企业现场管理的基本要素

1、、丿7鱼的故事爱上你的工作目前流行一种说：除非做自己喜欢的工作，否则就不该死守一份工 作不换。写诗、作画、扬帆出海、环游世界做你喜欢的事，财 源自然滚滚来。我们告诫自己：生命太短暂，不能在不喜欢的事情 上浪费我们的大好时光，于是我们不断寻找一份最理想的工作。然 而如果我们只追求未来的理想工作，那么我们将错失今天的美好生 活，这无疑是得不偿失的。事实上，现实社会中会有种种限制阻碍我们追求心目中理想的工作。 我们大多数人工作都只是为了养家糊口，或是迫于生计，或是怀才 不遇、暂时屈就，真正能学以致用、发挥所长的工作很难找到。许 多人在生活的重压下，根本没有时间和精力去寻求新的理想工作。鱼是一个虚构的

2、寓言故事，但我坚信这样的故事每时每刻都 在世界各地发生着。它让我们学会热爱我们所做的工作，即使做的 是一份不太喜欢的工作，也能心甘情愿去做，凭借对工作的热爱去 发掘毎个人内心蕴藏奢的活另、热僧和巨去的血造另。提冋：你的工资是谁给的?客户的需求品质价格 交期 服务Today s consumer expects high-quality products and service ,delivered on demand,customized to individual taste at a reasonable price客户就是上帝，而且是不懂得宽恕的上帝!经力蚤!羸！!！-现场是你表现的舞台

3、！你管理水平怎样，就看你的现场！ 好的现场管理是你晋升的资本！运用公司的有效资源，结合部属及众 人的智慧与努力，达成公司的目标.运用资源通过努力达成目标匚了I 一4M1E人：Manpower 机：Machine 料:Material法:MethodEnvironment.廬播才羸! 塚锯就昱力蚤!QCDPSM六大制?呈管理目标厂品质：Quality成本:Cost交期:Delivery效率：Production安全:SafetyJjr 气:Morale一二现場管譽的要素4M1EManpower -选人，用人，育人，留人机:Machine机器设备，工装夹具料:Material材料成本是产品成本主要

4、成本法:Method技术手段，工艺水平，企业文化行事原则，标准规范，制度流程环:Environment良好的工作环境，整洁的作业现场 融洽的团队氛围三现场賞理的目标好的现场管理人员必须从以下六大脅理目标方面进行管理。质本期率全气 品成交效安士Quality品质是企业的决战场,没有品质就没有明天。 Cost合理的成本，也是产品具有竞争力的有力保障。 Delivery-客户就是上帝，而且是不懂得宽恕的上帝！ Production-效率是部门绩效的量尺，工作改善的标竿。 Safety-工作是为了生活好，安全是为了活到老。 Morale-坚强有力的团队，高昂的士气是取之不尽用之 不完的宝贵资源。国观场

5、 龍固旦令甌1. 事后管理：问题发生后实施处理2. / 关键：快！准！预防措施报告!3. 2.事中管理：通过监督控制，防止问题发生、t 关键：广角镜！ 4M1E,5.管理：预防可能发生的问题6.关键：计划，FMEA,预防rrtrrSDCA 循环一标准化维持1PDCA循环-改善提升现场肯定回产生问趣但不要淹没在问题里六解决问题的8个步骤化尿问题申选择课题2决定改善治动的目标3制定行动计划乙对策实施/现疔调查利分;折勺研免利提岀对策n制定预防待施T）伙倾听和工作结果中发现问题法 方点 要从倾听中发现问题从结果中发现问题 9 韵； 图题 移问 推现 据中 数 FH 二 士尸 管低 的过 要、 必高

6、留过 保 意动 注变 中常 动异 活的 rn 二 4 理中 管图 常移 日掩 在从某斛臥方法要点从目标入手发现问题Quality工程内不良减低、减少人为错误减少品质异常减少工序或客户投诉减少装配不良作业指导书改善质量保障工程能力改善问题再发防止初期不良的减少Cost经费削减材料、零部件损坏耗低减降低购买单价缩短作业时间人员削减设备效率、利用率提高减少不良品和修理时间材料利用率提高增加单位时间生产量从目标入手发现问题Delivery严守交货期 减低库存量 在库管理精度區 场所布局的改善改善生产计划的进度管理迟交货问题的改善停线时间低减从目标 入手发 现问题Morale环境的美化提高出勤率人员的合

7、理配置培养员工的问题意识、品渍意 识加强团队建设个人能力的提升建设有活力的工作现场Safety保障工作场所的安全灾害、事故减少消除一切安全隐患加强整理、整顿加强安全管理Machine稳定性问题点检保全工作的不足与4M相关的问题故障的发现和处置Material6S活动水平工夹具交换时间的把握 工夹具的改善特性值及保管状态规格的符合性品质保证不良品的处置材料、零部件供应商的变动材料、零部件批量管理与4M相关的问题Method测量器具辖性嘎嘗理测量误差测量方法的管理作业标准的维护作业标准的改善作业环境的整备Manpower作业者的经验、技能工作分配的合理性作业者的健康状态作业者的品质意识作业者的工作

8、态度4）为屈E经济动作中发现问题方法着眼点非经济动作中发现问题重体力作业 （肌肉疲劳）重大物品的手工搬运机械的手工操作在肩部以上手工搬运物品长时间进行手工搬动等不自然、不合 理作业姿势 （体力疲劳工）大角度转身作业提脚作业弯脚作业身体失去平衡的姿势伸手作业目视距离过近作业从非经济中发现问题需要特别留意的作业 （精神疲劳）过度依据迟忆作业看一些看不渚楚的文字、刻度要区别相近的记号4要不间断观测某一异常担心不良、事故的发生工作的同时需要关注别的事、拿取作业、放置作业作业终了后的放置、中间产品的摆放、放置无谓的搬运 11场所规划不合理造成步行多取下作业、装上作业每次加工时发生的动作如决定位置等重复出

9、现的工具、物料更换工作量的不平衡分布特定的场所工作量过多、不足 特定时间工作量过多、不足从非经济中发现问题从非经济中发现问题从非经济中发现问题无作业状态单手作业双手作业时间不平衡等待知识和技能的不 平衡熟练和不熟练员工配置不平衡 教育培训的不均衡一次生产或投入 过多一次购买或生产过多 零部件、产品库存量不均衡设备投入过多中间库存大八选择课题（问题）的要点找出问题点，对问题分类整理，决定解决问题的宪卮顺序。选择问题的要点:1、清晰明了，有紧迫性与其选择一些看似很重要但问题模糊不清的课题，倒不如选择一些较小的 但是有紧迫性和实际意义的课题。这样做的发处地服务于公司的经营活动，而 且能便参与员工体会

10、改善的成就感。 2、难度要与改善的能力相适应选择的课题太难，一方面很难求得问题的解决，而且容易伤害与员工的自信 心。选择的课题太容易，不能激起参与员工的改善热情，员工能力又不能得到 有效的提升。 3、课题的大小和课题改善的时间长度要适中要心量避免选择那些需要很长时间才能见效的课题，特别是改善活动的初期, 这样的课题不利于培育员工的参与改善的积极性。一般来说，选择1到3个月就 可以见效的课题较为合适，最长也不要超过半年。 4、不同时期，选择课题时需要考虑的因素会有些不同。九份析问题的方法2PBM+WP:Phenomenon（现象） HP:Physical（物理，实事求是） J2PM:Mechanism（机制或机理）、M:Man（人）M:Machine（机器设备，制具） 5MM:Material（材