或酿成事故的；4. 生产期间不准搞私活，不准私自运用生产设备材料物资；工作时间不准看与工作无关的书报；5. 搞好文明生产，上班做到衣服整齐清洁，做好车间环境卫生工作，搞好团结，树立正气，不打人骂人，制造是非，发牢骚；6. 严格遵守财务制度。尽量减少不必要的非生产性开支，降低成本压缩库存。 04管理文件文件编号LLS-1P-001实施日期2006年10月20号标题公司管理制度编写徐孝兵审批郑红钢版本A页次第5页共28页-1. 工 人 工 资 制 度一 基本工资： 员工工资级别根据工作岗位重要性和个人工作表现而定，升级

6、或降级由部门主管提名，上班厂部批准。级别工资（8小时）试工1000.00一级1500.00二级 180000三级2000.00四级2500.00五级3000.00六级3500.00 二职务津贴： 班长，质检员： 元/月 三全勤奖： 元/月 四食宿补贴： 元/月。公司提供住宿 五夜班补贴： 元/月 六月奖： 由部门主管根据本部门当月完成生产任务情况，对本月工作表现优异的员工予以奖励，上班厂部批准并公布。 七年奖： 在本公司工作满一年的管理员工，年底给予发放一定的基本工资作为年终奖，具体定额按公司年利润业绩。 05管理文件文件编号LLS-1P-001实施日期2006年10月20号标题公司管理制度编

7、写徐孝兵审批郑红钢版本A页次第6页共28页-2管 理 人 员 工 资 规 定 经过公司全体员工几年的辛勤工作，本公司得到了迅速，健康地发展。随着公司的壮大，业务量的增多，日常管理性事务大量增加，尤其是管理分工逐步细化，管理人员增多，为体现管理人员工作的重要性，经总经理批准，所有管理人员享受不同级别月薪，其工资规定如下：一级二级三级四级五级六级1500元1800元2000元2500元3000元3500元食宿补贴：待定各级均可视当月业绩享受奖金。各级试用期工资减200元，无奖金。1. 工资的定级和升，降级：根据每位管理人员工作的重要性，工作表现，由相应主管提名，报总经理批准生效，不受时间限制。2.

8、 为体现管理人员工作的特殊性，所有管理人员不享受任何形式的加班工资或加班补贴。加班必须服从公司的统一安排，或为完成本职工作管理人员应自行安排加班。3. 管理人员由门卫记考勤，基本工作时间内请病假，事假或迟到，早退均按公司原有考勤制度处理。4. 管理人员设奖金，如在工作中有突出变现的，给予奖励，由总经理，副总经理根据本阶段每位管理人员的工作表现商讨协定。5. 每位管理人员每周一晚开会之前必须写好工作小结和计划，交副总经理存档，作为评奖的重要依据，未按时上交，视放弃评奖。6. 管理人员工资奖金必须保密，若互相转告工资奖金数目，工资降一级处理。 06管理文件文件编号LLS-1P-001实施日期200

9、6年10月20号标题公司管理制度编写徐孝兵审批郑红钢版本A页次第7页共28页-2. 公 司 考 勤 制 度为严肃公司劳动纪律，保证公司正常有序地生产，现在有相关制度基础上制定考勤制度。各部门，各员工必须参照执行。1. 员工上下班考勤，均依照本规定执行；2. 员工上下班如迟到早退按记录时间每月累计，每小时扣罚十元，按分计算；3. 凡本厂员工每月事假旷工三天或以上者，不再享受物贴及其他补贴，且无故旷工每天扣罚五十元。如要请假，事前与车间写请假单并写明事由；4. 员工需加班时，正常下班时间不必打卡记考勤，待加班完毕后打卡，并请部门主管签卡注明加班；5. 员工因公事需迟到或提前离开且当天不再返回，均按

10、实际到或离开公司时间记录，并于24小时内请所属部门主管确认后，可视正常上班，否则按迟到，早退处理；6. 员工因公事途中短时间离开公司，经所属部门主管同意可免记录但有弄虚作假，一经发现记大过一次，并给予罚款50/次；7. 员工记录上班后，因私事离开公司须向所属部门主管说明情况；8. 员工上班十年不得离岗，串岗，不得做与工作无关的事情，不准带小孩，不准看与工作无关的书报，违者视情节轻重予以处罚； 07管理文件文件编号LLS-1P-001实施日期2006年10月20号标题公司管理制度编写徐孝兵审批郑红钢版本A页次第8页共28页-5. 公 司 招 工 制 度1. 公司办根据生产需要配备人员情况，拟定所

11、需人员人数，条件，待遇，对外进行招工2. 应聘者到公司传达室领取招工员工登记表。填写登记表，要求字迹清楚，内容详细，并贴上照片；3. 由传达室将填写好的招工登记表统一上交公司办；4. 公司办根据员工登记表，确定需面试者，将名单和招工登记表交给传达室。由传达室通知面试时间；5. 需面试人员根据面试时间，带好“三证”及招工登记表，准时到公司办报到。由公司办统一安排，并通知相关部门，由部门主管进行面试； 6. 通过面试确定录取人员，由所属部门主管同意安排。并上报公司办，办理进厂手续；7. 新进厂员工试用期为三至六个月，最长不超过十二个月，特殊情况另行协商。试用期过后，根据其表现，由所属部门主管上报公

12、司办是否留用； 08管理文件文件编号LLS-1P-001实施日期2006年10月20号标题公司管理制度编写徐孝兵审批郑红钢版本A页次第9页共28页- 5.员 工 辞 职 离 厂 制 度1. 需辞职离厂的员工必须在离厂时间30天前，以书面表达形式，向所属部门主管提出辞职申请。公司有权要求员工伺候30天内正常上班，办理移交手续；2. 经部门主管签字同意后，将辞职报告上交公司办；3. 公司办同意后，办理离厂手续，未经同意，擅自离厂作旷工处理；4. 公司办同意后，将厂牌归还公司办；工作服洗干净后归还公司仓库；属于公司物品，由所属主管部门清点归还公司。由公司办，仓保，部门主管在员工离厂手续单：上注明“归

13、还”，并签字，填写日期；5. 员工离厂手续单经公司办，仓保，部门主管填写后，交公司副总经理签字（管理人员须由总经理签字），由公司办移交公司财务；6. 公司财务接到员工离厂手续单，与离职人员结算工资，并签字，填写日期。财务只在每月15日支付辞职人员工资及其他所有相关费用，其余时间不予办理。 09管理文件文件编号LLS-1P-001实施日期2006年10月20号标题公司管理制度编写徐孝兵审批郑红钢版本A页次第10页共28页- 6.厂 牌 厂 服 管 理 制 度1. 为建立企业形象，提高员工荣誉感，并显示本公司同仁身份，故全体员工应穿着厂服，佩带厂牌；2. 厂牌一律在左胸，不得挂示腰际，或以其他外衣

14、遮盖；3. 上班时间，员工应于办公场所及生产场所穿着厂服，佩带厂牌；4. 新招员工试用期挂公司临时厂牌，试用期后由公司办办理正式厂牌，凭公司办通知，到仓库领取厂服，工人两件，管理人员一件；5. 厂服押金100元/套，员工离职，归还厂服后，退还押金；6. 厂服如有遗失或损失，写明情况由部门主管证明，请公司办补发，扣工本费5元，如有故意损坏，并记过一次。因公损坏请主管签证，补发；7. 各部门主管应督促所属员工挂厂牌，并由公司办负责检查考核工作，未挂厂牌每月第一次警告，第二次罚款10元，第三次扣除当月全勤奖，并连带处分主管； 10管理文件文件编号LLS-1P-001实施日期2006年10月20号标题

15、公司管理制度编写徐孝兵审批郑红钢版本A页次第11页共28页- 7.传 达 室 工 作 制 度1. 每天检查公司员工佩戴厂牌情况，不挂厂牌不得入厂；2. 外来人员因工作需要进入厂区，能具体说出找某人，出示有效证件，登记后进入，否则一律不得入厂；3. 上班员工无特殊情况一律不得出厂门： 1.）管理人员如有事出门，必须登记，说明去向； 2.）员工上班时间不会客，如需出厂门，必须持主管签字纸条，确认后才能出门； 4. 昼夜做好厂区安全防范工作，及时检查水电，门窗，不得把钥匙交给其他任何人。 5. 如有物品运出厂门，应持有本公司的相关证明； 6. 搞好周围公共场所卫生，如传达室，厂门口，停车区等； 7.

16、 每天整理邮件，公司邮件应及时送到各部门，员工私人邮件在上班时递交，不得遗失或扣押，私拆； 11管理文件文件编号LLS-1P-001实施日期2006年10月20号标题公司管理制度编写徐孝兵审批郑红钢版本A页次第12页共28页- 8.公 司 卫 生 制 度1. 门卫值班人员每天负责厂区环境及各公共场所，传达室，厂门口，停车区等，发现垃圾及时清理；2. 各部门安排员工（或轮流值日）搞好本部门环境，设备卫生，定期大扫除；3. 严禁随地吐痰，乱扔杂物，严禁在禁烟场所吸烟；4. 严禁往卫生间水池和洗手池内倾倒饭菜和杂物；5. 员工私人物品应存放在规定区域，不要影响其他人工作或有碍观瞻； 12管理文件文件

17、编号LLS-1P-001实施日期2006年10月20号标题公司管理制度编写徐孝兵审批郑红钢版本A页次第13页共28页- 9.公 司 安 全 制 度“企业生产，安全第一”，为了员工个人和家庭幸福，为了公司的健康发展，每位员工都应牢固树立安全意识，规范操作；1. 上班前按规定戴好规定的劳动保护用品，必须认真检查设备工具及周围的安全情况，操作机床不准戴手套（除非另有规定）；2. 工作场地保持整洁，原材料，毛坯件成品，半成品应按规定位置堆放整齐，不得过高，不得堵塞通道；3. 坚持工作岗位，遵守劳动纪律，严格操作规程个岗位责任制，不串岗，不违章操作。新工人必须接受安全操作培训；4. 工作期间，禁止在车间

18、打闹追逐，车间禁止赤膊、赤短裤、穿拖鞋、垂长发进入车间，不得带小孩进入工作场地；5. 车间仓库严禁烟火；6. 各种设备使用前，要认真检查设备的危险部位，各机床的传动运转装置的外露部分是否正常牢固，有无松动，在确认安全的情况下，才能开动电源。非工作需要，不得随意开关机器，乱按(拨)按钮；7. 厂区内车辆必须按规定的位置停放好；8. 机器只应由一人操作、调试，不准多人同时进行，无关人员不得围观；9. 应安全用电，不得随意拆装电线及开关，发现设备有漏电现象应立即报告部门主管；10. 各部门主管应经常检查、维护设备，发现设备安全保护装置故障应立即停机检修，未修复前不得投入生产；11. 工作时应思想集中

19、，注意观察，严禁说笑嬉闹聊天或做其他与工作无关的事情； 13管理文件文件编号LLS-1P-001实施日期2006年10月20号标题公司管理制度编写徐孝兵审批郑红钢版本A页次第14页共28页- 10.车 间 生 产 管 理 制 度 为统筹管理车间生产，充分发挥员工工作潜力，达到高效生产的目的，特制定本制度。1. 员工上班必须衣着整齐，身穿厂服，佩戴厂牌上班；2. 公司必须文明生产，车间环境卫生是保障职工健康的首要条件，车间内严禁随地吐痰、乱扔烟头等不良习惯；3. 加强工作时间观念，不允许上班迟到、早退、无故旷工、工作时间看书、吃零食，夜班睡觉等散漫的工作态度，如有违反，严格批评并罚款；4. 坚持

20、工作岗位，工作时间内不准随意离开自己的岗位，如遇有急事，须向管理人员请假，批准后方可离开；5. 车间内要求随时保持整齐、卫生，所有物品、工具、量具都有指定地方存放，用后请自觉整齐归回原位，并养成良好习惯；6. 产品必须按照相关要求以及其工艺要求生产，不得私自更改产品结构；7. 及时发现，并排除故障，生产过程中如因机床出现故障，或产品生产出现错误时，应及时上报管理人员，及时处理； 14管理文件文件编号LLS-1P-001实施日期2006年10月20号标题公司管理制度编写徐孝兵审批郑红钢版本A页次第15页共28页- 11.生 产 机 床 卫 生 保 养 制 度 机床的卫生直接影响厂容、设备的保养直

21、接关系搭配设备使用质量，为保证设备能够精密、高效，正常生产，特制定本制度。1. 员工上班开机前，必须先给设备油孔、轴承加油，保证设备能正常运转；2. 员工每做完一道工艺，须随手清理干净设备上的边角料和杂物，随时保持设备卫生和整齐；3. 下班前，清理干净设备，所有设备辅助用具整齐放回原位，并用布擦干净机床；4. 每周六定期检查设备，保证设备能正常、安全生产；5. 管理人员每天检查设备卫生，没有清理或不卫生每次罚款10元超过三次以上记过处分； 15 管理文件文件编号LLS-1P-001实施日期2006年10月20号标题公司管理制度编写徐孝兵审批郑红钢版本A页次第16页共28页-12. 生 产 操

22、作 工 岗 位 责 任 制一 操作工必须身穿厂服，佩戴厂牌按时上下班，服从本部门统一安排，严格遵守公司一切规章制度；二 坚持工作质量第一的观念，严格按照工艺标准和技术要求以及师傅指导去做准每一个质量要求，做好每一件事，严格要求自己；三 爱护公物，一切生产用具、工具、量具不得随意损坏，人为责任造成损坏，照价赔偿；四 上班工作前，必须先给设备加油，保证设备能正常运转；五 每天必须清除干净设备上得灰尘、杂物、铁屑，保持地面及工作台的卫生，建立一个良好的工作环境；六 下班前把所有工具、量具，清洁好整齐放回原位，搞好本职范围的环境卫生工作。切断机器电源，关窗、关灯、关门，做好安全防范工作；七 对车间的卫

23、生、设备保养负主要责任； 16管理文件文件编号LLS-1P-001实施日期2006年10月20号标题公司管理制度编写徐孝兵审批郑红钢版本A页次第17页共28页-13. 产 品 质 量 管 理 制 度 为了确保产品质量，维护企业信誉，牢固树立对用户负责的质量意识，质量管理必须做到三级管理，即工人自检，技术检验员每天按一定比例抽检，厂部不定期、不定量抽检； 在上述检验中发现质量问题应责任到人，及时采取措施，减少不必要的损失。厂部还必须对每件产品下达考核合格率指标，对工人进行考核，并与奖金、工资挂钩，不合格产品不能计算为产量；一 工人自检：1. 工人必须认真按工艺要求生产产品，对自己所生产产品严格按

24、质检标准进行自检，如发现产品达不到质量标准，要马上报告主管、班长或技术员，使不合格品得到及时解决和处理；2. 交接班时，要把本班生产时出现的问题告知接班工作人员，以便生产时注意观察和检查；二检验员:1. 每一张订单的每一种产品生产之前，必须填写好相关记录才能投产；2. 检验员必须每天对每件产品按一定比例抽检，各产品按规定比例抽检； 17管理文件文件编号LLS-1P-001实施日期2006年10月20号标题公司管理制度编写徐孝兵审批郑红钢版本A页次第18页共28页-3. 终检合格后，填写相关记录，要求字迹清楚，名称、编号统一；4. 工号、批号、数量准确，贴在包装箱规定位置，原有合格证要撕掉；5.

25、 抽检不合格，退还工人重新自检，将发现的质量问题及时反馈给工人，并在记录本上记录生产者工号，不合格数量以及原因；6. 每天下班前，清理好本版生产的所有产品，在“检验记录表”上作好记录，要求记录准确、清晰，并与接班质检员交接班；三技术生产科主管督检： 技术生产科主管应随时关心产品质量变化，不定期、不定量进行抽检。抽查合格，盖上复核章后，办理入库。如发现整批产品不合格时，要追究技术员和相关人员责任，把不合格品退回技术生产部门，由生产主管处理； 18管理文件文件编号LLS-1P-001实施日期2006年10月20号标题公司管理制度编写徐孝兵审批郑红钢版本A页次第19页共28页-14.公 司 财 务

26、制 度 财务是负责资金收、付、保管以及现金与银行存款资金运转的重要部门，是企业的命脉，随着社会的竞争，企业的发展，公司业务不断扩大，根据公司目前的实际情况，暂制定以下几点。部门增值税发票开出后，按规定期限、资金要回笼快，收款要及时、主动。（目前，一般财务提供信息，财务主管负责款项收回）因生产、货源需要，各部门要求财务办得票、电汇、支票等，财务也要求各部门当月汇出的资金增值税发票要及时收回，办理相应入库手续后交财务部，经办人必须负责到底，如有特殊情况，当月25日一定要向财务说明。因生产、货源长期需要的东西，外单位开据的增值发票财务收到后按发票日期45天后结算，如外地要汇出的款项，财务要及时、正确

27、办好。（例：不包括上月25日开出的发票要到本月10日收到）各部门要到财务报销应当以实际情况、实际发生的经济业务为依据，如实提供有关原始凭证。（尽量开增值税发票，至少应开具普通发票，一般普通收款收据不能报销）。公司资金运转的实际情况，定于每月15日、30日两天凭报销单（附有效原始凭证，一般收款收据不能用），呈总经理、副总经理审批、签字后财务报销。 19管理文件文件编号LLS-1P-001实施日期2006年10月20号标题公司管理制度编写徐孝兵审批郑红钢版本A页次第20页共28页-生产部门因业务需要，向财务领用发票，须出具由总经理签字的用款申请单，在有效日向财务支取。各部门应通过加强管理，做好原料

28、、配件、费用等地预测、计划，更好地配合公司财务资金的运转。 财务与各部门的数据报送日期：1、工卡：每月的工次勤记录每月1日3日送财务；2、公司办每月30日准备下月工卡，每月1日收上月工卡交各部门主管自查，管理人员工卡交总经理，每月3日收回交财务。3、本月部门资金、调级、罚款等次月7日送财务；4、管理人员资金、调级、罚款等次月9日送财务；5、仓库的月报表，截止到每月25日；产品库存帐、卡、物三项符合，名称要统一，原料库存要帐、卡、物金额相对；6、各部门的费用要核实正确，每月26日前送财务。 20管理文件文件编号LLS-1P-001实施日期2006年10月20号标题公司管理制度编写徐孝兵审批郑红钢

29、版本A页次第21页共28页-15仓 库 管 理 制 度一、储存管制1、原物料严格按照储存区域划分内容进行存放，以避免不同材料规格等之混淆； 2、仓储对方原则：下重上轻，整齐成行成列，先整数后零数。便于先进先出之管制；3、料品入库前，需确认是否经检验合格后方能入账； 4、仓管员应根据入库的数据仔细核对其规格、数量，若有差异时需核实后依实际规格数量入库；5、财务卡应做到一致，且主管人员应定期或不定期自行对三者进行核查；6、定期盘点：仓管员需定期对仓库物料进行盘点工作。二、防护制度1、库存品之物料超过库存安全期限需及时联络相关检验员进行检验； 2、仓储堆放高度：纸箱包装之原材料塑胶料等叠放之物品堆放

30、高度不得超过1.2米，五金原材料高度不得超过1米，物料与灯泡距不少于60厘米； 21 管理文件文件编号LLS-1P-001实施日期2006年10月20号标题公司管理制度编写徐孝兵审批郑红钢版本A页次第22页共28页-3、仓库应具备适宜之防火、防潮、防盗措施，仓管员保持3日一次之例查；4、经常保持仓库之整理整顿清扫清洁等工作；5、严禁在仓库内吸烟和使用易燃、易爆物品。6、严禁非仓库工作人员进入仓库（工作需要除外）三、搬运 1、搬运强调安全：不得用不熟悉操作吊车手动叉车等搬运工具的人员操作； 2、遵照小件人工搬运，大件机械搬运，手搬运时需控制速度； 3、搬运时应避免磕碰并注意保护物料之标识。 22

31、管理文件文件编号LLS-1P-001实施日期2006年10月20号标题公司管理制度编写徐孝兵审批郑红钢版本A页次第23页共28页- 16、车 间 设 备 管 理 实 施 办 法一、目的 为维护公司财产，确保车间的正常生产，保证产品的质量，贯彻质量体系程文件中的相关要求，特制的本办法。二、适用范围： 本办法适用于车间生产的全过程及检验各工序；三、产设备的使用和管理1、对于重要生产设备，如压铸机等实行专人专机、专项管理；2、对于其它生产工具及用品，实行“谁使用，谁负责”的办法，由使用者直接保管；3、生产设备的使用者应正确使用设备并注意保护。对于破坏生产设备的，不困其本意如何，均要求照价赔偿；对于性

32、质恶劣的，应处于以倍以上三北以下的赔偿。四、检验设备的使用和管理 1、对外借检验设备，应在确切地知道检验不确定度并正确安装后方能使用； 2、对于检验设备应注意保护，并定期检查其完好程度；3、对于破坏检验设备的处罚同生产设备。对于外借检验设备，除处以罚款外，还应处以警告到开除的行政处罚。 23管理文件文件编号LLS-1P-001实施日期2006年10月20号标题公司管理制度编写徐孝兵审批郑红钢版本A页次第24页共28页- 17、人 员 资 格 鉴 定 管 理 制 度1、目的 为确保公司产品及质量管理系统有效运行等，确保所有与品质有关的专业技术人员为鉴定合格的人员。2、范围 凡属来料检验与测试人员

33、；制程检验与测试人员；成品检验与测试人员；量规仪器校验人员；内部质量审核人员；电工均属之。5、作业内容 5.1 权责区分 鉴定作业：办公室 5.2 鉴定专业人员并设定条件： 5.2.1 来料检验与测试，制和检验与测试及成品检验与测试员。 任用资格：须具备初中以上文化程度，无色盲，无其它身体缺陷障碍等， 相关工作经验半年以上或受过检验与测试训练合格等。 5.2.2 量规仪器校验人员： 任用资格：相关外部机构培训合格者。 24管理文件文件编号LLS-1P-001实施日期2006年10月20号标题公司管理制度编写徐孝兵审批郑红钢版本A页次第25页共28页- 5.2.3 电工 任用资格：具有国家承认机

34、构颁发的电工操作证。 5.2.4 内部品质审核人员 任用资格：相关外部专业机构配村合格者。5.3经人员资格与授权书鉴定合格后方能上岗。5.4记录保存 所有降到合格人员名单，办公室依质量记录管理程序之规定保存管理。 25管理文件文件编号LLS-1P-001实施日期2006年10月20号标题公司管理制度编写徐孝兵审批郑红钢版本A页次第26页共28页-18. 干 部 考 核 评 分 表姓名： 单位：雷力仕锁业。 总得分：单分考核项目考 核 重 点 得分工作成果达成规定工作职务责任与目标之程度（工作的质正确 完整 有效率；工作的量快慢）。工作态度对工作之热忱 勤惰 责任感 积极性及遵循效率，与上司 部

35、属 同僚等合作协调之程度。领导培训对部属之掌控与领导有方，使其高度发挥效率，与部属沟通意见，视个人特性，热心指导与培育，使其提噶破工作意愿。建议改进对本职有关业务具有正确见解与创造力，并能提出建议，力求改进。人际关系与上级 同僚部属相处共事，能维持和谐调之关系，并激发职员之潜能。工作知识与工作有关之一般知识及专门知识。计划组织能力计划将来安排程序及布置工作之能力，对于人事物料及设备的经济有效使用。判断能力对问题都督周详，能适时作正确妥善的判断，以及采取适当措施。适应能力对上级指示 新情况 新方法及新秩序之了解，解释及调节适应的快慢。创造能力改造创始或发展新观念及主动推展新工作的能力用语言及文字

36、表达文字表达思想与意见的能力。领导能力建立目标 激发士气 沟通意见使部属产生完成的能力。发展人才能力对他人之天赋 才华 能力的辨识发展与运用的能力。备注：1、 本考核表于每月28日由办公室人员发给各代为主管；2、 各单位主管负责填写后于30日前送回办公室统计存档；3、 填写方式为每月填写当月的一行，将所得之成绩；4、 每月考核总分为100分，合格为60分；5、 本考核表记录每月之考勤状况亦作为年度考核之依据。 26管理文件文件编号LLS-1P-001实施日期2006年10月20号标题公司管理制度编写徐孝兵审批郑红钢版本A页次第27页共28页-19. 员 工 考 核 评 分 表姓名： 单位:雷力仕锁业有限公司 总得分：单分考核项目考 核 重 点 ： 得分工作成果达成规定工作的质正确 完整 有效率达成规定工作的量快慢工作态度对工作之热忱 勤惰 责任感 积极性及遵循效率；对上司 部属 同僚等合作协调之程度。建议改进对本职工作及业务能提出建议并力求改进；工作表现出勤率及加班配合度；工作情绪之稳定性；对品质要求之执行及配合度；工作知识对本人工作及业务充分了解及其工作熟练度；适应能力对上级指示 新情况 新方法及新秩序之了解，解释及调节适应的快