物流派送经理岗位职责（共7篇）

1、物流派送经理岗位职责（共7篇） 第1篇：物控经理岗位职责1、制定计划与流程管理：根据公司目标，制定工作计划与费用预算的制定、审批与实施工作；通过制定及实施物流sop（标准操作规程），组织建立部门细化责任管理制度，优化库存控制、订单处理、运输及配送等物流管理和运作体系，提高物流转运效率，减少资金占用，改进服务，降低物流成本，使公司物流环节具有竞争力；2、物流网络建设：组织建立公司货物运输体系，规划公司的货物调配与调度，评估和选择物流承运商及运输价格、运输服务质量，签订合作合同，降低运输成本，提高货物流转效率，降低货物流转过程的风险；3、物流承运商管理：收集公司内部与客户各方对物流效果的评价反馈，

2、执行对第三方物流公司的考核工作，及时解除与不合格物流公司的合同，加强与优秀第三方物流的合作，逐步提高物流效率，及时解决客户的物流投诉，提高客户对物流配送的满意度；4、仓储管理：制订和完善各项仓库管理流程和制度，保障货物安全和按相应需求及时供应，提高公司货物使用效率，降低库存，降低货物保管成本；5、销售与市场支持：就物流信息及时向销售部、客户服务部、财务部与物流承运商进行反馈，掌握发货与库存的动态变化，协助销售部做好要货计划，增强生产部门的预见性，以利于及时安排生产作业计划；支持销售及相关市场活动，配合销售策略的变化、对客户需求进行分析、优化资源配置；6、部门行政管理：根据公司发展战略及价值导向

3、，结合物流业务特点，协助公司开展组织建设和人员培训, 并进行日常监督，检查指导，绩效考核等工作，实现人力资本的不断增值。第2篇：物管部经理岗位职责1.0 岗位名称：物业管理部经理2.0 直接上级：公司经理3.0 直接下级：品质主管（品质专员、培训专员、工程专员）4.0 本职工作：全面负责公司物业品质、项目管理和物业经营管理工作。 5.0 直接责任：5.1 负责主持公司质量管理体系文件的编制、实施、维持、改进；5.2 负责落实、检查纠正质量管理体系各项“标准作业规程”的运行，保证运作适合iso9000等标准。5.3 负责质量管理体系文件和资料的控制； 5.4 负责主持质量管理体系文件的培训；5.

4、5 负责收集汇总各项目培训计划，并起草公司年度培训计划，监督各项目培训考核工作，并统一建立员工培训档案；5.6 主持公司的月检工作，监督各项目部周、日检，以逐步使项目管理服务规范；5.7 负责每半年收集客户意见，评价各部门工作质量，并汇总形成公司满意度调查报告，上报公司主管领导；5.8 负责制订、完善公司绩效考核制度，并本协助主管领导对各部门（项目部负责人）进行绩效考核，同时监督、抽查各项目部员工的绩效考评工作； 5.9 负责对公司各部门、各项目外委、外包工作进行控制，制订、完善方案和预算，并进行过程管理和组织验收工作；5.10 负责社区文化宣传、社区活动的指导，并协助实施；5.11负责公司服

5、务标识管理，统一制订公司标识规范，推进公司各项服务标识的标准化、规范化；5.12负责本部门员工的业务培训、绩效考核工作；5.13负责主持公司新接项目从接管验收到入伙入住阶段的工作。 5.14完成公司领导交办的其它任务。 6.0 领导责任：6.1 对所领导的下属员工在其职能范围内的领导行为所产生的最终结果负责。 6.2 对所负责范围内的工作失误造成的后果负责。 6.3 对下属各服务中心因服务品质造成的后果负连带职责。 7.0 主要权力：7.1 对直接下属人事调度的建议权。7.2 对直接下属的请示、报告、计划、建议的审核及授权范围内的批复权。 7.3 对直接下属的工作进行检查、督导考察和考核权。

6、7.4 对直接下属的工作处分及表彰的建议权。 7.5 对各项目、各部门服务品质效果的处分建议权。 7.6 向分公司副经理报告、请示权。 7.7 在授权范围内的对外代表权。7.8 对公司管理工作、经营、发展等方面的建议权。 7.9 执行上级领导授予的其它权力。 8.0 管理范围：*物业管理有限公司所管辖的区域范围。 9.0 素质要求： 9.1 年龄3045岁。 9.2 大专以上学历。9.3 具有在大、中型物业企业从事品质管理工作三年以上工作经验。 9.4 持有物业管理企业部门经理岗位合格证。9.5 性格随和、作风正派、熟悉物业管理方面的政策与法规。 9.6 具有机电设备管理、物业财务运作等相关方

7、面的管理能力。第3篇：物控部经理岗位职责物控部经理岗位职责岗位名称所在部门直接上级直接下级岗位概要物控部部经理生产管理中心生产中心仓管员，采购员，成本会计，司机岗位编号岗位定员薪酬类型岗位性质1人月薪绩效（月、年）管理类确保公负责组织和领导公司的生产物料供应，建立公司的生产物料供应管理体系并组织实施，司生产物料供应的及时性，并达到公司产品生产的质量目标要求职责与工作任务表述职责一协助生产部经理制定物料供应战略规划，为重大生产物料供应决策提供建议和信息支持根据公司发展战略协助生产部经理组织制定公司供应战略，负责组织制定年度供应计划工作任务组织搜集供应生产物料产品相关行业技术信息、市场供应信息信息

8、、国家相关产业政策等，分析行业发展趋势定期、准确向生产部经理和相关部门提供有关物料供应信息，公司重大决策提供信息支持职责二表述工作任务表述负责执行公司供应计划按公司年度供应计划，负责与供应商签定合作协议，并组织产品供应协助生产控制计划员制定生产计划，负责对供应商资格认证，并组织产品供应组织建立和完善公司供应管理体系根据公司发展战略规划，组织制定公司供应管理规划职责三负责组织建立供应管理体系工作任务负责组织制定和完善公司各项供应管理制度负责组织建立供应商认证标准、供应商考核标准、供应商服务标准负责引进供应管理技术，提高供应管理水平表述负责对供应商管理组织对新、老供应商资质认证和综合能力考评负责与

9、供应商签定年度供应合作协议，并组织监督实施职责四工作任务协助技术研发部、品管部对供应商的认证标准，考核标准，服务标准评估，建立和完善管理体系，确促公司供应目标的实现组织制定供应商库存管理标准，协助供应商减低库存管理成本组织参与供应商生产过程质量控制组织建立供应管理档案，提出供应管理改进方案职责五表述工作生产物料仓储管理负责建立仓库内所有物资的erp台账，仓库账目登记、统计、汇总、呈报第1页共4页任务审核仓库的出入库单据，确保公司库存物品的胀、物、卡一致；及时，准确制定备货及物料需求计划、协调相关部门，满足销售、客服出货需求。定期召开物控部例会，布置任务，及时指导协调工作，处理部门员工工作中遇到

10、的困难和问题制定安全库存，定期组织清理仓库呆滞物料；根据技术研发部的质量标准对仓库物料实施产品质量监控，表述职责六部门组织管理工作负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见工作任务组织制定研发、质量管理制度，监督检查制度执行情况负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系监督下属员工的工作目标执行情况，及时给予指导职责七表述完成生产副总经理交办的其他任务权力1、年度供应计划的制定权2、公司重大供应决策会议的召集建议权3、供应商资格的审核权4、供应商管理方案的制定权5、权限内的财务审批权6、对直接下级人员调配、奖惩的建议权、任免的提名权和考核评价权7、对所属下级的工作的监督、

11、检查权8、对所属下级的工作争议有裁决权工作协作关系内部协调关系外部协调关系总经理、生产部经理及销售部、财务部、技术研发部、品管部等职能部门供应商、委托加工方考核指标1、产品供应的及时率、供应成本下降率、产品合格率、库存周转天数、供应数据库完善程度、供应商合作满意度、供应商培养目标完成情况、重要任务完成情况2、费用控制情况、下属行为管理、关键人员流失率、制度建设完善性3、技术研发部、品管部及其他管理等部门合作满意度4、领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能第2页共4页任职人员签字签批第3页共4页第4篇：物控部经理岗位职责物控部经理主要工作职责一、工作

12、要求：负责本部门物料入库、出库、发货原则性强，确保入库及出库单的有效性。生产物料的及时配发供应。数据信息，资源共享化，跟进外发表面处理物料进度，加快物料流转进度，确保订单及时出货。二、工作职责：1、负责本部门区域布局规化，所有物料转序流程的制定与控制，以及提出合理化建议等；2、关注整体订单生产进度，跟进外发表面处理物料进度。及时反馈当前订单物料入库完成状态和没有及时回厂的物料，确保装配生产现场不断料、不停产；3、负责建立健全仓库内所有物资的台账，仓库账目登记、统计、汇总、呈报仓库物料数据，提供财务所需报表及财务对账工作，对数据信息及时性，准确性负责；4、负责盘点工作，仓库做到账，物，相符。掌握

13、仓库库存情况，在确保正常生产的情况下，尽量减少库存，严格遵守先进先出原则；5、负责本部门作业流程和管理制度的制定与完善，并督导执行本部门工作的推进，核查及各种异常问题的处理；6、对下属人员落实岗位责任制，任何人不能以权谋私，假公济私，损害公司利益；7、积极做好本部门岗位的培训工作，如业务技能，物料流程以及仓储管理方法等；8、传达公司各项生产会议精神，积极配合调动各人员的劳动积极性，提高工作效率；9、对本部门现场“5s”工作负责。完成上级交办的其他工作事项；10、配合好其他各部门的工作事项。年3月18日第5篇：送餐部经理岗位职责1.指导、监督送餐部各岗位服务员的工作。2.督导和巡视重要宾客房间的

14、送餐服务工作。3.送餐前,检查送餐车、托盘及赠品，确保一切准备就绪，一旦需要即可送出。4.控制营业所需的餐具，定期参加盘点。5.编制员工排班表，监督员工考勤记录，评估员工，培训员工，解决各方面的服务问题，并处理客人的投诉。第6篇：酒店送餐部经理岗位职责送餐部经理岗位职责1 指导、监督送餐部领班、服务员及订餐员的工作情况； 2 督导和巡视重要宾客房间的送餐服务工作；3 送餐前，检查送餐车、托盘及赠品，确保一切准备就绪，一旦需要即可送出；4 控制营业所需的餐具，定期参加盘点；5 编制员工排班表，监督员工考勤记录，评估员工，培训员工，解决各方面的服务问题，工处理客人的投诉。第7篇：物管中心安全管理部

15、经理经理助理岗位职责物管中心安全管理部经理（经理助理）岗位职责物管中心安全管理部经理（经理助理）岗位职责 a)贯彻执行公司、物管中心各项规章制度、工作标准和员工手册的要求。b)在物管中心经理（主任）的领导下开展工作。领导本部门完成各项经营管理目标，组织各部门分解下达各岗位工作指标，有效实施各项安防服务和管理活动，保障客户、员工的生命、财产安全，对本部门的工作和服务质量负责。 c)组织贯彻各项通用管理标准和工作标准，编制、实施、调整、修订安防服务标准和个性工作标准。d)负责编制本部门年度工作计划、年度预算并组织实施。掌握本部门物品支出平衡。控制物品消耗，在不降低质量前提下，尽可能降低成本。e)负责部门月工作计划的制定、落实、检查和考核，对本部门的工作进行统一计划安排，确保各部位、各岗位、各部门安全防范工作不出现疏漏。f)批准本专业范围适用的法律法规及其他要求。 g)配合人事管理部门对物管中心全体员工进行安防、消防等应急响应工作程序的培训及演_。h)协同人事管理部门对本部门人员进行招聘，确保录用人员资质审查的可靠性。i)负责安管员队伍的建设，指导业务主管对安管员的管理。监督安全管理部人员文明上岗，整洁上岗。j)负责组织本部门各岗位员工的培训，确保员工符合岗位用工要求。k)建立并落实安全工作日检及抽检制度，并对检查中发现的问题及时进行纠正