生产技术部门岗位职责（共4篇）

1、生产技术部门岗位职责（共4篇） 第1篇：生产技术部门岗位职责生产技术部门岗位职责1目的明确生产技术部各岗位职责，加强本部门内的工作管理。 2范围生产技术部各岗位。 3责任生产技术部经理、调度员、统计员。 4内容4.1生产技术部经理岗位职责：4.1.1生产技术部经理是在主管副总经理领导下负责本部门日常生产技术管理工作。 4.1.2根据市场要货计划负责组织编制、审核公司年度、月度生产计划，报上级主管审批。 4.1.3按公司年度、月度生产计划组织有关部门实施，定期召开生产调度会议，组织均衡生产，加强定额管理、节能降耗、提高劳动生产率，严格按品种、数量、质量、交货期限等要求完成生产任务。4.1.4根据

2、国家和行业管理部门颁布的有关规定，组织各部门制订公司安全生产管理制度和安全技术实施计划及不安全隐患的改进措施，并监督检查。4.1.5对各种设备事故、工伤、伤亡事故、急性中毒事故以及环境污染事故参与调查和处理，并制定改进措施。4.1.6负责组织生产统计工作，做好统计分析及各种报表的填报工作。 4.1.7负责公司各类新产品、新工艺的研究开发、试验、申报等工作。4.1.8负责组织编制和修订公司各类技术标准，定期组织对公司员工进行技术培训与考核。第2篇：技术部门岗位职责技术人员岗位职责技术科长一、主要内容与使用范围本标准规定了技术科长的领导关系、工作岗位职责本标准适用于技术科长二、领导关系技术科长在厂

3、长同意领导下受主管厂长领导，技术科科员归技术科长领导，协助科长工作。三、主要岗位职责1.坚决服从厂长的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向分主管厂长负责；2.严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；3.管理本科室员工认真工作，保质保量的完成预定任务，确保本科室各项工作的顺利开展和实施，并对本科室员工的工作进行考核；4.主动与合作部门包括外部企业的沟通交流，确保本企业技术性文件的有效传递实施；5.负责对各技术性文件的起草、修订和审批，确保生产环节的技术性指导工作的覆盖率和有效性；6.合理编制技术文件，改进和规范工艺流程；7.负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理；8.认真

4、做好技术图纸、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度；9.及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保生产工作的正常进行；10.负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理工作；11.按时完成领导交办的其他工作任务。设计员一、主要内容与使用范围本标准规定了设计员的领导关系、工作岗位职责本标准适用于设计员二、领导关系设计员受技术科长领导，协助科长工作。三、主要岗位职责1.坚决服从厂长的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向技术科长负责；2.严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；3.主要从事新产品开发，包括产品外观设计、工程设计、结构设计、零部件设计

5、等工作；4.编制产品技术资料，包括产品说明书、检修手册等；5.参与新产品的试制、验收工作；6.产品投产后，处理生产中发生的有关设计方面的技术问题，并根据生产中反映的问题优化设计；7.主动深入车间，征求设计方面的意见，改进工作；8.完成技术科长交办的其他工作。工艺员一、主要内容与使用范围本标准规定了工艺员的领导关系、工作岗位职责本标准适用于工艺员二、领导关系工艺员受技术科长领导，协助科长工作。三、主要岗位职责1.坚决服从厂长的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向技术科长负责；2.严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；3.主要从事产品工艺设计工作，包括零部件的加工工艺、产品组装工艺、检

6、验工艺以及产品生产各过程的工艺设计工作，完成工装设计；4.编制零件加工、焊接、检验、组装、喷漆等各生产环节的工艺文件，如各种指导书、工序卡、工艺卡等；5.编制应用到数控机床的零件加工程序；6.参与产品、工装的试制、验收、验证工作；7.指导车间生产，监督车间的工艺执行，解决生产过程中遇到的技术问题；8.完成技术科长交办的其他工作。资料员一、主要内容与使用范围本标准规定了资料员的领导关系、工作岗位职责本标准适用于资料员二、领导关系资料员受技术科长领导，协助科长工作。三、主要岗位职责1.坚决服从厂长的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向技术科长负责；2.严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职

7、责；3.主要从事图纸和技术文件的管理，包括资料的收发、修改、作废等，确保图纸和技术文件有效受控；4.管理各种其他技术类文件，包括外来的文件、历史图纸资料等；5.完成技术科长交办的其他工作。信息员一、主要内容与使用范围本标准规定了信息员的领导关系、工作岗位职责本标准适用于信息员二、领导关系信息员受技术科长领导，协助科长工作。三、主要岗位职责1.坚决服从厂长的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向技术科长负责；2.严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；3.主要从事技术信息的收集整理工作，包括国内外同行业产品的资料收集、各种新装备新工艺手段资料的收集。整理工作。对于对本企业有价值的信息，应

8、向相关部门进行传递，以便本企业产品技术应用的不断更新；4.对全厂有关人员参加技术会议参观、学_、访问、考察等形式，收集有价值的情报资料；5.管理本企业的科研活动，如专利技术的申请、科研项目的申报，有条件的申请国家财政支持；6.完成技术科长交办的其他工作。计统员一、主要内容与使用范围本标准规定了计统员的领导关系、工作岗位职责本标准适用于计统员二、领导关系计统员受技术科长领导，协助科长工作。三、主要岗位职责1.坚决服从厂长的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向技术科长负责；2.严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；3.主要从事本企业技术工作计划的起草和产品技术相关信息的统计。为本企业长

9、期发展提供技术性数据；4.完成技术科长交办的其他工作。第3篇：技术部门岗位职责技术部门岗位职责1、主持本部工作，负责公司施工技术管理、质量安全管理，对本部门职责范围工作负有领导责任。2、制定公司各项目部重大施工技术措施或施工方案，组织参与重大质量、安全事故调查和质量、安全大检查工作，抓好雨季、冬季施工的各项工作。3、进、推广新技术、新工艺、新材料在施工中的运用。4、协助人力资源、搞好公司相关培训工作。5、负责拟定公司质量方针、目标和质量管理规章制度，监督质量管理体系运作以及内审工作，确保纠正和预防措施的有效实施6、负责组织工程项目质量保证大纲的编写、修订及监督执行。7、配合iso-9002认证

10、部门对质量人员、内审员的培训、考核、取证等管理工作。8、协助公司外围工程技术标书的编制工作。9、负责年度、季度工作计划及工作总结。10、负责制定公司年度安全工作目标计划及贯彻实施；组织制成公司安全、健康与环境管理制度及工作程序。11、监督检查项目经理部安全、健康与环境管理工作状况和现场安全文明施工状况，发现问题，及时督促整改。12、负责汇总并参加编制年度安全技术措施计划，并督促检查实施情况。13、负责公司施工机械（机具）和车辆交通安全监督管理工作。14、负责公司防火防暴安全监督管理工作。15、深入现场检查安全施工情况，掌握安全施工动态，协助解决问题。有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为。遇有特

11、别紧急的不安全情况时，有权指令先行停止施工，并报公司领导及时处理。16、参加施工组织设计审察和重大项目安全施工措施的审察。17、负责组织安监人员的培训、考核、取证和项目经理部领导干部的岗前安全培训工作。18、参加重伤、死亡事故的调查、处理工作，参加重大施工机械、火灾、交通事故的调查分析。负责人身伤亡事故的统计、分析和上报。19、负责职业安全健康管理体系、环境管理体系的认证事宜。20、负责对工程项目进行质量检验及监督考核，项目工程的创优评优工作。第4篇：生产部门岗位职责生产部门的岗位职责范本部门名称：生产部直接上级：厂长下属部门：生产科、设备动力科、开料车间、木工车间、油漆车间管理权限：受分管副

12、总经理委托，行使对产品生产过程中的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务管理职能：合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的，对所承担的工作负责 主要职责：1.坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责;2.严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3.组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行;4.负责组编制年、季、朋度和平作业、设备维修计菩萨及时组织实施、检查、协调、考核；5.负责设计工厂的改造计划、设计工厂的

13、产品布局和工序间的协调；6.密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行；7.配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；8.负责抓好生产安全，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生;9.负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划;10.及时编制上的年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性;11.抓好生产统计分析报告团荼。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;12.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间;13.负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源;员、计划员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比;14.抓好生产