电力行业劳资管理岗位职责（共9篇）

1、电力行业劳资管理岗位职责（共9篇） 第1篇：电力行业销售经理岗位职责1.完成所负责区域的销售任务。2.完成所负责区域的客户拓展工作。3.制定区域客户发展策略。4.完成公司安排的其他工作。第2篇：人力资源部劳资管理岗位职责人事科劳资管理岗位手册工作职责劳资管理岗位人员按照国家、地方相关法规以及企业各项薪酬、福利制度，做好分公司薪酬福利管理、人工成本管理、劳动工资统计、员工社会保险及公积金管理等有关工作。其主要职责如下：1、负责草拟薪酬、福利、劳资管理方面的规章制度和办法；2、负责工资、奖金、专项奖励等费用的造册、申报、发放工作；3、负责劳务费造册、审核、结算工作；4、负责建立人工成本台帐，协助做

2、好人工成本分析、控制、管理工作；5、负责系统内外各类劳资报表的统计、上报工作；6、负责岗位变动人员工资等级调整工作，并建立相关台帐；7、负责职工养老、医疗等各项社会保险和公积金及其费用申报、缴纳、调整等工作。8、完成部门及上级领导交办的其它工作。业务流程1工资发放业务 1.1流程图1 1.2 控制点1、各部门工资、劳务费总额在人力资源科核定额度之内；2、部门综合完成率是否正确；3、员工所在部门、岗位无误；员工工资等级、档次、薪酬标准无误；4、各部门工资考核表有无输入错误、逻辑错误、公式设置错误等异常情况；5、检查各部门工资考核表中制表人、部门负责人、分管领导有无签字；6、汇总后工资、劳务费总额

3、有无异常；7、及时将薪酬数据导入k3系统，数据应与发放表数据一致；8、按时申请当月人工费用，拨付现金流； 1.3操作说明1、根据当月考核通报计算各部门工资、劳务费额度，并在其工资考核分解之前告知。2、根据当月考核通报检查各部门工资（劳务费）考核表中综合完成率。3、从人事管理岗处了解当月人员增减、调整变动情况，对工资发放表作相应调整。4、根据员工工资等级（档次）调整申请表是调整时间，及时调整员工工资标准。5、当社保、公积金缴费基数调整后，及时对工资发放表中个人缴纳部分进行调整；6、工资汇总完毕后需检查各项合计与总计数额是否一致，如不一致则需查找并修改。7、在省公司人事处规定时间内将薪酬数据录入k

4、3系统，并与财务部门衔接现金拨付事宜；8、如有员工工资卡卡号变更，需及时告知财务部门出纳，由其通知工资代发银行更改打卡卡号；劳务员工卡号变更，需告知劳务代理公司，由其通知银行更改。9、工资发放完毕后制作当月工资条并发放至员工。2 1.4内控要求16.1人力资源管理业务流程6.4 分（子)公司人力资源部门负责工资、奖金、劳务费及有关保险的计算、监督和审核，财务部门审核人力资源部门提供的计算表，发放工资、奖金，交纳各种保险费，支付劳务费用。财务部门依据人力资源部门审批的工资发放汇总表、劳务费核算表以及其他社会保险计算表，按照股份公司内部会计制度进行账务处理，相关会计凭证由不相容岗位人员稽核。1.5

5、岗位要求根据当月考核情况，及时、准确汇总各部门考核数据，及时更新员工社保、公积金等代扣项目数据，审核无误、交领导审批后，向省公司人事处申报现金流，并做好衔接，确保工资、劳务费按时、准确发放。1.6统一表单1、部门工资（劳务费）考核表2、工资发放表3、工资、劳务费申报表4、员工工资等级（档次）调整申请表5、工资条2 工资等级调整业务3 2.1 流程图2.2控制点1、岗位名称、岗位等级、档次、标准符合省公司相关制度一致；2、调整依据符合相关标准；3、明确调整生效时间；处罚性调整需明确调结束时间；4、工资调整审批手续完备，部门、分管领导、主要领导分别审批；5、妥善保管调整审批资料，备查。 2.3操作

6、说明1、依据员工岗位调整、定级调整，各类奖励、处罚通报情况制作员工工资等级（档次）调整申请表；并明确新标准执行起止时间。2、经部门负责人审核后，分别报分管领导、主要领导审批。3、将调整情况登记到员工工资等级变动台帐，做为工资发放依据。4、将调整信息通知涉及调整人员所在部门，并对其工资标准做相应调整。5、调整审批资料需妥善保管，并通知人事管理人员制作工资调整表存入该员工个人档案。4 2.4内控要求16.1人力资源管理业务流程1.3 各级人力资源部门根据岗位设置及岗位职责，清晰界定各类岗位之间的分工关系，确保适应各类业务工作需要，对不相容岗位实施相互分离、制约和监督。6.4 分（子)公司人力资源部

7、门负责工资、奖金、劳务费及有关保险的计算、监督和审核，财务部门审核人力资源部门提供的计算表，发放工资、奖金，交纳各种保险费，支付劳务费用。财务部门依据人力资源部门审批的工资发放汇总表、劳务费核算表以及其他社会保险计算表，按照股份公司内部会计制度进行账务处理，相关会计凭证由不相容岗位人员稽核。2.5岗位要求根据员工岗位调整、定级调整，各类奖励、处罚通报情况制作员工工资等级（档次）调整申请表，标明执行起止时间。交由领导审批后执行。需注意岗位名称、等级、标准符合省公司相关制度要求；及时将有关调整信息反馈相关部门及部门人事管理岗；同时，要建立员工工资等级变动台帐，保证工资发放准确。2.6统一表单1、员

8、工工资等级（档次）调整申请表2、员工工资等级变动台帐第3篇：服装行业主要岗位管理职责服装行业主要岗位管理职责一、店长的岗位职责、店长必须忠于职守，维护公司及专卖店的统一形象，以身作则，严格遵守公司及专卖店的一切制度，日常工作中无条件接受上级的督导。、店长要对专卖店的人事、销售、财务、仓库等工作全面负责并定期向上级汇报，并审核店铺交给上级的各项报表，签字以示负责。、合理制定日、周、月工作目标，并带领全体导购员努力完成目标，在工作总结中明确完成工作情况，并分析其成败的原因，并及时的分析总结店铺的销售补充货品。、及时把握店堂的商品销售及库存情况：对每日的销售进行分析做出每天的最销售时间，做出最畅销款

9、式，以此来控制库存。、店长要对高级导购（带班主管）的工作给予支持与引导，使高级导购更好的协助店长工作，发挥基层管理作用，培养发现和正确使用人才。、每星期一对班次进行安排，注意合理安排导购员的休息时间，保证导购员工作的良好状态和工作风貌。、制定每月的团队建设活动计划，组织导购员进行团体活动，促进员工的团结友爱，相互促进的良好气氛。、建设和完善例会工作，调动导购员的工作积极性，使她们以最佳的精神状态投入工作。、公平、合理的进行人事调动，不得将个人私情带到工作当中，新生各导购员的正确建议，促进团队精神的建设。、认真执行公司的各项制度及工作流程，并认真督导各导购员的执行情况，同时配合公司领导检查工作。

10、、店长每周二带领全体导购员进行场景调整，使店堂以全新的面貌迎来本周的黄金销售时间。、店长要认真的组织每月一次的仓库盘点和每日一次的店堂盘点工作，做到帐、物、款相符。、主动与顾客沟通，吸取顾客的意见，建立和完善客户服务工作。、认真督导每班的交接班工作及财务交接工作。、收集销售动向，竞争店的情报，旺销商品信息，分析并反馈给上级主管。、积极配合公司企划部人员在店面的展示陈列工作。二、专卖店的工作流程、店长提前15分钟到店，更换工作服，而后对店的各项设备进行检查，是否有丢损情况，同时主持导购员的考勤工作，检查衣着形象。、主管召开早会，传达公司通知或其它通告，而后作昨天的销售。、开门营业导购员以最佳的精

11、神状态投入工作。、在某种情况下不太实际依具体问，具体分析。、店长将昨日的销售明细登入货品日记账。、处理当班所发生的事情，要得当、得体。、与导购员轮流吃午餐，协助营业。、下午主持交接班工作，并作交接前后的沟通工作。、协助营业销售。、到下班时间停止营业，督导收银员，仓管员及高级导购进行销售汇总，单据汇总，并做出各类报表的单据、传递，最后收银员与店长交接。、店堂盘点后补货。、关门下班。三、收银员的工作职责、收银员保持礼仪站姿，礼仪用语，维护品牌形象，协助导购员完成服务。、在接收银时注意分别其假币，以防收假币，并详细加以统计，以防少找、少收、多收、多找钱的现象。、接受当班主管的督导，协助导购员完成一切

12、店务工作。、接听店内电话、认真做好当班的销售记录、并汇总，便于班后核对，及四、仓管员、忠于职守，无条件接受上级督导。、根据销售情况控制库存，降低库存成本，根据捕捉的商品信息及时调整库存和样式。、认真记录日出仓单、日入仓单，以便核对。、定期对仓库进行盘点，确保帐物相符。、在没有出入仓工作时，仓管员到卖场协助销售。、班后及时与卖场核对出仓数。、在财务的要求下，用合法的单据支帐。五、导购员的工作职责、接受上级督导。、配合协助上级完成日常工作及其它任务。、严格要求自己维护品牌形象。、新生顾客，以礼相待，不得与顾客争吵等所有一切不雅行为。、明确自己的货品走向，及时信息反馈，确保销售。六、高级导购的工作职

13、责、无条件按上级督导。、协助店长完成店务工作及其它任务。、充分利用本职权利，组织店员作为销售等工作，发挥基、作好信息反馈，有问题及时处理。七、导购员的行为准则、看到顾客进店时必须主动替顾客开店门，并致以问候态度要亲切自然。、目视顾客选购，并随时准备提供帮助，对顾客介绍产品要实事求是，传达正确而准确的信息。、我们要热情接待任何类型的顾客，一视同仁。、在店内导购员要提醒顾客注意自己的货品安全，关心顾客。、导购员不能坐着或趴在柜台上，或抱着双肩，双手插衣袋里接待顾客。、不得成堆聊天或高声谈笑。、上班时间不准看报纸或其它与工作无关的事情。、不准在店内抽烟、吃零食。、不得冷落顾客或与顾客争吵。、认真执行

14、本公司所定的礼仪。、不准只专注于同顾客聊天，而忽视本职工作。八、门店主管的工作职责1、无条件接受上级督导。2、协助店长完成店务工作及其它任务。3、充分利用本职权利，组织店员作为销售等工作，发挥基4、作好信息反馈，有问题及时处理。 专卖店的管理要出效益,才能体现整体的管理水平,如何提高专卖店的单店销售,是整个服装行业的焦点话题,本人认为,必需从店长抓起,店长是一个专卖店的灵魂,是领头羊,店长的工作能力及领导能力,直接影响整个专卖店的业绩,为了抓店长管理,无论是生产服装的企业，还是销售服装的商场，对店长的认识都很明确店长，就是一个店的管理者第4篇：营销管理专员岗位职责(电力公司)1.负责组织、协调

15、和指导公司电力营销及线损管理工作。2.负责组织完成公司电力营销考核指标。3.负责公司电力营销经济指标的分解，经审批后下达。4.负责公司电力营销的抄、核、收业务。5.负责国家电价政策的贯彻执行及有关电费电价政策的咨询解释工作。6.定期组织开展营业普查和供电所“三化”管理、“二公开”、“四到户”、“五统一”执行情况的检查工作。7.定期召开经营分析会，对存在的问题提出改进意见。8.定期组织对供电所营销资料的检查工作。9.负责公司低压电网理论线损计算工作。10.负责对供电所经营指标的完成情况进行考核。11.按时统计各种营销报表并上报。12.完成领导交办的其他工作。第5篇：行业管理科科长岗位职责(旅游)

16、1.负责旅游企业开发和定点单位的初审、报批，旅游饭店一、二星级评定和三星以上饭店的申报推荐工作。2.负责旅游经营单位的年检工作及服务质量的检査、指导、监督，受理旅游企业和游客的投诉，指导旅游行业协会工作，指导旅游商品的开发、销售。3.负责行业从业人员的培训。4.审核、颁发旅游从业人员的上岗证，负责国内旅游、出境旅游事务的业务指导和管理。5.指导全局旅游业精神文明建设，协同有关部门进行管理旅游市场、旅游交通安全等工作。6.研究制定旅游市场开发战略，中长期规划和组织实施年度方案，负责旅游总体形象的宣传工作。7.负责旅游产品设计和开发工作。8.组织并参与国内各种旅游博览会、交易会和大型促销活动，负责

17、研究旅游设计市场动态，提供市场信息服务。9.完成党组和领导交给的其他工作。第6篇：行业管理科科员(内勤)岗位职责1.负责本科室业务文件、基础资料的搜集、登记、整理、装订和归档工作。2.协助办理粮食经营资格许可证年审换证、登记工作。3.协助开展粮油市场检查，定期进行情况分析。4.完成领导交办的其他工作。第7篇：行业管理科科员(外勤)岗位职责1.协助开展粮油市场检查指导工作。2.协助做好国家粮食政策、法律、法规的宣传工作。3.经常深入市场调查，掌握粮油市场动态，了解粮油经营过程中存在的问题和群众反映的情况。4.完成领导交办的其他工作。第8篇：餐饮行业管理部职责及岗位说明书 部门职责制定各部门职责的

18、目的，令公司全体员工在结合公司组织架构图的提示下，能够清晰地了解总部各职能部门的主要职责是什么，在发生相应的业务或工作协调时，能够清晰明了相对接的部门及部门负责人，例如：费用报销由财务部受理、人员招聘由行政人事部受理等，极大地缩减了沟通存在障碍所耗费的大量时间与精力。四、管理部职责1、认真执行国家劳动法律法规，规范合理用工；2、协助总经理制订公司发展战略；3、编制科学合理的公司组织架构；4、制订符合公司发展的制度规定并有效执行；5、结合企业发展战略制订人力资源规划；6、进行科学合理的员工招聘与配置、薪酬、培训、绩效管理；7、负责建立多层次的员工关系管理体系；8、维护劳动和社会保障部门友好关系；

19、9、建立健全行政事务监督与管理制度；10、全力推动企业文化建设活动的推广；岗位说明书一、岗位说明书目的：1、了解其本职岗位的名称2、了解其岗位的直接上司，直接下级、横向部门负责人。便于汇报工作及了解有关情况。3、岗位要求：了解要完成本职岗位需要达到的基本要求。4、本职岗位应负责的工作内容。帮助新入职人员尽快熟悉本岗位的工作任务，与其他岗位 的关系，同时根据本岗位的工作任务及时了解相关的制度规定、业务流程等内容，使工作前后衔接。5、岗位权责：即本岗位职责，以及你拥有的权限。二、岗位职责设置应考虑的因素：1、各岗位的职责内容必须是该岗位的一个平均熟练程度的员工能够在上班时间内按质按量完成的。2、所

20、有岗位分工应考虑工作流程环节及相对独立性 。3、所有岗位工作内容应没有未完成的部门职责。4、岗位职责设置应考虑内部控制和内部监督管理部/经理岗位名称：经理 直接上级：总经理直接下级：办公室主管、配送主管、厨管中心相关人员 岗位要求：1、30岁以上，大专以上文化程度，餐饮行业相关岗位2年以上工作经验；2.熟悉市场营运、采购、厨房生产、加工、配送操作流程；3.精通办公软件，有较强的洞察力，语言表达能力、沟通能力和执行力；4、熟悉国家食品行业相关法规及地方相关规定；5、有成功的餐饮管理经验及营销策划案经验。岗位职责：1、对总经理负责，全面负责管理部日常管理工作。2、协助总经理制定公司经营发展战略及各

21、项管理制度；3、负责编订公司的组织架构、整理各岗位职责及操作流程标准；4、负责新项目投资人力资源成本、人才储备可行性分析；5、结合企业发展战略，制订人力资源规划；6、制订薪资管理制度，绩效考核管理制度，并制定完善的激励方案。7、培训、考核、奖惩直接下属。8、制定公司内部有关制度规定并监督实施，审核公司员工劳动合同签订情况；9、组织及审核各部门财务预算及其调整方案，对存在的问题提出改进建议；10、负责权限内款项支付、费用报销的审批；11、负责协调与人力资源保障部门的关系，协调员工工伤、社保、公积金等问题的解决；12、做好部属的思想政治工作、帮助员工解决实际问题和困难，使他们有归宿感，责任感和事业

22、心。13、全力协助总经办进行企业文化活动推广；14、定期向总经理汇报工作。15、完成总经理临时交办的工作。岗位权限：1、对公司主管级及以下人员有人事任免权，同级以上人员人事任免建议权；2、对公司主管级以下人员人事异动、晋级晋升、转正、调岗调薪、奖惩有审批权；3、有_0元以下（含）费用报销、物资采购审批权；4、有对直接下属考核评估权；对各部门绩效考核结果有复核权；5、有培训与培养下属权限；6、有拟订公司各项规章制度、通知通告、部门工作流程、绩效考核评分初审权限；管理部/办公室主管岗位名称：办公室主管直接上级：管理部经理直接下级：文员 岗位要求：1、30岁以上，行政管理、人力资源管理大专以上文化程

23、度，饮食行业相关岗位3年以上工作经验；2.精通办公软件，有较强的语言表达能力、沟通能力和执行力；3、熟悉国家有关法律法规及地方相关规定，熟悉政府相关机构办事流程；岗位职责：1、对上级领导负责，全面协助上级领导日常管理工作。2、负责每日采购成本汇总核算及仓库出入账对账核算，进行利润分析。3、负责每月汇总供应商账单对账、汇总承包厂账单对账、盘点公司仓库月账单，生成月报表提供给财务进行分析核算。4、负责办公室每月考勤汇总，请假、调休、补卡等异常考勤处理。5、负责公司人事档案、劳动合同、员工招聘、培训、考核、员工关系、工伤管理等人事行政模块相关管理工作。6、负责办公文具申购、盘点、登记、发放工作，负责

24、办公室文件收发，通知通告下发工作。7、协助部门监督公司制度规章执行情况，负责办公室纪律监督，环境维护、卫生清洁工作。8、完成上司临时交办的任务；岗位权限：1、对本部门主管级以下人员有人事任免建议权；2、对部门主管级以下人员人事异动、晋级晋升、转正、调岗调薪、奖惩有建议权；3、对承包饭堂人事管理操作不到位人员有培训及建议处罚权；4、对各部门绩效考核结果有复核权，对不符合要求结果有建议权；5、有制度规定执行监督权，对违纪人员有处罚建议权；6、有按规定进行办公室固定资产登记盘点权，有办公文具管理权限；7、有按要求拟发通知、通告、文件收发权限；8、对不符合程序入、离职手续有拒绝办理的权利；9、对在职员

25、工薪资、考勤资料有知情权，对不符合岗位要求人员调阅人事档案有过问权。厨管中心/清洁工 岗位名称：清洁工直接上级：厨管中心主管直接下级：无岗位要求：1、20岁以上，初中以上文化程度，1年以上相关岗位工作经验；2、服务意识强，礼貌待人，有团队意识；岗位职责：1.公司门口空地、洗手间、楼梯通道清洁。2.办公区、生活区、宿舍区地面卫生，垃圾收集清理。3.门，窗，玻璃屏风，墙壁，天花板，标示牌，灭火器消防栓，干净无灰尘。 4.各领导办公室、会议室卫生，访客茶水接待。5.晚上公司各区域安全巡查，有公司同事出入的开门关门，写字楼、公司大门锁门工作。 6.清洁工作需在各部门人员下班时间进行。 7.完成上级交办

26、的其他工作.岗位权限：1、对清洁工作中发现的异常情况及问题具有报告权及建议权。2、对破坏清洁工作、损害公司利益的人和事具有制止劝阻及报告权。3、对公司各项制度及规定的执行有建议权。厨管中心/厨房领班岗位名称：厨房领班直接上级：厨管中心主管直接下级：厨师、厨工岗位要求：1、30岁以上，高中以上文化程度，身体健康无传染性疾病。2、有从事100人以上企业饭堂工作3年以上经验，有1年以上饭堂相关岗位管理经验。3、熟悉厨房工作，企业饭堂食材加工、烹饪操作流程；4、会炒大锅菜，懂二种以上菜系的烹饪方法（广东菜湘菜川菜）。 5能合理的搭配菜系及安排伙食。6、有较强的语言表达能力、沟通能力和执行力，有团队意识

27、，责任心强，能吃苦耐劳；7、熟悉国家食品行业相关法规及地方相关规定； 岗位职责：1、负责公司饭堂的管理，保障开餐的准时性供应的充足性口味的合理性、伙食的安全性。2、负责公司饭堂的清洁卫生使之符合5s标准。3、负责每日菜谱拟定及下食材订购单，根据季节变化，不断推出创新菜及每月（周、日）的特式菜。4、协调本部门的内部工作，调动下属人员积极性。监督食品质量，充分满足雇员对食品方面的要求。5、分配并监督下级的工作，为其提供一个良好的工作环境。检查下属厨师的仪容、仪表及卫生状况，并负责其考勤。6、监督厨房准备工作和起菜的全过程。7、使用、管理与维护整个厨房设备。下班前检查所有的水、电、气、油开关，确保设

28、备的安全。8、同采购商保持密切的联系，制订采购计划，及时提供采购申请单。签署厨房每日提货单。9、完成上级交办的其他工作.岗位权限：1、对下属人员的工作安排、考勤、纪律、调薪具有建议权。2、对工作中发现的异常情况及问题具有报告权及建议权。3、对危害膳食安全事宜、损害公司利益的人和事具有制止劝阻及报告权。4、对公司各项制度及规定的执行有建议权。厨管中心/厨师岗位名称：厨师直接上级：厨房领班直接下级：无岗位要求：1、20岁以上，初中以上文化程度，身体健康，无传染性疾病。2、有从事100人以上企业饭堂工作2年以上经验，有1年以上饭堂相关岗位经验。3、熟悉厨房工作，企业饭堂食材加工、烹饪操作流程；4、会炒大锅菜，懂一种以上菜系的烹饪方法（广东菜湘菜川菜）。5、有较强的语言表达能力、沟通能力和执行力，有团队意识，责任心强，能吃苦耐劳；6、熟悉国家食品行业相关法规；岗位职责：1、协助领班进行饭堂管理，保障开餐的准时性供应的充足性口味的合理性、伙食的安全性。2、负责公司饭堂的清洁卫生使之符合5s